公路機械車輛管理制度一、總則（一）目的為加強公司公路機械車輛的管理，確保車輛的正常運行，提高使用效率，保障行車安全，降低運營成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有公路機械車輛，包括但不限于裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、運輸車輛等。（三）管理原則1.統一管理原則：公司對公路機械車輛實行統一調配、統一管理。2.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保車輛和人員的安全。3.高效使用原則：充分發揮車輛的效能，提高使用效率，滿足公司生產經營需要。4.經濟核算原則：加強車輛的成本核算，降低運營成本，提高經濟效益。二、車輛管理職責（一）公司領導職責1.負責審批車輛購置、報廢、更新等重大事項。2.監督車輛管理制度的執行情況。（二）設備管理部門職責1.負責制定和完善車輛管理制度，并組織實施。2.負責車輛的選型、購置、驗收、登記、建檔等工作。3.負責車輛的定期維護、保養、維修計劃的制定和實施。4.負責車輛的調度、使用、檢查、考核等工作。5.負責車輛的報廢、更新等手續的辦理。（三）駕駛員職責1.遵守交通法規和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛。2.負責車輛的日常維護、保養，確保車輛處于良好狀態。3.按照調度指令，按時完成運輸任務，不得擅自改變行車路線和任務。4.定期對車輛進行檢查，發現問題及時報告，并配合維修人員進行維修。5.妥善保管車輛的行駛證、駕駛證、車輛鑰匙等相關證件和物品。（四）其他部門職責1.根據工作需要，提前向設備管理部門提交用車申請。2.配合設備管理部門做好車輛的調度、使用等工作。三、車輛購置與報廢（一）車輛購置1.各部門根據工作需要，提出車輛購置申請，填寫《車輛購置申請表》，詳細說明購置車輛的型號、數量、用途等。2.設備管理部門對車輛購置申請進行審核，提出審核意見，報公司領導審批。3.經公司領導審批同意后，設備管理部門負責組織車輛的選型、采購等工作。4.車輛購置后，設備管理部門負責組織驗收，驗收合格后辦理車輛登記、建檔等手續。（二）車輛報廢1.車輛達到報廢標準或因其他原因需要報廢時，駕駛員應及時向設備管理部門報告。2.設備管理部門對車輛進行技術鑒定，確認符合報廢條件后，填寫《車輛報廢申請表》，報公司領導審批。3.經公司領導審批同意后，設備管理部門負責辦理車輛報廢手續。4.報廢車輛的殘值收入，按照公司財務制度的規定進行處理。四、車輛調度與使用（一）用車申請1.各部門因工作需要用車時，應提前填寫《用車申請表》，注明用車時間、地點、事由、用車人數等信息。2.《用車申請表》經部門負責人簽字后，提交給設備管理部門。（二）車輛調度1.設備管理部門根據各部門的用車申請，結合車輛的使用情況和駕駛員的工作安排，進行車輛調度。2.車輛調度應遵循先急后緩、合理安排的原則，確保車輛的高效使用。3.設備管理部門將調度結果及時通知申請部門和駕駛員，并做好記錄。（三）車輛使用1.駕駛員接到調度指令后，應按時到達指定地點，做好出車準備。2.駕駛員在出車前，應對車輛進行檢查，確保車輛性能良好、安全設施齊全。3.駕駛員在行車過程中，應嚴格遵守交通法規，安全、文明駕駛，不得超速、超載、疲勞駕駛等。4.駕駛員應按照調度指令，按時完成運輸任務，不得擅自改變行車路線和任務。如遇特殊情況需要改變行車路線或任務時，應及時向設備管理部門報告。5.車輛到達目的地后，駕駛員應及時清理車輛，做好車輛的維護、保養工作，并將車輛停放在指定地點。五、車輛維護與保養（一）日常維護1.駕駛員負責車輛的日常維護，包括車輛的清潔、檢查、緊固、潤滑等工作。