1、*市煙草專賣局（公司）績 效 考 核 管 理 實 施 辦 法（討論稿）第一章 總 則第一條 為建立科學、完善、規范的績效考核管理體系，客觀、公正地評價工作實績，按照省局（公司）*煙草局（公司）系統績效考核管理辦法要求，結合市局（公司）實際，制訂本辦法。第二條 通過開展分層次、分類別的績效考核，明確以業績為核心的指標體系，完善多元化的考核結果應用體系，強化工作過程督導，客觀評價績效結果，合理確定薪酬分配基礎，促進聊城煙草又好又快發展。第三條 基本原則（一）規范有序原則。嚴格按照指標確定、過程督導、考核評價、溝通反饋和結果應用的程序，規范操作，確保績效考核有序運行。（二）公開公正原則。公開考核標準

2、，建立考核結果修正機制與申訴制度，確保考核過程公開公平、結果客觀公正。（三）有效激勵原則。科學設置考核指標，合理確定考核標準，將考核結果作為薪酬分配和員工崗位考核的重要依據，充分發揮績效考核的激勵作用。（四）效率提升原則。通過業績指標明確努力方向，通過過程督導改進工作質量，通過激勵機制挖掘員工潛力，促進工作效率的不斷提升。第四條 本辦法適用于各縣局（營銷部）、機關各部門的績效考核，并與績效工資掛鉤兌現。各縣局（營銷部）和機關各部門依據本辦法，結合工作職責、標準及工作實際，制定二級考核管理方案，開展對所屬部門和員工的績效考核。二級考核方案須報市局（公司）績效考核辦公室備案。第二章 組織機構和職責

3、第六條 市局（公司）成立績效考核領導小組（以下簡稱領導小組）。組 長：鞏紅衛副組長：范金正 李保太 劉 強 陳亮亭 咸慶安 席紅英成 員：各縣局（營銷部）和機關各部門主要負責人領導小組負責對績效考核工作統一組織協調和領導，確定市局（公司）業績目標和重點工作，審定市局（公司）績效考核管理制度，監督和指導績效考核的實施，審定考核意見，確認考核結果。第七條 領導小組下設績效考核辦公室（以下簡稱績效考核辦），設在綜合計劃科，具體開展績效考核工作。分管領導兼任辦公室主任。績效考核辦負責組織制定績效考核管理制度，協助確定縣局（營銷部）、機關各部門業績目標和重點工作，組織對縣局（營銷部）和機關各部門進行考核

4、，組織召開考核分析會議，匯總、整理、上報考核結果，與有關單位（部門）溝通考核結果、受理考核申訴，分析績效考核體系運行情況、提出改進建議，管理績效考核檔案，為崗位考核提供績效考核數據。第八條 績效考核辦是各縣局（營銷部）、機關各部門績效考核的責任人，負責對各縣局（營銷部）、機關各部門開展績效考核；機關各部門主要負責人是機關員工績效考核的責任人，負責對本部門員工開展績效考核；各縣局（營銷部）成立由主要負責人任組長的考核小組，負責對所屬部門和員工開展績效考核；績效考核辦監督、指導縣級局（營銷部）和機關各部門開展對所屬部門和員工的績效考核工作。第三章 績效考核體系第九條 績效考核體系包括各縣局（營銷部

5、）（主要負責人）績效考核、機關各部門（主要負責人）績效考核、管理類員工績效考核、專業技術類員工績效考核、績效考核結果修正和結果應用。第十條 績效考核流程（一）指標確定：績效考核辦根據省局（公司）要求，擬定市局（公司）關鍵業績指標，經領導小組審批后分解到各縣局（營銷部）和機關各部門，再由各縣局（營銷部）和機關各部門分解到下級。（二）過程督導：通過召開市局（公司）、縣局（營銷部）、機關部門階段分析會議回顧目標完成情況，實現過程督導。（三）考核實施：通過收集量化數據、實地檢查、縣局（營銷部）和機關部門主要負責人會議等方式計算考核得分并進行修正。（四）溝通反饋：與縣局（營銷部）和機關部門溝通考核結果，

6、處理考核申訴，公布考核結果。（五）結果應用：考核得分換算為考核系數，作為績效工資發放的依據。年度績效考核結果作為崗位考核的主要依據。第十一條 績效考核分數實行百分制。第十二條 績效考核指標主要包括業績指標、重點工作指標、職責履行指標、協作指標四項內容。第十三條 績效考核周期分為季度和年度，其中第四季度不開展實地檢查，由績效考核辦組織相關部門，根據季度工作開展情況按照考核標準進行打分。年度考核成績以季度考核成績為基礎進行計算。各縣局（營銷部）生產操作類與業務類員工可實行月度考核。第四章 指標確定第十四條 績效考核指標說明（一）業績指標：可量化的經營和專賣管理指標。于每年1月底前，由營銷、專賣、財

