小米公司設計管理制度總則制度目的本制度旨在規范小米公司設計工作流程，確保設計工作的高效、有序開展，提高設計質量，滿足公司業務發展需求，提升公司產品在市場上的競爭力。適用范圍本制度適用于小米公司內所有涉及設計相關工作的部門和人員，包括但不限于產品設計、界面設計、包裝設計、宣傳設計等。設計理念與原則1.用戶導向原則：深入了解用戶需求和行為習慣，以用戶體驗為核心進行設計，確保產品易用、好用，滿足用戶期望。2.簡潔高效原則：追求簡潔的設計風格，去除冗余元素，提高設計效率，同時保證設計方案易于理解和執行。3.創新原則：鼓勵創新思維，不斷探索新的設計理念、方法和技術，為公司產品帶來獨特的競爭優勢。4.一致性原則：在公司所有產品線和設計項目中保持設計風格、視覺元素、交互方式等方面的一致性，提升品牌形象。5.協作原則：設計團隊與其他部門密切協作，包括產品、研發、市場等，共同推動項目進展，確保設計方案符合整體業務目標。設計組織架構與職責設計團隊架構小米公司設計團隊包括設計總監、資深設計師、設計師、助理設計師等不同層級人員，根據專業領域劃分如界面設計組、產品設計組、視覺設計組等。各層級職責1.設計總監負責整體設計團隊的管理和規劃，制定設計戰略和目標，確保設計工作與公司業務方向一致。把控重要設計項目的方向和質量，參與關鍵設計決策，協調設計團隊與其他部門的溝通協作。關注行業設計趨勢，為公司引入新的設計理念和方法，提升團隊設計水平。2.資深設計師承擔復雜設計項目的主要設計工作，帶領設計師團隊完成設計任務，確保設計質量和進度。對設計方案進行審核和優化，提供專業的設計建議和指導，提升團隊整體設計能力。參與設計團隊的培訓和知識分享，推動團隊技術和經驗傳承。3.設計師根據項目需求獨立完成設計任務，包括創意構思、草圖繪制、詳細設計等工作。與團隊成員密切協作，及時溝通設計想法和問題，確保設計方案符合項目要求和整體風格。對設計成果進行自我評估和優化，不斷提升設計水平。4.助理設計師在資深設計師和設計師的指導下，協助完成設計基礎工作，如素材收集、簡單圖形繪制、文檔整理等。學習和積累設計知識和技能，參與團隊培訓和項目實踐，逐步提升設計能力。設計流程管理項目需求溝通階段1.需求獲取設計團隊接到項目任務后，與產品、市場等相關部門溝通，了解項目背景、目標、功能需求、用戶定位等信息。通過會議、文檔、調研等方式收集詳細的項目需求，確保對項目有全面清晰的理解。2.需求分析設計團隊對獲取的需求進行分析，梳理關鍵信息和設計要點，明確設計方向和重點。與相關部門共同探討需求的合理性和可行性，提出優化建議，確保設計方案能夠有效滿足業務需求。設計策劃階段1.設計目標設定根據需求分析結果，確定設計項目的具體目標，如提升產品易用性、增強品牌辨識度、提高用戶轉化率等。將設計目標細化為可衡量的指標，以便后續對設計效果進行評估。2.設計策略制定基于設計目標，制定設計策略，包括設計風格、色彩搭配、交互方式等方面的規劃。參考競品和行業最佳實踐，結合公司品牌特點，制定具有創新性和差異化的設計策略。3.設計計劃安排根據項目時間要求和設計任務量，制定詳細的設計計劃，明確各階段的工作內容、時間節點和責任人。將設計計劃與項目整體進度計劃進行整合，確保設計工作與其他環節緊密銜接，按時交付。設計執行階段1.創意構思與草圖繪制設計師根據設計策略進行創意構思，通過手繪草圖、頭腦風暴等方式探索多種設計方案。對草圖進行篩選和優化，確定初步設計方向，與團隊成員分享并收集反饋意見。2.詳細設計與制作根據選定的設計方向，進行詳細的設計工作，包括界面布局、圖形繪制、交互設計等。使用專業設計工具進行設計制作，確保設計稿的高質量和準確性。對設計稿進行多次審核和修改，不斷完善設計細節，確保設計方案達到預期效果。3.設計評審在設計過程中，組織內部評審會議，邀請產品、研發、市場等相關部門人員參與。設計師向評審人員介紹設計方案，闡述設計思路和關鍵設計點，接受各方的意見和建議。根據評審意見對設計方案進行調整和優化，確保設計方案得到各方認可。設計交付與驗收階段1.設計交付設計團隊按照設計計劃完成設計工作后，將設計成果交付給相關部門，包括設計源文件、設計說明文檔等。確保交付的設計成果完整、準確，符合項目要求和設計規范。2.驗收標準制定與項目相關部門共同制定設計驗收標準，明確驗收的依據和方法，確保驗收過程的客觀性和公正性。