公司高新研發管理制度一、總則（一）目的為加強公司高新技術研發管理，提高研發效率，規范研發流程，確保研發項目順利進行，促進公司技術創新和可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有高新技術研發項目及參與研發工作的部門和人員。（三）基本原則1.戰略導向原則：研發活動應緊密圍繞公司戰略目標，與公司業務發展方向相契合，以提升公司核心競爭力為出發點。2.創新驅動原則：鼓勵創新思維，積極探索新技術、新工藝、新產品，不斷推動公司技術進步。3.團隊協作原則：強調跨部門、跨專業的團隊協作，充分發揮各部門和人員的優勢，共同完成研發任務。4.風險管理原則：對研發過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發項目在預算、時間和質量等方面達到預期目標。二、研發組織與職責（一）研發決策機構公司設立研發決策委員會，由公司高層管理人員、各相關部門負責人及技術專家組成。其主要職責包括：1.審議公司研發戰略規劃和年度研發計劃。2.對重大研發項目進行決策，包括項目立項、預算調整、技術路線變更等。3.協調解決研發過程中的重大問題，確保研發項目順利推進。（二）研發管理部門研發管理部門作為公司研發工作的歸口管理部門，負責研發項目的整體規劃、組織、協調和監督。具體職責如下：1.制定和完善公司研發管理制度和流程，并監督執行。2.組織編制公司年度研發計劃，報研發決策委員會審議通過后下達執行。3.負責研發項目的立項管理，組織項目可行性研究報告的編制和評審，辦理項目立項手續。4.協調研發項目所需的資源，包括人力、物力、財力等，確保項目順利實施。5.對研發項目進行跟蹤和監控，定期檢查項目進展情況，及時發現并解決問題。6.組織研發項目的驗收工作，對項目成果進行評估和總結。（三）研發項目團隊1.項目經理負責研發項目的具體實施和管理，制定項目計劃和預算，并組織實施。協調項目團隊成員之間的工作，確保項目按計劃推進。及時向研發管理部門匯報項目進展情況，反饋項目中出現的問題，并提出解決方案。負責項目的成本控制和質量保證，確保項目在預算范圍內按時、高質量完成。2.技術骨干負責研發項目的技術研發工作，制定技術方案和技術路線，并組織實施。解決項目研發過程中的技術難題，確保項目技術指標的實現。指導和培訓項目團隊成員，提高團隊整體技術水平。3.其他成員按照項目計劃和分工，完成各自承擔的工作任務。積極參與項目討論和技術交流，為項目的順利進行提供支持和建議。（四）其他相關部門1.市場部門：負責市場調研，收集市場需求信息，為研發項目提供市場導向和需求依據。參與研發項目的前期論證和后期市場推廣工作。2.生產部門：參與研發項目的可行性研究，從生產工藝、設備、質量控制等方面提出意見和建議。負責研發成果的產業化轉化，確保新產品能夠順利投入生產。3.財務部門：負責研發項目的預算編制、成本核算和資金管理，確保研發資金的合理使用和安全。對研發項目的經濟效益進行評估和分析。4.人力資源部門：根據研發項目需求，提供人力資源支持，包括人員招聘、培訓、績效考核等。三、研發項目立項管理（一）項目來源1.市場需求導向：基于市場調研發現的客戶需求和市場趨勢，提出研發項目建議。2.公司戰略規劃：圍繞公司戰略目標，確定的具有前瞻性和戰略性的研發項目。3.技術創新驅動：公司內部技術團隊基于自身技術積累和創新想法，提出的研發項目。4.合作與交流：與外部科研機構、高校、企業等合作開展的研發項目。（二）項目立項流程1.項目申請由項目提出部門或個人填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術路線、預期成果、時間安排、預算等內容。將申請表提交至研發管理部門。2.初步評審研發管理部門對申請項目進行初步評審，主要審查項目的必要性、可行性、創新性等方面。對于符合基本要求的項目，組織相關部門和專家進行評審。3.立項評審研發管理部門組織召開立項評審會議，由項目申請部門負責人匯報項目情況，各相關部門和專家進行提問、討論和評審。評審內容包括項目技術方案的合理性、項目預算的準確性、項目進度安排的可行性、項目預期成果的可實現性等。根據評審意見，項目申請部門對《研發項目立項申請表》進行修改完善。4.立項決策研發管理部門將修改后的《研發項目立項申請表》及評審意見提交至研發決策委員會。研發決策委員會對項目進行最終決策，決定項目是否立項。對于立項的項目，研發管理部門下達《研發項目立項通知書》，明確項目名稱、負責人、項目周期、預算等內容。（三）項目預算管理1.預算編制原則科學性原則：預算編制應基于項目實際需求，采用科學合理的方法和標準進行估算。合理性原則：預算應充分考慮項目的各項費用支出，確保預算合理可行。嚴肅性原則：預算一經確定，應嚴格執行，不得隨意調整。2.預算編制內容人員費用：包括項目團隊成員的工資、獎金、福利等。設備購置費用：購置研發所需的儀器設備、軟件工具等費用。材料費用：研發過程中消耗的原材料、試劑、耗材等費用。測試化驗加工費用：委托外部機構進行測試、化驗、加工等費用。燃料動力費用：研發過程中消耗的水、電、氣等費用。差旅費：項目團隊成員因項目需要出差的交通、住宿、餐飲等費用。