房開公司工程部管理制度總則一、目的為加強房開公司工程部的管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房開公司工程部全體員工，包括工程部經理、項目經理、工程技術人員、施工管理人員等。三、管理原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保工程質量符合國家和行業標準。2.安全第一原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工過程中的人身安全和財產安全。3.進度控制原則：合理安排工程進度，制定詳細的施工計劃，加強施工過程中的進度控制，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：嚴格控制工程成本，合理安排工程資金，加強工程預算管理和成本核算，確保工程經濟效益。5.團隊協作原則：加強工程部內部的團隊協作，建立良好的溝通機制，提高工作效率，共同完成工程建設任務。四、管理機構及職責1.工程部經理（1）全面負責工程部的管理工作，制定工程部的工作計劃和管理制度，組織實施工程建設項目。（2）負責工程部員工的績效考核和獎懲工作，調動員工的工作積極性和創造性。（3）協調與公司其他部門的關系，確保工程建設項目的順利進行。（4）負責工程建設項目的質量、進度和安全管理，及時解決工程建設過程中出現的問題。2.項目經理（1）具體負責工程建設項目的實施工作，制定項目施工計劃和施工方案，組織施工人員進行施工。（2）負責工程建設項目的質量、進度和安全管理，嚴格按照施工規范和設計要求進行施工，確保工程質量和施工安全。（3）負責工程建設項目的成本控制，合理安排工程資金，嚴格控制工程成本。（4）協調與施工單位、監理單位等相關單位的關系，及時解決工程建設過程中出現的問題。3.工程技術人員（1）負責工程建設項目的技術管理工作，審核施工圖紙和施工方案，解決施工過程中出現的技術問題。（2）負責工程建設項目的質量檢驗工作，嚴格按照質量檢驗標準進行檢驗，確保工程質量符合要求。（3）參與工程建設項目的進度控制工作，及時提供技術支持，確保工程進度按計劃進行。（4）負責工程建設項目的資料管理工作，及時收集、整理和歸檔工程建設資料。4.施工管理人員（1）具體負責工程建設項目的施工管理工作，組織施工人員進行施工，確保施工進度和施工質量。（2）負責工程建設項目的現場管理工作，維護施工現場的秩序，確保施工安全。（3）負責工程建設項目的材料管理工作，嚴格按照材料采購計劃進行采購，確保材料質量和供應及時。（4）參與工程建設項目的質量檢驗工作，及時發現和糾正施工中的質量問題。工程前期管理一、項目策劃1.工程部應參與項目的前期策劃工作，了解項目的定位、規模、功能等要求，為工程建設提供技術支持。2.工程部應組織相關人員對項目所在地的地質、水文、氣候等自然條件進行勘察，為工程設計提供依據。3.工程部應協助公司進行項目的市場調研和可行性研究，評估項目的經濟效益和社會效益，為項目決策提供參考。二、工程設計管理1.工程部應參與工程設計的招標工作，選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.工程部應組織相關人員對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保設計方案符合項目要求和國家規范。3.工程部應負責工程設計的進度管理，督促設計單位按時完成設計任務，確保工程建設的順利進行。4.工程部應參與工程設計的變更管理，嚴格控制設計變更的范圍和數量，確保工程質量和工程進度不受影響。三、工程招標管理1.工程部應參與工程招標的策劃工作，制定招標方案和招標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等要求。2.工程部應組織相關人員對投標單位進行資格審查，選擇符合要求的投標單位參與投標。3.工程部應負責工程招標的評標工作，組織評標委員會對投標文件進行評審，確定中標單位。4.工程部應參與工程合同的簽訂工作，審核合同條款，確保合同內容符合法律法規和公司要求。四、工程開工準備1.工程部應組織相關人員對施工現場進行勘查，了解施工現場的地形、地貌、交通等情況，為工程施工提供條件。2.工程部應協助公司辦理工程開工所需的各項手續，如施工許可證、規劃許可證等。3.工程部應組織施工單位進行施工圖紙會審，解決施工圖紙中存在的問題，確保施工順利進行。4.工程部應組織施工單位進行施工組織設計的編制和審批，明確施工工藝、施工方法、施工進度等要求。工程施工管理一、施工進度管理1.工程部應根據工程合同和施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和完成時間。2.工程部應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現和解決施工進度滯后的問題，確保工程進度按計劃進行。3.工程部應協調施工單位與其他相關單位的關系，如材料供應商、設備供應商等，確保施工所需的材料和設備及時供應。4.工程部應根據工程進度情況，及時調整施工計劃和資源配置，確保工程進度不受影響。二、施工質量管理1.工程部應建立健全質量管理制度，明確質量目標和質量標準，加強施工過程中的質量控制。2.工程部應組織相關人員對施工單位的質量管理體系進行審核，確保施工單位具備相應的質量管理能力。3.工程部應加強對施工過程中的質量檢驗工作，嚴格按照質量檢驗標準進行檢驗，確保工程質量符合要求。4.工程部應及時處理施工過程中出現的質量問題，責令施工單位采取整改措施，確保工程質量不受影響。三、施工安全管理1.工程部應建立健全安全管理制度，明確安全目標和安全責任，加強施工過程中的安全控制。2.工程部應組織相關人員對施工單位的安全管理體系進行審核，確保施工單位具備相應的安全管理能力。3.工程部應加強對施工現場的安全檢查工作，及時發現和消除安全隱患，確保施工安全。4.工程部應組織施工單位進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。四、工程變更管理1.工程部應嚴格控制工程變更的范圍和數量，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。2.工程部應組織相關人員對工程變更進行評審，評估工程變更對工程質量、進度和成本的影響，提出變更方案和建議。3.工程部應負責工程變更的實施工作，監督施工單位按照變更方案進行施工，確保工程變更的質量和進度。4.工程部應及時辦理工程變更的相關手續，如變更圖紙的審批、變更費用的結算等。五、工程驗收管理1.工程部應組織相關人員對工程進行初步驗收，檢查工程是否符合設計要求和施工規范，是否存在質量問題和安全隱患。2.工程部應協助公司組織相關部門對工程進行竣工驗收，驗收合格后，及時辦理工程移交手續。3.工程部應負責工程驗收資料的整理和歸檔工作，確保工程驗收資料的完整和準確。工程后期管理一、工程結算管理1.工程部應組織相關人員對工程結算進行審核，核對工程結算金額與實際工程量、工程單價是否相符，確保工程結算的準確性。2.工程部應協助公司財務部門辦理工程結算手續，及時支付工程款項。3.工程部應負責工程結算資料的整理和歸檔工作，確保工程結算資料的完整和準確。二、工程資料管理1.工程部應建立健全工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔等要求。2.工程部應負責工程建設過程中各種資料的收集、整理和歸檔工作，如施工圖紙、施工方案、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.工程部應定期對工程資料進行檢查和清理，確保工程資料的完整和準確。4.工程部應配合公司檔案管理部門進行工程檔案的移交工作，確保工程檔案的安全和完整。三、工程保修管理1.工程部應建立健全工程保修制度，明確工程