門店項目建設管理制度?總則目的為加強公司門店項目建設管理，規(guī)范項目建設流程，確保項目按時、按質、按量完成，提高項目投資效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有門店項目的新建、改建、擴建及裝修等建設活動。基本原則1.合規(guī)性原則：項目建設必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關規(guī)定。2.目標導向原則：明確項目建設目標，確保項目達到預期的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3.質量第一原則：嚴格把控項目建設質量，確保工程質量符合要求。4.成本控制原則：合理控制項目建設成本，提高資金使用效率。5.進度保障原則：科學安排項目進度，確保項目按時交付使用。項目立項項目發(fā)起1.市場調研：市場部門負責對市場需求、競爭狀況等進行調研分析，提出門店項目建設的初步建議。2.業(yè)務需求：相關業(yè)務部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展需要，提出門店項目建設的具體業(yè)務需求。3.可行性研究：由項目發(fā)起部門組織相關人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性、環(huán)境可行性等，形成可行性研究報告。立項審批1.提交申請：項目發(fā)起部門將可行性研究報告及立項申請?zhí)峤恢凉竟芾韺印?.審批流程：公司管理層對項目進行審批，審批通過后正式立項，并下達項目任務書。3.項目任務書內容：包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、項目周期、項目預算、項目責任人等。項目規(guī)劃與設計規(guī)劃編制1.規(guī)劃依據(jù)：根據(jù)項目任務書及相關要求，由項目管理部門組織編制項目規(guī)劃。2.規(guī)劃內容：包括門店選址、功能布局、建筑風格、配套設施等。3.規(guī)劃評審：組織相關部門和專家對項目規(guī)劃進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善。設計招標1.招標方式：根據(jù)項目規(guī)模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等。3.投標單位資格審查：對投標單位的資質、業(yè)績、信譽等進行審查，確定入圍投標單位。4.開標評標：組織開標評標，確定中標設計單位。設計管理1.設計合同簽訂：與中標設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利義務。2.設計進度跟蹤：項目管理部門定期跟蹤設計進度，及時協(xié)調解決設計過程中出現(xiàn)的問題。3.設計文件審核：組織相關部門和專家對設計文件進行審核，提出審核意見，設計單位根據(jù)審核意見進行修改完善。項目招標與采購招標采購計劃制定1.依據(jù)項目規(guī)劃和設計文件：項目管理部門制定項目招標采購計劃，明確招標采購的范圍、內容、時間等。2.分類編制招標采購文件：根據(jù)招標采購計劃，分類編制招標采購文件，包括招標文件、采購合同等。招標采購實施1.發(fā)布招標采購公告：通過公司官網、招標平臺等渠道發(fā)布招標采購公告，吸引潛在供應商參與投標。2.資格預審：對報名參與投標的供應商進行資格預審，確定入圍供應商。3.開標評標：組織開標評標，確定中標供應商。4.合同簽訂：與中標供應商簽訂合同，明確雙方的權利義務。招標采購監(jiān)督1.成立監(jiān)督小組：由公司審計、法務等部門人員組成監(jiān)督小組，對招標采購過程進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內容：包括招標采購程序的合法性、公正性、透明度等。3.投訴處理：對供應商的投訴進行調查處理，確保招標采購過程合法合規(guī)。項目施工管理施工單位選擇1.招標方式確定：根據(jù)項目規(guī)模和性質，選擇合適的招標方式確定施工單位。2.施工單位資格審查：對報名參與投標的施工單位進行資格審查，確定入圍施工單位。3.開標評標：組織開標評標，確定中標施工單位。施工合同簽訂1.合同條款協(xié)商：與中標施工單位協(xié)商施工合同條款，明確雙方的權利義務。2.合同簽訂：簽訂施工合同，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。施工進度管理1.施工進度計劃制定：施工單位根據(jù)施工合同和項目總體進度要求，制定施工進度計劃，并報項目管理部門審核。2.進度跟蹤與監(jiān)控：項目管理部門定期跟蹤施工進度，及時協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度按計劃進行。3.進度調整：如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，施工單位應及時提出進度調整方案，報項目管理部門審核批準后實施。施工質量管理1.質量管理制度建立：施工單位建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。2.質量檢驗與驗收：施工單位按規(guī)定進行質量檢驗和驗收，確保工程質量符合要求。項目管理部門定期對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。