驗收標準應涵蓋設計目標達成情況、設計質量、用戶體驗等方面的內容。3.驗收流程相關部門按照驗收標準對設計成果進行驗收，填寫驗收報告。如驗收過程中發現問題，及時反饋給設計團隊進行整改，直至驗收通過。設計團隊對驗收意見進行整理和分析，總結經驗教訓，為后續設計工作提供參考。設計質量控制設計規范制定1.建立設計規范體系根據公司品牌形象和業務需求，制定統一的設計規范，包括視覺規范、交互規范、圖標規范等。設計規范應明確設計元素的使用標準、尺寸規格、顏色搭配、排版要求等內容，確保設計的一致性和規范性。2.規范更新與維護隨著公司業務發展和設計趨勢變化，及時對設計規范進行更新和完善，確保其適用性和有效性。定期組織設計團隊成員學習和培訓設計規范，確保規范的貫徹執行。設計審核機制1.內部審核在設計過程中，設計師完成設計初稿后，首先進行自我審核，檢查設計是否符合設計規范和項目要求。然后提交給資深設計師或設計主管進行審核，審核人員從設計質量、創意水平、用戶體驗等方面進行全面評估，提出修改意見。2.跨部門審核重要設計項目在內部審核通過后，組織跨部門審核會議，邀請產品、研發、市場等相關部門人員參與。各方從不同角度對設計方案進行審核，提出意見和建議，確保設計方案能夠滿足整個項目的需求。設計質量評估1.建立評估指標體系制定設計質量評估指標體系，包括設計創新性、易用性、美觀性、一致性等方面的指標。為每個指標設定相應的權重和評分標準，以便對設計質量進行量化評估。2.定期評估與反饋定期對已完成的設計項目進行質量評估，通過用戶調研、數據分析、專家評審等方式收集評估數據。根據評估結果向設計團隊反饋，分析設計過程中存在的問題，提出改進措施和建議，促進設計質量的持續提升。設計資源管理設計工具與軟件管理1.工具選型與采購根據設計工作需求，選擇合適的設計工具和軟件，如AdobePhotoshop、Sketch、Axure等。對設計工具和軟件進行統一采購和管理，確保團隊成員能夠及時獲取和使用所需工具。2.工具培訓與支持為設計團隊成員提供設計工具和軟件的培訓，幫助他們掌握工具的使用方法和技巧，提高工作效率。建立工具使用支持機制，及時解決團隊成員在使用過程中遇到的問題，確保工具的正常運行。設計素材管理1.素材收集與整理建立公司內部設計素材庫，收集和整理各類設計素材，包括圖片、圖標、字體、音頻、視頻等。對素材進行分類管理，方便團隊成員查找和使用，同時確保素材的版權合規。2.素材更新與維護定期更新設計素材庫，添加新的優質素材，刪除過期或無用的素材，保持素材庫的時效性和豐富性。對素材的使用情況進行跟蹤和統計，根據需求調整素材收集和管理策略。設計文檔管理1.文檔分類與規范建立設計文檔管理體系，對設計過程中產生的各類文檔進行分類管理，如設計需求文檔、設計方案文檔、設計說明文檔、設計評審記錄等。制定文檔編寫規范，明確文檔的格式、內容要求和撰寫標準，確保文檔的規范性和可讀性。2.文檔存儲與共享將設計文檔存儲在公司指定的文檔管理系統中，確保文檔的安全存儲和備份。設定文檔的訪問權限，保證相關人員能夠方便地查閱和共享設計文檔，促進團隊協作和知識傳承。設計師職業發展與激勵職業發展通道1.設計專業路徑為設計師提供明確的職業發展路徑，包括助理設計師、設計師、資深設計師、設計專家等不同層級。設計師可以通過不斷提升設計技能、積累項目經驗、取得專業成果等方式在專業路徑上逐步晉升。2.跨領域發展路徑鼓勵設計師向產品、運營、市場等其他領域發展，拓寬職業發展視野。為設計師提供跨領域輪崗、項目合作等機會，培養其綜合能力，使其能夠在不同領域發揮設計價值。培訓與學習機會1.內部培訓定期組織設計團隊內部培訓，邀請公司內部專家或外部講師進行授課，內容涵蓋設計技能、行業趨勢、項目管理等方面。鼓勵團隊成員之間分享設計經驗和知識，開展內部交流活動，促進團隊整體能力提升。2.外部培訓與學習根據設計師個人發展需求和項目需要，支持設計師參加外部專業培訓課程、研討會、講座等活動。為設計師提供學習資源，如在線課程、行業報告、設計書籍等，幫助他們不斷學習和更新知識。激勵機制1.項目獎勵設立項目獎勵制度，對在重要設計項目中表現優秀、為項目成功做出突出貢獻的設計師給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發設計師的工作積極性和創造力。2.創新獎勵鼓勵設計師提出創新設計理念和方法，對