薪酬福利管理制度

1目的

為規范醫院薪酬管理工作，充分發揮薪酬體系的激勵作用，引導員工

行為，促進勞資和諧，共同致力于醫院的可持續發展，共享醫院發展所帶來

的成果，特制定本管理制度。

2原則

競爭原則：確保醫院的薪酬水平具備外部市場競爭力。公平原則：確保

醫院內部不同職稱，不同科室，不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

激勵原則：醫院根據員工的貢獻決定員工的薪酬，通過與績效緊密結

合的薪酬充分調動員工積極性。

薪資保密原則：醫院實行薪資保密，任何員工不得在醫院內外透露本

人及他人在本院的薪酬信息，包括工資數額和薪酬結構。

全面薪酬原則：醫院倡導“全面薪酬”，既包含有市場競爭力的貨幣形

式的勞動報酬，還包括精神激勵，通過優越的工作條件、良好的工作氛圍、

國際化培訓機會、暢通的晉升機制、完善的員工福利等全面建設和豐富醫院

薪酬管理體系，使內在薪酬和外在薪酬完美結合，物質與精神并重

3薪資構成

3.1.薪資結構

（1）醫療業務科室：（綜合科、牙周科科、口腔外科等12個科室）

薪資構成包括基本工資（崗位工資+技能工資）、月度獎金、各項補貼、

年度獎金、其他加減項等。

（2）醫技業務科室：（藥劑科、放射科、檢驗科等）

薪資構成包括基本工資（崗位工資+技能工資）、月度獎金、各項補貼、

年度獎金、其他加減項等。

（3）運營科室

月薪資總額由基本工資（根據管理層級確定）、績效工資（根據工作質

量和工作量確定）、各項補貼、年度獎金其他加減項構成。

（4）行政管理科室

月薪資總額由基本工資（根據行政管理層級確定的核發比例）、

考核工資（根據行政管理層級確定的核發比例作為考核基數）、各項

補貼、月度獎金、年度獎金其他加減項構成

醫療崗位：崗位工資、技能工資；

基本工

行政崗位：根據行政管理層級及市場薪酬水平確定的薪酬

固

AE資寬帶區間。

工資

各項補企齡工資、交通補貼、通訊補貼、防暑降溫費、高溫費、

貼學術任職補貼等

醫療科室：根據醫院科室月度核算效益和員工個人工作績

效計發的獎金。

月度考

浮動運營科至：根據工作量和工作質量進行考核發放。

核

工資行政科室：定義為基本工資的20%-40%按照《員工月度

考核方案》執行。

年度考根據醫院年度成本核算效益和員J_個人乍績效計

核發的獎金：主要包括科室提成獎金、優秀員工獎等。

加減項加班費、缺勤扣款、獎勵、罰款、代扣五險一金、代扣個

人所得稅等

32基本工資

(1)崗位工資：根據崗位責任和貢獻大小等所設定的工資，遵循

同崗同酬原則。其中醫護人員主要與其職稱對應，參照《工資標準一覽表》。

(2)技能工資：根據員工管理水平和業務水平高低所設定的工

資。其中醫護人員主要與其工作經驗、學歷等掛鉤。

(3)定薪原則：新入職員工技能工資定薪時參照薪資總額對比外

部市場水平、內部同崗位人員標準綜合核定。同崗位、同職稱、同工作經驗或

同資歷的人員原則上薪資應基本相同。

(4)新進員工試用期月薪資按照本崗位正式月薪資標準的80%

發放，試用期轉正之日起按100微放。

3.3.各種補貼

(1)交通補貼和通訊補貼：醫院根據員工崗位性質不同，給予

相應的交通和通訊補貼，具體標準如下:

補貼類型交通補貼通訊補貼'

一般員工/專員200元50元

主管500元100元

職能部門

副經理/經理800元200元

副總監/總監1000元300元

醫生(初級)500元100元

醫護部主管醫生(中級)800元200元

醫牛

門

1000元300元

副主任/主任(高級)

護士（初級）200元50元

主管護士（中級）500元100元

護士護士長（高級）800元200元

總護士長（護理部主

1000元300元

任）

技師500元100元

醫技主管技師800元200元

副主任/主任1000元300元

副總裁/副總經理2000元500元

醫院管理層副院長/院長2000元500元

總裁3000元1000元

（2）防暑降溫費和高溫津貼，按照國家和地方相關規定執行,

最新文件政策具體標準如下:

