IT項目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2025年商丘工學(xué)院風(fēng)險預(yù)測從兩個方面來評估風(fēng)險，即（）和風(fēng)險發(fā)生可能帶來的后果。

答案:風(fēng)險發(fā)生的可能性風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，（）不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。

答案:改變工藝流程風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出。（）

答案:錯風(fēng)險應(yīng)對策略中，（）可用于應(yīng)對積極風(fēng)險。

答案:分享風(fēng)險不是零和游戲。（）

答案:對項目經(jīng)理的權(quán)利是在項目建議書被分配的。（）

答案:錯項目經(jīng)理必須掌握項目所需的新技術(shù)。（）

答案:錯項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。

答案:23項目經(jīng)理小張在組織項目核心團(tuán)隊編寫的可行性研究報告，對多種技術(shù)方案進(jìn)行比較、選擇和評價，屬于（）分析。

答案:組織可行性項目經(jīng)理將項目例會的會議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。

答案:推式項目經(jīng)理大多數(shù)時間都用于與團(tuán)隊成員和其他干系人溝通。（）

答案:對項目章程的作用中，不包括（）。

答案:為項目人員效績考核提供依據(jù)項目章程是正式批準(zhǔn)項目的一個文件。（）

答案:對項目章程內(nèi)容不包括（）。

答案:組建項目團(tuán)隊項目的時限性是指每個項目都具有明確的開始和結(jié)束時間與標(biāo)志。（）

答案:對項目整體變更控制管理的流程是：變更請求——（）。

答案:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行項目建議書是（）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設(shè)想。

答案:項目建設(shè)單位項目建議書中不包含（）。

答案:風(fēng)險因素及對策項目團(tuán)隊形成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和和了解，團(tuán)隊矛盾已經(jīng)基本解決的階段是（）。

答案:規(guī)范階段項目團(tuán)隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目，與之前相比項目成員之間溝通渠道增加（）條。

答案:26項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括（）。

答案:財務(wù)費用項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包標(biāo)（）。

答案:運行維護(hù)費用項目全組成員參與風(fēng)險識別。（）

答案:對隨著項目時間的進(jìn)展，干系人對項目的影響逐漸變大。（）

答案:錯針對對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用監(jiān)督的管理策略。（）

答案:錯里程碑是項目中完成階段性工作的標(biāo)志，可以將產(chǎn)品移交作為項目的里程碑。（）

答案:對采購貨物、服務(wù)或資源的決策，不會導(dǎo)致變更請求。（）

答案:錯采購就是從外界獲得產(chǎn)品和服務(wù)。（）

答案:對配置管理員小張注意到某配置項當(dāng)前版本號為0.68,他馬上推斷出該配置項目處于（）狀態(tài)。

答案:草稿配置庫分為開發(fā)庫、受控庫兩種。（）

答案:錯適合于項目采購時即可直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小，屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，有時也適用于小型、簡單的工程承包的采購方式是（）。

答案:詢價采購軟件項目開發(fā)過程中，所有溝通都處于一定的環(huán)境背景當(dāng)中，不同的組織背景，溝通效果會有所區(qū)別。

答案:對軟件文檔分為（）三類。

答案:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（）用于確定造成系統(tǒng)大多數(shù)質(zhì)量問題的最為重要的幾個因素，有時也稱為80～20法則。

答案:帕累托圖質(zhì)量成本中（）屬于非一致性成本。

答案:返工質(zhì)量審計只可以由內(nèi)部的審計師進(jìn)行。（）

答案:錯質(zhì)量保證計劃屬于軟件文檔中的（）。

答案:開發(fā)文檔責(zé)任分配矩陣（RAM）中每項活動中可以有一個以上成員對任務(wù)負(fù)責(zé)。（）

答案:錯識別風(fēng)險過程的主要輸出是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（）內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。

答案:已識別的風(fēng)險清單識別項目干系人的活動按時間先后順序排序，正確的是（）。①對干系人分類；②識別干系人及其信息；③制定干系人管理計劃；④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力。

答案:②①④③識別干系人是項目（）的活動。

答案:啟動過程組評價團(tuán)隊有效性的指標(biāo)，不包括（）。

答案:團(tuán)隊成員離職率的提升規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。

答案:概率和影響矩陣規(guī)劃采購管理過程僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。（）

答案:對范圍確認(rèn)的主要作用是（）。

答案:提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性若對配置項進(jìn)行更改，配置項狀態(tài)為（）。

答案:修改職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理缺少權(quán)利和權(quán)威。（）

答案:對編寫配置管理計劃，識別配置項的工作是配置管理員的職責(zé)。（）

答案:對結(jié)束項目或階段過程的主要作用包括（）。①存檔項目或階段信息②利用已有的組織知識，改進(jìn)項目成果③對項目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理④確定項目工作的基礎(chǔ)⑤釋放組織團(tuán)隊資源

