外協(xié)單位施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位施工的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與本公司簽訂外協(xié)施工協(xié)議的所有單位及其施工人員。（三）基本原則1.安全第一原則：外協(xié)單位必須將施工安全放在首位，采取有效措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.規(guī)范管理原則：對(duì)外協(xié)單位施工全過程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.協(xié)作共贏原則：加強(qiáng)與外協(xié)單位的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。二、施工準(zhǔn)備管理（一）協(xié)議簽訂1.公司與外協(xié)單位簽訂施工協(xié)議前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算等條款。2.協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議約定，如有變更，需經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（二）施工方案審核1.外協(xié)單位應(yīng)在施工前編制詳細(xì)的施工方案，包括施工工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等。2.公司相關(guān)部門應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保施工方案的可行性和有效性。（三）人員資質(zhì)審查1.外協(xié)單位施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書和技能水平，特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.公司應(yīng)要求外協(xié)單位提供施工人員名單及資質(zhì)證明文件，進(jìn)行審查備案。（四）設(shè)備材料管理1.外協(xié)單位自帶的施工設(shè)備和材料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，且性能良好。2.設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格。3.公司應(yīng)協(xié)助外協(xié)單位做好設(shè)備材料的存放和保管工作。三、施工過程管理（一）安全管理1.外協(xié)單位應(yīng)建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改。4.外協(xié)單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司并積極采取措施進(jìn)行救援。（二）質(zhì)量管理1.外協(xié)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.公司質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)外協(xié)單位施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改。3.施工過程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)公司驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）進(jìn)度管理1.外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。2.公司應(yīng)定期對(duì)外協(xié)單位施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)與外協(xié)單位溝通，分析原因并采取措施加以解決。3.因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤的，外協(xié)單位應(yīng)及時(shí)通知公司，并提供相關(guān)證明文件，雙方協(xié)商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.外協(xié)單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，做到工完場(chǎng)清。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得隨意破壞公司設(shè)施和環(huán)境。3.公司應(yīng)協(xié)調(diào)好外協(xié)單位與其他施工單位之間的關(guān)系，避免相互干擾。四、費(fèi)用結(jié)算管理（一）結(jié)算依據(jù)1.費(fèi)用結(jié)算以施工協(xié)議約定的內(nèi)容和實(shí)際完成的工作量為依據(jù)。2.外協(xié)單位應(yīng)每月按時(shí)向公司提交當(dāng)月施工進(jìn)度報(bào)表及費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。（二）結(jié)算流程1.公司相關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)工作量和費(fèi)用金額。2.審核通過后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算支付。3.財(cái)務(wù)部門按照協(xié)議約定的付款方式和時(shí)間對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行付款。（三）支付條件1.外協(xié)單位完成的施工任務(wù)經(jīng)公司驗(yàn)收合格。2.提供合法有效的發(fā)票。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理考核：包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。2.質(zhì)量管理考核：包括施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量問題整改情況等。3.進(jìn)度管理考核：包括施工進(jìn)度完成情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況等。4.現(xiàn)場(chǎng)管理考核：包括施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生情況、遵守公司規(guī)章制度情況等。（二）考核方式1.定期考核：公司每月對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行一次綜合考核。2.不定期抽查：公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理部門可隨時(shí)對(duì)外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的外協(xié)單位，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如增加后續(xù)合作機(jī)會(huì)、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)考核不合格的外協(xié)單位，公司將責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、終止協(xié)議等處罰。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）建立溝通機(jī)制1.公司與外協(xié)單位應(yīng)建立定期溝通會(huì)議制度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)立專門的溝通聯(lián)絡(luò)渠道，如電話、郵箱等，方便雙方隨時(shí)溝通交流。（二）協(xié)調(diào)解決問題1.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問題，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則，共同尋求解決方案。2.如協(xié)商不成，可按照協(xié)議約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.外協(xié)單位施工協(xié)議及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。2.施工方案及審核意見。3.施工人員資質(zhì)證明文件。4.設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。5.安全檢查記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、進(jìn)度報(bào)表等。6.費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)及支付憑證。7.考核記錄及獎(jiǎng)懲文件。（二）檔案保管1.公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)外協(xié)單位施工檔案的保管工作。2.