常州品質6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質量和工作效率，降低成本，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于常州公司各部門、各工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料等。2.區(qū)分要與不要的物品，要的物品是指當前工作需要且有用的，不要的物品包括報廢品、過期資料、閑置設備等。3.將不要的物品清理出工作場所，可根據(jù)物品的性質分別進行報廢處理、儲存或捐贈等。（二）工作流程1.各部門負責人組織本部門員工對工作區(qū)域進行全面檢查，填寫物品清單。2.根據(jù)物品清單，區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品標識出來。3.安排專人負責清理不要的物品，確保工作場所無積壓的無用物品。（三）責任劃分1.各部門負責本部門工作區(qū)域內的整理工作，部門負責人為第一責任人。2.行政部門負責監(jiān)督和協(xié)調各部門的整理工作。三、整頓（一）實施要點1.對整理后留下的必需品進行合理定位。2.規(guī)定擺放方法，如按照使用頻率、功能等進行分類擺放。3.明確標識，標識應清晰、準確，便于識別。（二）工作流程1.根據(jù)工作流程和操作方便的原則，確定各類必需品的擺放位置。2.設計標識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.將必需品按照規(guī)定位置擺放整齊，并掛上標識牌。（三）責任劃分1.各部門負責本部門工作區(qū)域內的整頓工作，物品使用人員為直接責任人。2.行政部門負責檢查和指導各部門的整頓工作。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.規(guī)定清掃周期，定期進行清掃。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、地面損壞等。（二）工作流程1.劃分清掃責任區(qū)，制作責任區(qū)分布圖。2.制定清掃標準和流程，明確清掃的內容、方法、工具等。3.按照清掃周期，責任人對責任區(qū)進行清掃，填寫清掃記錄。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，相關部門及時進行維修和處理。（三）責任劃分1.各部門負責本部門責任區(qū)的清掃工作，責任人負責具體的清掃任務。2.行政部門負責監(jiān)督和檢查各部門的清掃工作，對不符合要求的責令整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期進行檢查。3.對違反規(guī)定的行為進行糾正和處罰。（二）工作流程1.制定清潔標準和檢查表，明確各區(qū)域的清潔要求和檢查方法。2.各部門按照清潔標準和檢查表進行自查，填寫自查記錄。3.行政部門定期對各部門進行檢查，對不符合要求的部門下達整改通知。4.各部門對整改通知進行及時整改，并將整改情況反饋給行政部門。（三）責任劃分1.各部門負責本部門工作區(qū)域的清潔工作，保持整理、整頓、清掃的成果。2.行政部門負責監(jiān)督和考核各部門的清潔工作，對不達標的部門進行處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則。3.開展各種活動，激勵員工養(yǎng)成良好的習慣。（二）工作流程1.制定員工培訓計劃，定期組織員工參加6S管理培訓。2.編寫員工行為規(guī)范手冊，發(fā)放給每位員工。3.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工的積極性。4.對遵守6S規(guī)定的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育。（三）責任劃分1.人力資源部門負責員工的6S管理培訓工作。2.各部門負責本部門員工行為規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督。3.行政部門負責組織開展6S活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責任。2.加強安全教育，提高員工的安全意識。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。（二）工作流程1.制定安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.組織員工參加安全教育培訓，學習安全知識和技能。3.定期進行安全檢查，填寫安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）責任劃分1.安全管理部門負責公司的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案。2.各部門負責本部門的安全管理工作，落實安全責任，對員工進行安全教育。3.全體員工應嚴格遵守安全管理制度，積極參與安全管理工作。八、6S推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立6S推行委員會，明確各成員的職責。2.召開6S推行動員大會，宣傳6S管理的目的、意義和方法。3.利用內部宣傳欄、海報、培訓等形式，廣泛宣傳6S管理知識。（二）培訓學習階段1.制定6S培訓計劃，組織員工參加培訓。2.邀請專家進行6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。3.組織員工到6S管理先進企業(yè)參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗。（三）實施推進階段1.各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.行政部門定期對各部門的6S管理工作進行檢查和指導，及時解決問題。3.建立6S管理工作臺賬，記錄工作進展情況。（四）鞏固提高階段1.對6S管理工作進行總結和評估，總結經(jīng)驗教訓。2.針對存在的問題，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作。3.開展6S管理優(yōu)秀部門和個人評選活動，激勵員工積極參與6S管理工作。九、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人每天對本部門的6S管理工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.定期檢查：行政部門每周組織一次對各部門的6S管理工作進行全面檢查，填寫檢查表。3.專項檢查：根據(jù)工作需要，對某個部門或某個區(qū)域進行專項檢查。（二）考核標準1.按照6S管理的要求，制定詳細的考核標準，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。2.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.對考核優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對考核不合格的部門進行責令整改，并視情況進行處罰。（三）結果應用1.將6S管理考核結果與員工的績效獎金掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。2.將6S管理考核結果作為部門評優(yōu)評先的重要依據(jù)。3.對6S管理工作不達標的部門，限制其晉升、獎勵等機會。十、獎懲措施（一）獎勵1.設立6S管理優(yōu)秀部門獎，對6S管理工作表現(xiàn)突出的部門進行表彰和獎勵。2.設立6S管理優(yōu)秀個人獎，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。3.對提出6S管理合理化建議并被采納的員工給予獎勵。（二）懲罰1.對6S管理工