采購員試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購流程的第一步是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同D.接收貨物答案：B2.以下哪種不是供應商評估的要素（）A.價格B.質量C.地理位置D.員工數量答案：D3.采購談判中，最關鍵的是（）A.談判技巧B.掌握信息C.談判場地D.談判時間答案：B4.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數量C.采購人員姓名D.價格答案：C5.當采購量小且市場供應充足時，適合的采購方式是（）A.招標采購B.詢價采購C.集中采購D.分散采購答案：B6.采購成本不包括（）A.購買價格B.運輸費用C.存儲費用D.銷售費用答案：D7.以下哪項不屬于采購風險管理的措施（）A.風險識別B.風險評估C.風險回避D.風險擴大答案：D8.驗收貨物時，首要檢查的是（）A.貨物數量B.貨物質量C.貨物包裝D.貨物規格答案：B9.采購績效評估的最基本指標是（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.采購效率指標D.采購效益指標答案：A10.以下哪種不屬于綠色采購的內容（）A.采購環保產品B.選擇環保供應商C.降低采購成本D.減少包裝浪費答案：C多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的原則包括（）A.適價B.適時C.適質D.適量E.適地答案：ABCDE2.尋找供應商的途徑有（）A.網絡搜索B.行業展會C.供應商推薦D.黃頁E.招標公告答案：ABCDE3.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.最后通牒D.紅臉白臉E.走馬換將答案：ABCDE4.采購合同的履行環節包括（）A.支付貨款B.交付貨物C.驗收貨物D.售后服務E.合同變更答案：ABCD5.集中采購的優點有（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.便于管理D.適應不同地區需求E.增強供應商談判力答案：ABCE6.影響采購價格的因素有（）A.市場供求關系B.成本結構C.采購數量D.供應商品牌E.采購時機答案：ABCDE7.采購質量控制的方法有（）A.檢驗B.認證C.供應商質量管理D.過程監控E.抽樣檢測答案：ABCDE8.采購風險的類型包括（）A.市場風險B.質量風險C.合同風險D.人員風險E.技術風險答案：ABCDE9.采購績效評估的標準有（）A.歷史績效標準B.預算或標注績效標準C.同業平均績效標準D.目標績效標準E.自我績效標準答案：ABCD10.采購管理的發展趨勢有（）A.戰略采購B.電子采購C.全球采購D.綠色采購E.協同采購答案：ABCDE判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買物品，不需要考慮其他因素。（）答案：×2.供應商的價格越低越好，不需要考慮質量。（）答案：×3.采購談判中，妥協是不可取的。（）答案：×4.采購合同一旦簽訂，就不能變更。（）答案：×5.分散采購適合采購量大且需求穩定的情況。（）答案：×6.采購成本只包括貨物的購買價格。（）答案：×7.采購風險管理的目的是消除所有風險。（）答案：×8.驗收貨物時，只要數量正確就可以。（）答案：×9.采購績效評估對采購工作沒有實際意義。（）答案：×10.綠色采購只是一種理念，實際操作中很難實現。（）答案：×簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程。答案：需求確認，明確采購需求；選擇供應商，評估并挑選；進行采購談判，確定條款；簽訂采購合同；跟蹤訂單執行；接收貨物并驗收；最后進行付款結算。2.供應商評估的主要方面有哪些？答案：質量，確保貨物符合要求；價格，具備合理性；交貨期，按時交付；服務，如售后等；信譽，在行業中的口碑；生產能力，保證供應穩定。3.采購談判有哪些技巧？答案：做好充分準備，了解對方和市場；開場營造良好氛圍；善于傾聽，理解對方需求；適時提出自己觀點；運用策略，如讓步策略、虛實結合等。4.采購績效評估的作用是什么？答案：有助于了解采購工作成效，發現存在問題；為采購人員提供工作反饋，激勵改進；為采購策略調整提供依據，提升采購整體水平和效益。討論題（每題5分，共20分）1.如何建立長期穩定的供應商合作關系？答案：要做到公平公正合作，按時付款；與供應商共同改進產品和服務；分享信息，實現共贏；定期溝通交流，增進互信；合理分配利益，共擔風險。2.電子采購的優勢和面臨的挑戰有哪些？答案：優勢是提高效率、降低成本、信息透明。挑戰在于網絡安全問題，如數據泄露；部分供應商信息化程度低，難以對接；電子交易的法律法規尚需完善。3.談談你對戰略采購的理解。答案：戰略采購是從企業戰略高度出發，考慮采購對整體業務的影響。它關注長期合作、總成本控制、供應鏈協同等，通過