安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的意義第一章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的意義

1.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。為了保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了更高要求。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的內(nèi)涵

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，為保障生產(chǎn)安全，預(yù)防事故發(fā)生，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定的具有普遍約束力的規(guī)范性文件。它包括安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等。

3.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的意義

（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度明確了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，有助于提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

（2）規(guī)范生產(chǎn)操作行為

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的操作行為進(jìn)行了規(guī)范，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中有章可循，降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高安全生產(chǎn)水平

（4）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)規(guī)章制度的建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

（5）促進(jìn)法律法規(guī)的實(shí)施

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。通過(guò)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，有助于法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實(shí)。

（6）提升企業(yè)形象

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）成立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。

（2）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)章制度宣傳教育，使全體員工熟悉并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（3）定期對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和國(guó)家法律法規(guī)的變化。

（4）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的信息化管理，提高規(guī)章制度建設(shè)的效率和質(zhì)量。

第二章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的實(shí)操步驟

1.調(diào)查分析，摸清家底

首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的安全調(diào)查和分析，了解企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，包括設(shè)備設(shè)施、員工安全意識(shí)、安全生產(chǎn)歷史等方面。這就像是給企業(yè)做一個(gè)全面的“體檢”，找出可能存在的安全隱患和管理漏洞。

2.制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，企業(yè)需要制定一個(gè)明確的安全生產(chǎn)方針和具體可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。比如，目標(biāo)是減少事故發(fā)生率、提高員工安全培訓(xùn)覆蓋率等，方針可能是“安全第一，預(yù)防為主”。

3.明確責(zé)任，落實(shí)到人

4.制定規(guī)章制度，編寫(xiě)操作規(guī)程

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些文件要詳細(xì)具體，操作性強(qiáng)，比如，機(jī)器操作規(guī)程要詳細(xì)到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。

5.培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)

制度的生命力在于執(zhí)行。要通過(guò)培訓(xùn)教育，讓每個(gè)員工都了解和熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。可以定期舉辦安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽等。

6.監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行

建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)于違規(guī)行為，要及時(shí)糾正，對(duì)于做得好的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成正向激勵(lì)機(jī)制。

7.修訂完善，持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。比如，設(shè)備更新了，操作規(guī)程也要相應(yīng)更新。

8.信息管理，提高效率

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行信息化管理，比如建立安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢和更新，提高管理效率。

第三章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

在安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)中，有幾個(gè)環(huán)節(jié)尤其重要，需要特別關(guān)注和細(xì)心操作。

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查

得像偵探一樣，深入生產(chǎn)一線，仔細(xì)查找可能存在的安全隱患。這包括機(jī)械設(shè)備的磨損、老化，員工的不規(guī)范操作，以及工作環(huán)境的潛在危險(xiǎn)等。通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把這些隱患一一列出，并給出改進(jìn)建議。

2.規(guī)章制度的制定要民主、透明

制定規(guī)章制度時(shí)，不能只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，得讓員工參與進(jìn)來(lái)。可以組織座談會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。這樣一來(lái)，制定的規(guī)章制度更容易被員工接受和執(zhí)行。

3.培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)

安全生產(chǎn)的培訓(xùn)不能只是念念文件，走走形式。得結(jié)合實(shí)際，讓員工真正學(xué)會(huì)如何操作，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。可以組織模擬演練，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能。

4.監(jiān)督檢查要嚴(yán)格

監(jiān)督檢查是確保規(guī)章制度得到執(zhí)行的關(guān)鍵。得有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于違規(guī)行為，該處罰就得處罰，不能手軟。

5.應(yīng)急預(yù)案要實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案不是擺設(shè)，得針對(duì)可能發(fā)生的各種事故，制定詳細(xì)的應(yīng)急措施。這包括事故發(fā)生時(shí)的緊急疏散路線、救援設(shè)備的位置和使用方法等。每年至少得演練一次，確保萬(wàn)一出事，大家知道怎么辦。

6.溝通反饋要及時(shí)

建立一套溝通反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和建議。對(duì)于員工提出的問(wèn)題，要及時(shí)處理，并給予反饋，這樣可以不斷優(yōu)化和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第四章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的難點(diǎn)與對(duì)策

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)不是一件輕松的活兒，會(huì)遇到各種難點(diǎn)，但總有辦法一個(gè)個(gè)克服。

1.難點(diǎn)：?jiǎn)T工參與度不高

在實(shí)際操作中，員工可能覺(jué)得安全生產(chǎn)規(guī)章制度跟自己關(guān)系不大，參與度和積極性不高。對(duì)策：通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文化活動(dòng)等形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中了解和參與到安全生產(chǎn)中來(lái)。

