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文檔簡介

國際企業的組織管理第一節國際企業組織結構形式一、組織結構形式的演變：1、出口階段的組織結構（1）有出口分部的職能組織結構、（2）有出口部的分部組織結構2、自主子公司結構（母女結構）國內母公司與海外子公司之間只存在著松散的關系，海外子公司擁有很大的自主權，只是定期向母公司匯繳股利。3、國際事業部結構4、全球性組織結構（1）球性職能型組織結構、（2）全球性區域型組織結構、（3）全球性產品型組織結構、（4）全球性混合型組織結構、（5）全球性矩型組織結構二、國際企業組織結構形式的選擇第一階段公司的跨國經營尚未開始或剛剛起步（銷售部門內設出口部）第二階段段公司實施商品出品的直接營銷戰略進入國際市場（專職的出口部或事業部）第三階段公司通過海外投資戰略同時進入多個國際目標市場（國際事業部）第四階段，國際企業越來越趨向于多樣化經營和地理分布的分散性（混合型）三、企業選擇組織結構形式時必須綜合考慮下列因素：1、企業長遠的發展戰略2、企業經營者的思想3、產品多樣化程度和國際營銷比重第二節價值增值鏈與國際企業組織模式的轉變一、價值增值鏈的定義：現代企業的價值創造過程是由一系列相互關聯的增值活動組成的，各個環節的經營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。分為兩大部分：上部是企業的輔助增值活動，下部是企業的基本增值活動，即經營環節。連接上下部是企業經營決策，它起著重要的統懾作用。二、國際企業組織模式的轉變1、獨立的子公司階段：母子公司之間的聯系主要是通過所有權來控制2、尋求外援階段：這種經營方法主要通過尋求外源來參與國際化生產經營。3、系統一體化階段：在這一組織模式下，任何地方的某一子公司都可以獨自地與其他公司或母公司一起，為整個公司行使職能。不同的國際企業只能在其具有比較優勢的環節上發展自已的核心能力。這個反映了國際戰略聯盟的大趨勢。

第三節國際企業的組織控制國際企業的組織控制主要有如下幾種：1、本國中心型2、多元中心型3、全球中心型第四節國際企業組織的新變革一、信息時代

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