2.駕駛員應每天對車輛進行檢查，發現問題及時處理。如遇重大問題，應及時報告設備管理部門。（二）一級保養1.車輛每行駛[X]公里或每[X]月進行一次一級保養。2.一級保養由設備管理部門組織，駕駛員配合維修人員進行。保養內容包括車輛的全面檢查、調整、緊固、潤滑等工作。（三）二級保養1.車輛每行駛[X]公里或每[X]年進行一次二級保養。2.二級保養由設備管理部門組織，送專業維修廠進行。保養內容包括車輛的發動機、底盤、電氣系統等的全面檢查、維修、調整等工作。（四）換季保養1.在季節交替時，應對車輛進行換季保養。2.換季保養內容包括更換發動機機油、防凍液、輪胎等，檢查車輛的制動系統、轉向系統等。（五）保養記錄1.設備管理部門應建立車輛保養記錄檔案，記錄車輛的保養時間、保養內容、維修情況等信息。2.車輛保養記錄應妥善保管，以備查閱。六、車輛維修與配件管理（一）維修申請1.駕駛員發現車輛故障或需要維修時，應及時填寫《車輛維修申請表》，詳細說明故障情況和維修要求。2.《車輛維修申請表》經設備管理部門審核后，送維修廠進行維修。（二）維修審批1.設備管理部門根據車輛的故障情況和維修要求，對維修申請進行審批。2.維修費用在[X]元以下的，由設備管理部門負責人審批；維修費用在[X]元以上的，報公司領導審批。（三）維修實施1.設備管理部門將審批后的維修申請送維修廠進行維修。2.維修廠應按照維修要求進行維修，確保維修質量。維修完成后，應填寫《車輛維修竣工報告單》，經駕駛員驗收合格后，交設備管理部門存檔。（四）配件管理1.設備管理部門負責車輛配件的采購、庫存管理等工作。2.配件采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商。3.設備管理部門應建立配件庫存臺賬，記錄配件的采購、入庫、出庫等情況。4.配件應妥善保管，防止損壞、丟失。七、車輛安全管理（一）安全教育1.設備管理部門應定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓內容包括交通法規、安全操作規程、事故案例分析等。（二）安全檢查1.設備管理部門應定期對車輛進行安全檢查，確保車輛的安全設施齊全、有效。2.安全檢查內容包括車輛的制動系統、轉向系統、燈光系統、消防器材等。3.駕駛員應每天對車輛進行安全檢查，發現問題及時處理。（三）事故處理1.發生車輛交通事故時，駕駛員應立即停車，保護現場，并及時報告設備管理部門和交警部門。2.設備管理部門應配合交警部門進行事故調查處理，分析事故原因，總結經驗教訓。3.對因駕駛員責任造成的交通事故，公司將按照相關規定進行處理。八、車輛費用管理（一）燃油費1.車輛燃油費實行定額管理，根據車輛的型號、使用情況等確定燃油定額。2.駕駛員應按照燃油定額使用燃油，不得浪費。3.燃油費由設備管理部門統一結算，憑加油發票報銷。（二）維修保養費1.車輛維修保養費按照審批后的維修申請進行結算。2.維修保養費由設備管理部門統一結算，憑維修發票報銷。（三）保險費1.車輛保險費由公司統一購買，按照保險合同的規定進行支付。2.保險費由設備管理部門統一結算，憑保險發票報銷。（四）其他費用1.車輛的過路費、停車費等其他費用，由駕駛員憑相關票據報銷。2.費用報銷應按照公司財務制度的規定進行審批。九、考核與獎懲（一）考核內容1.駕駛員的考核內容包括安全行車、車輛維護、任務完成情況、服務質量等方面。2.設備管理部門的考核內容包括車輛調度、維修管理、安全管理等方面。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。2.定期考核每月進行一次，不定期考核根據實際情況進行。（三）獎懲措施1.對考核優秀的駕駛員和設備管理部門，公司將給予表彰和獎勵。2.