2.難點(diǎn)：規(guī)章制度落實(shí)不到位

有時(shí)候，規(guī)章制度寫(xiě)在紙上，但實(shí)際操作中卻難以落實(shí)。對(duì)策：加強(qiáng)監(jiān)督檢查，設(shè)立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保規(guī)章制度落在實(shí)處。

3.難點(diǎn)：培訓(xùn)效果不明顯

培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但培訓(xùn)效果往往難以保證。對(duì)策：結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，采用案例教學(xué)、實(shí)操演練等方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

4.難點(diǎn)：應(yīng)急預(yù)案不完善

應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)的最后一道防線，但往往存在預(yù)案不完善、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題。對(duì)策：針對(duì)不同事故類型，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，確保應(yīng)急預(yù)案在關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮作用。

5.難點(diǎn)：安全生產(chǎn)投入不足

企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入往往有限，影響規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)策：通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，爭(zhēng)取更多的投入。

6.難點(diǎn)：法律法規(guī)更新滯后

隨著法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度也需要及時(shí)更新。對(duì)策：密切關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

7.難點(diǎn)：信息不對(duì)稱

企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不力。對(duì)策：建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的執(zhí)行與監(jiān)督

制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督，這就像是在比賽中制定了規(guī)則，但得有裁判來(lái)確保規(guī)則得到遵守。

1.執(zhí)行要到位

制度再好，如果執(zhí)行不到位，那就等于零。每個(gè)員工都得知道自己的責(zé)任和義務(wù)，比如在操作機(jī)器前必須檢查安全裝置，在工作場(chǎng)所必須佩戴安全帽等，這些都不能打折扣。

2.監(jiān)督要有力

得有專門(mén)的監(jiān)督人員或者機(jī)構(gòu)來(lái)檢查制度的執(zhí)行情況。比如，安全巡查員要定期或不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并要求立即整改。

3.獎(jiǎng)懲要分明

對(duì)于遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。而對(duì)于違反規(guī)定的，就得進(jìn)行處罰，這樣才能形成人人遵守制度的良好氛圍。

4.反饋要及時(shí)

員工在執(zhí)行制度的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些實(shí)際問(wèn)題，得有一個(gè)反饋的渠道，讓員工能夠及時(shí)反映問(wèn)題。企業(yè)要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行梳理，看看是不是制度本身有不合理的地方，需要改進(jìn)。

5.演練要真實(shí)

應(yīng)急預(yù)案不能只是寫(xiě)在紙上，得定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓員工在實(shí)際操作中熟悉應(yīng)急流程。比如火災(zāi)演練，要讓員工真的學(xué)會(huì)如何使用滅火器，如何在緊急情況下疏散。

6.記錄要完整

安全生產(chǎn)的每一步都要有記錄，無(wú)論是檢查記錄、培訓(xùn)記錄，還是事故處理記錄，都要完整保存。這樣既能幫助分析問(wèn)題，也是對(duì)制度執(zhí)行情況的一種監(jiān)督。

7.持續(xù)要改進(jìn)

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。比如，引進(jìn)了新設(shè)備，可能就得更新操作規(guī)程。通過(guò)不斷的改進(jìn)，讓制度更加適應(yīng)企業(yè)的需要。

第六章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)好了，接下來(lái)就是要讓每個(gè)人都理解它、遵守它，這就需要培訓(xùn)和教育的力量。

1.培訓(xùn)要全面

新員工入職，第一件事就是安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能一上來(lái)就上手操作，得先了解安全知識(shí)和規(guī)章制度。培訓(xùn)內(nèi)容要全面，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，不能漏掉任何重要的點(diǎn)。

2.教育要深入人心

安全生產(chǎn)教育不僅僅是培訓(xùn)，更是一種理念的灌輸。要通過(guò)各種形式，比如安全事故案例分析、安全知識(shí)競(jìng)賽等，讓員工從心底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，形成“我要安全”的意識(shí)。

3.方法要多樣

培訓(xùn)和教育不能總是一本教案講到底，得用多種方法。比如，可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老員工分享安全故事，或者用視頻、動(dòng)畫(huà)等形式展示安全生產(chǎn)知識(shí)，這樣更容易吸引員工的注意力。

4.案例要貼近實(shí)際

用真實(shí)的安全生產(chǎn)事故案例來(lái)教育員工，比干巴巴地講規(guī)定更有效。比如，可以分析一起發(fā)生在本企業(yè)或類似企業(yè)的事故，讓員工看到不遵守規(guī)定的嚴(yán)重后果。

5.練習(xí)要?jiǎng)邮?/p>

理論知識(shí)重要，實(shí)際操作更重要。培訓(xùn)結(jié)束后，得讓員工動(dòng)手練習(xí)，比如模擬緊急疏散、操作安全設(shè)備等，這樣才能確保在真正遇到緊急情況時(shí)，員工能夠迅速反應(yīng)。

