企劃公司管理制度總則目的為規范公司企劃業務流程，提高工作效率，確保公司企劃工作的順利開展，提升公司的市場競爭力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有參與企劃工作的部門和人員。基本原則1.合法合規原則：企劃工作應嚴格遵守國家法律法規及行業規范。2.目標導向原則：以實現公司業務目標為核心，制定切實可行的企劃方案。3.團隊協作原則：強調部門間、員工間的協作與溝通，共同完成企劃任務。4.創新發展原則：鼓勵創新思維，不斷探索新的企劃模式和方法。組織架構與職責組織架構公司設立企劃部，企劃部下設策劃組、設計組、文案組等專業小組，各小組分工協作，共同推進企劃工作。職責分工1.企劃部經理全面負責企劃部的日常管理工作。制定企劃部工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門的溝通協調，確保企劃工作與公司整體業務方向一致。審核重要企劃方案，把控企劃質量。2.策劃組負責市場調研，收集、分析市場信息和競爭對手動態。根據公司業務目標，制定企劃策略和方案。組織創意策劃活動，撰寫策劃文案。3.設計組根據企劃方案，進行視覺設計，包括海報、宣傳單頁、網站界面等。確保設計作品符合公司品牌形象和企劃主題要求。與其他部門協作，提供設計支持。4.文案組撰寫各類文案，如新聞稿、產品介紹、活動文案等。對文案進行編輯、校對，確保文案質量。協助策劃組完善企劃方案中的文字內容。企劃業務流程項目立項1.業務部門提出企劃需求，填寫《企劃項目申請表》，詳細說明項目背景、目標、預算、時間要求等信息。2.企劃部經理對申請項目進行初步評估，判斷是否符合公司業務戰略和資源配置情況。3.評估通過后，提交公司領導審批，審批通過后項目正式立項。市場調研1.策劃組根據立項項目，制定市場調研計劃，明確調研目的、內容、方法和范圍。2.通過多種渠道收集市場信息，如問卷調查、訪談、行業報告、網絡搜索等。3.對收集到的信息進行整理、分析，撰寫市場調研報告，為企劃方案提供數據支持和市場依據。企劃方案制定1.策劃組根據市場調研報告和項目目標，組織創意策劃，形成企劃方案初稿。2.初稿完成后，組織策劃組內部討論，對方案進行完善。3.將企劃方案初稿提交給設計組和文案組，由相關人員根據各自職責進行專業補充和優化。4.企劃部經理對完善后的企劃方案進行審核，確保方案內容完整、邏輯清晰、可行性強。5.將審核通過的企劃方案提交公司領導審批，根據領導意見進行修改，直至方案最終確定。項目執行1.根據企劃方案，明確各小組的工作任務和時間節點，制定項目執行計劃。2.設計組按照設計要求進行視覺設計工作，文案組撰寫并發布相關文案。3.策劃組負責組織實施策劃活動，協調各方資源，確保活動順利進行。4.在項目執行過程中，各小組要保持密切溝通，及時解決出現的問題，確保項目按計劃推進。項目監控與評估1.建立項目監控機制，定期對項目執行情況進行檢查和評估。2.對比項目執行計劃，分析實際進度與計劃進度的差異，及時發現偏差并采取糾正措施。3.收集項目執行過程中的反饋信息，包括客戶意見、市場反應等，對企劃方案的效果進行評估。4.根據項目監控和評估結果，總結經驗教訓，為后續企劃工作提供參考。項目驗收1.項目完成后，由企劃部組織相關部門和人員進行項目驗收。2.驗收內容包括企劃方案的執行情況、目標達成情況、質量效果等。3.驗收合格后，填寫《企劃項目驗收報告》，項目正式結束。一般制度會議制度1.部門例會每周[X]召開部門例會，由企劃部經理主持。各小組匯報上周工作進展、存在問題及本周工作計劃。經理對部門工作進行總結和安排，協調解決部門內的問題。2.項目會議根據項目需要召開項目會議，由策劃組組長主持。參會人員包括項目相關的策劃、設計、文案人員及其他協作部門人員。會議主要討論項目策劃方案、執行計劃、遇到的問題及解決方案等。文檔管理制度1.企劃項目相關文檔包括市場調研報告、企劃方案、設計稿件、文案資料、項目執行記錄、驗收報告等。2.所有文檔應分類存放于公司指定的文件夾或服務器中，確保文檔的完整性和可查閱性。3.文檔命名應規范，便于識別和查找，如“項目名稱文檔類型日期”。4.重要文檔應進行備份，防止數據丟失。保密制度1.企劃人員應嚴格遵守公司保密制度，對在工作中接觸到的公司機密信息、客戶信息等予以保密。2.未經公司書面授權，不得向任何第三方泄露公司機密。3.在項目執行過程中，如需與外部合作單位或人員共享信息，應簽訂保密協議。4.離職人員應在離職前將所掌握的公司機密信息交接清楚，并簽署保密承諾書。考勤制度1.企劃部員工應嚴格遵守公司考勤規定，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應提前按照公司規定的流程進行申請，經批準后方可休假。3.如遇特殊情況無法提前請假，應及時向部門經理說明情況，并在事后補辦請假手續。人事考核考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行考核。3.激勵發展原則：通過考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結果以月度考核結果為基礎。考核內容1.工作業績（[X]%）根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其完成工作任務的數量、質量和效率。對于參與企劃項目的員工，考核項目的完成情況、目標達成情況、對公司業務的貢獻等。2.工作能力（[X]%）專業技能：考核員工在策劃、設計、文案撰寫等方面的專業水平和能力。溝通協調能力：考察員工與部門內部、其他部門及外部合作單位的溝通協作能力。問題解決能力：評估員工在工作中遇到問題時的分析和解決能力。學習能力：觀察員工的學習新知識、新技能的主動性和能力。3.工作態度（[X]%）責任心：考核員工對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務。團隊合作精神：評價員工在團隊中與他人協作配合的情況。敬業精神：考察員工對工作的敬業程度，是否遵守公司規章制度。考核方式1.自評：員工每月末對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫《月度考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據員工當月工作實際情況，對員工進行評價，填寫《月度考核評價表》。3.同事評價：在必要時，可組織同事對員工進行評價，評價結果作為考核參考。4.客戶評價：對于與客戶有直接接觸的員工，可收集客戶對其工作的評價意見。考核結果應用1.績效獎金發放：根據月度考核結果，發放績效獎金，考核結果與績效獎金掛鉤。2.職位晉升與調整：年度考核結果作為員工職位晉升