10.“635法”就是我們說的創新管理措施中日勺

資源與運行管理機考復習（默寫式頭腦風暴法）。

資料11.“保證產品與服務設計良好、滿足客戶規定、

控制供應鏈H勺所有功能”這屬于系統管理中

的：控制過程）方面。

1.（A）車間的安全檢查表的重點是放在人身、設

12.“變革通過很長一段時間后，多數人開始接

備、運等不安行為和不安全態方面。

受變革，自信心也隨之增強。”這個時候人們

2.（D）屬于管理者在工作中常常會碰到H勺問

應對變革日勺心理處在（接受）時期。

題。（D）其他都包括

13.“不要就其他人提出口勺觀點進行爭論和評價,

3.（分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階

迅速闡明自己口勺想法即可”遵守了頭腦風暴

段不需要做的。A.

法的（不必評論）原則。

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在

14.“從項目日勺成果和顧客的滿意程度方面闡明

因違規操作而引起的多發性事故上。

項目為何是成功的”這一內容屬于項目匯報

5.（建立里程碑）是制定項目時間表的有效措

的：成果）部分。

施。

15.“對健康和安全法規的修訂使得企業要對應

6.（一定壓力）一般不會危害人們的健康與安

地修改它們的工作流程”這是影響企業H勺（法

全。

律）原因。

7.（專業性）安全檢查表是由專業機構所編制

16.“對數據和信息口勺邏輯分析或直覺判斷是有

日勺安全檢查表。

效決策口勺基礎。”這句話反應了IS09000：

8.（安全意識）教育不屬于企業應當對員工進

2023質量管理體系中八項質量管理原則中的

行健康與安全管理方面培訓與教育的范圍。

（基于事實的決策措施）。

9.“4P”和“4C”營銷手法的主線區別在于（兩

17.“規定：每次會議6個人，每個人在5分鐘

者考慮營銷問題日勺角度不同樣）。

內在設想卡片上寫出3個設想這種創新措

施是（默寫式頭腦風暴法）。多，這也許導致小型洗衣機的需求量不停增

18.“互聯網日勺普及使越來越多的企通過網來尋大”這是影響洗衣機制造企業的（社會）原

商機”這屬于影企業日勺（科技）原因。因。

19."將創新構思變成最終的創新產物一一外部25.“認定和滿足客戶H勺規定、完善質量政策、

市場日勺新產品和新服務，或者企業內部使用組織人們參與、促使改善、審核質量”這屬

H勺技術和措施。”這個階段屬于創新管理H勺于系統管理五個方面中的（提高質量）要素。

（第四階段：實行創新活動）。26.“假如實際銷售比預期少百分之十的話，會

20.“牡蠣越多，發現珍珠的機會就越多”是頭有什么狀況發生？”“假如訂購的新計算機

腦風暴法H勺（數量至上）原則。系統不能準時交貨，會產生哪些額外成

21.“目前，越來越多的人喜歡使用環境保護產本？”對于諸如此類的問題，企業應當準備

品，這就使得企業在生產產品時更重視產品一套應急措施，以處理任何也許存在的風

日勺環境保護性能。”這屬于影響企業日勺（環境）險。這體現了預算日勺（圍繞關鍵性預測展開

原因。敏捷度分析）輔助手段。

22.“企業不得因職工對本企業安全生產工作提27.“使用機械起重設備替代人工處理”這屬于

出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強防止安全和健康事故原則中的（盡量防止事

令冒險工作而減少其工資、福利等待遇或者故發生）原則。

解除與其簽訂H勺勞動協議二這一法規條例表28.“使用無害物質替代有害物質”屬于防止安

明企業職工擁有（拒絕權）。全和健康事故原則中歐I（盡量防止事故發生）

23.“企業依存于客戶，因此應當理解客戶目前原則。

和未來的需求，充足滿足客戶的需求，并竭29.“事后再對多種措施進行仔細地評估”遵守

力設法超客戶的期望J這句話反應了10質了頭腦風暴法日勺（暫不評價）原則。

量管理原則中日勺（以客戶為中心）。30.“但隨對變革日勺理解，人們開始對自己最初

24.“人口普查匯報成果顯示，獨身家庭數量增的反應產生疑問，同步，拒絕日勺決心也開始

