火電電氣設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司火電電氣設備的管理，確保設備安全、穩定、高效運行，保障生產順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有火電電氣設備的選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善火電電氣設備管理制度，并監督執行。組織設備的選型、采購、驗收等工作。建立設備檔案，定期組織設備巡檢、維護、檢修計劃的制定與實施。負責設備故障的統計分析，提出改進措施。參與設備改造、報廢等技術鑒定工作。2.生產部門負責按照設備操作規程正確使用設備，確保設備安全運行。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。協助設備管理部門進行設備維護、檢修工作。3.安全管理部門負責監督檢查設備運行中的安全情況，對違規操作進行糾正和處罰。參與設備事故的調查處理，制定防范措施。4.技術部門為設備管理提供技術支持，參與設備選型、安裝調試、技術改造等工作。對設備故障進行技術分析，提出解決方案。5.物資部門負責設備及備品備件的采購、供應工作，確保物資質量和及時到貨。建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理。二、設備選型與采購（一）選型原則1.滿足生產工藝要求，技術先進、可靠、經濟合理。2.具有良好的安全性、穩定性和可維護性。3.符合國家相關標準和行業規范。4.優先選用節能型設備。（二）選型程序1.生產部門根據生產需求提出設備選型申請，明確設備的規格、性能、數量等要求。2.設備管理部門組織技術部門、安全管理部門等相關人員對選型申請進行論證，形成選型報告。3.選型報告經公司主管領導審批后，由物資部門負責采購。（三）采購管理1.物資部門按照批準的選型報告進行采購招標或詢價，選擇合格的供應商。2.簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.物資部門負責跟蹤采購合同的執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。三、設備安裝與調試（一）安裝前準備1.設備管理部門組織技術人員、安裝單位等對設備安裝現場進行勘察，制定安裝方案。2.安裝單位按照安裝方案進行基礎施工、設備吊運、就位等工作。3.物資部門負責提供設備安裝所需的材料、工具等。（二）安裝過程管理1.設備管理部門安排專人對設備安裝過程進行監督檢查，確保安裝質量符合要求。2.安裝單位嚴格按照設備安裝說明書和相關標準進行施工，做好安裝記錄。3.技術部門對安裝過程中的技術問題進行指導和解決。（三）調試管理1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門、安裝單位等進行聯合調試。2.調試過程中，按照調試方案進行各項性能測試，記錄調試數據。3.對調試中發現的問題，由安裝單位負責整改，直至設備調試合格。四、設備運行管理（一）操作規程制定1.設備管理部門組織技術人員根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，維護保養要求，安全注意事項等內容。3.操作規程經公司主管領導審批后，發放至相關操作人員。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織操作人員進行設備操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作方法。2.操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作。3.定期對操作人員進行復訓，使其掌握設備的新技術、新要求。（三）運行記錄與巡檢1.操作人員應認真填寫設備運行記錄，記錄設備的運行參數、運行狀況、故障情況等。2.設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。3.巡檢人員按照巡檢制度對設備進行巡檢，及時發現設備運行中的問題，并做好記錄。（四）運行維護1.設備管理部門根據設備運行情況和維護保養要求，制定設備維護計劃。2.維護計劃包括日常維護、一級保養、二級保養等內容。3.生產部門負責設備的日常維護，設備管理部門組織專業人員進行一級保養和二級保養。五、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設備管理部門根據設備運行狀況、故障統計分析結果等，制定設備檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修材料等內容。3.檢修計劃經公司主管領導審批后，組織實施。（二）檢修準備1.設備管理部門組織技術人員對檢修項目進行技術交底，明確檢修要求和質量標準。2.物資部門根據檢修計劃準備好所需的檢修材料、備品備件等。3.檢修人員熟悉檢修項目和檢修方案，做好檢修工具、設備等的準備工作。（三）檢修實施1.檢修人員按照檢修方案進行設備檢修工作，嚴格遵守檢修安全操作規程。2.設備管理部門安排專人對檢修過程進行監督檢查，確保檢修質量。3.檢修過程中發現的問題及時進行處理，如需變更檢修方案，應按規定程序審批。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門等相關人員進行檢修驗收。2.驗收人員按照檢修質量標準對檢修項目進行檢查，填寫驗收報告。3.驗收合格的設備方可投入運行，驗收不合格的設備應重新進行檢修，直至驗收合格。六、設備技術改造與更新（一）改造與更新需求分析1.設備管理部門定期對設備進行評估，分析設備的技術狀況、性能指標、運行效率等。2.根據評估結果，結合生產發展需求，提出設備技術改造或更新的建議。3.生產部門、技術部門等相關人員對設備改造或更新建議進行論證，形成可行性報告。（二）改造與更新方案制定1.技術部門根據可行性報告制定設備技術改造或更新方案，明確改造或更新的內容、技術要求、實施步驟等。2.改造或更新方案經公司主管領導審批后，組織實施。（三）實施與驗收1.設備管理部門按照改造或更新方案組織實施，物資部門負責提供所需的材料、設備等。2.改造或更新完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收程序同設備檢修驗收。七、設備檔案管理（一）檔案內容1.設備選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告等設備前期資料。2.設備操作規程、維護計劃、檢修記錄、運行記錄等設備運行維護資料。3.設備技術改造方案、實施記錄、驗收報告等設備技術改造資料。4.設備故障統計分析報告、事故處理報告等設備故障與事故資料。5.設備的圖紙、說明書、合格證、質量檢驗報告等技術資料。（二）檔案建立與保管1.設備管理部門負責建立設備檔案，指定專人負責檔案的管理。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.定期對設備檔案進行整理、歸檔，確保檔案的完整性和準確性。4.設備檔案保管期限按照國家相關規定執行。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.如需借閱設備檔案，應填寫檔案借閱申請表，經設備管理部門負責人和公司主管領導批準后，方可借閱。借閱期限一般不超過[X]個工作日，如需延期，應辦理續借手續。3.查閱和借閱設備檔案時，應愛護檔案，不得涂改、損壞、丟失。八、設備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需求的設備。2.因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。3.設備技術改造或更新后，原有設備已無使用價值的。4.國家明令淘汰的設備。（二）報廢申請與審批1.設備使用部門或設備管理部門根據設備報廢條件，提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請表，說明報廢原因、設備名稱、型號、規格、購置時間等信息。2.設備管理部門組織技術部門、安全管理部門等相關人員對報廢申請進行鑒定，形成鑒定報告。3.鑒定報告經公司主管領導審批后，方可辦理設備報廢手續。（