高效復習計劃系統集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目管理工程師考試屬于哪個類別？

A.信息系統項目管理工程師考試

B.網絡工程師考試

C.數據庫管理員考試

D.軟件設計師考試

2.以下哪項不屬于系統集成項目管理工程師的職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.進行項目成本預算

D.審批項目驗收報告

3.在系統集成項目中，以下哪項不是項目風險識別的方法？

A.專家調查法

B.文檔審查法

C.歷史資料分析法

D.SWOT分析法

4.以下哪項不屬于系統集成項目合同類型？

A.成本加酬金合同

B.固定總價合同

C.固定單價合同

D.按工作量合同

5.系統集成項目進度管理的主要任務不包括以下哪項？

A.制定項目進度計劃

B.確定項目關鍵路徑

C.進行項目進度控制

D.評估項目進度風險

6.在系統集成項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.制定質量計劃

B.實施質量審計

C.進行質量改進

D.評審項目文檔

7.系統集成項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的任務？

A.制定溝通計劃

B.收集溝通信息

C.管理項目團隊溝通

D.監控溝通效果

8.在系統集成項目采購管理中，以下哪項不屬于采購流程？

A.需求分析

B.制定采購計劃

C.簽訂合同

D.項目驗收

9.系統集成項目變更管理中，以下哪項不是變更控制流程的步驟？

A.提交變更請求

B.評估變更影響

C.批準變更

D.修改項目文檔

10.以下哪項不屬于系統集成項目風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目進度管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目管理工程師需要掌握的項目管理知識領域包括：

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目成本管理

2.以下哪些是系統集成項目合同管理的內容？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同履行

D.合同糾紛解決

E.合同終止

3.在系統集成項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵點？

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤進度

C.分析進度偏差

D.實施進度調整

E.評估進度風險

4.系統集成項目質量管理的關鍵活動包括：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

5.以下哪些是系統集成項目溝通管理的工具和技術？

A.溝通模型

B.會議管理

C.信息分發

D.溝通協議

E.溝通日志

6.系統集成項目采購管理的流程包括：

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.合同履行

E.項目驗收

7.以下哪些是系統集成項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險緩解

8.系統集成項目團隊管理的主要內容包括：

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效考核

E.團隊培訓與發展

9.以下哪些是系統集成項目合同類型的特點？

A.成本加酬金合同：成本風險由承包商承擔

B.固定總價合同：總價風險由承包商承擔

C.固定單價合同：單價風險由承包商承擔

D.按工作量合同：工作量風險由承包商承擔

E.雇傭合同：工資和福利由雇主承擔

10.以下哪些是系統集成項目文檔管理的關鍵點？

A.文檔編制

B.文檔控制

C.文檔存儲

D.文檔分發

E.文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目管理工程師考試合格后，可以直接擔任項目經理職務。（×）

2.項目范圍說明書是項目團隊與項目干系人之間就項目范圍達成共識的文檔。（√）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（√）

4.在系統集成項目中，質量保證和質量控制是相互獨立的兩個過程。（×）

5.系統集成項目溝通管理的目標之一是確保所有項目干系人獲得所需的信息。（√）

6.系統集成項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（×）

7.系統集成項目風險管理過程中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的概率和影響程度。（√）

8.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應僅基于個人貢獻。（×）

9.系統集成項目合同管理中，合同糾紛的解決應優先考慮和解方式。（√）

10.系統集成項目文檔管理中，所有項目文檔都必須在項目結束后進行歸檔。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理工程師在項目范圍管理中的主要職責。

2.解釋系統集成項目進度管理中的關鍵路徑法，并說明其在項目管理中的作用。

3.列舉至少三種系統集成項目質量管理工具，并簡要說明其用途。

4.描述系統集成項目溝通管理中的溝通模型，并分析其重要性。

5.說明系統集成項目風險管理中的風險識別和風險分析的區別。

6.在系統集成項目團隊管理中，如何有效地進行團隊建設？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：系統集成項目管理工程師考試屬于信息系統項目管理工程師考試類別。

2.D

解析思路：審批項目驗收報告屬于項目管理中的監控過程組，不屬于系統集成項目管理工程師的職責。

3.D

解析思路：SWOT分析法是一種戰略分析工具，不屬于項目風險識別的方法。

4.D

解析思路：按工作量合同是系統集成項目合同類型之一，其余選項均為常見合同類型。

5.D

解析思路：項目進度管理的主要任務包括制定計劃、跟蹤進度、控制進度和調整進度，不包括進度風險評估。

6.D

解析思路：質量審計是質量保證活動的一部分，不屬于質量管理的任務。

7.D

解析思路：監控溝通效果是溝通管理的一部分，但不是溝通管理的任務。

8.D

解析思路：項目驗收是采購管理流程的最后一個環節，不包括在采購流程中。

9.D

解析思路：風險緩解是風險應對的一種策略，不屬于變更控制流程的步驟。

10.E

解析思路：系統集成項目風險管理的主要方法包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控，不包括項目進度管理。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：系統集成項目管理工程師需要掌握的項目管理知識領域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質量管理和項目成本管理。

2.ABCDE

解析思路：系統集成項目合同管理的內容包括合同簽訂、合同變更、合同履行、合同糾紛解決和合同終止。

3.ABCD

解析思路：進度控制的關鍵點包括制定項目進度計劃、跟蹤進度、分析進度偏差和實施進度調整。

4.ABCDE

解析思路：系統集成項目質量管理的關鍵活動包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

5.ABCDE

解析思路：系統集成項目溝通管理的工具和技術包括溝通模型、會議管理、信息分發、溝通協議和溝通日志。

6.ABCDE

解析思路：系統集成項目采購管理的流程包括采購規劃、供應商選擇、合同簽訂、合同履行和項目驗收。

7.ABCDE

解析思路：系統集成項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控和風險緩解。

8.ABCDE

解析思路：系統集成項目團隊管理的主要內容包括團隊組建、團隊激勵、團隊沖突管理、團隊績效考核和團隊培訓與發展。

9.ABCDE

解析思路：系統集成項目合同類型的特點包括成本加酬金合同、固定總價合同、固定單價合同、按工作量合同和雇傭合同。

10.ABCDE

解析思路：系統集成項目文檔管理的關鍵點包括文檔編制、文檔控制、文檔存儲、文檔分發和文檔歸檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統集成項目管理工程師考試合格后，還需要滿足其他條件才能擔任項目經理職務。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目團隊與項目干系人之間就項目范圍達成共識的文檔。

3.√

解析思路：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。

4.×

解析思路：在系統集成項目中，質量保證和質量控制是相互關聯的兩個過程，共同確保項目質量。

5.√

解析思路：系統集成項目溝通管理的目標之一是確保所有項目干系人獲得所需的信息。

6.×

解析思路：系統集成項目采購合同可以根據實際情況進行變更，但需要遵循相關程序。

7.√

解析思路：系統集成項目風險管理過程中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的概率和影響程度。

8.×

解析思路：項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應綜合考慮個人貢獻和團隊協作。

9.√

解析思路：系統集成項目合同糾紛的解決應優先考慮和解方式，以維護合同雙方的合法權益。

10.√

解析思路：系統集成項目文檔管理中，所有項目文檔都必須在項目結束后進行歸檔，以便于未來查閱和分析。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：系統集成項目管理工程師在項目范圍管理中的主要職責包括定義項目范圍、創建工作分解結構、確認范圍、控制范圍等。

2.解析思路：關鍵路徑法是一種確定項目中最長路徑的方法，它有助于識別項目的關鍵任務和關鍵路徑，從而確保項目按時完成。

3.解析思路：系統集成項目質量管理