關鍵成功因素財務成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理中，下列哪項不屬于成本性態分析？

A.固定成本

B.變動成本

C.質量成本

D.機會成本

2.下列哪項不屬于財務成本管理的基本職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

3.下列關于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是指實際發生的成本

B.標準成本是指預算成本

C.標準成本是指預先設定的理想成本

D.標準成本是指歷史成本

4.在財務成本管理中，下列哪項不屬于作業成本法的特點？

A.成本驅動因素

B.作業中心

C.成本動因

D.成本核算

5.下列關于成本差異分析的說法，正確的是：

A.成本差異分析是成本核算的一部分

B.成本差異分析是成本預測的一部分

C.成本差異分析是成本控制的一部分

D.成本差異分析是成本決策的一部分

6.在財務成本管理中，下列哪項不屬于價值鏈分析的內容？

A.價值創造

B.價值鏈結構

C.價值鏈管理

D.價值鏈優化

7.下列關于全面預算管理的說法，正確的是：

A.全面預算管理是指企業內部財務預算

B.全面預算管理是指企業內部所有預算

C.全面預算管理是指企業內部所有業務預算

D.全面預算管理是指企業內部所有財務預算和業務預算

8.在財務成本管理中，下列哪項不屬于目標成本管理？

A.目標成本設定

B.目標成本分解

C.目標成本控制

D.目標成本考核

9.下列關于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是指分析成本和效益的關系

B.成本效益分析是指分析成本和風險的關系

C.成本效益分析是指分析成本和市場競爭的關系

D.成本效益分析是指分析成本和人力資源的關系

10.在財務成本管理中，下列哪項不屬于成本動因分析？

A.成本動因識別

B.成本動因分類

C.成本動因量化

D.成本動因優化

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態分析的主要目的是：

A.識別成本驅動因素

B.評估成本變動趨勢

C.分析成本與業務量的關系

D.優化成本結構

E.預測未來成本

3.成本差異分析的方法包括：

A.直接材料成本差異分析

B.直接人工成本差異分析

C.變動制造費用差異分析

D.固定制造費用差異分析

E.銷售成本差異分析

4.作業成本法的核心概念包括：

A.作業

B.成本動因

C.成本庫

D.成本分配

E.成本效益

5.全面預算管理的特點包括：

A.全面性

B.綜合性

C.動態性

D.可控性

E.指導性

6.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.預防性原則

C.經濟性原則

D.合理性原則

E.可行性原則

7.價值鏈分析的關鍵要素包括：

A.價值創造

B.價值鏈結構

C.價值鏈管理

D.價值鏈優化

E.價值鏈分析工具

8.目標成本管理的步驟包括：

A.目標成本設定

B.目標成本分解

C.目標成本實施

D.目標成本控制

E.目標成本考核

9.成本效益分析的關鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.風險

D.時間

E.環境因素

10.成本動因分析的應用領域包括：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本決策

E.成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的第一步。（）

2.固定成本是指在一定范圍內不隨業務量變動而變動的成本。（）

3.作業成本法認為所有的成本都是變動成本。（）

4.全面預算管理是企業戰略規劃的一部分。（）

5.成本控制的目標是降低成本而不影響產品質量。（）

6.價值鏈分析可以幫助企業識別競爭優勢。（）

7.目標成本管理是通過降低成本來提高企業盈利能力。（）

8.成本效益分析的結果總是表明增加成本會帶來更多的效益。（）

9.成本動因分析可以幫助企業識別和優化成本驅動因素。（）

10.成本核算是對企業成本進行記錄、分類和匯總的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理中成本預測的作用及其步驟。

2.解釋作業成本法的基本原理及其在企業管理中的應用。

3.闡述全面預算管理在企業發展中的作用及其實施的關鍵點。

4.簡要說明成本控制的目標和主要方法。

5.分析價值鏈分析如何幫助企業提高競爭優勢。

6.舉例說明成本效益分析在企業決策中的應用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：質量成本屬于成本類型，與固定成本、變動成本、機會成本并列。

2.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算。

3.C

解析思路：標準成本是預先設定的理想成本，與實際發生的成本、預算成本、歷史成本不同。

4.D

解析思路：作業成本法強調成本與作業的關聯性，而成本核算是對成本進行記錄、分類和匯總。

5.C

解析思路：成本差異分析是成本控制的一部分，用于分析實際成本與預算成本的差異。

6.D

解析思路：價值鏈分析關注的是企業內部和外部的價值創造過程，而非僅限于內部管理。

7.B

解析思路：全面預算管理包括企業內部所有預算，而不僅僅是財務預算。

8.D

解析思路：目標成本管理是設定、分解、實施、控制和考核目標成本的過程。

9.A

解析思路：成本效益分析的核心是比較成本和效益，而非風險、市場競爭或人力資源。

10.A

解析思路：成本動因分析用于識別和量化成本驅動因素，是成本核算和成本控制的基礎。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本性態分析的主要目的是識別成本驅動因素、評估成本變動趨勢、分析成本與業務量的關系、優化成本結構和預測未來成本。

3.ABCDE

解析思路：成本差異分析包括直接材料成本、直接人工成本、變動制造費用、固定制造費用和銷售成本的差異分析。

4.ABCD

解析思路：作業成本法的核心概念包括作業、成本動因、成本庫和成本分配。

5.ABCDE

解析思路：全面預算管理的特點包括全面性、綜合性、動態性、可控性和指導性。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、預防性原則、經濟性原則、合理性和可行性原則。

7.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的關鍵要素包括價值創造、價值鏈結構、價值鏈管理、價值鏈優化和價值鏈分析工具。

8.ABCDE

解析思路：目標成本管理的步驟包括目標成本設定、分解、實施、控制和考核。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析的關鍵因素包括成本、效益、風險、時間和環境因素。

10.ABCDE

解析思路：成本動因分析的應用領域包括成本核算、成本預測、成本控制、成本決策和成本管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預測是財務成本管理的一個重要環節，但不是第一步。

2.√

解析思路：固定成本的特點是不隨業務量變動。

3.×

解析思路：作業成本法認為成本既有變動成本也有固定成本。

4.√

解析思路：全面預算管理是企業戰略規劃的一部分，貫穿于企業管理的各個環節。

5.√

解析思路：成本控制的目標是在不影響產品質量的前提下降低成本。

6.√

解析思路：價值鏈分析可以