7、務部門報領導小組研究批準。（二）重點工作指標：根據年度目標分解的重點工作和臨時追加的重點工作指標。年度重點工作指標，于每年1月底前，由相關部門確定、分管領導審核，報領導小組研究批準；臨時追加的重點工作，于每季度初，由相關部門確定、分管領導審核，報領導小組研究批準。（三）職責履行指標：日常工作程序、標準的執行與遵守和職責履行的具體情況。（四）協作指標：與其他部門之間的協作配合。第十五條 領導小組根據省局（公司）要求，結合年度工作實際，確定縣局（營銷部）、機關各部門績效考核指標與分值。第十六條 單位（部門）指標確定程序（一）每年年初，根據省、市局（公司）相關工作要求，績效考核辦組織對績效考核目標進

8、行研究，結合年度質量目標，形成年度績效考核關鍵業績指標一覽表（附件1）。（二）考核周期開始前，績效考核辦在與各縣局（營銷部）、機關各部門溝通的基礎上，組織編制單位（部門）績效考核目標分解表（附件2），分解考核指標。縣局（營銷部）績效考核目標分解表由主要負責人簽字確認；機關部門績效考核目標分解表由部門主要負責人簽字確認，報分管領導審閱批準。（三）每年年初績效考核辦組織確定縣局（營銷部）年度績效考核標準，確定季度考核權重、目標值、分值和評分標準，上報領導小組審批后下達。第五章 過程督導第十七條 為促進被考核對象完成業績目標和重點工作，采用召開考核階段分析會議的方式對各單位（部門）目標、任務完成過程

9、及職責履行情況進行督導。第十八條 績效考核辦根據考核進展情況定期或不定期組織召開考核階段分析會議，各縣局（營銷部）和機關各部門主要負責人對本單位（部門）工作進行回顧和總結，提出下一階段工作計劃，領導小組進行評價和具體指導。第十九條 考核階段分析會議可與其他會議合并舉行。第六章 考核實施第二十條 各縣局（營銷部）、機關各部門績效考核（一）業績指標得分業績指標等可量化指標，由卷煙營銷中心銷售部、專賣科、財務科于下季度初5個工作日內，分別向績效考核辦提供完成數據。績效考核辦于2個工作日內完成數據核實與匯總工作，編制單位（部門）績效考核表（附件3）。（二）重點工作指標和職責履行指標得分下季度初3個工作

10、日內，各縣局（營銷部）和機關部門向績效考核辦書面報告上一季度工作開展情況。經領導小組批準，績效考核辦成立績效考核組，對各縣局（營銷部）和機關各部門非量化指標的完成情況進行實地檢查。實地檢查采用查閱書面資料、座談和走訪零售客戶的方式進行，依據重點工作指標既定要求和職責履行指標考核標準進行考核，檢查結束后向領導小組做專題匯報。績效考核辦組織召開績效考核分析會議，領導小組成員依據考核組匯報情況，結合各單位（部門）的書面（或現場）陳述，對非量化指標進行打分，填寫單位（部門）非量化指標評分表（附件4）。各小組成員對縣局（營銷部）的打分權重為：局長（總經理）50，領導小組其他成員合計50；對機關部門的打分

11、權重為：局長（總經理）40，分管領導30，領導小組其他成員合計30。績效考核辦在2個工作日內完成數據匯總工作。（三）機關各部門協作指標得分機關各部門協作指標考核，由績效考核辦負責于下季度初5個工作日內組織相關部門進行相互評價，填寫機關部門協作指標考核表（附件5）。績效考核辦在2個工作日內完成數據匯總工作。第二十一條 縣局（營銷部）、機關部門績效考核得分的計算（一）績效考核辦負責各縣局（營銷部）和機關各部門績效考核得分的計算與匯總。（二）縣局（營銷部）季度績效考核得分業績指標得分重點工作指標得分職責履行指標得分。（三）機關部門季度績效考核得分（業績指標得分重點工作指標得分職責履行指標得分協作指標

12、得分）×Y。Y=縣局（營銷部）績效考核平均得分÷100（四）縣局（營銷部）、機關各部門年度績效考核得分季度績效考核得分×各季度考核權重各季度考核權重由領導小組根據季度工作性質和在年度工作中的重要性于年初確定。第二十二條 機關員工績效考核由機關各部門負責人根據部門二級考核方案，于下季度初5個工作日內組織考核并打分。考核結束后2個工作日內，將績效考核得分匯總并報績效考核辦。第二十三條 機關員工績效考核得分的計算（一）綜合考慮員工業績與部門業績的關系，績效考核辦負責對每位機關員工（不含部門負責人）的考核結果進行修正。修正后員工季度績效考核得分部門績效考核得分×

