------------------------------------公司月度工作計劃表（年月）部門責任人本月工作計劃-----------------------------------公司月度工作計劃執行情況表（年月）部門工程部責任人本月工作完成情況（范本）未完成工作及原因分析分管領導評析總經理批示附件工程管理部上周工作執行情況（月日――月日）工作責任人：序工作塊面具體工作未完成情況原因分析12合計100分未完成工作原因分析計劃外工作

附件1-2工程管理部本周工作計劃（月日――月日）工作責任人：序工作塊面具體工作及完成目標完成時間考核比重備注12需要協調解決的問題注：1．需要協調解決的問題一欄填寫需要其他人員或部門協助的相關工作內容；2．執行情況需精確到日。------------------------------------公司工程管理部通知單編號：工程名稱摘由主送抄送回復要求□請在日內處理完畢，并書面回復。□僅作通知，不需回復。通知內容：此表用于日常管理如進度、質量、文明施工、總體組織安排、工作要求，需整改等告知性的內容，不牽扯到工程費用的通知。注意事項：對整改的事項，一定要施工單位書面回復，經辦人要及時對處理結果進行驗證。工程管理部負責人：工程分管人員：日期：年月日處理結果驗證：驗證人：日期：年月日注：本表一式三份，項目工程管理部、監理單位、施工單位各執一份。整改驗收記錄工程名稱：編號：整改部位整改單位整改完成時間整改情況說明：整改前照片：整改后照片：施工單位質檢員簽字：日期：監理單位監理工程師簽字：日期：工程部工程師簽字：日期：注：1、本表一式三份，工程部、施工單位、監理單位各存一份。2、該表格配合各個施工階段的施工管理記錄進行填寫和補充圖文資料。工程部整改回復單編號：主送抄送工程名稱摘由回復內容：要求施工單位針對《工程管理部通知單》整改內容完成整改后反饋，經監理確認后交工程部進行處理結果驗證，此表作為工程管理部通知單的附件。施工單位（蓋章）：項目經理：日期：年月日復查意見：監理單位（蓋章）：專業監理工程師：日期：年月日過程驗收計劃表序號驗收項目參加單位及人員驗收完成時間工程分管人員：工程部負責人：

過程驗收記錄表驗收項目驗收部位驗收時間施工單位監理單位施工、監理單位自檢結果存在的問題（后附照片）整改要求整改記錄和結果（后附照片）施工、監理單位整改意見建設單位工程分管人員意見建設單位工程部負責人意見

關鍵節點驗收計劃表序號驗收項目參加單位及人員驗收完成時間備注：1、關鍵節點包含：樁基及基礎工程、地下室底板側墻混凝土自防水及外防水工程、地下室頂板混凝土自防水及外防水工程、衛生間、陽臺防水工程、外墻防水工程、屋面、露臺防水工程、鋁合金門窗防水工程、管線隱蔽驗收、給水工程試壓、排水通水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試、消防工程驗收、安裝工程系統聯動試車、精裝修隱蔽工程、景觀與綜合管線隱蔽工程、景觀水系防水工程等。2、所有施工樣板驗收均為關鍵節點。3、各分管人員根據專業需要制定關鍵節點驗收計劃表。4、所有關鍵節點須全數驗收。工程分管人員：工程部負責人：