6.考核要嚴(yán)格

培訓(xùn)結(jié)束后，得有個(gè)考核，看看員工是不是真的學(xué)到了東西。考核可以包括書(shū)面考試和實(shí)際操作考核，不能讓任何一個(gè)員工蒙混過(guò)關(guān)。

7.持續(xù)要更新

安全生產(chǎn)的知識(shí)和技能不是一勞永逸的，隨著技術(shù)的發(fā)展和法律法規(guī)的更新，企業(yè)得定期組織復(fù)訓(xùn)，確保員工的安全知識(shí)和技能始終跟上時(shí)代的步伐。

第七章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的考核與評(píng)價(jià)

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)得再好，如果沒(méi)有一個(gè)合理的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，也難以確保其有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

1.考核要有標(biāo)準(zhǔn)

得制定一套明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)要具體、可量化，讓員工明白要做到什么程度才算合格。比如，安全操作規(guī)程的遵守情況、安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度等。

2.評(píng)價(jià)要公正

考核的結(jié)果要公正，不能偏袒任何一個(gè)人。評(píng)價(jià)要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，不能憑個(gè)人感覺(jué)或者關(guān)系親疏來(lái)決定。

3.反饋要及時(shí)

考核結(jié)束后，要盡快把結(jié)果反饋給員工，好的地方要表?yè)P(yáng)，不好的地方要指出，并給出改進(jìn)的建議。

4.激勵(lì)要有效

對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，要通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表彰等方式進(jìn)行激勵(lì)，讓他們有成就感，同時(shí)也鼓勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。

5.處理要果斷

對(duì)于那些考核不合格的員工，不能姑息，要采取相應(yīng)的處罰措施，比如再培訓(xùn)、調(diào)崗或者警告，甚至更嚴(yán)重的處理。

6.跟蹤要持續(xù)

考核不是一次性的，得定期進(jìn)行，這樣才能持續(xù)跟蹤員工的安全表現(xiàn)，確保他們始終把安全生產(chǎn)放在心上。

7.改進(jìn)要有方向

第八章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)不是一蹴而就的，它需要不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

1.收集反饋意見(jiàn)

要定期收集員工、管理層以及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)的反饋意見(jiàn)，了解規(guī)章制度在實(shí)際操作中的問(wèn)題和不足。

2.分析問(wèn)題原因

對(duì)于反饋的問(wèn)題，要進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源。是因?yàn)橐?guī)章制度本身不夠完善，還是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，或者是員工理解不到位。

3.制定改進(jìn)措施

針對(duì)分析出的問(wèn)題原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。比如，如果是因?yàn)橐?guī)章制度不夠完善，就需要對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修訂。

4.更新規(guī)章制度

根據(jù)改進(jìn)措施，及時(shí)更新和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保其符合實(shí)際情況和法律法規(guī)的要求。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳

新的規(guī)章制度出臺(tái)后，要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，讓所有員工都能夠了解和掌握最新的規(guī)定。

6.實(shí)施效果評(píng)估

實(shí)施新的規(guī)章制度后，要對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，員工是否能夠順利執(zhí)行。

7.定期回顧總結(jié)

每年至少要回顧一次安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年的改進(jìn)提供依據(jù)。

8.建立長(zhǎng)效機(jī)制

第九章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)中的溝通與協(xié)作

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)不是某一個(gè)部門(mén)或某一個(gè)人的事，它需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，才能確保制度的順利執(zhí)行和不斷完善。

1.建立溝通平臺(tái)

企業(yè)要建立一個(gè)開(kāi)放的溝通平臺(tái)，讓各個(gè)部門(mén)都能就安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行進(jìn)行交流。

2.定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，讓各個(gè)部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，討論遇到的問(wèn)題，共同尋找解決方案。

3.明確責(zé)任分工

在安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)中，要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)部門(mén)都知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。

4.促進(jìn)跨部門(mén)合作

鼓勵(lì)和促進(jìn)跨部門(mén)的合作項(xiàng)目，比如共同開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理軟件，或者一起編寫(xiě)安全生產(chǎn)操作手冊(cè)。

5.利用信息技術(shù)

利用信息技術(shù)，比如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時(shí)通訊工具等，來(lái)加快信息傳遞速度，提高溝通效率。

6.及時(shí)解決問(wèn)題

一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行中的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不能拖延。解決問(wèn)題時(shí)，要涉及到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就得配合。

7.建立激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于在安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門(mén)或個(gè)人，要給予一定的激勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神表彰。

8.強(qiáng)化監(jiān)督考核

對(duì)各個(gè)部門(mén)在安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行中的表現(xiàn)，要進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保每個(gè)部門(mén)都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

第十章安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建設(shè)的未來(lái)展望

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