建筑工程與設(shè)備管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑工程與設(shè)備管理，規(guī)范工程建設(shè)和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)行為，確保工程質(zhì)量和設(shè)備安全，提高工程建設(shè)和設(shè)備管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬的所有建筑工程和設(shè)備的管理，包括新建、擴(kuò)建、改建工程以及現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、更新等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設(shè)和設(shè)備運(yùn)行過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。3.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.全員參與原則：充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，形成全員參與工程建設(shè)和設(shè)備管理的良好氛圍。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立建筑工程與設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司建筑工程與設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程和設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)公司建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等管理工作，具體職責(zé)包括：（1）編制建筑工程年度計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)建筑工程的設(shè)計管理，組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案的評審和優(yōu)化。（3）負(fù)責(zé)建筑工程的施工管理，組織施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和審批，監(jiān)督施工單位按照施工計劃和施工規(guī)范進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。（4）負(fù)責(zé)建筑工程的驗(yàn)收管理，組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理工程移交手續(xù)。3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報廢等管理工作，具體職責(zé)包括：（1）編制設(shè)備年度計劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購管理，組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型論證和招標(biāo)采購，簽訂設(shè)備采購合同。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試管理，組織施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和報廢管理，組織設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，對無法修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行報廢處理。4.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司建筑工程與設(shè)備管理的安全監(jiān)督和環(huán)境保護(hù)工作，具體職責(zé)包括：（1）制定建筑工程與設(shè)備管理的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織開展建筑工程與設(shè)備管理的安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（3）對建筑工程與設(shè)備管理的安全隱患進(jìn)行排查和治理，及時消除安全事故隱患。（4）負(fù)責(zé)建筑工程與設(shè)備管理的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督施工單位和設(shè)備使用單位遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少環(huán)境污染。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)建筑工程與設(shè)備管理的資金管理工作，具體職責(zé)包括：（1）編制建筑工程與設(shè)備管理的資金預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)建筑工程與設(shè)備管理的資金撥付和結(jié)算工作，確保資金使用安全和合理。（3）對建筑工程與設(shè)備管理的成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供依據(jù)。建筑工程管理一、工程規(guī)劃與設(shè)計1.工程管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，編制建筑工程年度規(guī)劃，并報公司建筑工程與設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.工程管理部組織設(shè)計單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。3.工程管理部組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行施工設(shè)計。4.工程管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量。二、工程施工管理1.工程管理部根據(jù)施工計劃，組織施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場的平整、臨時設(shè)施的搭建、施工材料的采購等。2.工程管理部負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.工程管理部負(fù)責(zé)對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，定期組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的與其他部門相關(guān)的問題，如與設(shè)備管理部協(xié)調(diào)設(shè)備安裝事宜，與安全環(huán)保部協(xié)調(diào)安全環(huán)保措施等。5.工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、安全環(huán)保等方面，驗(yàn)收合格后方可辦理工程移交手續(xù)。三、工程變更管理1.因設(shè)計變更、施工條件變化等原因需要對工程進(jìn)行變更的，施工單位應(yīng)及時向工程管理部提出變更申請，變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等方面的說明。2.工程管理部組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行變更施工。3.工程管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，并將變更內(nèi)容通知施工單位和其他相關(guān)部門。4.工程管理部負(fù)責(zé)對變更施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保變更施工質(zhì)量和安全。四、工程資料管理1.工程管理部負(fù)責(zé)建立建筑工程資料管理制度，明確工程資料的收集、整理、歸檔等要求。2.施工單位應(yīng)按照工程資料管理制度的要求，及時收集、整理工程資料，并在工程竣工驗(yàn)收前將工程資料移交工程管理部。3.工程管理部負(fù)責(zé)對施工單位移交的工程資料進(jìn)行審核，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。4.工程管理部負(fù)責(zé)將審核合格的工程資料移交公司檔案室進(jìn)行歸檔保存。設(shè)備管理一、設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備更新計劃，編制設(shè)備選型與采購計劃，并報公司建筑工程與設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.設(shè)備管理部組織相關(guān)部門對設(shè)備選型進(jìn)行論證，論證內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面，確保設(shè)備選型合理。3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備招標(biāo)采購工作，招標(biāo)采購應(yīng)按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，確保招標(biāo)過程公開、公平、公正。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，合同應(yīng)明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容。二、設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試工作，施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并按照設(shè)備安裝說明書和調(diào)試規(guī)程進(jìn)行安裝和調(diào)試。2.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備安裝和調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)備安裝和調(diào)試結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、性能指標(biāo)等方面，驗(yàn)收合格后方可投入使用。三、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。4.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。四、設(shè)備檢修與報廢1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修計劃，明確設(shè)備檢修的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等要求。2.設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備檢修計劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故