13、（修正前員工績效考核得分÷P）P修正前本部門員工績效考核平均得分（不含部門負責人得分）。（二）機關員工年度績效考核得分修正后員工季度績效考核總得分÷年度考核次數。（三）機關部門主要負責人的績效考核得分等于所在部門的績效考核得分。第二十四條 縣局（營銷部）領導得分（一）主要負責人的績效考核得分等于所在單位的績效考核得分。（二）分管專賣管理工作副職職責履行指標得分按專賣管理職責、營銷管理職責和綜合管理職責分別占50%、30%和20%計算績效考核得分。（三）分管營銷管理工作副職職責履行指標得分按專賣管理職責、營銷管理職責和綜合管理職責分別占30%、50%和20%計算績效考核得分。

14、（四）非專門分管領導績效考核分數按縣局（營銷部）主要負責人的90-100%計算績效考核得分。第二十五條 績效考核結果匯總及審核（一）績效考核辦于3個工作日內匯總各縣局（營銷部）、機關各部門和機關員工的績效考核結果，上報領導小組審定。（二）領導小組在2個工作日內完成審定，績效考核辦將最終考核結果進行公布，并反饋至人事勞資科。第七章 結果溝通與反饋第二十六條 考核結果公布3個工作日內，如對考核結果有異議，被考核人可填寫績效考核申訴表（附件6），向績效考核辦申訴。第二十七條 績效考核辦經領導小組批準，組織對申訴情況進行調查、匯報，明確處理意見，與申訴人進行溝通，反饋結果。如確需修正考核結果，由績效考

15、核辦通知人事勞資科，在處理意見確定后次月的工資發放中進行調整。第八章 考核得分及應用第二十八條 績效考核得分作為績效工資核定的依據。（一）績效考核得分與績效考核系數換算關系公式：績效考核系數績效考核得分÷100績效考核系數最高不超過1.2，最低不低于0.6（二）考核周期內，季度次、末月績效工資績效系數×績效基數×1；下一季度首月績效工資績效系數×績效基數×（季度績效考核系數×3 - 2）。（如為負數的，在本月工資中扣減）第二十九條 年度績效考核得分作為崗位考核得分的重要組成部分（占70%），影響年度崗位工資、績效工資進退檔。崗位考核執

16、行聊城市煙草專賣局（公司）崗位考核管理辦法。第三十條 績效考核結果作為評優樹先、特殊獎勵等工作的參考依據。第九章 獎 罰第三十一條 有下列情形之一的，根據實際情況為被考核對象加2-5分。（一）合理化建議。圍繞市局（公司）或部門中心工作任務，提出合理化建議并被采納，促進工作全面完成的。（二）成績突出。在工作中取得優異成績，在全國、全省評優評先中榜上有名，或在省局（公司）系統檢查中位列前三名的。（三）創新性。圍繞市局（公司）或部門中心任務，創新工作思路，創造性的開展工作，有亮點或獨具特色，被全省、全市系統采納或推廣的。加分獎勵須經領導小組進行審定，弄虛作假的，一經查實，雙倍扣除所加分數。第三十二條

17、 有下列情況之一的，扣罰績效考核得分。（一）安全管理發生重大責任事故被“一票否決”的，根據安全管理有關規定，在相應時限內績效考核得分為0分。（二）廉政建設出現問題，受到司法追究或黨紀、政紀撤職及以上處分的，根據有關規定在相應時限內績效考核得分為0分。（三）違反卷煙經營規定，經查實存有不規范經營行為的，根據行業有關規定在相應時限內績效考核得分為0分。（四）在國家局、省局（公司）或地方政府部門工作檢查中位列后三位的被考核對象，根據情況績效考核得分扣減2-5分。第十章 其 他第三十三條 試用期內的員工不參加考評，不滿一個考核周期的員工不參加年度考核。第三十四條 借調員工借調時間不足一個考核周期的由調

18、出單位（部門）對其考核，超過一個考核周期的由調入單位（部門）對其考核。第三十五條 本辦法由市局（公司）負責解釋，自發布之日起開始執行。附件：1. 年度績效考核關鍵業績指標一覽表2. 單位（部門）績效考核目標分解表3. 單位（部門）績效考核表4. 單位（部門）非量化指標評分表5. 機關部門協作指標考核表6. 績效考核申訴表附件1聊城市煙草專賣局（公司）年度績效考核關鍵業績指標一覽表編號:Q/LCYC JH/JL 20市局（公司）年度總體目標：類別序號指標內容年度目標值目標分解一季度目標值二季度目標值三季度目標值四季度目標值年度業績指標A1A2A3A4A5A6A7年度重點工作指標B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13備注 單位主要負責人簽字： 單位（公章） 年 月 日- 17 -附件2聊城市煙草專賣局（公司）單位（部門）績效考核目標分解表編號:Q/LCYC JH/JL 21被考核單位（部門）單位（部門）負責人考核周期 年 季度績效考核指標分類序號指標季度目標分值量化/非量化月度分解第一月第二月第三月業績目標指標123456重點工