工業專碩考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工業工程起源于（）A.英國B.美國C.德國D.日本2.以下哪種不屬于生產要素（）A.人B.資金C.信息D.技術3.工作研究的對象是（）A.產品B.工藝C.作業系統D.設備4.價值工程的核心是（）A.功能分析B.成本分析C.價值分析D.方案創造5.以下哪個是設施規劃的目標（）A.提高設備利用率B.降低物流成本C.增加產量D.提高產品質量6.項目管理中，關鍵路徑是（）A.耗時最短的路徑B.耗時最長的路徑C.資源最多的路徑D.資源最少的路徑7.生產計劃的主要指標不包括（）A.品種B.質量C.人員D.產量8.看板管理是（）生產方式的重要手段。A.精益B.大規模定制C.敏捷D.柔性9.以下不屬于質量管理工具的是（）A.因果圖B.排列圖C.甘特圖D.控制圖10.設備綜合工程學的特點不包括（）A.以設備壽命周期費用最經濟為目標B.把設備的一生作為研究和管理對象C.只關注設備的維修D.強調全員參與二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工業工程的職能包括（）A.規劃B.設計C.評價D.創新2.設施規劃的內容包括（）A.廠址選擇B.總平面布置C.物流系統規劃D.建筑設計3.工作研究的方法包括（）A.方法研究B.時間研究C.動作研究D.流程研究4.生產類型按生產的穩定性和重復性可分為（）A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.連續生產5.項目管理的主要內容有（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質量管理6.庫存的作用有（）A.防止短缺B.穩定生產C.節省訂貨費用D.提高資金周轉率7.質量管理體系的構成要素有（）A.過程B.組織結構C.資源D.程序8.以下屬于先進制造技術的有（）A.智能制造B.虛擬制造C.綠色制造D.柔性制造9.工業工程常用的研究方法有（）A.調查研究法B.實驗法C.系統分析法D.模擬法10.供應鏈管理的目標包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高響應速度D.增加企業利潤三、判斷題（每題2分，共10題）1.工業工程的最終目的是提高生產效率和效益。（）2.方法研究和時間研究是相互獨立的，沒有聯系。（）3.設施規劃一旦確定，就不能再改變。（）4.生產計劃的制定只需要考慮企業內部的生產能力。（）5.項目管理中的活動是有先后順序的。（）6.庫存越多，對企業越有利。（）7.全面質量管理強調全員參與。（）8.敏捷制造主要強調企業的快速響應能力。（）9.設備維護就是對設備進行維修。（）10.供應鏈管理只涉及企業內部的物流環節。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工業工程的定義及主要內容。答：工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。主要內容包括工作研究、設施規劃、生產計劃與控制、質量管理等。2.簡述價值工程的工作步驟。答：價值工程工作步驟為：對象選擇、信息收集、功能分析、功能評價、方案創造、方案評價與選擇、試驗與提案、活動成果評價。3.簡述生產計劃的層次及作用。答：生產計劃分長期、中期、短期計劃。長期計劃為企業發展規劃方向；中期計劃協調資源與需求；短期計劃具體安排日常生產活動，保證生產有序進行。4.簡述質量管理的八項原則。答：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工業工程在企業轉型升級中的作用。答：工業工程可優化流程，提高生產效率，降低成本。通過設施規劃合理布局，提升物流效率。運用質量管理提升產品質量，增強競爭力。助力企業從傳統生產向精益、智能生產轉變，實現轉型升級。2.談談如何在項目管理中確保項目按時完成。答：要制定詳細的項目計劃，明確關鍵路徑和各活動時間節點。合理分配資源，定期監控進度，及時發現偏差并調整。加強團隊溝通協作，提前應對風險，確保項目按計劃推進。3.論述庫存管理的重要性及合理控制庫存的方法。答：庫存管理重要性在于防止短缺、穩定生產等。控制方法有ABC分類法，重點管理A類物資；經濟訂貨批量模型確定合理訂貨量；準時制庫存管理，減少庫存積壓，提高資金利用率。4.探討先進制造技術對工業工程發展的影響。答：先進制造技術促使工業工程研究范疇拓展，如智能制造要求工業工程優化智能生產系統。推動方法創新，借助大數據等優化決策。提升工業工程在企業中的地位，使其更好助力企業適應新制造模式變革。答案一、單項選擇題1.B2.D3.C4.A5.B6.B7.C8.A9.C10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC