開發商工程進度管理制度總則一、目的為規范開發商工程建設項目的進度管理，確保工程按時完成，保障項目的順利推進，提高工程建設的質量和效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于開發商所有在建工程項目，包括住宅、商業、工業等各類工程項目。三、管理原則1.計劃先行原則：在工程開始前，必須制定詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作內容、時間節點和責任人。2.過程控制原則：對工程進度進行全過程監控，及時發現和解決進度偏差問題，確保工程進度按計劃進行。3.協調配合原則：各部門、各單位之間要密切配合，協同工作，形成合力，共同推進工程進度。4.獎懲分明原則：對工程進度管理工作表現優秀的單位和個人進行表彰和獎勵，對進度滯后的單位和個人進行批評和處罰。四、管理機構及職責1.工程管理部（1）負責制定工程進度計劃，并監督計劃的執行情況。（2）定期組織工程進度檢查，及時發現和解決進度偏差問題。（3）協調各部門、各單位之間的工作，保障工程進度。（4）負責工程進度報表的編制和報送。2.項目部（1）具體負責工程進度的實施，按照工程進度計劃組織施工。（2）定期向工程管理部匯報工程進度情況，及時反饋進度偏差問題。（3）負責與施工單位、監理單位等相關單位的溝通協調，保障工程進度。3.成本管理部（1）負責審核工程進度款支付申請，確保進度款的支付與工程進度相匹配。（2）參與工程進度檢查，對進度偏差問題進行分析和評估。4.財務部（1）負責工程進度款的支付和管理，按照合同約定和工程進度及時支付進度款。（2）對工程進度款的支付情況進行監督和檢查，防止出現超付、錯付等情況。5.其他相關部門根據工程進度管理的需要，其他相關部門應積極配合工程管理部、項目部等部門的工作，提供必要的支持和協助。工程進度計劃的編制與審批一、編制依據1.項目可行性研究報告、初步設計文件等相關資料。2.合同約定的工期要求。3.施工單位的施工組織設計。4.現場實際情況等。二、編制內容1.工程總體進度計劃：包括項目的開工時間、竣工時間、各階段的里程碑節點等。2.年度進度計劃：根據工程總體進度計劃，制定年度的施工計劃，明確各年度的施工任務和時間節點。3.季度進度計劃：根據年度進度計劃，制定季度的施工計劃，細化各季度的施工任務和時間節點。4.月度進度計劃：根據季度進度計劃，制定月度的施工計劃，具體安排各月的施工任務和時間節點。三、審批流程1.項目部負責編制工程進度計劃，經項目經理審核后，報工程管理部。2.工程管理部對工程進度計劃進行審核，提出修改意見和建議，返回項目部進行修改。3.項目部根據工程管理部的意見和建議，對工程進度計劃進行修改完善，再次報工程管理部。4.工程管理部對修改后的工程進度計劃進行審核，經部門負責人簽字后，報公司分管領導審批。5.公司分管領導對工程進度計劃進行審批，簽署審批意見，批準后正式下發執行。工程進度的監控與調整一、監控方式1.定期檢查：工程管理部每月組織一次工程進度檢查，項目部每周組織一次工程進度檢查，及時掌握工程進度情況。2.專項檢查：根據工程進度管理的需要，不定期組織專項檢查，重點檢查進度滯后的項目或部位。3.日常監控：通過與項目部、施工單位、監理單位等相關單位的溝通協調，及時了解工程進度情況，發現問題及時解決。二、監控內容1.工程實際進度與計劃進度的對比情況，包括各階段的里程碑節點、關鍵線路等。2.影響工程進度的因素，如天氣、地質條件、材料供應、施工組織等。3.各部門、各單位之間的協調配合情況，如設計變更、簽證辦理等。三、調整原則1.目標不變原則：工程進度調整應確保項目的總體目標不變，即按時完成項目的建設任務。2.優化調整原則：在保證工程質量和安全的前提下，對工程進度進行優化調整，提高工程建設的效率和效益。3.及時調整原則：發現工程進度偏差后，應及時進行調整，避免偏差擴大，影響工程進度。四、調整程序1.項目部發現工程進度偏差后，應及時分析原因，制定調整措施，并報工程管理部。2.工程管理部對項目部提出的調整措施進行審核，提出意見和建議，返回項目部進行修改。3.項目部根據工程管理部的意見和建議，對調整措施進行修改完善，再次報工程管理部。4.工程管理部對修改后的調整措施進行審核，經部門負責人簽字后，報公司分管領導審批。5.公司分管領導對調整措施進行審批，簽署審批意見，批準后正式實施。工程進度款的支付一、支付條件1.工程進度達到合同約定的支付節點。2.施工單位提交了完整的工程進度款支付申請資料，包括工程進度報表、工程計量報告、工程質量驗收報告等。3.經工程管理部、成本管理部等相關部門審核確認工程進度符合支付條件。二、支付流程1.施工單位在工程進度達到支付節點后，填寫工程進度款支付申請單，提交給項目部。2.項目部對施工單位提交的工程進度款支付申請單進行初審，確認工程進度符合支付條件后，簽署意見并報工程管理部。3.工程管理部對項目部初審通過的工程進度款支付申請單進行審核，確認工程進度和質量符合要求后，簽署意見并報成本管理部。4.成本管理部對工程管理部審核通過的工程進度款支付申請單進行審核，確認工程計量和價款計算準確無誤后，簽署意見并報財務部。5.財務部對成本管理部審核通過的工程進度款支付申請單進行審核，確認支付手續齊全后，按照合同約定的支付方式和時間，辦理工程進度款支付手續。三、支付比例工程進度款的支付比例一般按照合同約定的比例執行，具體比例根據工程的實際情況和合同約定確定。一般情況下，工程進度款的支付比例不超過已完工程價款的80%。四、扣款規定1.按照合同約定，從工程進度款中扣除質量保證金、預付款等款項。2.對于工程進度款支付申請中存在的問題，如工程計量不準確、工程質量不合格等，財務部有權扣除相應的款項，待問題解決后再予以支付。工程進度延誤的處理一、認定標準1.工程實際進度比計劃進度滯后超過一定天數（一般為10天）。2.工程進度滯后對項目的總體進度產生重大影響。二、處理措施1.發出整改通知：工程管理部向施工單位發出整改通知，要求施工單位制定整改措施，明確整改時間節點，并報工程管理部備案。2.召開協調會議：工程管理部組織召開協調會議，協調各部門、各單位之間的工作，共同解決工程進度延誤問題。3.罰款處理：對于工程進度延誤嚴重的施工單位，根據合同約定和公司相