財務(wù)成本歸誰管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司財務(wù)管理，明確財務(wù)成本歸屬，規(guī)范成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項財務(wù)成本管理。（三）基本原則1.權(quán)責明確原則：明確各部門、各崗位在財務(wù)成本管理中的職責與權(quán)限，確保成本責任落實到具體責任人。2.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所有成本項目，進行全方位的成本管理。3.效益性原則：以提高經(jīng)濟效益為目標，通過合理控制成本，實現(xiàn)公司價值最大化。4.及時性原則：及時記錄、核算和分析成本信息，為成本管理決策提供準確依據(jù)。二、財務(wù)成本分類及歸屬（一）采購成本1.原材料采購成本歸屬部門：采購部門成本構(gòu)成：包括原材料的購買價格、運輸費、裝卸費、保險費等。采購部門負責與供應(yīng)商談判確定采購價格，并確保運輸?shù)荣M用的合理性，對采購成本的控制負責。2.設(shè)備采購成本歸屬部門：設(shè)備管理部門成本構(gòu)成：設(shè)備購置價款、安裝調(diào)試費、運輸費、稅費等。設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備采購計劃，參與采購過程，負責設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試等工作，對設(shè)備采購成本負責。（二）生產(chǎn)成本1.直接材料成本歸屬部門：生產(chǎn)部門成本構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原材料成本。生產(chǎn)部門負責按照生產(chǎn)計劃合理領(lǐng)用原材料，控制原材料的消耗數(shù)量，對直接材料成本的節(jié)約或超支負責。2.直接人工成本歸屬部門：人力資源部門與生產(chǎn)部門共同負責成本構(gòu)成：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等。人力資源部門負責制定合理的薪酬體系，生產(chǎn)部門負責安排生產(chǎn)任務(wù)，確保人工成本的合理投入與有效利用，雙方共同對直接人工成本負責。3.制造費用歸屬部門：生產(chǎn)部門成本構(gòu)成：包括生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費、折舊費、設(shè)備維護費、車間管理人員工資等。生產(chǎn)部門負責制造費用的日常控制與管理，合理安排生產(chǎn)活動，提高設(shè)備利用率，降低制造費用。（三）銷售成本1.銷售費用歸屬部門：銷售部門成本構(gòu)成：包括廣告宣傳費、促銷費、銷售人員差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。銷售部門負責制定銷售策略，開展銷售活動，控制銷售費用的支出，對銷售費用的合理性和效益負責。2.售后成本歸屬部門：售后服務(wù)部門成本構(gòu)成：產(chǎn)品維修費用、退換貨成本、客戶回訪費用等。售后服務(wù)部門負責處理客戶售后問題，及時維修產(chǎn)品，合理控制售后成本，提高客戶滿意度。（四）管理成本1.行政管理成本歸屬部門：行政部門成本構(gòu)成：辦公設(shè)備購置與折舊費、辦公水電費、行政人員工資、差旅費等。行政部門負責公司行政管理事務(wù)，優(yōu)化辦公資源配置，控制行政管理成本，提高行政工作效率。2.財務(wù)成本歸屬部門：財務(wù)部門成本構(gòu)成：財務(wù)人員工資、審計費用、銀行手續(xù)費、利息支出等。財務(wù)部門負責公司財務(wù)管理與核算工作，合理安排資金，控制財務(wù)費用，對財務(wù)成本負責。3.研發(fā)成本歸屬部門：研發(fā)部門成本構(gòu)成：研發(fā)人員工資、研發(fā)設(shè)備購置與折舊費、研發(fā)材料費用、技術(shù)合作費用等。研發(fā)部門負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，合理規(guī)劃研發(fā)項目，控制研發(fā)成本，確保研發(fā)項目的順利進行與成本效益。三、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.各部門按照規(guī)定的格式和時間要求，及時準確地記錄本部門發(fā)生的各項成本數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、領(lǐng)料單、考勤記錄、費用報銷單等。2.倉庫管理部門負責記錄原材料、庫存商品等的出入庫數(shù)量及金額，定期與財務(wù)部門核對賬目。（二）成本數(shù)據(jù)錄入與整理1.財務(wù)部門設(shè)立專門的成本核算崗位，負責收集各部門提交的成本數(shù)據(jù)，并進行錄入和整理。2.對錄入的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，及時與相關(guān)部門溝通核實并更正。（三）成本核算方法選擇根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。對于不同類型的產(chǎn)品或項目，采用相應(yīng)的成本核算方法進行核算。（四）成本計算與分配1.根據(jù)選定的成本核算方法，對各項成本進行計算，確定產(chǎn)品或項目的總成本和單位成本。2.對于共同成本，按照合理的分配標準進行分配，如按照產(chǎn)品產(chǎn)量、工時、材料消耗等比例進行分配，確保成本分配的合理性和準確性。（五）成本報表編制1.定期編制成本報表，如成本計算單、生產(chǎn)成本明細表、銷售成本明細表、管理成本明細表等。2.成本報表應(yīng)清晰反映各項成本的發(fā)生情況、成本構(gòu)成及變化趨勢，為公司管理層提供決策依據(jù)。四、成本控制措施（一）采購成本控制1.建立供應(yīng)商評估與選擇機制，定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭取有利的采購價格和付款條件。2.實行采購招標制度，對于大宗物資采購，通過招標方式確定供應(yīng)商，降低采購成本。3.加強采購合同管理，明確采購數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，嚴格按照合同執(zhí)行，避免違約成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.制定科學合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強原材料庫存管理，合理控制原材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費。3.建立成本控制指標體系，將生產(chǎn)成本指標分解到各生產(chǎn)車間、班組和個人，定期進行考核與獎懲。（三）銷售成本控制1.制定合理的銷售費用預(yù)算，嚴格控制廣告宣傳費、促銷費等銷售費用的支出，確保費用投入的效益。2.加強銷售人員管理，規(guī)范銷售人員的業(yè)務(wù)行為，避免不合理的業(yè)務(wù)招待費等支出。3.優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)質(zhì)量，降低售后成本，同時通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)提高客戶忠誠度，促進銷售。（四）管理成本控制1.精簡行政管理機構(gòu)，合理配置行政人員，提高行政工作效率，降低行政管理成本。2.加強辦公費用管理，推行無紙化辦公，嚴格控制辦公用品的采購與使用，降低辦公水電費等支出。3.嚴格控制差旅費、業(yè)務(wù)招待費等支出，制定明確的費用標準和審批流程，杜絕不合理的費用報銷。五、成本分析與考核（一）成本分析1.定期開展成本分析工作，對公司各項成本的變動情況、成本構(gòu)成及成本效益進行分析。2.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，找出成本變動的原因，提出改進措施和建議。3.成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、結(jié)果及建議等內(nèi)容，為公司管理層提供決策支持。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核的對象、內(nèi)容、指標和方法。2.將成本考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對成本控制效果好的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行懲罰。3.定期對成本考核情況進行總結(jié)和反饋，不斷完善成本考核制度，提高成本管理水平。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對公司財務(wù)成本管理情況進行審計監(jiān)督，檢查成本核算的準確性、成本控制措施的執(zhí)行情況等。2.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保公司財務(wù)成本管理規(guī)范、有效。（二）財務(wù)部門日常監(jiān)督1.財務(wù)部門負責對公司各項成本業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，審核成本數(shù)據(jù)的真實性、合法性和完整性。2.定期對公司成