動搖，但還是存在抵制情緒J這個時候人們37.2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工

日勺心理處在（抵制）時期。業企業青嶺煤礦發生一起重大瓦斯燃燒事故,

31.“為項目匯報提供意見的人員名單、所使用死亡4人、重傷2人，直接經濟損失達70萬

H勺調查問卷表、項目所使用的圖表和支持文元。根據《生產安全事故匯報和調查處理條

獻等」這部分內容屬于項目匯報中日勺（附例》，這次事故屬于（較大）事故。

錄）。38.2023年5月，山西一家煤礦發生重大瓦斯爆

32.“項目過程的每個階段是怎樣進行管理的，炸事故，導致28人死亡、23人受傷（其中1

在項目計劃和監督過程中都使用了哪些原理人重傷），直接經濟損失1183.44萬元。根

和措施，它是怎樣發揮作用的。”這部分內容據《生產安全事故匯報和調查處理條例》，這

屬于項目匯報中的（措施和程序）。次事故屬于（重大）事故。

33.“規定：把有關問題以提問方式列舉出來，39.2023年，某省發生了一起嚴重的潰壩事故，

制成一種表，然后把某一事物或特定對代入共有20（）多人遇難身亡。根據《生產安全事

表中，與表中日勺各項加以查對，以啟發發明故匯報和調查處理條例》，這起事故屬于（尤

性設想”這種創新措施是（設問法）。其重大）事故。

34.“應聘者必須具有這些技能、知識和經驗,40.5W2H改善法簡樸、以便，易于理解。有關

才能正常工作”。這是篩選申請人時H勺（基本）5W2H法及其應用程序，說法不對的H勺是

原則。（C）o（C）5W2H法是確認顧客需求H勺一種措

35.“在一種組織中，誰應當做什么重要的活施

動、進程和過程、工作目的、業務描述、實41.5W23改善法簡樸、以便，易于理解。有關5W2H

行目的等”這屬于系統管理五個方面中的（明法及其應用程序，說法不對的的是（C）o

確權責并進行記錄）要素。（05W2H法是確認顧客需求的一種措施

36.“贊同變革并會傾盡全力實行變革的人”在42.5W22改善法中每個字母日勺含義是（D）o（D）

變革中屬于（領導者）。為何、何事、何時、何人、何地、怎樣做、

成本怎樣50.PDCA循環展現了持續改善的過程，這個循環

43.63是質量管理日勺重要概念之一。63日勺四個開始于（規劃）階段。

有關概念是（正態分布、過程日勺自然偏差、5LPDCA循環中的A代表（操作）c（A）

容錯范圍、處理能力）。52.SMART原則是指目H勺是（明確的、可測的、可

44.A企業每年需要一種原料50,000包，每次訂實現歐J、有關日勺、有時間約束的）。

貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元,53.SMART原則中日勺A代表（可實現的）。

則該企業整年采購該原料所需的訂貨總成本54.SMART原則中H勺M代表（可測向）。

為（6,000元）。55.SMART原則中日勺S代表（明確內）。

45.DB企業要在明天的公布會上宣布IT部門改56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋

組等事項，告知IT部門把有關材料在今天11求處理方案）階段。

點前發送到行政部門，可這一天都快結束了57.SWOT分析法中『、JS代表（優勢）。

也沒有發送過來。IT部門這種抵制變革的形58.TPM是現代組織，尤其是制造型企業越來越

式屬于（消極抵制）。重視日勺話題，它指的是（全面生產設備管

46.Muda體現為自己做了不增長任何價值的事,理）。

它是發明價值日勺死敵。不屬于Muda日勺是（錯59.W5H法一般被用在決策“四步法”的（做出決

失良機）。策）階段。

47.PDCA循環H勺最終一種階段是（操作），然后60.WBS是指（工作分解構造法）。

重新開始循環。61.愛迫生分類試驗1600多種不同樣耐熱口勺材料,

48.PDCA循環改善圖是由全面質量管理大師戴最終決定用銬絲替代，這樣既節省了成本又

明發明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型

依次體現（規劃、執行、檢查、操作）。屬于（反復試驗型）。

49.PDCA循環又叫“戴明輪”，它包括四個階段,62.安全邊際可以用絕對數體現，也可用相對數

