賽鴿公棚內部管理制度?一、總則（一）目的為規范賽鴿公棚的運營管理，保障賽事的公平、公正、公開，維護參賽鴿友的合法權益，促進賽鴿事業的健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于賽鴿公棚全體工作人員以及所有參與公棚賽事的鴿友。（三）基本原則1.公平公正原則：在賽事組織、管理、評判等各個環節，嚴格遵守公平公正的準則，確保每羽賽鴿都能在同等條件下競爭。2.科學規范原則：運用科學的管理方法和規范的操作流程，對賽鴿飼養、訓放、比賽等活動進行有序安排。3.服務至上原則：以鴿友需求為導向，為鴿友提供優質、高效、周到的服務，保障鴿友的權益。二、組織架構與職責（一）組織架構賽鴿公棚設立總經理、教練團隊、飼養團隊、行政后勤團隊、財務團隊等部門，各部門分工協作，共同保障公棚的正常運營。（二）職責分工1.總經理全面負責公棚的運營管理工作，制定公棚發展戰略和年度工作計劃。協調各部門之間的工作關系，確保公棚各項工作順利開展。監督賽事的組織和執行情況，保障賽事公平公正。負責與鴿友的溝通與交流，處理鴿友的投訴和建議。2.教練團隊制定賽鴿飼養、訓放、比賽計劃，并組織實施。負責賽鴿的日常管理和健康監控，及時發現和處理賽鴿疾病。根據賽鴿的表現，調整訓練和比賽策略，提高賽鴿競技水平。對賽事結果進行分析和總結，為下一年度賽事提供參考。3.飼養團隊按照教練團隊制定的計劃，負責賽鴿的飼養工作，包括飼料調配、鴿舍清潔等。協助教練團隊做好賽鴿的日常管理和健康監控，及時向教練反饋賽鴿情況。負責鴿舍及周邊環境的維護和安全管理。4.行政后勤團隊負責公棚的行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購等。保障公棚的物資供應，包括飼料、藥品、設備等的采購和管理。負責公棚的環境衛生和綠化工作，營造良好的賽鴿生活環境。組織和安排公棚的各類活動，包括賽事開閉幕式、鴿友交流活動等。5.財務團隊負責公棚的財務管理工作，制定財務預算和決算方案。做好賽事獎金、參賽費等資金的收支管理，確保資金安全。定期進行財務審計和報表編制，向總經理匯報財務狀況。協助總經理做好成本控制和風險防范工作。三、賽鴿飼養管理（一）鴿舍建設與布局1.鴿舍應選擇地勢干燥、通風良好、陽光充足的地方建造，確保賽鴿有舒適的生活環境。2.鴿舍內部應合理劃分種鴿舍、賽鴿舍、幼鴿舍等功能區域，保證不同階段的賽鴿分開飼養。3.鴿舍應配備完善的通風、采光、保暖、降溫設備，以及食槽、水槽、棲架等基本設施。（二）飼料管理1.選用優質、安全、營養均衡的飼料作為賽鴿的主食，根據賽鴿不同生長階段和賽事需求進行合理調配。2.建立飼料采購管理制度，嚴格把控飼料質量，從正規渠道采購飼料，并做好飼料的驗收、儲存和發放工作。3.定期對飼料進行質量檢測，確保飼料符合相關標準和要求。（三）日常管理1.飼養人員應每天定時清理鴿舍，保持鴿舍清潔衛生，定期對鴿舍進行消毒，預防疾病傳播。2.觀察賽鴿的精神狀態、食欲、糞便等情況，及時發現異常并采取相應措施。3.按照教練團隊的安排，做好賽鴿的日常訓練工作，包括家飛訓練、短途訓放等。（四）疾病防控1.制定疾病防控計劃，定期對賽鴿進行疫苗接種和驅蟲工作。2.加強鴿舍的衛生管理，嚴格控制人員和車輛進出，防止外來病菌傳入。3.一旦發現賽鴿生病，應立即隔離治療，并做好記錄，防止疾病擴散。四、訓放管理（一）訓放計劃制定教練團隊根據賽事安排和賽鴿實際情況，制定詳細的訓放計劃，明確訓放時間、地點、距離、次數等內容。（二）訓放實施1.訓放過程中，應安排專人負責賽鴿的押運和管理，確保賽鴿安全。2.訓放車輛應保持清潔衛生，定期消毒，為賽鴿提供良好的運輸環境。3.在訓放地點，應選擇開闊、安全的場地進行放飛，避免賽鴿受到驚嚇或丟失。（三）訓放記錄對每次訓放的時間、地點、天氣、賽鴿歸巢情況等進行詳細記錄，作為賽鴿訓練和比賽的參考依據。五、賽事組織管理（一）賽事策劃1.根據市場需求和鴿友反饋，制定年度賽事計劃，包括賽事名稱、比賽項目、比賽時間、參賽費用、獎金設置等內容。2.對賽事進行宣傳推廣，吸引鴿友參賽，提高賽事知名度和影響力。（二）報名管理1.設立專門的報名渠道，接受鴿友的報名申請，明確報名截止時間和報名方式。2.對報名鴿友的信息進行審核，確保參賽鴿友的資格符合要求。3.建立參賽鴿友檔案，記錄鴿友的基本信息、參賽鴿信息、繳費情況等。（三）集鴿管理1.提前公布集鴿時間、地點和要求，通知鴿友按時送鴿參賽。2.在集鴿現場，安排專人負責對參賽鴿進行登記、掃描、驗鴿等工作，確保參賽鴿信息準確無誤。3.對集鴿過程進行全程錄像，以備后續查詢和監督。（四）比賽管理1.按照預定的比賽時間和路線，組織賽鴿進行比賽，確保比賽過程公平公正。2.在比賽現場，設立裁判組、監賽組等工作小組，負責賽事的裁判、監督等工作。