京博石化管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范京博石化的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于京博石化全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作環境和企業文化。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心，優化各項管理流程，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構京博石化采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，設置了[列舉主要部門，如生產部、銷售部、研發部、人力資源部、財務部等]等部門。（二）各部門職責1.生產部負責公司的生產運營管理，制定生產計劃，組織生產活動，確保產品質量和生產安全，控制生產成本。2.銷售部制定銷售策略，開拓市場，推廣公司產品，與客戶建立良好合作關系，完成銷售任務，收集市場信息。3.研發部開展技術研發工作，推動產品創新和工藝改進，提高公司的核心競爭力，與外部科研機構合作交流。4.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為公司發展提供人力資源支持。5.財務部負責公司財務管理，制定財務預算和成本控制方案，進行財務核算和資金管理，提供財務分析和決策支持。6.其他部門根據公司業務需求，各自承擔相應的專業職能，協同配合完成公司整體目標。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展和人員變動情況，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等，報人力資源部審核。（二）招聘渠道1.內部招聘通過公司內部公告、員工推薦等方式，優先滿足內部員工的晉升和崗位調動需求。2.外部招聘利用招聘網站、校園招聘、人才市場、社交媒體等渠道發布招聘信息，吸引外部人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，符合基本要求的簡歷進入面試環節。2.面試根據崗位要求，組織多輪面試，包括部門負責人面試、人力資源部面試等，全面評估應聘者的專業能力、綜合素質、職業素養等。3.背景調查對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、違法違紀等情況。4.錄用決策根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。5.錄用通知向錄用人員發送錄用通知，明確入職時間、崗位、薪酬待遇等事項。（四）入職手續新員工入職時，需按照公司要求提交相關資料，辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、領取工作用品、熟悉公司規章制度等。四、培訓與發展（一）培訓體系建立完善的培訓體系，分為新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等類別。（二）培訓計劃人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間安排等。（三）培訓實施1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，采用課堂講授、案例分析、小組討論、現場實操等多種方式。2.外部培訓根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、學術交流等活動。3.在線學習利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。（四）培訓評估1.培訓前評估了解員工培訓需求，評估培訓方案的可行性。2.培訓中評估及時收集學員反饋，調整培訓內容和方式，確保培訓效果。3.培訓后評估通過考試、實際操作、工作績效評估等方式，評估員工培訓后的知識和技能提升情況，總結培訓經驗。（五）職業發展規劃1.員工職業發展通道為員工提供管理、專業技術、技能操作等多種職業發展通道，鼓勵員工根據自身優勢和興趣選擇適合的發展路徑。2.職業發展規劃制定員工與上級主管共同制定個人職業發展規劃，明確職業目標和發展計劃，人力資源部提供指導和支持。3.晉升與輪崗根據員工的工作表現和職業發展規劃，適時提供晉升機會和輪崗鍛煉機會，促進員工全面發展。五、績效管理（一）績效目標設定1.公司績效目標根據公司年度經營計劃，制定公司整體績效目標，分解到各部門和各崗位。2.部門績效目標各部門根據公司績效目標，結合本部門職責，制定部門績效目標和工作計劃。3.員工績效目標員工根據部門績效目標和崗位職責，與上級主管共同制定個人績效目標，明確工作任務、工作標準、考核指標和目標值。（二）績效評估周期根據不同崗位特點，設定績效評估周期，一般為月度、季度、半年度或年度。（三）績效評估方法1.關鍵績效指標法（KPI）針對不同崗位，提取關鍵績效指標，進行量化考核。2.目標管理法（MBO）以員工設定的績效目標完成情況為主要考核依據。3.360度評估法綜合上級、同事、下屬、客戶等多方面的評價意見，全面評估員工績效。（四）績效評估流程1.員工自評員工按照績效評估要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評估上級主管根據員工日常工作表現和績效目標完成情況，對員工進行評估打分，撰寫評估意見。3.綜合評估人力資源部匯總員工自評和上級評估結果，結合其他相關評價意見，進行綜合評估，確定員工績效等級。4.績效反饋上級主管與員工進行績效面談，反饋績效評估結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。（五）績效結果應用1.薪酬調整根據績效評估結果，調整員工薪酬，績效優秀的員工給予加薪、獎金等獎勵，績效不達標員工進行薪酬調整或扣減。2.晉升與獎勵將績效結果作為員工晉升、評優評先的重要依據，優先晉升績效突出的員工。3.培訓與發展針對績效評估中發現的員工能力短板，提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升績效。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資根據員工的學歷、工作經驗、崗位等級等確定基本工資水平。2.績效工資與員工的績效評估結果掛鉤，體現員工的工作業績。3.獎金根據公司經營效益、個人業績等發放獎金，如年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等。（二）薪酬調整1.定期調整根據公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整因員工晉升、崗位變動、績效優秀等原因，進行不定期薪酬調整。（三）福利管理1.法定福利按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。2.公司福利提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期福利，以及節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、團建活動等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制、綜合計算工時工作制等]，員工應嚴格遵守工作時間規定。（二）考勤方式采用打卡、指紋識別、人臉識別等考勤方式，記錄員工的出勤情況。（三）請假制度1.請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假等。2.請假流程員工提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級主管、人力資源部等審批，批準后方可休假。3.請假期限各類請假期限按照國家法律法規和公司相關規定執行，員工應提前安排好工作交接。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退每月累計遲到、早退[X]次以內的，給予警告；超過[X]次的，按照曠工半天處理，并扣除相應工資。2.曠工曠工一天扣除當天工資的[X]倍，連續曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權解除勞動合同。八、員工關系管理（一）勞動合同管理1.簽訂與續簽新員工入職一個月內簽訂勞動合同，勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工辦理續簽手續。2.解除與終止符合法定或約定條件的，公司可依法解除或終止勞動合同，并按照規定支付經濟補償。（二）勞動爭議處理1.溝通協商員工與公司發生勞動爭議時，首先通過溝通協商解決。2.調解仲裁如協商不成，可向勞動爭議調解委員會申請調解，或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁結果不服的，可依法向人民法院提起訴訟。（三）員工關懷1.員工活動定期組織各類員工活動，如文體比賽、戶外拓展、節日慶祝等，增強員工凝聚力和歸屬感。2.員工溝通建立多種員工溝通渠道，如意見箱、座談會、總經理接待日等，及時了解員工需求和意見，解決員工關心的問題。九、財務管理（一）財務預算管理1.預算編制各部門根據公司年度經營計劃，編制本部門年度預算，報財務部匯總審核，形成公司年度財務預算。2.預算執行嚴格按照預算執行各項財務收支，加強預算控制和監督，定期對預算執行情況進行分析和評估。3.預算調整因特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序進行申請和審批。（二）費用報銷管理1.報銷流程員工發生費用支出后，按照公司規定填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，經部門負責人、財務審核、公司領導審批后報銷。2.報銷標準明確各類費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費、辦公用品費等，嚴格控制費用支出。（三）資金管理1.資金籌集根據公司資金需求，合理籌集資金，確保公司運營資金充足。2.資金使用加強資金使用管理，提高資金使用效率，確保資金安全。3.資金監控定期對公司資金狀況進行監控和分析，防范資金風險。（四）財務審計