發(fā)電廠運行耗材管理制度總則一、目的為規(guī)范發(fā)電廠運行耗材的管理，降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，確保發(fā)電廠的安全、穩(wěn)定運行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于發(fā)電廠內(nèi)所有與運行耗材相關(guān)的部門和人員，包括運行部門、物資管理部門、財務部門等。三、管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：在保證發(fā)電廠安全、穩(wěn)定運行的前提下，盡量節(jié)約使用運行耗材，降低運行成本。2.統(tǒng)一管理原則：對運行耗材實行統(tǒng)一管理，由物資管理部門負責采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作，各運行部門負責使用、統(tǒng)計等工作。3.質(zhì)量第一原則：采購的運行耗材必須符合國家和行業(yè)標準，質(zhì)量可靠，確保發(fā)電廠的安全、穩(wěn)定運行。4.定期盤點原則：物資管理部門應定期對運行耗材進行盤點，掌握庫存情況，及時補充短缺的耗材，避免因耗材短缺而影響發(fā)電廠的正常運行。四、管理職責1.物資管理部門（1）負責運行耗材的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作，確保運行耗材的及時供應。（2）建立運行耗材的采購、驗收、儲存、發(fā)放等管理制度，規(guī)范運行耗材的管理流程。（3）定期對運行耗材的庫存情況進行盤點，掌握庫存數(shù)量、質(zhì)量等情況，及時補充短缺的耗材。（4）對運行耗材的使用情況進行統(tǒng)計和分析，為優(yōu)化運行耗材的管理提供依據(jù)。2.運行部門（1）負責運行耗材的使用、保管等工作，嚴格按照操作規(guī)程使用運行耗材，避免浪費。（2）及時向物資管理部門反饋運行耗材的使用情況和需求，協(xié)助物資管理部門做好運行耗材的管理工作。（3）對運行耗材的使用情況進行統(tǒng)計和分析，為優(yōu)化運行耗材的管理提供依據(jù)。3.財務部門（1）負責運行耗材的成本核算和費用控制，對運行耗材的采購、使用等費用進行審核和監(jiān)督。（2）配合物資管理部門做好運行耗材的盤點工作，確保運行耗材的賬實相符。（3）對運行耗材的管理情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。采購管理一、采購計劃1.物資管理部門應根據(jù)發(fā)電廠的運行需求和庫存情況，制定年度、季度、月度運行耗材采購計劃。2.采購計劃應包括耗材的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、采購時間等內(nèi)容。3.采購計劃應經(jīng)物資管理部門負責人審核、分管領導批準后執(zhí)行。二、供應商管理1.物資管理部門應建立運行耗材供應商檔案，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等情況進行評估和篩選。2.物資管理部門應與合格的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保采購的運行耗材質(zhì)量可靠、價格合理。3.物資管理部門應定期對供應商進行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果對供應商進行調(diào)整和優(yōu)化。三、采購流程1.物資管理部門根據(jù)采購計劃，填寫采購申請單，經(jīng)物資管理部門負責人審核、分管領導批準后，提交給采購部門。2.采購部門根據(jù)采購申請單，選擇合適的供應商進行詢價、比價、議價等工作，確定采購價格和供應商。3.采購部門與供應商簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨時間等內(nèi)容。4.物資管理部門根據(jù)采購合同，組織對運行耗材進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。5.采購部門應及時將采購合同、驗收單等相關(guān)資料報送財務部門進行賬務處理。驗收管理一、驗收標準1.運行耗材的驗收應按照國家和行業(yè)標準進行，確保耗材的質(zhì)量符合要求。2.對于沒有國家標準和行業(yè)標準的運行耗材，應按照合同約定的標準進行驗收。3.驗收人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，能夠?qū)\行耗材的質(zhì)量進行準確判斷。二、驗收流程1.物資管理部門收到運行耗材后，應及時通知驗收人員進行驗收。2.驗收人員應按照驗收標準對運行耗材進行外觀檢查、數(shù)量核對、質(zhì)量檢驗等工作。3.驗收合格的運行耗材，驗收人員應在驗收單上簽字確認，并辦理入庫手續(xù)。4.驗收不合格的運行耗材，驗收人員應及時通知物資管理部門和供應商，要求供應商進行退換貨或整改。5.物資管理部門應及時將驗收不合格的運行耗材退回供應商，并辦理相關(guān)手續(xù)。儲存管理一、儲存條件1.運行耗材應儲存在干燥、通風、陰涼、防火、防爆的倉庫內(nèi)，避免受潮、受熱、受凍、受腐蝕等。2.不同種類、規(guī)格、型號的運行耗材應分開儲存，避免混淆和交叉污染。3.易燃、易爆、有毒等危險運行耗材應單獨儲存，并采取相應的安全措施。二、儲存管理1.物資管理部門應建立運行耗材的儲存管理制度，規(guī)范運行耗材的儲存流程。2.物資管理部門應定期對運行耗材的儲存情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理儲存過程中出現(xiàn)的問題。3.物資管理部門應做好運行耗材的出入庫登記工作，確保運行耗材的賬實相符。4.物資管理部門應定期對運行耗材進行盤點，掌握庫存數(shù)量、質(zhì)量等情況，及時補充短缺的耗材。發(fā)放管理一、發(fā)放原則1.運行耗材的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則，確保使用的耗材質(zhì)量可靠。2.運行耗材的發(fā)放應嚴格按照領料單進行，領料單應經(jīng)運行部門負責人簽字確認。3.對于特殊情況下需要超領運行耗材的，應經(jīng)物資管理部門負責人批準后發(fā)放。二、發(fā)放流程1.運行部門需要使用運行耗材時，應填寫領料單，經(jīng)運行部門負責人簽字確認后，提交給物資管理部門。2.物資管理部門收到領料單后，應及時核對領料單的內(nèi)容是否完整、準確，然后按照領料單的要求發(fā)放運行耗材。3.物資管理部門應及時將領料單的相關(guān)信息錄入到運行耗材管理系統(tǒng)中，以便進行統(tǒng)計和分析。4.物資管理部門應定期對運行耗材的發(fā)放情況進行統(tǒng)計和分析，為優(yōu)化運行耗材的管理提供依據(jù)。使用管理一、使用要求1.運行部門應嚴格按照操作規(guī)程使用運行耗材，避免浪費和損壞。2.運行部門應定期對運行耗材的使用情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決使用過程中出現(xiàn)的問題。3.對于因使用不當而造成運行耗材浪費或損壞的，應追究相關(guān)人員的責任。二、設備維護1.運行部門應定期對使用運行耗材的設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。2.對于因設備故障而導致運行耗材浪費或損壞的，應及時通知設備管理部門進行維修。統(tǒng)計分析管理一、統(tǒng)計內(nèi)容1.物資管理部門應定期對運行耗材的采購、驗收、儲存、發(fā)放等情況進行統(tǒng)計，掌握運行耗材的庫存數(shù)量、質(zhì)量、價格等情況。2.運行部門應定期對運行耗材的使用情況進行統(tǒng)計，掌握運行耗材的使用數(shù)量、使用部位、使用時間等情況。二、分析方法1.物資管理部門應采用數(shù)據(jù)分析等方法，對運行耗材的采購、驗收、儲存、發(fā)放等情況進行分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施。2.運行部門應采用統(tǒng)計分析等方法，對運行耗材的使用情況進行分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施。三、報告制度1.物資管理部門