不屬于這四個階段日勺是（改善）。體現。用絕對數體現的安全邊際等于（既有

日勺銷售量-盈虧臨界點的銷售量）根據變革日勺概念，不屬于組織變革時是（有一

63.安全邊際率是用相對數來體現日勺安全邊際,位老員工退休）。

它等于（1-盈虧臨界點的銷售量/既有銷售72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發

量）。展）不是成功的變革所必備的條件。（D）

64.按照變革規模日勺大小，目日勺可體現為（愿景、

73.變革一般具有六個環節，不屬于這六個環節

目的）。

的是（啟動變革）。

65.寶潔企業為了理解它的多種洗發產品時受歡

74.不管哪一種處理問題H勺措施，都要做出規劃

迎程度，在某超市的洗發專區安裝攝像頭,

加以檢查，也就是我們常說的（PDCA循環）。

以搜集有關信息。這種確認客戶需求的方式

75.不規范的金融市場，信息技術的發展，貿易

是（觀測）。

壁壘的減少和跨國企業的發展，導致的這種

66.彼得.圣吉的I《第五項修煉》中所提到的五項

現象被稱為（國際一體化）。

修煉不包括下面的I（改善心智模式）

76.不屬于“4P”營銷方略的是（顧客方略）。

67.邊際成本計算只需考慮（可變成本）。77.不屬于66的四個有關概念的是（提高質量）。

68.變革日勺目日勺可體現為目的。團體制定歐I目日勺78.不屬于PDCA循環四個階段的是（規劃）階段。

應當具有日勺特點是（詳細的、可測量的、可79.不屬于SMART原則日勺是（宏大的）。

實現H勺、實際H勺、有時間限制H勺）。80.不屬于財務預算的輔助手段的足（只運用一

69.變革的原因多種多樣，不屬于由內部原因引種成本計算措施）

起的變革日勺是（B）。（B）由于互聯網日勺廣泛普81.不屬于成本一效益分析環節的是（編制資產

及，企業掀起了學習電腦的熱潮負債表）。

70.變革可以提成六個環節，各個環節之間互相82.不屬于激進式變革的重要特點的是（非持續

影響。在變革的六個環節里不包括（變革收lfi）o

尾）。83.不屬于決策類型的是（思索型）。

71.變革隨地可見，但并非所有的變化都是變革，84.不屬于企業成本動因日勺是（企業的重要業務

活動）。則是（兼容性）。

85.不屬于企業會計種類日勺是（運行會計）。98.不屬于選擇供應商時應當考慮的經典服務原

86.不屬于企業職工享有的安全生產保障權利日勺則是（價格）。

是（集會權）。99.不屬于影響變革力量中H勺阻礙力量的是（資

87.不屬于企業職工應盡的安全生產保障義務日勺源充足）。

是（由于違規操作帶來的后果，完全由自己承100.不屬于招聘流程的是（培訓新入職工工）。

擔）。101.不

88.不屬于全面質量管理（TQM）關鍵概念和主題屬于資源調度日勺是（時間調度）。

口勺是（團體工作）。102.不同樣的成本計算模式合用于不同樣類

89.不屬于時間一序列分析措施的是（因果分析型的企業，適合使用項目成本模式口勺是（征

法）。詢）企業。

90.不屬于所有者權益的是（股息）。103.不同樣的會計種類有不同樣的用途（管理

91.不屬于完畢項目計劃時應當遵照的環節是會計）是管理層獲得財信息和其他數據日勺依

（將整頓好的項目計劃與客戶溝通）。104.不

92.不屬于系統管理五要素的是（以客戶為中心。同樣的企業雖然各自需要和擁有的資源不同

93.不屬于項目參與者的是（政府官員）。樣，但都要將這些資源通過轉化過程形成產

94.不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是品，才能發明價值。對于農場來說，其所需

（簡介其他員工的I詳細薪酬狀況）。的資源（輸入）不包括（農產品）。

95.不屬于選擇供應商時需要考慮的經典產品原105.不同樣的人員對于企業的變革會有不同

則是（技術支持）。樣的影響，一般來說，（政府官員）不會

96.不屬于選擇供應商時需要考慮日勺經典的I產品影響到企業的變革。

原則是（財務穩定性）。106.不同樣的原因對不同樣的行業產生的影

97.不屬于選擇供應商時需要考慮日勺經典總體原響不同樣。“國家為振興造船業作出規劃，諸

多造船企業根據規劃進行改革”這是導致船115.昌