答案:①⑤結(jié)束采購的過程主要解決是否采購、采購什么、采購多少、何時采購等問題。（）

答案:錯組建項目團(tuán)隊屬于項目管理過程組的（）。

答案:執(zhí)行過程組管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。

答案:提升干系人對項目支持確定項目經(jīng)理，并分配授權(quán)項目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

答案:項目章程研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。

答案:開發(fā)庫直方圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

答案:對沒有不需要維護(hù)的項目，維護(hù)不可避免。（）

答案:對溝通過程管理的最終目標(biāo)是（）。

答案:保障干系人之間有效溝通溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。

答案:解碼正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項目經(jīng)理不應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員的非正式溝通。（）

答案:錯根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序的風(fēng)險管理步驟是定性風(fēng)險分析。（）

答案:對根據(jù)風(fēng)險的概率，及其風(fēng)險發(fā)生的影響量對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序的風(fēng)險管理步驟是（）。

答案:定性風(fēng)險分析根據(jù)風(fēng)險的內(nèi)容，可以將風(fēng)險分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。（）

答案:錯根據(jù)配置庫的劃分，在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時形成的基線應(yīng)存入開發(fā)庫。（）

答案:錯根據(jù)權(quán)力/利益方格，對于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

答案:令其滿意根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

答案:實施采購某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項目績估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（

）萬元。

答案:1800某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（）。干系人不知曉抵制中立支持領(lǐng)導(dǎo)干系人1CD干系人2CD干系人3DC

答案:干系人參與評估矩陣某項目有40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項目的預(yù)期貨幣價值分析（EMV）是（）。

答案:1.6萬元某項目承包者設(shè)計該項目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項目的期望值貨幣的價值為（）美元。

答案:85000某項目執(zhí)行過程中，客戶希望增加幾項小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很容易實現(xiàn)。作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

答案:發(fā)起變更申請某軟件開發(fā)項目的《概要設(shè)計說明書》版本號為V2.13，該配置項的狀態(tài)為（）。

答案:正在修改某經(jīng)理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。

答案:生命周期某公司承接一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快，無法在項目初期準(zhǔn)確確定出項目需求，你作為項目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是（）。

答案:原型化模型有關(guān)風(fēng)險識別，以下說法不正確的是（）。

答案:風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸出有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，需要采用直接簽訂合同的采購方式。（）

答案:對控制采購過程需要參照項目管理計劃，無須考慮需求文件。（）

答案:錯成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團(tuán)隊差旅費、工資屬于（）。

答案:直接成本成本估算的準(zhǔn)確度隨項目的進(jìn)展而逐漸降低。（）

答案:錯成員私下交換看法、朋友聚會、傳播謠言和小道消息等是正式溝通渠道。（）

答案:錯成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是（）。

答案:沖突的緩解應(yīng)聚焦在過去，分析沖突造成的原因當(dāng)需要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項目團(tuán)隊成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時，應(yīng)該采用的工具和技術(shù)是（）。

答案:組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述張主任是某集成項目的關(guān)鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權(quán)，但他對項目的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對于張主任應(yīng)該采取的管理策略是（）。

答案:令其滿意工作質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性，而產(chǎn)品質(zhì)量則是工作質(zhì)量的保證。（）

答案:錯工作績效信息屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。（）

答案:錯工作分解結(jié)構(gòu)不包括分包出去的工作。（）

答案:錯屬于整體變更控制的成果的是（）。①變更請求②項目管理計劃更新③工作績效信息④工作績效報告⑤變更日志⑥項目文件更新

答案:②⑤⑥小王被安排擔(dān)任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的（）項目組織結(jié)構(gòu)。

答案:職能型小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

答案:防止參會者私下提問小張接到一項任務(wù)，要對一個新項目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問此時小張正在進(jìn)行（）。

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析小張作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是（）。

答案:通知項目所有成員即刻停止工作對管理質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的崗位與團(tuán)隊，織的管理層，甚至是客戶。包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組。（）

答案:對客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經(jīng)理才能批準(zhǔn)項目范圍變化。（）

答案:錯實施采購過程的最后成果是簽訂的協(xié)議。（）

答案:對在項目立項階段，即使是小型項目，詳細(xì)可行性研究也是必須的。（）

答案:錯在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

答案:推式溝通在問卷調(diào)查中識別的缺陷相關(guān)成本可被視為COQ模型中的內(nèi)部失敗成本，給組織帶來的影響會超出成本本身。（）

答案:錯在進(jìn)行項目風(fēng)險定性分析時，可能會涉及到（）。

答案:建立概率及影響矩陣在進(jìn)行項目干系人分析時，需要對其進(jìn)行重點管理的干系人是（）。

答案:項目客戶在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

答案:因果圖在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施時，（）策略通常適用于高影響的、嚴(yán)重的消極風(fēng)險。

答案:規(guī)避和減輕在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見時，一般會選擇（）進(jìn)行溝通。

答案:敘述方式在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)利小，對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的措施是（）。

答案:隨時告知在控制項目范圍時，不需要用到（）。

答案:工作績效報告在制定項目章程需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊技能中，（）有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級需求、項目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見。

