小區(qū)人防工程管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)小區(qū)人防工程的管理，確保人防工程的安全與正常使用，充分發(fā)揮人防工程的戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本小區(qū)內(nèi)的所有人防工程及其附屬設(shè)施設(shè)備。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：小區(qū)人防工程實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，確保管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，采取有效措施，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障人防工程及人員的安全。3.維護(hù)戰(zhàn)備原則：保持人防工程的良好狀態(tài)，確保在戰(zhàn)時(shí)能夠迅速投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的防護(hù)功能。4.合理利用原則：在確保戰(zhàn)備功能的前提下，充分發(fā)揮人防工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。二、管理職責(zé)（一）小區(qū)物業(yè)管理公司職責(zé)1.負(fù)責(zé)小區(qū)人防工程的日常管理工作，包括工程設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡查等。2.制定并執(zhí)行小區(qū)人防工程的管理制度和操作規(guī)程，確保管理工作的規(guī)范化。3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)人防工程的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配合相關(guān)部門(mén)做好人防工程的維護(hù)改造、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換等工作。5.負(fù)責(zé)小區(qū)人防工程的檔案資料管理，建立健全工程檔案。6.對(duì)小區(qū)內(nèi)使用人防工程的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其遵守相關(guān)規(guī)定。（二）業(yè)主委員會(huì)職責(zé)1.監(jiān)督小區(qū)物業(yè)管理公司對(duì)人防工程的管理工作，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。2.參與制定小區(qū)人防工程的使用方案，確保人防工程的合理利用。3.協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間在人防工程管理方面的矛盾和問(wèn)題。（三）使用單位和個(gè)人職責(zé)1.遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本小區(qū)人防工程管理制度，愛(ài)護(hù)人防工程及其附屬設(shè)施設(shè)備。2.按照規(guī)定的用途和要求使用人防工程，不得擅自改變其結(jié)構(gòu)和用途。3.負(fù)責(zé)本單位或個(gè)人使用范圍內(nèi)的人防工程設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，并接受物業(yè)管理公司的監(jiān)督檢查。4.配合物業(yè)管理公司做好人防工程的安全檢查和應(yīng)急處置工作。三、工程建設(shè)與驗(yàn)收（一）工程建設(shè)1.小區(qū)人防工程的建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。2.建設(shè)單位應(yīng)在工程開(kāi)工前，將工程建設(shè)計(jì)劃報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣穹揽罩鞴懿块T(mén)備案。3.工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)接受人民防空主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)符合要求。（二）工程驗(yàn)收1.小區(qū)人防工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行自驗(yàn)，并向當(dāng)?shù)厝嗣穹揽罩鞴懿块T(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。2.人民防空主管部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)人防工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)參與人防工程的驗(yàn)收工作，熟悉工程情況，為后續(xù)管理工作做好準(zhǔn)備。四、日常維護(hù)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)人防工程的實(shí)際情況，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主委員會(huì)備案，并接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。（二）維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.工程結(jié)構(gòu)維護(hù)：檢查工程結(jié)構(gòu)是否完好，有無(wú)裂縫、滲漏等情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和處理。2.通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)：檢查通風(fēng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，通風(fēng)管道是否暢通，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)。3.給排水系統(tǒng)維護(hù)：檢查給排水管道是否暢通，閥門(mén)是否靈活，排水設(shè)備是否正常運(yùn)行，定期進(jìn)行排水試驗(yàn)。4.電氣系統(tǒng)維護(hù)：檢查電氣設(shè)備是否正常運(yùn)行，線路是否完好，接地是否可靠，定期進(jìn)行電氣安全檢查。5.防護(hù)設(shè)備維護(hù)：檢查防護(hù)門(mén)、防護(hù)密閉門(mén)、密閉閥門(mén)等防護(hù)設(shè)備是否完好，啟閉是否靈活，密封是否良好，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6.消防系統(tǒng)維護(hù)：檢查消防設(shè)備是否完好，消防管道是否暢通，消防水源是否充足，定期進(jìn)行消防演練。（三）巡查制度1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)建立人防工程巡查制度，定期對(duì)人防工程進(jìn)行巡查。2.巡查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告小區(qū)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)建立人防工程維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。五、安全管理（一）安全管理制度1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)建立健全人防工程安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.安全管理制度應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)定期組織人防工程管理人員和使用單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)定期對(duì)人防工程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括工程結(jié)構(gòu)安全、電氣安全、消防安全、防護(hù)設(shè)備安全等。3.對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)制定人防工程安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厝嗣穹揽罩鞴懿块T(mén)和相關(guān)部門(mén)。六、使用管理（一）使用申請(qǐng)1.單位或個(gè)人需要使用小區(qū)人防工程的，應(yīng)向小區(qū)物業(yè)管理公司提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明使用用途、使用期限、使用人數(shù)等情況。2.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)在收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主委員會(huì)備案。（二）使用協(xié)議1.經(jīng)審核同意使用人防工程的單位或個(gè)人，應(yīng)與小區(qū)物業(yè)管理公司簽訂使用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.使用協(xié)議應(yīng)包括使用期限、使用費(fèi)用、安全責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容。（三）使用監(jiān)督1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)按照使用協(xié)議對(duì)使用單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其按照規(guī)定的用途和要求使用人防工程。2.使用單位和個(gè)人應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本小區(qū)人防工程管理制度，不得擅自改變?nèi)朔拦こ痰慕Y(jié)構(gòu)和用途。（四）使用費(fèi)用1.使用單位和個(gè)人應(yīng)按照使用協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式支付使用費(fèi)用。2.使用費(fèi)用主要用于人防工程的維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面的支出。七、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換管理（一）平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)制定人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案，明確平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的原則、內(nèi)容、程序和責(zé)任人。2.平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣穹揽罩鞴懿块T(mén)備案，并接受其監(jiān)督檢查。（二）平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換措施1.平時(shí)應(yīng)保持人防工程的良好狀態(tài)，確保戰(zhàn)時(shí)能夠迅速投入使用。2.按照平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案的要求，定期組織進(jìn)行平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換演練，提高平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力。3.在戰(zhàn)時(shí)或緊急情況下，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求，迅速組織實(shí)施平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作，確保人防工程能夠發(fā)揮其應(yīng)有的防護(hù)功能。八、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.小區(qū)人防工程檔案應(yīng)包括工程建設(shè)檔案、維護(hù)保養(yǎng)檔案、安全管理檔案、使用管理檔案、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換檔案等。2.工程建設(shè)檔案應(yīng)包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等方面的文件資料。3.維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修情況等方面的文件資料。4.安全管理檔案應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等方面的文件資料。5.使用管理檔案應(yīng)包括使用申請(qǐng)、使用協(xié)議、使用費(fèi)用收取記錄等方面的文件資料。6.平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換檔案應(yīng)包括平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換演練記錄等方面的文件資料。（二）檔案管理要求1.小區(qū)物業(yè)管理公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。2.檔案資料應(yīng)分類(lèi)存放，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.