專(zhuān)利分級(jí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專(zhuān)利管理，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提高公司專(zhuān)利質(zhì)量和運(yùn)用效益，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及與公司相關(guān)的專(zhuān)利事務(wù)管理。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，為公司創(chuàng)造更多有價(jià)值的專(zhuān)利。2.分類(lèi)管理原則：根據(jù)專(zhuān)利的重要性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)價(jià)值等因素進(jìn)行分級(jí)管理，采取不同的管理策略和措施。3.效益導(dǎo)向原則：注重專(zhuān)利的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，提高專(zhuān)利對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)。4.規(guī)范運(yùn)作原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，規(guī)范專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)、管理等各項(xiàng)工作流程。二、專(zhuān)利分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）一級(jí)專(zhuān)利1.具有重大技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，能夠顯著提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展具有關(guān)鍵支撐作用，可帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.專(zhuān)利技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用前景，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。（二）二級(jí)專(zhuān)利1.技術(shù)創(chuàng)新較為突出，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。2.能夠解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.專(zhuān)利技術(shù)具有一定的市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值，有望為公司帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）三級(jí)專(zhuān)利1.有一定的技術(shù)創(chuàng)新，在公司內(nèi)部具有一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司局部業(yè)務(wù)有積極影響。2.能夠改進(jìn)公司現(xiàn)有技術(shù)或工藝，具有一定的實(shí)用價(jià)值。3.專(zhuān)利技術(shù)可在一定范圍內(nèi)應(yīng)用，有助于公司在相關(guān)領(lǐng)域保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）四級(jí)專(zhuān)利1.屬于一般性技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)新，對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定補(bǔ)充作用。2.能夠滿(mǎn)足公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些小需求，具有一定的便利性。3.專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用范圍相對(duì)較窄，對(duì)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升作用有限。三、專(zhuān)利申請(qǐng)與審批（一）申請(qǐng)流程1.發(fā)明人或設(shè)計(jì)人在完成相關(guān)技術(shù)研發(fā)后，認(rèn)為符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的，填寫(xiě)《專(zhuān)利申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容、背景技術(shù)、發(fā)明目的、技術(shù)方案、附圖說(shuō)明、具體實(shí)施方式等信息，并提交相關(guān)技術(shù)資料。2.所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，確認(rèn)是否屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，是否符合公司技術(shù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求，審核通過(guò)后簽署意見(jiàn)并提交至知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查和實(shí)質(zhì)審查，核實(shí)申請(qǐng)文件是否齊全、格式是否規(guī)范、技術(shù)內(nèi)容是否符合專(zhuān)利要求等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與發(fā)明人溝通并要求補(bǔ)充或修改。4.經(jīng)審查合格的專(zhuān)利申請(qǐng)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)提交公司專(zhuān)利管理委員會(huì)進(jìn)行審批。專(zhuān)利管理委員會(huì)由公司高層管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、法務(wù)人員等組成，負(fù)責(zé)對(duì)重大專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行決策。（二）審批要點(diǎn)1.技術(shù)創(chuàng)新性：審查專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)方案是否具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，是否在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和突破。2.業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性：判斷專(zhuān)利申請(qǐng)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，是否有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。3.市場(chǎng)價(jià)值：評(píng)估專(zhuān)利技術(shù)在市場(chǎng)上的應(yīng)用前景和潛在價(jià)值，是否能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4.法律合規(guī)性：確保專(zhuān)利申請(qǐng)符合國(guó)家法律法規(guī)和專(zhuān)利政策的要求，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。（三）特殊情況處理1.對(duì)于涉及公司核心機(jī)密或重大戰(zhàn)略的專(zhuān)利申請(qǐng)，在審批過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格保密，采取必要的保密措施。2.如專(zhuān)利申請(qǐng)涉及多個(gè)部門(mén)或領(lǐng)域的技術(shù)內(nèi)容，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合審查和協(xié)調(diào)。3.對(duì)于緊急情況下需要盡快申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目，可適當(dāng)簡(jiǎn)化審批流程，但必須確保申請(qǐng)內(nèi)容的質(zhì)量和合規(guī)性。四、專(zhuān)利分級(jí)管理措施（一）一級(jí)專(zhuān)利管理1.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)基金，優(yōu)先保障一級(jí)專(zhuān)利研發(fā)項(xiàng)目的資金需求，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。2.配備專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)顧問(wèn)，為項(xiàng)目研發(fā)提供全方位的技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校的合作與交流，及時(shí)掌握行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，為一級(jí)專(zhuān)利研發(fā)提供參考和借鑒。4.在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中，委托專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理，確保申請(qǐng)文件的質(zhì)量和專(zhuān)利授權(quán)率。5.專(zhuān)利授權(quán)后，制定詳細(xì)的專(zhuān)利實(shí)施計(jì)劃，積極推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化。6.建立一級(jí)專(zhuān)利跟蹤評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整實(shí)施策略。（二）二級(jí)專(zhuān)利管理1.給予二級(jí)專(zhuān)利研發(fā)項(xiàng)目一定的資金支持，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。2.