企業規劃管理制度一、總則（一）目的為了規范公司的規劃管理工作，確保公司各項規劃的科學性、合理性和有效性，促進公司持續、健康、穩定發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬分支機構的規劃管理工作。（三）基本原則1.戰略導向原則：規劃應緊密圍繞公司戰略目標展開，確保各項工作與公司戰略方向一致。2.科學性原則：運用科學的方法和工具，進行數據收集、分析和預測，提高規劃的準確性和可靠性。3.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與規劃制定過程，充分發揮各部門和員工的智慧與力量。4.動態調整原則：根據內外部環境的變化，及時對規劃進行調整和優化，確保規劃的適應性。二、規劃管理職責分工（一）公司高層管理團隊1.負責制定公司的戰略規劃，明確公司的發展方向、目標和重點。2.審批公司年度經營計劃和各專項規劃。3.對公司規劃的實施情況進行監督和指導。（二）規劃管理部門1.組織開展公司戰略規劃的研究和制定工作。2.匯總、審核各部門提交的專項規劃和年度工作計劃，編制公司年度經營計劃。3.跟蹤、監控公司規劃的執行情況，定期進行評估和分析，提出調整建議。4.協調解決規劃實施過程中的重大問題。（三）各部門1.負責制定本部門的專項規劃，明確部門的工作目標、任務和措施。2.根據公司年度經營計劃，編制本部門的年度工作計劃，并組織實施。3.定期向規劃管理部門匯報本部門規劃執行情況，及時反饋存在的問題。三、規劃制定流程（一）戰略規劃制定1.信息收集與分析規劃管理部門收集宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、市場競爭狀況等外部信息，以及公司內部資源、能力、業績等內部信息。對收集到的信息進行整理、分析和研究，形成信息分析報告。2.戰略研討與制定規劃管理部門組織公司高層管理團隊、各部門負責人等進行戰略研討會議。在研討會議上，結合信息分析報告，對公司的發展方向、目標和重點進行深入討論，形成公司戰略規劃草案。3.戰略規劃評審與審批公司高層管理團隊對戰略規劃草案進行評審，提出修改意見和建議。規劃管理部門根據評審意見對戰略規劃草案進行修改完善，形成正式的公司戰略規劃，報公司董事會審批。（二）專項規劃制定1.規劃編制通知規劃管理部門根據公司戰略規劃，向各部門下達專項規劃編制通知，明確專項規劃的編制要求、內容框架、時間節點等。2.部門規劃編制各部門按照規劃編制通知的要求，組織人員開展本部門專項規劃的編制工作。在編制過程中，充分考慮公司戰略目標和本部門的職責定位，確保專項規劃與公司戰略規劃相銜接。3.規劃審核與匯總各部門將編制完成的專項規劃提交給規劃管理部門。規劃管理部門對各部門提交的專項規劃進行審核，重點審核規劃的合理性、可行性和與公司戰略規劃的一致性。規劃管理部門對審核通過的專項規劃進行匯總，形成公司專項規劃體系。（三）年度經營計劃制定1.計劃編制通知規劃管理部門根據公司戰略規劃和專項規劃，向各部門下達年度經營計劃編制通知，明確年度經營計劃的編制要求、內容框架、時間節點等。2.部門計劃編制各部門按照計劃編制通知的要求，結合本部門專項規劃和實際工作情況，編制本部門的年度工作計劃。年度工作計劃應明確工作目標、任務、措施、責任人、時間進度等內容。3.計劃審核與匯總各部門將編制完成的年度工作計劃提交給規劃管理部門。規劃管理部門對各部門提交的年度工作計劃進行審核，重點審核計劃的合理性、可行性和與公司戰略規劃、專項規劃的一致性。規劃管理部門對審核通過的年度工作計劃進行匯總，編制公司年度經營計劃草案。4.計劃評審與審批公司高層管理團隊對年度經營計劃草案進行評審，提出修改意見和建議。規劃管理部門根據評審意見對年度經營計劃草案進行修改完善，形成正式的公司年度經營計劃，報公司董事會審批。四、規劃實施與監控（一）規劃分解與落實1.規劃管理部門將公司年度經營計劃分解為季度、月度工作計劃，并下達給各部門。2.各部門根據分解后的工作計劃，進一步明確本部門內部各崗位的工作任務和職責，確保規劃目標落實到具體崗位和人員。（二）規劃執行跟蹤與監控1.建立規劃執行跟蹤機制，規劃管理部門定期對各部門規劃執行情況進行檢查和評估。2.各部門應定期向規劃管理部門匯報本部門規劃執行情況，包括工作進展、存在問題、解決措施等。3.規劃管理部門通過數據分析、實地調研等方式，及時發現規劃執行過程中的偏差和問題，并進行預警。（三）規劃調整1.當內外部環境發生重大變化，導致原規劃無法繼續實施時，規劃管理部門應及時組織相關部門和人員進行分析研究，提出規劃調整建議。2.規劃調整建議應報公司高層管理團隊審批，經審批同意后，由規劃管理部門組織實施規劃調整工作。3.規劃調整后，應及時對相關的專項規劃和年度工作計劃進行修訂，確保規劃體系的一致性和有效性。五、規劃評估與考核（一）規劃評估1.定期評估：每年末，規劃管理部門組織對公司年度經營計劃和各專項規劃的執行情況進行全面評估。2.專項評估：根據公司發展需要，適時對特定的規劃項目或領域進行專項評估。3.評估內容：包括規劃目標完成情況、工作措施執行情況、對公司業績的貢獻、存在的問題及改進建議等。4.評估方式：采用定量與定性相結合的方式，通過數據分析、實地調研、問卷調查、部門匯報等方法收集評估信息。5.評估報告：規劃管理部門根據評估結果編制規劃評估報告，報公司高層管理團隊審閱。（二）規劃考核1.考核指標設定：根據公司規劃目標和各部門職責，設定規劃考核指標體系，包括關鍵業績指標（KPI）、工作任務完成情況、團隊協作等方面。2.考核周期：與公司年度考核周期一致，每年進行一次規劃考核。3.考核主體：由規劃管理部門會同人力資源部門等相關部門組成考核小組，對各部門規劃執行情況進行考核。4.考核結果應用：將規劃考核結果與部門和員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，激勵各部門和員工積極推動規劃實施。六、信息管理與溝通（一）規劃信息管理1.建立規劃信息數據庫，對公司規劃相關的文件、數據、報告等資料進行集中管理。2.確保規劃信息的準確性、完整性和及時性，定期對信息進行更新和維護。3.嚴格規劃信息的保密制度，限制信息的訪問權限，防止信息泄露。（二）規劃溝通與協調1.建立規劃溝通機制，定期召開規劃工作會議，通報規劃進展情況，協調解決規劃實施過程中的問題。2.加強部門之間的溝通與協作，打破部門壁壘，形成工作合力，共同推進公司規劃的實施。3.鼓勵員工積極參與規劃溝通，及時反饋規劃執行過程中的意見和建議，營造良好的規劃實