業制造企業變革歐I（政治）原因。盛企業由于業務量增長，新員工招聘計劃提

107.財務預算的報表有多種形式，不屬于財前，本季度薪水支付增長了1200元，這屬于

務預算的報表是（成本核算表）（業務級別的變化）導致的預測差異。

108.財務預算需要以（財務預測）日勺成果為根116.晨

據。日企業生產一種產品的固定成本是10萬元,

109.財務預算重要用于確定企業H勺（預期H勺現除去固定成本外，該產品每單位成本為5元,

金收入和現金支出）。市場售價為10元，那么，若要抵達10萬元

110.財務賬戶是會計種類的一種，有關財務銷售毛利口勺目口勺，該產品的銷量應為

賬戶，說法不對的的是（財務賬戶是企業內（40000）件。

部賬戶，無需外部的會計企業進行審計）。117.晨

111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）新企業是一家大型制造企業，在計算企業成

階段。本時，該企業適合使用（總體成本）模式。

112.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意118.成

見的資源需求預測措施是（德爾斐法）。本動因是指（企業業務中影響成本的重要

113.昌盛企業的人力資源部工作人員要做一因）。

份企業某一崗位的工作描述，這份工作描述119.成本-效益分析是驗證項目可行性的一種措

必須包括口勺是該項工作的（重要目的、重要施,有關這種措施口勺論述，不對的的是（成

任務、工作范圍）。本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能

114.昌量化或不輕易量化的部分就不用考慮）。

盛企業人力資源部的工作人員要做一份企業120.成本-效益分析應當在項目的I（C）階段使

某一崗位日勺工作描述，工作的（重要模式）用。C.項目收尾

不是這份工作描述必須包括的。121.除了執行概要、簡介、措施和程序外，項

目匯報還應包括（成果、提議、附錄）。新信息。其中這些潛在H勺創新信息也許來源

122.老式的成本分類措施將成本分為三種形于⑴）。（D）其他選項都是

式，這種分類措施產生于（生產型）企業。129.創新管理的最終一種階段是進行反思和

（A）總結，對其前四個階段H勺對的排序是（②③

123.創新措施有多種，可以應用于創新管理①④）。①為企業日勺戰略選擇提供資源，即為

H勺措施是（焦點法）。企業的創新提供知識資源②審閱和調查企業

124.創新管理包括五個階段，企業在審閱和的內部環境和外部環境，從中找到潛在H勺創

調查內、外部環境，并從中找到潛在的創新信新信息③對潛在日勺創新信息進行戰略選擇,

息后，接下來要做的是（對創新刺激進行戰略并將企業H勺資源投入到有戰略意義的創新項

選擇，并將企業的資源投入到有戰略意義的目中④實行創新活動

創新項目中）。130.創新管理審核的指標之一是“組織與否建

125.創新管理審核的指標之一是“組織與否建立了有效日勺外部聯絡”，這一指標波及H勺關鍵

立了有效日勺外部聯絡”，這一指標波及時關問題不包括（組織組員在多大程度上認為創

鍵問題不包括（組織組員在多大程度上認為新可以提高競爭力）。

131.創新管理需要審核的問題“產品創新計劃

創新可以提高競爭力）。

和整體經營戰略有聯絡嗎？”屬于（組織與

126.創新管理包括五個階段的工作，有關這

否有有效日勺實行機制）創新管理指標。

五個階段，描述不對日勺的是（為企業日勺戰略

132.創新管理需要審核的問題“組織與否有明

進行物質資源的成本分析）。

確日勺標精確定和選擇合作伙伴？”屬于（組

127.創新管理的第四階段是實行創新活動，

織與否建立了有效日勺外部聯絡）創新管理指

即企業要將創新構思變成最終的創新產物，

標。（B）

這一產物是指（其他選項都是）（D）

133.從訂購資源到接受資源期間所需要的時

128.創新管理日勺第一階段是審閱和調查企業

間為（訂購時間）。

日勺內部環境和外部環境，從中找到潛在日勺創

134.從危險性等級來看,2023年8月舟曲縣泥141.德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調

