供水日常管理制度一、總則（一）目的為確保公司供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)、生活用水需求，提高供水質(zhì)量和效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與供水相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及人員，包括水源地、供水管道、水泵房、蓄水池等。（三）基本原則1.安全第一原則：保障供水安全，避免因供水問(wèn)題引發(fā)安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)日常巡查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問(wèn)題。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提高供水管理水平。二、職責(zé)分工（一）供水管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善供水管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織供水設(shè)施的日常巡查、維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作。3.負(fù)責(zé)供水設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)調(diào)處理供水突發(fā)事故，及時(shí)恢復(fù)正常供水。（二）其他相關(guān)部門1.生產(chǎn)部門：合理安排生產(chǎn)用水，配合供水管理部門做好節(jié)水工作。2.后勤部門：負(fù)責(zé)生活用水設(shè)施的管理和維護(hù)，保障員工生活用水需求。3.安全管理部門：監(jiān)督供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，參與供水突發(fā)事故的應(yīng)急處理。（三）崗位人員職責(zé)1.供水管理員負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)的日常巡查，記錄設(shè)備運(yùn)行情況。及時(shí)處理供水系統(tǒng)的一般性故障，如漏水、閥門損壞等。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。2.水泵操作員按照操作規(guī)程操作水泵，確保供水壓力穩(wěn)定。監(jiān)控水泵運(yùn)行參數(shù)，如電流、電壓、流量等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。定期對(duì)水泵進(jìn)行清潔和潤(rùn)滑，維護(hù)設(shè)備良好狀態(tài)。3.水質(zhì)檢測(cè)員按照規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和頻率，對(duì)供水水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。記錄水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水質(zhì)異常情況及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助查找原因。三、供水設(shè)施管理（一）水源地管理1.設(shè)立水源保護(hù)區(qū)，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，防止水源受到污染。2.定期對(duì)水源地周邊環(huán)境進(jìn)行巡查，清理雜物，確保水源地衛(wèi)生整潔。3.加強(qiáng)對(duì)水源水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，每月至少進(jìn)行一次全分析檢測(cè)，保證水質(zhì)安全。（二）供水管道管理1.建立供水管道檔案，記錄管道走向、管徑、材質(zhì)、安裝時(shí)間等信息。2.定期對(duì)供水管道進(jìn)行巡查，檢查管道是否有漏水、破損等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。3.按照規(guī)定的周期對(duì)供水管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如防腐、防銹等處理，延長(zhǎng)管道使用壽命。4.在管道施工或維修時(shí)，提前做好停水通知，盡量減少對(duì)生產(chǎn)、生活用水的影響。（三）水泵房管理1.保持水泵房環(huán)境整潔，設(shè)備擺放整齊。2.嚴(yán)格執(zhí)行水泵操作規(guī)程，定期對(duì)水泵進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。3.配備必要的消防器材和應(yīng)急照明設(shè)備，確保安全。4.安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控水泵房運(yùn)行情況。（四）蓄水池管理1.定期對(duì)蓄水池進(jìn)行清理，清除池內(nèi)雜物和污垢，防止滋生藻類和細(xì)菌。2.檢查蓄水池的密封性能，防止漏水和污染。3.對(duì)蓄水池的水位進(jìn)行監(jiān)控，確保水位正常。4.每年至少進(jìn)行一次蓄水池的消毒處理，保證水質(zhì)衛(wèi)生。四、供水運(yùn)行管理（一）供水調(diào)度1.根據(jù)公司生產(chǎn)、生活用水需求，制定合理的供水調(diào)度計(jì)劃。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控供水壓力、流量等參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整供水調(diào)度。3.與各部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決用水過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）設(shè)備運(yùn)行1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作供水設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，如聲音、振動(dòng)、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。3.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)等。（三）水質(zhì)保障1.水質(zhì)檢測(cè)員按照規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目和頻率對(duì)供水水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，確保水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)水處理設(shè)備的管理和維護(hù)，保證水處理效果。3.對(duì)水質(zhì)異常情況及時(shí)采取措施，如增加消毒劑量、查找污染源等，確保供水安全。五、供水安全管理（一）安全制度1.建立健全供水安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.制定供水應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。（二）安全檢查1.定期對(duì)供水設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患，及時(shí)整改。2.加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備、消防設(shè)施等的管理，確保安全可靠。（三）應(yīng)急處理1.發(fā)生供水突發(fā)事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施控制事故擴(kuò)大。2.及時(shí)通知受影響的部門和人員，做好停水、應(yīng)急供水等工作。3.事故處理完畢后，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。六、節(jié)水管理（一）節(jié)水措施1.加強(qiáng)節(jié)水宣傳教育，提高員工節(jié)水意識(shí)。2.推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排用水，提高水的重復(fù)利用率。（二）用水計(jì)量1.安裝完善的用水計(jì)量設(shè)施，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)的用水量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。2.定期抄錄用水量數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用水異常情況。（三）考核獎(jiǎng)懲1.制定節(jié)水考核指標(biāo)，對(duì)各部門的節(jié)水工作進(jìn)行考核。2.對(duì)節(jié)水工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)水資源的行為進(jìn)行處罰。七、維修管理（一）維修計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修保養(yǎng)周期，制定年度維修計(jì)劃。2.對(duì)突發(fā)故障及時(shí)制定臨時(shí)維修計(jì)劃，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）維修流程1.設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)故障后，填寫維修申請(qǐng)單，報(bào)供水管理部門。2.供水管理部門接到維修申請(qǐng)后，安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員在維修過(guò)程中要做好記錄，維修完成后填寫維修記錄單，經(jīng)使用部門驗(yàn)收合格后存檔。（三）維修質(zhì)量1.維修人員要嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.維修完成后，要對(duì)維修效果進(jìn)行跟蹤檢查，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。八、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃要涵蓋供水設(shè)施操作、維護(hù)、安全等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行授課，講解實(shí)際操作技能和管理知識(shí)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)資源，方便員