3.質量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，采取有效措施進行處理，確保工程質量達到標準。施工安全管理1.安全管理制度建立：施工單位建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。2.安全教育培訓：施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：項目管理部門定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告項目管理部門和相關部門，按照有關規(guī)定進行處理。項目監(jiān)理監(jiān)理單位選擇1.招標方式確定：根據(jù)項目規(guī)模和性質，選擇合適的招標方式確定監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位資格審查：對報名參與投標的監(jiān)理單位進行資格審查，確定入圍監(jiān)理單位。3.開標評標：組織開標評標，確定中標監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂1.合同條款協(xié)商：與中標監(jiān)理單位協(xié)商監(jiān)理合同條款，明確雙方的權利義務。2.合同簽訂：簽訂監(jiān)理合同，包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理內容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用、付款方式、違約責任等條款。監(jiān)理工作內容1.工程質量監(jiān)理：監(jiān)督施工單位的質量管理體系運行情況，檢查工程質量是否符合要求。2.工程進度監(jiān)理：審核施工進度計劃，跟蹤施工進度，及時協(xié)調解決施工進度問題。3.工程投資監(jiān)理：審核工程計量和工程款支付申請，控制工程投資。4.合同管理：監(jiān)督施工合同的履行情況，協(xié)調處理合同糾紛。5.信息管理：收集、整理、歸檔項目建設過程中的各種信息。6.組織協(xié)調：協(xié)調項目建設各方之間的關系，確保項目順利進行。監(jiān)理工作考核1.建立考核機制：項目管理部門建立監(jiān)理工作考核機制，定期對監(jiān)理單位的工作進行考核。2.考核內容：包括監(jiān)理工作質量、工作進度、工作態(tài)度、合同履行情況等。3.考核結果應用：根據(jù)考核結果，對監(jiān)理單位進行獎懲，如支付獎勵費用、扣除監(jiān)理費用、更換監(jiān)理單位等。項目驗收驗收準備1.資料整理：施工單位整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質量驗收報告、工程結算報告等。2.自查自糾：施工單位對工程進行自查自糾，整改存在的問題，確保工程質量符合要求。3.申請驗收：施工單位向項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告。驗收組織1.成立驗收小組：由項目管理部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員組成驗收小組。2.驗收內容：包括工程質量、工程進度、工程投資、工程資料等。3.驗收程序：驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查、資料審查等，形成驗收意見。驗收結果處理1.合格處理：如工程驗收合格，項目管理部門出具工程竣工驗收合格報告，辦理工程交付使用手續(xù)。2.整改處理：如工程驗收不合格，驗收小組提出整改意見，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請驗收。3.其他處理：如因施工單位原因導致工程質量問題嚴重，影響項目正常使用，應依法追究施工單位的責任。項目結算與決算結算編制1.依據(jù)合同和相關規(guī)定：施工單位根據(jù)施工合同和工程實際完成情況，編制工程結算報告。2.結算審核：項目管理部門委托造價咨詢機構對工程結算報告進行審核，審核結果作為工程款支付的依據(jù)。決算編制1.收集整理資料：項目管理部門收集整理項目建設過程中的各種資料，包括項目立項文件、設計文件、招標采購文件、施工合同、監(jiān)理合同、工程結算報告等。2.編制決算報告：項目管理部門根據(jù)收集整理的資料，編制項目決算報告，反映項目建設的實際成本和投資效益。3.決算審計：公司審計部門對項目決算報告進行審計，審計結果作為項目最終結算和考核的依據(jù)。項目后評價評價內容1.項目目標實現(xiàn)情況：評價項目是否達到預期的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。2.項目建設過程：評價項目建設過程的合規(guī)性、合理性、科學性等。3.項目運營效果：評價項目運營后的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益等。4.經驗教訓總結：總結項目建設和運營過程中的經驗教訓，為今后的項目建設提供參考。評價方法1.資料收集與分析：收集項目建設和運營過程中的各種資料，進行分析評價。2.現(xiàn)場調研：對項目現(xiàn)場進行實地調研，了解項目運營情況。3.問卷調查與訪談：對項目相關人員和利益