補貼類型福利費標準

約345-375元/月（15元/

防暑降溫費室外作業人員

（6月15日-9月15天）

約230-250元/月（10元/天）

日）其他人員

高溫天氣從事室外

高溫津貼露天作業以及不能

米取有效措施將工

（6月1日-9月3025元/天

作場所溫度降低到

日）

33c以下的

（3）學術任職補貼：承擔有關科研項目或研究課題的負責人員,

由科室書面申請，經批準后，給予學術任職補貼。

（4）企齡工資：醫院為了鼓勵員工提升忠誠度，長期與醫院共同

發展，共創未來。員工入職企齡工資項目為0,每工作滿1年企齡工資增加50

元/月，標準達到500元封頂。

（5）考核工資

員工考核分為月度考核和年度考核

月度考核：醫療、醫技科室根據月度科室經營業績核發月度獎金；市場

運營科室根據月度工作量、工作質量考核核發月度獎金；行政管理科室根據

月度考核結果計發月度考核工資。

年度考核：醫療、醫技科室開展年度考核，并根據年度考核結果調整基

本工資；市場運營科室、行政管理科室根據月度考核結果并結合年度綜合評

價確定年度考核結果，并根據年度考核結果調整基本工資。

員工考核結果分為優秀，良好，合格，不合格四個等級。具體分為月度

考核工資和年終績效獎金兩種形式。具體執行參照《員工月度考核方案(試

行)》、《年終績效獎金方案(待建)》執行C

3.4.獎金

(1)獎金包括優秀科室獎，優秀個人獎，創新獎，開源節流獎，增收

降耗獎，合理化建議獎等。

(2)科室獎金分配方案，由醫院根據經營和管理需要，結合醫院成本核

算效益及其他實際情況制定具體獎勵細則，并在人力資源部備案后實施。

(3)獎金分配原則：鼓勵先進，鞭策后進，獎優罰劣，獎勤罰懶。

(4)試用期員工不享受科室、醫院經營業績獎勵。

3.5.加減項

(1)加班費：員工在正常工作時間以外的出勤為加班，加班規

定參照《考勤與假期管理制度》執行。因醫院實行綜合工時制，加班

費計算標準如下:

加班類型加班費

工作日加班、休息日加每小時加班工資二基本工資(崗位工資+技能工資)

班*150%

每小時加班工資二基本工資(崗位工資+技能工資)