石流災害屬于（D）。（D）劫難性日勺查前，應當（選擇參與的專家）。

135.抵達優質產品和服務目的，就要事先確

142.抵制變革的形式有諸多種，不屬于消極

定抵達原則的可測量日勺指標。有關怎樣測量，

抵制的特點的是（人們公開反對）。

說法不對時日勺是（測量值是一種特性指標，

143.訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估

它只能是定量的，不能是定性的J）。

原則中的（可靠度）性能原則。

136.大多數的觀測值會分布在某控制值的附

144.對企業而言，效益與安全是（相輔相成

近，并且在平均值的兩側這些數值是逐漸遞

的）。

減的，這屬于（正態分布）。（A）

145.對項目或方案的執行狀況進行檢查和調

137.當人們認為自己的酬勞與勞動之比，與他

整，并根據已制定的原則衡量決策與否奏

人的酬勞與勞動之比是相等的，這時就會有

效。這一環節屬于決策的（執行和評估）環

較大口勺鼓勵作用，這種理論稱為：（強化理

節。

論

146.對項目進行成本一效益分析，首先應當

138.當我們找到問題的真正原因后，我們就（創立一種兩欄日勺表格，兩欄的標題分別為

要尋找潛在口勺處理方案，可以幫我們找到處“成本”和“效益”）。

147.對項目進行風險評估H勺第一步是為項目

理方案的措施是（D）o（D）其他都是

列出一種也許出現的問題表，不屬于該問題

139.當項目發生變化時，無論變化日勺原因是什么,

表范圍內H勺是（供應商一直以來供貨及時）。

都需要盡快地對項目計劃采用必要的調整措

施，這時需要做日勺第一件事是（召開團體會議148.對新員工要做好三級安全教育，不屬于

討論變化也許產生的影響）。三級安全教育H勺是（個人安全教育）。

140.當需求很少時減少價格而需求很高時提高149.對學習周期日勺各個階段都賦予（D）的權

價格日勺供求方略是下面（控制需求計劃）制垂，就不會對學習質量有什么影響。（相等）

定資源需求計劃時所使用口勺措施。150.對一種企業的生產系統來說，產品屬于

企業日勺（輸出）環節。人員是（外部干系人）。、

151.對157.對于私營企業來說，不同樣的人員對變

一種生產系統來說，屬于企業運作日勺轉化過革會有不同樣的影響、起到不同樣日勺作用，

程的是（生產）。一般來說，（政府官員）不會影響到企業H勺

152.對于“假如實際銷售比預期少百分之十的漸進式變革。

158.對于新建、改建和擴建日勺廠礦企業，在運

話，會有什么狀況發生？”“假如訂購的新計

用“三同步”原則全面、系統地審查工程的

算機系統不能準時交貨，會產生哪些額外成

設計、施工和投產等各項安全狀況時，需要使

本？”等諸如此類的問題，應當準備一套應

用：審查設計）的安全檢查表。

急措施，以處理任何也許存在的風險。這體

159.對于一種蔬菜種植基地來說，（土地）是

現了預算的（圍繞關鍵性預測展開敏捷度分

它日勺重要資源。

析）輔助手段。

160.對于在事業上獲得成功的人士來說，智

153.對于變革的反對者而言，接受變革也許

商高是必備日勺，不過更重要的是（與政府與

是一種長期的心理過程，一般狀況下，接受

否有關聯）。

變革日勺心理周期包括（D）o（D）其他都包括

161.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下

154.對于變革日勺反對者而言，接受變革也許

才能奏效。

是一種長期H勺心理過程。其中，接受變革的

心理周期不包括（膽怯）。162.風險評估又叫風險分析，有關風險評估

155.對于不同樣類型的企業來說他們的最終的環節，說法不對的的是（在最終一步中，

目n勺是不同樣樣的，不管哪一種目淤j,對企實際得到日勺數與也許數進行比較，兩個值相

業中其他所有的原因與這個目的的關系，下差越大，風險就越大）。

面說法對日勺日勺是（其他所有的原因都高于這163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商

