擔保公司獎懲管理制度總則一、目的為加強擔保公司的管理，規范員工行為，提高工作效率和質量，激勵員工積極進取，根據國家有關法律法規和公司的實際情況，制定本獎懲管理制度。二、適用范圍本制度適用于擔保公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時工等。三、獎懲原則1.獎懲有據：獎懲的依據是公司的各項規章制度、工作績效、職業道德等。2.獎懲分明：對于表現優秀的員工，應給予及時的獎勵；對于違反公司規章制度的員工，應給予相應的處罰。3.獎懲公開：獎懲的結果應公開透明，讓員工了解公司的獎懲制度和獎懲情況。4.獎懲及時：對于表現優秀的員工，應及時給予獎勵；對于違反公司規章制度的員工，應及時給予處罰，以起到警示作用。四、獎懲種類1.獎勵種類（1）精神獎勵：包括表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等。（2）物質獎勵：包括獎金、獎品、晉升、調薪等。2.處罰種類（1）警告：口頭或書面警告，記錄在員工檔案中。（2）記過：記過處分，記錄在員工檔案中，并扣除一定的績效獎金。（3）降級：降低員工的職務或級別，同時降低相應的薪資待遇。（4）辭退：解除與員工的勞動合同，并不給予任何經濟補償。獎勵制度一、獎勵條件1.工作表現突出，完成任務質量高，效率快，為公司創造顯著經濟效益或社會效益的。2.在工作中提出合理化建議，經采納實施后，為公司帶來明顯效益的。3.積極參與公司的各項活動，表現優秀，為公司樹立良好形象的。4.在危急時刻，挺身而出，保護公司財產或人員安全，事跡突出的。5.其他應給予獎勵的行為。二、獎勵程序1.員工自薦或部門推薦，填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵理由和事跡。2.所在部門負責人審核，簽署意見后提交人力資源部。3.人力資源部會同相關部門進行調查核實，提出獎勵意見。4.公司領導審批，決定是否給予獎勵及獎勵的種類和金額。5.人力資源部將獎勵結果通知員工本人，并在公司內部進行公示。三、獎勵標準1.對于提出合理化建議并被采納實施的員工，視其建議的價值和實施效果，給予500元至5000元的獎金獎勵。2.對于在工作中表現突出，完成任務質量高，效率快，為公司創造顯著經濟效益或社會效益的員工，視其貢獻大小，給予1000元至10000元的獎金獎勵，并可根據情況給予晉升、調薪等獎勵。3.對于積極參與公司的各項活動，表現優秀，為公司樹立良好形象的員工，給予表揚或嘉獎，并可根據情況給予一定的物質獎勵。4.對于在危急時刻，挺身而出，保護公司財產或人員安全，事跡突出的員工，給予記功或授予榮譽稱號，并給予5000元至10000元的獎金獎勵，同時可根據情況給予晉升、調薪等獎勵。處罰制度一、處罰條件1.違反公司規章制度，情節較輕的。2.工作失職，給公司造成一定經濟損失的。3.違反職業道德，損害公司形象的。4.拒不服從公司管理，頂撞上級領導的。5.其他應給予處罰的行為。二、處罰程序1.發現員工有違規行為，由直接上級或相關部門負責人進行調查核實。2.調查核實后，填寫《處罰決定書》，詳細說明處罰理由和依據。3.所在部門負責人審核，簽署意見后提交人力資源部。4.人力資源部會同相關部門進行復核，提出處罰意見。5.公司領導審批，決定是否給予處罰及處罰的種類和金額。6.人力資源部將處罰結果通知員工本人，并在公司內部進行公示。三、處罰標準1.對于違反公司規章制度，情節較輕的員工，給予警告處分，扣除當月績效獎金的10%至20%。2.對于工作失職，給公司造成一定經濟損失的員工，視其損失大小，給予記過處分，扣除當月績效獎金的20%至30%，并責令其賠償部分或全部損失。3.對于違反職業道德，損害公司形象的員工，給予降級處分，降低其職務或級別，同時降低相應的薪資待遇，并扣除當月績效獎金的30%至40%。4.對于拒不服從公司管理，頂撞上級領導的員工，給予辭退處理，并不給予任何經濟補償。績效考核制度一、考核目的通過對員工的工作績效進行考核，了解員工的工作表現和能力水平，為員工的獎懲、晉升、調薪等提供依據，同時促進員工的自我提高和公司的發展。二、考核對象擔保公司全體員工。三、考核內容1.工作業績：包括工作任務的完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作態度：包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等。3.工作能力：包括專業知識、技能水平、溝通能力、學習能力等。四、考核方法1.日常考核：由直接上級對員工的日常工作表現進行考核，記錄在《員工績效考核表》中。2.月度考核：每月對員工的工作績效進行一次考核，考核結果作為當月績效獎金的發放依據。3.年度考核：每年對員工的工作績效進行一次全面考核，考核結果作為員工年度評優、晉升、調薪等的重要依據。五、考核等級1.優秀：工作業績突出，工作態度端正，工作能力強，具備較強的創新能力和團隊合作精神。2.良好：工作業績較好，工作態度認真，工作能力較強，具備一定的創新能力和團隊合作精神。3.合格：工作業績基本達到要求，工作態度一般，工作能力一般，具備基本的創新能力和團隊合作精神。4.不合格：工作業績較差，工作態度不認真，工作能力較弱，不具備創新能力和團隊合作精神。六、考核結果的應用1.績效獎金：根據員工的考核等級，發放相應的績效獎金。優秀員工可獲得績效獎金的120%至150%，良好員工可獲得績效獎金的100%至120%，合格員工可獲得績效獎金的80%至100%，不合格員工扣除當月績效獎金。2.晉升、調薪：對于考核優秀的員工，可根據公司的發展需要和個人能力，給予晉升、調薪等獎勵。3.培訓、學習：對于考核不合格的員工，公司將安排其參加培訓、學習，提高其