答案:沖突管理在制定進(jìn)度計劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。

答案:資源平滑技術(shù)往往會改變項目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中,（）屬于非一次性支出。

答案:人員工資和福利在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

答案:大多數(shù)原則在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力相對較大的是（）組織。

答案:項目型在人力資源管理中，（）最直觀地反應(yīng)了團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。

答案:責(zé)任分配矩陣在V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對編碼階段做出的。（）

答案:錯固定總價合同因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由買方承擔(dān)。（）

答案:錯咨詢服務(wù)屬于無形采購。（）

答案:對合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）。

答案:損害社會公共利益變更控制委員會的縮寫為（）。

答案:CCB變更控制委員會對整體變更控制過程負(fù)最終責(zé)任。（）

答案:錯初步可行性研究可以省略。（）

答案:對關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。

答案:識別風(fēng)險活動僅在項目啟動時進(jìn)行關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是（）。

答案:風(fēng)險可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避關(guān)于項目經(jīng)理的相關(guān)描述，不正確的是（）。

答案:項目經(jīng)理必須掌握項目所需的新技術(shù)關(guān)于項目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

答案:項目經(jīng)理管理團(tuán)隊項目時，必須建立一套切實可行的項目管理制度關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

答案:項目管理計劃具有統(tǒng)籌作用，包括了項目管理與控制過程的所有文件關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是（）。

答案:項目管理團(tuán)隊獨立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動關(guān)于項目章程的描述不正確的是（）。

答案:當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)對項目章程進(jìn)行修改關(guān)于項目的描述，不正確的是（）。

答案:ERP系統(tǒng)的運行和維護(hù)是一個項目，ERP系統(tǒng)是項目產(chǎn)品關(guān)于項目團(tuán)隊管理，不正確的是（）。

答案:在一個項目團(tuán)隊環(huán)境下，項目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突關(guān)于需求收集的描述，不正確的是（）。

答案:作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨立的關(guān)于配置管理的描述，不正確的是（）。

答案:配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為0.1關(guān)于配置審計的描述，不正確的是（）。

答案:功能配置審計需驗證要交付的配置項是否存在關(guān)于配置基線的描述，不正確的是（）。

答案:基線中的配置項不能再被修改關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

答案:項目延期完工時，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0關(guān)于虛擬團(tuán)隊的描述，不正確的是（）。

答案:虛擬團(tuán)隊有利于知識和經(jīng)驗分享關(guān)于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是（）。

答案:為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道關(guān)于活動和里程碑的描述，不正確是（）。

答案:一個活動可以屬于多個工作包關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。

答案:項目團(tuán)隊差旅費、工資、稅金及設(shè)備使用費為直接成本關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是（）。

答案:干系人分析在項目立項時進(jìn)行，以便盡早了解干系人對項目的影響關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)中不包括分包出去的工作關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述，不正確的是（）。

答案:WBS的制定由項目主要干系人完成關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

答案:項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細(xì)節(jié)制定項目管理計劃關(guān)于制定進(jìn)度計劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（）。

答案:資源平滑技術(shù)通過縮短項目的關(guān)鍵路徑來縮短完工時間公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于（）。

答案:風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團(tuán)隊具備行業(yè)經(jīng)驗，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。

答案:瀑布模型信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會用到敏感性分析。

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析以用戶需求為切入點，檢查《需求規(guī)格說明書》中的每個需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對應(yīng)點，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

答案:錯以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）

答案:在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化以下哪些活動不屬于項目（）。

答案:上課以下哪個選項不屬于采購管理的過程（）。

答案:結(jié)束項目以下關(guān)于項目管理過程組的描述不正確的是（）。

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是（）。

答案:應(yīng)由項目經(jīng)理獨立編制以下關(guān)于項目的描述，不正確的是（）。

答案:建設(shè)辦公大樓是一個項目，建設(shè)后的大樓是項目產(chǎn)品以下關(guān)于項目建議書的敘述中，不正確的是（）。

答案:項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設(shè)單位審批以下關(guān)于項目與項目管理的描述不正確的是：（）。

答案:項目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級，項目目標(biāo)具有層次性以下不屬于可行性研究內(nèi)容的是（）。

答案:項目管理計劃從項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅角度，對項目風(fēng)險進(jìn)行分析與管理的方法是（）。

答案:SWOT分析人員配備管理計劃描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)信息。（）

答案:對為進(jìn)一步了解風(fēng)險發(fā)生的可能性到底有多大，后果到底有多嚴(yán)重，需要進(jìn)行（）。

答案:定量風(fēng)險分析為滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的安全需要。（）

答案:錯為引導(dǎo)變更，敏捷方法要求多個質(zhì)量與審核步驟貫穿整個項目，而不是在面臨項目結(jié)束時才執(zhí)行。（）

答案:對為保證項目質(zhì)量實施，公司組織項目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。

答案:預(yù)防成本為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道。（）

答案:錯與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”