會議費：組織項目相關會議的費用。知識產權費用：申請專利、商標、著作權等知識產權的費用。其他費用：與項目研發相關的其他費用，如技術咨詢費、專家評審費等。3.預算審批與調整項目預算隨《研發項目立項申請表》一同提交評審和決策。項目實施過程中，如因特殊原因需要調整預算，由項目經理提出書面申請，詳細說明調整原因和調整內容，經研發管理部門審核后，報研發決策委員會審批。四、研發項目過程管理（一）項目計劃制定1.項目經理根據《研發項目立項通知書》，組織項目團隊成員制定項目詳細計劃，明確項目各階段的任務、時間節點、責任人等內容。2.項目計劃應包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃，確保項目按計劃有序推進。3.項目計劃制定完成后，經項目團隊成員討論確認，報研發管理部門備案。（二）項目進度跟蹤與監控1.研發管理部門定期對研發項目的進度進行跟蹤和監控，通過項目周報、月報、季報等形式，及時掌握項目進展情況。2.項目經理應每周向研發管理部門提交項目周報，匯報項目本周工作進展、遇到的問題及解決方案、下周工作計劃等內容。3.研發管理部門根據項目周報和實際情況，對項目進度進行分析和評估，對于進度滯后的項目，及時與項目經理溝通，查找原因，采取措施加以解決。4.項目出現重大問題或可能影響項目進度的風險時，項目經理應及時向研發管理部門匯報，研發管理部門組織相關人員進行協調解決，并向研發決策委員會匯報。（三）項目質量管理1.建立項目質量管理制度，明確項目質量目標和質量控制要求。2.項目團隊應在項目實施過程中嚴格按照質量管理體系和相關標準規范開展工作，確保項目成果符合質量要求。3.加強對項目研發過程的質量控制，對關鍵技術環節和重要試驗數據進行嚴格審核和驗證。4.項目完成后，由研發管理部門組織相關部門和專家對項目成果進行質量驗收，驗收合格后方可進行后續工作。（四）項目溝通管理1.建立項目溝通機制，確保項目團隊成員之間、項目團隊與其他部門之間、項目團隊與外部合作機構之間的信息暢通。2.定期召開項目例會，由項目經理主持，項目團隊成員參加，匯報項目進展情況，討論解決項目中存在的問題。3.加強項目文檔管理，及時整理和歸檔項目過程中產生的各類文檔，包括項目計劃、技術方案、試驗報告、會議紀要等，確保文檔的完整性和準確性。4.對于項目中的重要事項和決策，應及時以書面形式通知相關人員，并做好記錄。（五）項目風險管理1.識別項目可能面臨的風險，包括技術風險、市場風險、人才風險、資金風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。3.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如技術攻關、市場調研、人才儲備、資金籌集等。4.定期對項目風險進行監控和評估，及時調整風險應對措施，確保項目風險可控。五、研發項目資源管理（一）人力資源管理1.根據研發項目需求，人力資源部門協助項目經理做好人員招聘工作，確保項目團隊具備所需的專業技能和經驗。2.制定項目團隊成員培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓，提升團隊成員的技術水平和綜合素質。3.建立項目團隊績效考核制度，對團隊成員的工作表現和業績進行考核評價，激勵團隊成員積極工作。4.合理安排項目團隊成員的工作任務，根據成員的專業特長和工作能力進行分工，充分發揮團隊成員的優勢。（二）物力資源管理1.研發管理部門根據項目需求，協調公司內部的儀器設備、實驗場地等物力資源，確保項目順利開展。2.對于項目所需的特殊設備或實驗場地，如內部無法滿足，可考慮租賃或與外部機構合作解決。3.建立物力資源管理制度，加強對儀器設備的維護、保養和管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。（三）財力資源管理1.財務部門按照研發項目預算，及時足額撥付研發資金，確保項目資金的及時到位。2.加強對研發資金的使用管理，嚴格執行財務制度和審批流程，確保資金專款專用，杜絕資金浪費和挪用現象。3.定期對研發項目的經費使用情況進行審計和檢查，確保經費使用合規、合理、透明。六、研發項目成果管理（一）知識產權管理1.加強對研發項目知識產權的保護意識，在項目實施過程中及時申請專利、商標、著作權等知識產權。2.明確項目知識產權歸屬，對于公司自主研發的成果，其知識產權歸公司所有。對于與外部合作產生的知識產權，按照合作協議約定執行。3.建立知識產權管理制度，規范知識產權的申請、維護、轉讓、許可等流程，確保公司知識產權得到有效保護和合理利用。（二）技術成果轉化1.積極推動研發項目技術成果的轉化，將具有市場前景的技術成果及時轉化為產品或服務，實現經濟效益。2.研發管理部門與生產部門、市場部門密切配合，共同做好技術成果轉化工作，包括產品設計、生產工藝制定、市場推廣等環節。3.對技術成果轉化過程進行跟蹤和管理，及時解決轉化過程中出現的問題，確保技術成果順利轉化為實際生產力。（三）項目驗收管理1.研發項目完成后，項目經理應及時提交項目驗收申請，并準備好項目驗收所需的相關材料，包括項