一目日勺）。品庫存稱為（有效庫存）。

164.高強有一件緊急日勺包裹要從北京發往上

156.對于漸進式變革來說，影響變革的重要

海，這時他選擇快遞企業時優先考慮的原則

常規型）。

是（速度）。

172.根據面試中提問類型日勺不同樣，面試可

165.高以分為（C構造化面試和非構造化面試）。

先生總是可以在上班的時間集中精力完畢工173.根據我國現金管理的規定，對的H勺做法是

作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做合（D各單位可以留存一定限額的現金，不過

適時運動。然后在長假時間陪家人旅游度假。超過限額部分必須當日存入銀行）。

高先生日勺生活很充實也很快樂，這說明高先174.根據學者阿戴爾日勺觀點，發明性思維過

生可以保持（生活和工作）之間的平衡。程包括四個部分，不屬于發明性思維過程日勺

166.根據《生產是安《全事反故省匯）。報和調查處理條

例》，有關生產安全事故日勺分類，說法不對的175.根據盈虧平衡分析，項目中的成本和效

口勺是（B生產安全事故可分為五個等級）。益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時口勺

167.根據66原則（D，銷測售試量出的（額處）理）。能力假如為

1,則體現（A容錯范圍與過程的自然偏差同176.工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。

樣）。177.工作的I范圍是工作描述書中必須包括日勺

168.根據63原內則容，，測工試作出的處范理圍能不力包假括如（不B工作日勺任務）。

不不大于1,則體現（C過程日勺自然偏差低于178.工作分解構造法H勺關鍵在于對項目的里

容錯范圍）。程碑和任務進行合適H勺層層分解，最終日勺分

169.根據SWOT分析法，（A組織戰略）角度解成果可以用（A樹形構造圖）來體現。

可以用來分析團體的外部環境。179.工作分解構造法的對的環節是（B④②①

170.根據老式的成本分類法，企業的成本可③）。①繼續分解，從而列出項目的所有任務

以分為三大類,不屬于這三類的是（C生產成②看一下每個重要任務，明確次一級日勺任務

本）。③使用樹形構造圖或金字塔形構造圖米體現

171.根據經驗迅速處理問題的決策類型是（D工作區I分解成果④看一下項目日勺各個里程碑,

明確重要任務對日勺的是（確認好誰是組織日勺客戶后，就需要

180.工作描述是人力資源部門的重要文獻，對他們的需求進行評估）。

有關工作描述，說法錯誤日勺是（B人員規范是187.有

進行工作描述H勺基礎）。關安全邊際，說法對的的是（D可以體現從既

181.工有銷量到盈虧臨界點尚有多大差距）。

作任務書是確定工作分派的行之有效的措施,188.有

有關工作任務書，說法不對的的是（D工作任關變革的目的，說法對的H勺是（C是對變革成

務書只是針對項目組員編寫的，不可以設計果更為詳細的闡明）。

供應商的工作任務書）。189.有

182.工作調度是資源調度的一種類型，有關關財務管理口勺各個環節的關系說法錯誤的是

工作調度，說法不對的的是（C工作調度是指（A財務預測需要以財務預算為前提）。

為了完畢生產目歐I而制定日勺安排）。190.有關財務管理各環節日勺關系，說法對日勺

183.企業領導參與質量管理活動有諸多益處，的是（B財務預算必須服從決策目日勺的規定）。

不屬于這些益處的是（A最大程度減少各個層191.有關財務預算及其形式，說法不對的日勺

次之間不良的和錯誤H勺信息傳遞）。是⑴財務預算的先導是財務控制）。

184.企業使用頭腦風暴法規定參與會議的人192.有關財務預算這一概念，說法對的的是

員在短時間內盡量多地想出回形針的用途。（A財務預算必須服從決策0內的規定）。

這個時候參與會議的人員應遵守歐I原則是（B193.有關產品、生產線、加工品的詳細成本匯

暫不評價、自由發揮、數量至上、綜合改善、報的會計種類是（B成本會計）。（B）

不必評論）。194.有關成本會計，說法對的內是（D可以按

185.企業在一年當