安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與項(xiàng)目研發(fā)，提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助。3.加強(qiáng)與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，確保專(zhuān)利技術(shù)能夠與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。4.專(zhuān)利申請(qǐng)階段，由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保申請(qǐng)文件符合要求。5.專(zhuān)利授權(quán)后，制定相應(yīng)的推廣應(yīng)用方案，積極在公司內(nèi)部推廣實(shí)施，提高公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.定期對(duì)二級(jí)專(zhuān)利的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善專(zhuān)利技術(shù)。（三）三級(jí)專(zhuān)利管理1.對(duì)三級(jí)專(zhuān)利研發(fā)項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)馁Y源支持，如人力、物力等方面的協(xié)調(diào)。2.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)整理和完善技術(shù)資料，為專(zhuān)利申請(qǐng)做好準(zhǔn)備。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件進(jìn)行審核把關(guān)，確保申請(qǐng)流程的規(guī)范性。4.專(zhuān)利授權(quán)后，在公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行宣傳和應(yīng)用，發(fā)揮其對(duì)局部業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。5.關(guān)注三級(jí)專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)評(píng)估其潛在價(jià)值，如有必要可進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。（四）四級(jí)專(zhuān)利管理1.鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)四級(jí)專(zhuān)利，對(duì)申請(qǐng)成功的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.由所在部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行整理和歸檔，方便后續(xù)查詢(xún)和使用。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)四級(jí)專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行形式審查，確保申請(qǐng)文件的完整性和準(zhǔn)確性。4.四級(jí)專(zhuān)利授權(quán)后，根據(jù)實(shí)際情況在公司內(nèi)部適當(dāng)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，提高公司整體技術(shù)水平。五、專(zhuān)利維護(hù)與監(jiān)控（一）維護(hù)責(zé)任1.專(zhuān)利維護(hù)工作由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)費(fèi)用納入公司年度預(yù)算。2.對(duì)于不同級(jí)別的專(zhuān)利，根據(jù)其重要性和市場(chǎng)價(jià)值，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃和策略。（二）維護(hù)措施1.及時(shí)繳納專(zhuān)利年費(fèi)，確保專(zhuān)利的有效性。2.定期對(duì)專(zhuān)利狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)注是否存在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或其他可能影響專(zhuān)利有效性的因素。3.對(duì)于可能引發(fā)專(zhuān)利糾紛的情況，及時(shí)組織法務(wù)人員進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)，采取必要的法律措施保護(hù)公司專(zhuān)利權(quán)益。4.建立專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理和分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)利信息，為公司專(zhuān)利管理提供決策依據(jù)。（三）監(jiān)控內(nèi)容1.專(zhuān)利有效性監(jiān)控：密切關(guān)注專(zhuān)利年費(fèi)繳納情況、是否存在被宣告無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)等。2.侵權(quán)監(jiān)控：定期檢索市場(chǎng)上是否存在侵犯公司專(zhuān)利的產(chǎn)品或技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為并采取措施。3.技術(shù)發(fā)展監(jiān)控：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，評(píng)估公司專(zhuān)利技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力變化情況，及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略。六、專(zhuān)利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化（一）運(yùn)用策略1.對(duì)于具有市場(chǎng)應(yīng)用前景的專(zhuān)利技術(shù)，積極推動(dòng)其在公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。2.通過(guò)專(zhuān)利許可、轉(zhuǎn)讓等方式，將專(zhuān)利技術(shù)推向市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，開(kāi)展專(zhuān)利技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和應(yīng)用，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。（二）轉(zhuǎn)化流程1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定期對(duì)公司專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行梳理和評(píng)估，篩選出具有轉(zhuǎn)化潛力的專(zhuān)利項(xiàng)目。2.針對(duì)篩選出的項(xiàng)目，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工等。3.組織相關(guān)部門(mén)和人員按照轉(zhuǎn)化方案開(kāi)展工作，積極與市場(chǎng)主體進(jìn)行對(duì)接和洽談，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)的轉(zhuǎn)化落地。4.對(duì)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保轉(zhuǎn)化工作順利進(jìn)行。（三）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立專(zhuān)利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在專(zhuān)利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)額外的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3.將專(zhuān)利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化工作納入員工績(jī)效考核體系，作為員工晉升、薪酬調(diào)整等的重要參考依據(jù)。七、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等方面表現(xiàn)突出的員工，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“專(zhuān)利之星”“創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)于為公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的專(zhuān)利項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際貢獻(xiàn)另行制定。（二）懲罰1.對(duì)于因個(gè)人疏忽或故意行為導(dǎo)致公司專(zhuān)利申請(qǐng)延誤、申請(qǐng)文件質(zhì)量不高、專(zhuān)利權(quán)益受損等情況，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：警告：對(duì)責(zé)任人進(jìn)行口頭或書(shū)面警告。罰款：處以一定金額的罰款。降職或辭退：情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職或辭退處理。2.對(duì)于泄露公司專(zhuān)利機(jī)密的行為，按照公司保密制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)利意識(shí)和創(chuàng)新能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)利法律法規(guī)、專(zhuān)利申請(qǐng)流程、專(zhuān)利撰寫(xiě)技巧、專(zhuān)利管理等方面的知識(shí)。3.根據(jù)員工崗位需求和層級(jí)差異，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)