關鍵節點驗收記錄表驗收部位驗收時間施工單位監理單位施工、監理單位自檢結果驗收節點存在的問題（后附照片）整改要求整改記錄和結果（后附照片）施工、監理單位整改意見建設單位工程分管人員意見建設單位工程部負責人意見苗木進場驗收表供苗單位：進場日期：年月日供苗單位負責人：使用部位：序號苗木名稱高度胸徑分枝點形態驗收情況備注123456789供苗單位簽字：驗收意見：監理單位：驗收人簽字：驗收意見：建設單位：驗收人簽字：--------------------------------------公司工程聯系單編號：工程名稱摘由主送抄送回復要求請在日內簽復。聯系內容：用途：主要用于在工程營造過程中需外部協作的事宜，工程部應以此聯系單及時與設計、監理、施工單位等外部單位進行溝通。具有內容的互動性和商量性。注意事項：對工作的處理結果進行驗證。工程管理部負責人：工程分管人員：日期：年月日簽復意見簽復單位簽章：經辦人：日期：年月日處理結果驗證：驗證人：日期：年月日注：此表用于與設計、監理等外部相關單位的工作聯系，項目工程管理部保存簽復后的原件。-------------------------------------公司工作聯系單編號：發函單位/部門主送單位/部門抄送單位/部門聯系內容：用途：1.與股東單位之間、內部各職能部門溝通、信息反饋。2.3.涉及到使用功能、材質、戶型、立面、面積改變的變更，需書面將變更信息傳遞營銷部和前期部。注意事項：經辦人及時對工作聯系單事項進行催辦，并對辦理情況和結果進行跟蹤。單位/部門負責人：經辦人：日期：簽收人簽收時間答復意見：單位/部門負責人：經辦人：日期：落實情況：發函單位/部門經辦人：日期：說明：此表用于內部溝通、信息反饋，原件由發函部門保存，主送部門及抄送部門保存復印件。工程例會記錄項目名稱會議主題會議時間會議地點參加人員缺席人員及原因主持人記錄人會議要點：上周工作總結*必須涉及的內容（精裝修工作界面打開后，必須包括精裝修方面的內容）：1.項目進度比對分析2.現場工程質量情況3.部門管理工作溝通*根據項目情況可選內容：1.開工前準備工作2.設計協調及進度控制3.合格供方選擇與管理4.業主質量監督小組活動*有已交付標段的項目還可增加：1.交付后工程質量整改2.客戶投訴處理情況二、本周工作計劃*可根據項目特點選擇如下表述方式：⑴部門工作要點描述，或⑵個人工作計劃安排。三、學習及經驗交流（可結合周例會開展內部學習活動）企業文化學習、專業技術培訓（附簡要培訓材料或學習要點說明）工程成本分析（成本管理人員參加討論，附說明）相關人員會簽：公司領導閱示：_____________________公司《合理化建議申報表》編號：建議人：所在部門：建議日期：建議名稱：主送部門：抄送部門：建議原因或理由：建議方案或措施：直接經濟效益或預期效果分析：⑹其他事項：審核欄：審批欄：綜合評分注：此表由建議人所在部門保存，主送部門和抄送部門保存復印件-----------------------------------公司供方考察申請表編號：供方名稱□生產廠家□供應商所在城市物資品名及重要性根據采購工作的需要，以此表形式，向集團公司材料設備部提出考察需求。單價數量總額進場時間考察要點生產規模、企業質量管理現狀、現場管理水平、人員結構情況有無從事、完成某項工程、項目的成套技術和管理經驗樣品檢測及檢測手段其他內容考察人員申請理由申請人：申請單位：日期：集團材料設備部審批意見業務分管人員：負責人：日期：注：本表由項目公司保存原件，材料設備部審批后保存復印件。------------------------------------公司供方評價表編號：單位名稱地址聯系人聯系電話業務范圍評價內容及方法：不在綠城集團匯編及公司《合格供方名冊》的施工單位，由相關部門自行選擇，用此表填報，經分管領導確定公司負責人審批，同時需報綠城集團相關部門審批。隨附資料：評價意見：評價人員：日期：預審意見：項目公司負責人：日期：審核意見：簽章：日期：審批意見：簽章：日期：注：本表由供方管理部門保存原件，并隨附評價報告，供方資料。------------------------------------公司采購計劃表編號：工程名稱：材料、設備名稱規格、型號單位數量進場時間計劃安排：根據施工單位上報的《月度甲供物資需用計劃》，或工程部根據工程進度編制采購計劃表，經部門負責人審核后交材料設備部。注意事項：1、不要把太多的甲供材料或在時間跨度較大的甲供材料采購計劃都集中在一張采購計劃表上，盡量分幾張采購計劃表，便于材料設備部在時間有效性上進行簽復。2、對材料設備進場的執行情況要及時驗證。工程管理部經辦人：部門負責人:日期：答復意見：采購人員簽名：日期：執行情況：工程管理部經辦人：日期：注：此表一式兩份，項目工程管理部和采購人員各一份。------------------------------------公司合格供方外采購物資申請表編號：產品名稱型號規格數量供方名稱備注申請理由采購人員：日期：審核意見部門負責人：日期：審批意見項目公司負責人：日期：注：此表適用于采購總價小于2萬元人民幣的零星應急采購，由項目采購人員保管。------------------------------------公司設備進場驗收記錄編號：工程名稱施工單位設備名稱安裝部位生產廠家供貨單位檢查項目檢查結果設備外包裝有無破損用于大型設備（如電梯、空調、鍋爐、泳池、弱電設備等）到場后，工程部組織驗收記錄。隨機文件和相關資料是否齊全零部件是否與裝箱單內容相符設備外觀有無明顯破損驗收結論參加驗收單位供貨單位施工單位監理單位建設單位負責人:日期:負責人:日期監理工程師:日期:工程部負責人:日期:注：此表由工程管理部保管。公司文件發放清單編號：序號文件名稱文件編號文件版別分發號數量發文日期收文單位/部門簽收人備注注：此表可用于文件、圖紙、工程來往資料的發放。公司收文登記表編號：收文字號收文日期來文單位來文字號文件及附件名稱處理結果備注 注