建筑分公司項目管理制度總則一、目的為規范建筑分公司項目管理行為，提高項目管理水平，確保項目安全、質量、進度和成本目標的實現，依據國家相關法律法規和公司規章制度，結合建筑分公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司所有項目的管理，包括新建項目、在建項目和已竣工項目。三、管理原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，確保項目施工過程中的人員安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保項目質量符合國家和行業標準。3.進度合理原則：科學合理地安排項目進度，確保項目按時完成，滿足客戶需求。4.成本控制原則：加強項目成本管理，嚴格控制項目成本，提高項目經濟效益。5.團隊協作原則：加強項目團隊建設，促進項目團隊成員之間的溝通與協作，提高項目管理效率。四、管理機構及職責1.建筑分公司成立項目管理領導小組，負責項目管理的總體決策和協調工作。領導小組組長由分公司經理擔任，副組長由分公司副經理擔任，成員包括各部門負責人和項目負責人。2.建筑分公司設立項目管理部，負責項目管理的具體實施工作。項目管理部經理由分公司經理任命，項目管理部成員包括項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、進度負責人、成本負責人等。3.項目經理是項目管理的第一責任人，負責項目的全面管理工作，包括項目策劃、組織、實施、控制和收尾等。4.技術負責人負責項目的技術管理工作，包括施工圖紙會審、技術交底、施工方案編制、技術變更管理等。5.質量負責人負責項目的質量管理工作，包括質量計劃編制、質量檢驗、質量問題處理等。6.安全負責人負責項目的安全管理工作，包括安全制度制定、安全培訓、安全檢查、安全事故處理等。7.進度負責人負責項目的進度管理工作，包括進度計劃編制、進度控制、進度調整等。8.成本負責人負責項目的成本管理工作，包括成本預算編制、成本控制、成本核算等。項目策劃與準備一、項目策劃1.項目經理在接到項目中標通知書后，應組織項目管理部成員進行項目策劃，編制項目策劃書。項目策劃書應包括項目概況、項目目標、項目組織架構、項目實施計劃、項目資源需求計劃、項目風險管理計劃等內容。2.項目策劃書經項目管理領導小組審核批準后，作為項目管理的指導文件，指導項目的實施。二、項目準備1.項目經理應組織項目管理部成員進行項目準備工作，包括施工現場勘察、施工圖紙會審、施工組織設計編制、施工隊伍選擇、施工材料設備采購等。2.施工隊伍選擇應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、競爭性談判等方式確定施工隊伍。施工隊伍應具備相應的資質和業績，能夠滿足項目施工要求。3.施工材料設備采購應遵循質量優先、價格合理的原則，通過招標、詢價等方式確定供應商。施工材料設備應符合國家和行業標準，具備質量合格證明文件。項目實施與控制一、項目實施1.項目經理應按照項目實施計劃組織項目實施，確保項目按計劃進行。項目實施過程中，應加強項目團隊成員之間的溝通與協作，及時解決項目實施過程中出現的問題。2.技術負責人應按照技術交底要求指導施工隊伍進行施工，確保施工質量符合設計要求和施工規范。技術負責人應及時處理施工過程中出現的技術問題，提出技術解決方案。3.質量負責人應按照質量檢驗計劃對施工過程進行質量檢驗，及時發現和處理質量問題。質量負責人應建立質量問題臺賬，對質量問題進行跟蹤整改。4.安全負責人應按照安全管理制度對施工過程進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患。安全負責人應建立安全隱患臺賬，對安全隱患進行跟蹤整改。5.進度負責人應按照進度計劃對施工過程進行進度控制，及時調整進度計劃，確保項目按時完成。進度負責人應建立進度臺賬，對進度情況進行跟蹤記錄。6.成本負責人應按照成本控制計劃對項目成本進行控制，及時發現和處理成本超支問題。成本負責人應建立成本臺賬，對成本情況進行跟蹤記錄。二、項目變更管理1.項目實施過程中，如因設計變更、施工條件變化等原因導致項目變更，應按照項目變更管理程序進行管理。2.項目變更應經項目管理領導小組審核批準后，方可實施。項目變更應及時通知相關單位和人員，做好變更記錄。3.項目變更涉及到合同變更的，應按照合同管理程序進行管理。三、項目驗收管理1.項目竣工后，應按照國家和行業標準進行驗收。驗收前，應組織相關單位和人員進行預驗收，發現問題及時整改。2.項目驗收應經項目管理領導小組審核批準后，方可交付使用。項目驗收應及時辦理驗收手續，建立驗收檔案。3.項目交付使用后，應按照售后服務協議進行售后服務，及時處理用戶反饋的問題。項目收尾與結算一、項目收尾1.項目竣工后，項目經理應組織項目管理部成員進行項目收尾工作，包括工程資料整理、竣工結算編制、資產移交等。2.工程資料整理應按照國家和行業標準進行，確保工程資料齊全、準確、規范。竣工結算編制應嚴格按照合同約定進行，確保結算金額準確無誤。3.資產移交應按照公司資產管理規定進行，確保資產移交手續齊全、資產完好無損。二、項目結算1.項目竣工結算經建設單位審核批準后，項目經理應組織項目管理部成員進行項目內部結算。項目內部結算應嚴格按照公司內部結算制度進行，確保結算金額準確無誤。2.項目內部結算經分公司經理審核批準后，作為項目績效考核的依據。項目考核與評價一、項目考核1.建筑分公司成立項目考核領導小組，負責項目考核的總體決策和協調工作。領導小組組長由分公司經理擔任，副組長由分公司副經理擔任，成員包括各部門負責人和項目負責人。2.項目考核領導小組應制定項目考核辦法，明確考核內容、考核標準和考核程序。項目考核辦法應經分公司經理辦公會審議通過后，方可實施。3.項目考核應按照項目考核辦法進行，定期對項目進行考核。項目考核應包括項目安全考核、項目質量考核、項目進度考核、項目成本考核等內容。4.項目考核結果應及時反饋給項目團隊成員，作為項目團隊成員績效考核的依據。二、項目評價1.建筑分公司成立項目評價領導小組，負責項目評價的總體決策和協調工作。領導小組組長由分公司經理擔任，副組長由分公司副經理擔任，成員包括各部門負責人和項目負責人。2.項目評價領導小組應制定項目評價辦法，明確評價內容、評價標準和評價程序。項目評價辦法應經分公司經理辦公會審議通過后，方可實施。3.項目評價應按照項目評價辦法進行，定期對項目進行評價。項目評價應包括項目管理水平評價、項目經濟效益