財務成本管理提升方案試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的目標？

A.提高企業盈利能力

B.降低生產成本

C.優化資本結構

D.增加企業市場份額

2.成本控制的核心是？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本控制

3.下列哪項不是財務成本管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預防性原則

C.實用性原則

D.靈活性原則

4.下列哪項不是財務成本管理的基本職能？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.成本分析

5.成本控制的方法不包括？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.預算控制法

D.質量成本法

6.下列哪項不是財務成本管理的任務？

A.優化成本結構

B.降低生產成本

C.提高企業競爭力

D.增加企業利潤

7.成本核算的目的是？

A.反映企業成本水平

B.為成本控制提供依據

C.為企業決策提供依據

D.為企業績效評價提供依據

8.成本預測的方法不包括？

A.專家意見法

B.技術測定法

C.趨勢分析法

D.概率分析法

9.成本決策的原則不包括？

A.經濟效益原則

B.系統性原則

C.可行性原則

D.風險性原則

10.成本分析的方法不包括？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統計分析法

D.情景分析法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的意義包括：

A.提高企業經濟效益

B.優化資源配置

C.增強企業競爭力

D.促進企業可持續發展

E.降低企業經營風險

2.成本控制的方法有：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.預算控制法

D.質量成本法

E.成本效益分析法

3.成本核算的步驟包括：

A.成本確認

B.成本計量

C.成本記錄

D.成本報告

E.成本分析

4.成本預測的依據有：

A.歷史數據

B.行業平均水平

C.企業發展戰略

D.技術進步

E.市場需求

5.成本決策的類型包括：

A.投資決策

B.生產決策

C.營銷決策

D.人力資源決策

E.研發決策

6.成本分析的方法有：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統計分析法

D.情景分析法

E.價值工程法

7.財務成本管理的原則包括：

A.全面性原則

B.預防性原則

C.實用性原則

D.經濟效益原則

E.可持續發展原則

8.成本管理的目標有：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.優化資源配置

D.增強企業競爭力

E.提高員工福利

9.成本控制的措施包括：

A.制定合理的成本標準

B.加強成本核算

C.實施目標成本管理

D.建立成本控制責任制

E.提高員工成本意識

10.成本管理的職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業的短期成本控制。（×）

2.成本核算是對企業生產經營過程中的成本進行歸集和分配的過程。（√）

3.成本預測是在成本核算的基礎上進行的。（×）

4.成本控制的目標是降低成本，提高企業盈利能力。（√）

5.成本決策應該考慮成本與效益的關系。（√）

6.成本分析是對成本核算結果的深入研究和評價。（√）

7.成本管理的原則應該貫穿于企業管理的全過程。（√）

8.成本控制可以通過提高產品質量來間接降低成本。（√）

9.成本核算的結果可以直接用于成本決策。（×）

10.財務成本管理的主要目的是提高企業的市場份額。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業財務管理中的地位和作用。

2.解釋什么是目標成本法，并簡要說明其應用步驟。

3.簡要說明成本核算與成本控制的關系。

4.闡述成本決策中如何平衡成本與效益的關系。

5.簡述成本分析在企業管理中的作用。

6.結合實際，談談如何提高企業的成本管理水平。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務成本管理的目標包括提高盈利能力、降低生產成本、優化資本結構等，而增加企業市場份額不屬于財務成本管理的直接目標。

2.D

解析思路：成本控制的核心是通過對成本的控制來達到降低成本的目的，而成本控制是在成本核算、成本分析、成本預測之后進行的。

3.D

解析思路：財務成本管理的基本原則包括全面性、預防性、實用性和效益性，靈活性原則不屬于基本原則。

4.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本核算、成本預測、成本決策和成本分析。

5.C

解析思路：成本控制的方法有標準成本法、目標成本法、質量成本法等，預算控制法屬于成本核算的方法。

6.D

解析思路：財務成本管理的任務包括優化成本結構、降低生產成本、提高企業競爭力、增加企業利潤等。

7.B

解析思路：成本核算是反映企業成本水平的基礎工作，為成本控制提供依據。

8.D

解析思路：成本預測的方法有專家意見法、技術測定法、趨勢分析法和概率分析法等，情景分析法不屬于成本預測的方法。

9.D

解析思路：成本決策的原則包括經濟效益原則、系統性原則、可行性原則和風險性原則。

10.D

解析思路：成本分析的方法有因素分析法、比較分析法、統計分析法和情景分析法等。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：財務成本管理的意義在于提高經濟效益、優化資源配置、增強企業競爭力和促進企業可持續發展。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、預算控制法、質量成本法和成本效益分析法等。

3.ABCD

解析思路：成本核算的步驟包括成本確認、成本計量、成本記錄和成本報告。

4.ABCDE

解析思路：成本預測的依據包括歷史數據、行業平均水平、企業發展戰略、技術進步和市場需求。

5.ABCDE

解析思路：成本決策的類型包括投資決策、生產決策、營銷決策、人力資源決策和研發決策。

6.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、統計分析法和情景分析法。

7.ABCDE

解析思路：財務成本管理的原則包括全面性、預防性、實用性、經濟效益和可持續發展。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高產品質量、優化資源配置、增強企業競爭力和提高員工福利。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括制定合理的成本標準、加強成本核算、實施目標成本管理、建立成本控制責任制和提高員工成本意識。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注短期成本控制，還包括長期成本優化和成本戰略規劃。

2.√

解析思路：成本核算是通過對企業生產經營過程中的成本進行歸集和分配，以反映成本水平。

3.×

解析思路：成本預測是在成本核算的基礎上進行的，但并非直接在成本核算后進行。

4.√

解析思路：成本控制的目標是通過降低成本來提高企業盈利能力。

5.√

解析思路：成本決策需要考慮成本與效益的關系，以達到成本效益最大化。

6.√

解析思路：成本分析是對成本核算結果的深入研究和評價，以指導企業成本管理。

7.√