財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)決策相關(guān)試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

B.成本管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性

C.成本管理目標(biāo)應(yīng)具有短期性

D.成本管理目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

2.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

B.固定成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

C.半變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.半固定成本與業(yè)務(wù)量成反比

3.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析是一種靜態(tài)分析

B.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力

C.本量利分析不考慮市場(chǎng)變化

D.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品企業(yè)

4.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性原則

B.預(yù)算編制應(yīng)遵循一致性原則

C.預(yù)算編制應(yīng)遵循靈活性原則

D.預(yù)算編制應(yīng)遵循強(qiáng)制性原則

5.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本

B.成本控制可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)

C.成本控制可以通過(guò)提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)

D.成本控制可以通過(guò)增加投資來(lái)實(shí)現(xiàn)

6.下列關(guān)于成本決策的說(shuō)法，正確的是：

A.成本決策只考慮成本因素

B.成本決策應(yīng)考慮成本與收益的平衡

C.成本決策應(yīng)考慮市場(chǎng)變化

D.成本決策應(yīng)考慮政策法規(guī)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

C.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)的成本

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)

B.價(jià)值鏈分析可以識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.價(jià)值鏈分析可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置

D.價(jià)值鏈分析可以降低企業(yè)的成本

9.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的說(shuō)法，正確的是：

A.EVA可以衡量企業(yè)的盈利能力

B.EVA可以衡量企業(yè)的投資回報(bào)率

C.EVA可以衡量企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

D.EVA可以衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力

10.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的說(shuō)法，正確的是：

A.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.平衡計(jì)分卡可以衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

C.平衡計(jì)分卡可以促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理

D.平衡計(jì)分卡可以降低企業(yè)的成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.下列屬于變動(dòng)成本的有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

3.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括：

A.單位貢獻(xiàn)毛益

B.固定成本

C.銷售量

D.變動(dòng)成本

E.產(chǎn)品售價(jià)

4.預(yù)算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.一致性原則

C.可行性原則

D.靈活性原則

E.嚴(yán)肅性原則

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算法

D.價(jià)值鏈分析法

E.作業(yè)成本法

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.技術(shù)分析

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

7.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.更準(zhǔn)確地分配成本

B.提高成本信息的透明度

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.降低生產(chǎn)成本

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.降低運(yùn)營(yíng)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)客戶滿意度

9.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的構(gòu)成要素包括：

A.凈利潤(rùn)

B.資本成本

C.投資回報(bào)率

D.資本占用

E.負(fù)債成本

10.平衡計(jì)分卡包含的四個(gè)維度包括：

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

E.社會(huì)責(zé)任維度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本。（）

2.變動(dòng)成本和固定成本是可以相互轉(zhuǎn)化的。（）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。（）

4.預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要手段。（）

5.成本控制可以通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

6.成本決策應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向。（）

7.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲。（）

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（）

9.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）

10.平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說(shuō)明其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

3.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同。

4.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的步驟和原則。

5.舉例說(shuō)明如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.闡述如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：成本管理目標(biāo)應(yīng)具有長(zhǎng)期性，與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2.B

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

3.B

解析思路：本量利分析是一種動(dòng)態(tài)分析，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力。

4.D

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)具有強(qiáng)制性，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.B

解析思路：成本控制的核心是降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。

6.B

解析思路：成本決策應(yīng)綜合考慮成本與收益，實(shí)現(xiàn)成本與收益的平衡。

7.B

解析思路：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本，為成本控制提供依據(jù)。

8.B

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9.B

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）反映了企業(yè)的投資回報(bào)率，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。

10.B

解析思路：平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABC

解析思路：變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用。

3.ABC

解析思路：本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括單位貢獻(xiàn)毛益、固定成本、銷售量和產(chǎn)品售價(jià)。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、一致性、可行性、靈活性和嚴(yán)肅性。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法、價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本法。

6.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、法律法規(guī)和企業(yè)文化。

7.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括更準(zhǔn)確地分配成本、提高成本信息的透明度、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.ABCD

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本和增強(qiáng)客戶滿意度。

9.ABCD

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的構(gòu)成要素包括凈利潤(rùn)、資本成本、投資回報(bào)率和資本占用。

10.ABCD

解析思路：平衡計(jì)分卡包含的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

3.×

解析思路：本量利分析適用于具有固定成本和變動(dòng)成本的企業(yè)，但不是所有類型的企業(yè)都適用。

4.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.√

解析思路：成本控制可以通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用效率。

6.√

解析思路：成本決策應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法可以消除成本扭曲，提高成本信息的準(zhǔn)確性。

8.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

9.√

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，投資回報(bào)率越高。

10.√

解析思路：平衡計(jì)分卡可以全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是一種動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)分析業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的盈利能力，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同在于：標(biāo)準(zhǔn)成本法以產(chǎn)品為中心，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心；標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于簡(jiǎn)單生產(chǎn)過(guò)程，作業(yè)成本法適用于復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程；標(biāo)準(zhǔn)成本法容易產(chǎn)生成本扭曲，作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本。

4.預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審核預(yù)算