3.采用先進的電子掃描設備對賽鴿歸巢時間進行準確記錄，確保比賽成績真實可靠。（五）成績公布與獎金發放1.比賽結束后，及時統計比賽成績，并在公棚網站、微信公眾號等平臺進行公布，接受鴿友監督。2.根據比賽成績，按照獎金設置方案，及時發放獎金給獲獎鴿友。3.對獲獎鴿友進行表彰和宣傳，提高鴿友的參賽積極性。六、鴿友服務管理（一）信息溝通1.建立多種信息溝通渠道，如公棚網站、微信公眾號、電話、短信等，及時向鴿友發布公棚的工作動態、賽事信息、飼養管理知識等內容。2.定期收集鴿友的意見和建議，及時回復鴿友的咨詢和投訴，不斷改進服務質量。（二）接待服務1.熱情接待來訪鴿友，為鴿友提供舒適的接待環境，解答鴿友的疑問。2.安排專人陪同鴿友參觀鴿舍，介紹賽鴿飼養管理情況，讓鴿友了解公棚的工作流程。（三）寄養服務1.為鴿友提供賽鴿寄養服務，簽訂寄養協議，明確雙方的權利和義務。2.按照寄養協議，為寄養賽鴿提供優質的飼養管理服務，確保賽鴿健康成長。（四）賽事服務1.在賽事組織過程中，為鴿友提供全方位的服務，包括參賽指導、運輸保障、賽事咨詢等。2.對賽事中出現的問題，及時與鴿友溝通協商，妥善解決，保障鴿友的合法權益。七、財務管理（一）預算管理1.每年年底，根據公棚的發展規劃和年度工作計劃，編制下一年度的財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經總經理審核后，報董事會批準實施，并嚴格按照預算執行。（二）收入管理1.規范參賽費、寄養費、拍賣費等各項收入的收取流程，確保收入及時、足額入賬。2.加強對收入的核算和管理，定期進行收入分析，為決策提供依據。（三）成本費用管理1.嚴格控制公棚的運營成本，包括飼料采購、鴿舍建設、人員工資、設備維護等費用。2.建立成本費用審批制度，對各項成本費用支出進行嚴格審核，確保支出合理、合規。3.定期對成本費用進行分析和評估，采取有效措施降低成本，提高經濟效益。（四）資金管理1.合理安排資金，確保公棚日常運營和賽事活動的資金需求。2.加強資金的安全管理，建立健全資金內部控制制度，防范資金風險。3.定期對資金進行盤點和清查，確保賬實相符。（五）財務審計1.定期聘請專業審計機構對公棚的財務狀況進行審計，確保財務報表真實、準確、完整。2.配合審計機構做好審計工作，及時提供相關資料和信息，對審計提出的問題認真整改。八、人員管理（一）人員招聘1.根據公棚發展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘流程等內容。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引優秀人才應聘，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，選拔合適的人員錄用。（二）培訓與發展1.為員工提供定期的培訓機會，包括專業技能培訓、職業道德培訓等，提高員工的業務水平和綜合素質。2.根據員工的工作表現和發展潛力，為員工制定個人職業發展規劃，提供晉升機會和發展空間。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價，根據考核結果發放績效獎金，激勵員工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據員工的崗位、績效等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。2.為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。（五）員工激勵1.設立優秀員工獎、創新獎等多種獎勵機制，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。2.營造積極向上的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，激發員工的工作積極性和創造力。九、安全管理（一）鴿舍安全1.加強鴿舍的安全防范措施，安裝防盜門窗、監控設備等，確保鴿舍安全。2.定期對鴿舍的設施設備進行檢查和維護，確保其正常運行，防止發生安全事故。（二）賽事安全1.在賽事組織過程中，制定詳細的安全保障方案，確保賽鴿運輸、比賽現場等環節的安全。2.加強對賽事現場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，安排專人負責安全保衛工作，防止發生意外事故。（三）食品安全1.嚴格把控賽鴿飼料和飲用水的質量安全，確保賽鴿飲食健康。2.加強對飼料儲存和加工環節的管理，防止飼料受到污染，保障賽鴿食品安全。（四）