法定節假日加班

*300%

(2)缺勤扣款：參照《考勤與假期管理制度》執行

(3)罰款：指員工工作失誤或違反醫院規定等原因所造成的經濟

處罰項目，從員工工資中直接扣除。

(4)代扣五險一金：社會保險費、住房公積金分醫院繳納部分和

個人承擔部分，費用扣除標準依據國家規定和醫院確定的繳費方案，個人承擔

部分由醫院從員工工資中直接代扣代繳給國家相關管理部門。

(5)代扣個人所得稅:按照國家規定的個人所得稅管理辦法執行，

由醫院從員工工資中直接代扣代繳給國家相關管理部門。

(6)其他項目：其他代扣應扣事項根據醫院相關管理制度規定的

其他應扣款項等。

4薪酬發放

每月薪酬發放時間參照《勞動合同》約定執行，一般為次月15

日。如15日遇休息日，則提前至最近的工作日進行工資發放

5薪酬調整

5.1.薪酬調整原則

薪酬調整旨在實現薪酬管理的公平性、有效性，合理控制和使用人工成

本，應遵循以下原則：

(1)薪資調整應優先保障晉升人員、優秀骨干人員。

(2)遵循醫院內部同層級薪資靠攏原則，實現寬帶薪資同時，根據工作

績效體現薪資差異。

(3)員工薪資調整參考同業薪酬水平，人力資源部每年進行一次外部同

業崗位薪酬調研，及時了解、更新信息，保證信息的準確性。

(4)調薪后人工成本應嚴格控制在月度及年度人工成本預算范圍內。

5.2.晉升調薪

(1)員工職務晉升，應設定不少于3個月晉升試用期。晉升試用期內

薪資標準不變，自試用轉正后薪資同步進行調整。

(2)晉升調薪包括基本工資調整和補貼標準提升。

5.3.降級調薪

(1)降級人員薪資自降級生效日起調整。

(2)降級后薪資標準根據批準的降級申請和指示，或結合降級后崗位薪

資范圍進行制定。

5.4.普遍調薪

普遍調薪根據醫院經營狀況，由公司董事會研究決定，原則上于

每年年初(1月)申報執行

5.5.骨干調薪

(1)工作能力突出，對醫院發展做出突出貢獻，年輕且具發展潛質、或

專業技術骨干。距上次加薪時間已滿一年，且最近三次考評均為“優秀”及以

上的員工，方可推薦調薪。

(2)調薪范圍，其中醫護、營銷等崗位增幅可達10%?12%,其

余崗位增幅原則上不超過8%0調薪幅度超出范圍的，應在《薪資變動表》

備注欄特別說明原因。

(3)病、孕、產等長期休假者，原則上扣除休假時間后，實際在崗未調

薪時間滿一年，且復詢工作滿半年的，再結合工作表現，考慮加薪。

6員工福利

福利是醫院薪酬管理體系的一部分，在工資、補貼、獎金等以外，醫院

為員工提供的全面性保障。

6.1.享受工作

醫院提倡“幸福生活，快樂工作”，為使員工充分感受工作帶來的樂趣，

醫院為員工提供豐富的業余活動機會：

(D年度晚會：每年春節前，舉辦1次茶酒晚會，員工展示才藝。

(2)登山活動：每年舉辦春、秋季各舉辦1次登山比賽，員工分批參

與，放松身心，強健體魄。

(3)團建旅游：凡年度考核為“優秀”的員工(約20%),可參與

次年醫院組織的境內外集體旅游1次，獎勵先進，增強團隊凝聚

(4)技能競賽：不定期舉辦各種企業內部的技能競賽，設置相應獎項,

提升員工專業水平和服務質量。

(5)協會活動：凡員工普遍樂于參與的文體活動，例如夜跑、球類、

棋牌類項目，組建相應文體協會，組織開展相應業余文體活動或競賽。

6.2.關愛員工

“員工健康是我們最寶貴的財富”這是醫院對員工及其家庭的承諾。

醫院嚴格執行國家有關的勞動與健康保護法律，法規及規章，并通過以下勞

動保護措施，關愛員工健康：

(1)按照國家有關的休假制度，醫院結合實際制定相應的實施細則，具

體參照《考勤與假期管理制度》。

(2)醫院定期組織體檢，建立員工健康檔案。員工體檢原則上每兩年一

次，特殊崗位員工，可視醫院具體情況，在不影響正常業務工作時每年安排一

次。同時，醫院不定期邀請業內專家進行各種健康安全培訓或講座。

(3)對于孕產期的女職工，嚴格按國家有關規定安排工作任務。

(4)員工生病住院探望，員工在醫院工作期間生病住院或請病假超過1

周，員工所在部門可前往探望，醫院予以報銷員工所在部門的探望費用。如

員工住院或休病假時間超過一個月，員工所在部門可考慮增加探望次數，醫

院最多予以員工所在部門報銷3次探望費用。

探望費用，每次200元。

63培訓發展。

員工是醫院可持續發展的動力，自創建以來就堅持不懈開展各類員工培

訓I,以內外部培訓發展相結合的方式，以國際化培訓或考察的鮮明特色，給予

員工業務技能、管理提升等多方面的培訓機會，通過全面而豐富的培訓計劃貫

穿員工在醫院職業發展的歷程。

(1)通識類培訓：入職培訓、崗前教育、業務技能培訓、業務素

質培訓、領導力提升培訓、管理流程培訓等。

(2)專業類培訓：除繼續教育中心組織的專項技能培訓，以及

邀請國內外專家做專題學術報告，邀請學科帶頭人報告本學科發展現狀，圍繞

某專題開展研討會或論文報告會，病案討論會以外，鼓勵專業技術人員參與國

際國內有關設備或學術研討會議，新技術、新理論、

新方法學習班，國際著名博覽會等，且不少于以下頻次：

科室主任每1年2次

每1年1次

副高及以上專業技術職務

醫生崗位每2年1次

護師及以上每2年1次

其他執業醫護人員根據工作安排

64晉升平臺,

醫院將根據個人的職業發展和專業特長，設技術與管理兩條職業

發展通道，根據醫院職位發展序列，準確定位，適才適崗，匹配和安置人才

(1)醫院擁有縱向職位晉升和橫向工作調動機制，對于在本崗位能力

表現突出的員工，醫院將擴大其工作職責，讓其獲得更多發揮優勢的空間，

目的是人盡其才.

(2)醫院未來將堅持“自主培養，內部提拔”的人才培養方針，在未

來的連鎖發展戰略中，將