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文檔簡介

私域進化訖伊萬主講人地讓有實操起家的業務公司與算法博弈共生十年

打磨極致的組織框架北5區西南已CT

OF

NORINSOUTHWEST

OFNORTH5新流量思維/新管理思維/新組織思維冰山之下的入品個考白心北5區西南口AENORlSOUTHWESTOFNOR/相入口

目ENTER個考年肉與用戶的關系/與員工的關系/與自己的關系流量&運營的

關系與用尸■

■商業世界允許適度修飾不能有人受害，是謀求未來的大前提決

定

流

量

、平臺施加的擠壓力發心7情

緒是第一生產力把事義

頭

，

制造

四

口

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傳

的談資流量-用戶-客戶需要資

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用戶-

客戶

-

同伴需要資源

需要感受

需要歸屬

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-客戶需要資源需要感受

需要歸屬理

想

-

沖

突

整

合共創情緒層同伴需要責任怎樣穿越用戶心智周期管理&組織與員工的關系私成速心論私或速論大多流量公司止步于師

徒制私域進化論流量公司的4層進化私域進化論制度

復盤

—一

團隊流程團隊私域進化論全員面對用戶的流程設計流程一制度復盤內容和投手怎樣不扯皮?投手怎樣憑本事賺更多錢?編導怎樣協作外部幾百個剪輯?流

程

-制度一復盤私域進化論團隊流程一制度一復盤

一

團隊不同階段的業務思考模型海

軍

隊

警察我怎么知道什么是對的什么是錯的?如何證明?如果站在其他視角、換角度思考。是否有新的結論?這件事是否與哪些情況存在關聯?我們以前是否見過?如果這件事對未來有價值，可能是什么?為什么這些情況我們做到了、或未能做到提前預判?流程一制度復盤問題比答案更有效證

據視

角聯系意義猜

想團隊團隊私域進化論身為老板，最關鍵的思考是什么?流程一制度復盤有時收盤比起盤更重要流程制度一復盤-

團隊

「基因」是微觀的[隔行如隔山」

復

盤

-團隊制度流程流程一制度復盤

團隊私域進化論

“請問，你認為什么是好內容?

95頂級管理能力，

是排優先級

頂級執行能力，是善做類比流程一制度復盤

團隊私域進化論怎樣找到老天賞飯的幸運兒?面試的核心，是通過提問，把內在的外化流程

一制度

復盤

團隊私域進化論從管理動作,到管理動機制度-

復盤流程一一成長&戰略己的關系3

與微

觀

：創始

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