收購科管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司收購科的運(yùn)作流程，提高收購效率與質(zhì)量，保障公司收購業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司收購科全體員工，包括收購項(xiàng)目經(jīng)理、收購專員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等參與收購業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：收購活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保收購行為的合法性和合規(guī)性。2.效益優(yōu)先原則：以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)，在充分評(píng)估收購風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化收購方案，提高收購效益。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)收購過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司在收購活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)處于可承受范圍內(nèi)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：收購科各崗位人員應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，形成高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，共同推動(dòng)收購業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。二、收購流程管理（一）收購項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目信息收集市場(chǎng)調(diào)研人員定期收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、潛在收購目標(biāo)等信息，并及時(shí)反饋給收購科。收購科內(nèi)部關(guān)注行業(yè)論壇、新聞媒體、專業(yè)數(shù)據(jù)庫等渠道，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的收購線索。鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工、合作伙伴提供收購項(xiàng)目信息，對(duì)提供有效信息的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目初步篩選收購科根據(jù)收集到的項(xiàng)目信息，進(jìn)行初步篩選，評(píng)估項(xiàng)目的潛在價(jià)值和可行性。主要考慮因素包括收購目標(biāo)的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、與公司戰(zhàn)略的契合度等。對(duì)初步篩選合格的項(xiàng)目，填寫《收購項(xiàng)目初步篩選表》，詳細(xì)記錄項(xiàng)目基本情況、篩選理由等，并提交給部門負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批部門負(fù)責(zé)人對(duì)《收購項(xiàng)目初步篩選表》進(jìn)行審核，認(rèn)為有必要進(jìn)一步開展盡職調(diào)查的項(xiàng)目，提交公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步收購方案、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目的重要性、可行性等因素進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式進(jìn)入盡職調(diào)查階段。（二）盡職調(diào)查1.盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)收購項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組建盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員通常包括收購項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、行業(yè)專家等。明確各成員的職責(zé)分工，確保盡職調(diào)查工作的全面性和專業(yè)性。2.盡職調(diào)查計(jì)劃制定收購項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定盡職調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的范圍、方法、時(shí)間安排等。盡職調(diào)查范圍包括但不限于目標(biāo)公司的歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、稅務(wù)、法律糾紛等方面。盡職調(diào)查方法可采用查閱資料、實(shí)地考察、訪談相關(guān)人員、數(shù)據(jù)分析等多種方式。3.盡職調(diào)查實(shí)施各盡職調(diào)查人員按照分工開展工作，收集相關(guān)資料，進(jìn)行實(shí)地考察和訪談，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面深入的了解。財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。法務(wù)人員審查目標(biāo)公司的法律文件、合同協(xié)議、訴訟糾紛等法律事項(xiàng)，確保收購交易的合法性和合規(guī)性。行業(yè)專家對(duì)目標(biāo)公司所處行業(yè)進(jìn)行研究分析，評(píng)估其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。在盡職調(diào)查過程中，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題和重要信息，形成盡職調(diào)查報(bào)告初稿。4.盡職調(diào)查報(bào)告撰寫與審核收購項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總各盡職調(diào)查人員的工作成果，撰寫盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括目標(biāo)公司基本情況、盡職調(diào)查過程、發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)收購交易的影響等內(nèi)容。完成后的盡職調(diào)查報(bào)告提交給部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核通過后，提交給公司管理層和相關(guān)決策部門，作為收購決策的重要依據(jù)。（三）收購方案制定1.收購方案研討根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，收購科組織相關(guān)部門和人員召開收購方案研討會(huì)，對(duì)收購交易的方式、價(jià)格、支付方式、交易結(jié)構(gòu)等核心問題進(jìn)行深入討論。財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度分析收購價(jià)格的合理性，評(píng)估支付方式對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。法務(wù)人員對(duì)交易結(jié)構(gòu)的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審查，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。其他相關(guān)人員根據(jù)各自專業(yè)領(lǐng)域發(fā)表意見，共同優(yōu)化收購方案。2.收購方案編制收購項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)研討會(huì)意見，編制詳細(xì)的收購方案，內(nèi)容包括收購目標(biāo)、收購方式（如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等）、收購價(jià)格及定價(jià)依據(jù)、支付方式（如現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付等）、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、收購后整合計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等。收購方案應(yīng)具有可操作性和靈活性，充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。3.收購方案審批收購方案編制完成后，提交公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層組織相關(guān)部門和專家對(duì)收購方案進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)審查收購方案的合理性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等方面。根據(jù)審批意見，收購項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)收購方案進(jìn)行修改完善，直至通過公司管理層審批。（四）收購談判1.談判團(tuán)隊(duì)組建由公司管理層指定談判負(fù)責(zé)人，組建收購談判團(tuán)隊(duì)。談判團(tuán)隊(duì)成員通常包括收購項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。明確談判團(tuán)隊(duì)各成員的職責(zé)和分工，確保談判工作的順利進(jìn)行。2.談判準(zhǔn)備談判負(fù)責(zé)人組織談判團(tuán)隊(duì)成員對(duì)收購方案進(jìn)行深入研究，熟悉談判要點(diǎn)和底線。收集目標(biāo)公司及相關(guān)方的信息，分析其談判立場(chǎng)和可能的訴求，制定談判策略。準(zhǔn)備談判所需的文件資料，如收購方案、盡職調(diào)查報(bào)告、法律文件等。3.談判實(shí)施按照預(yù)定的談判時(shí)間和地點(diǎn)，與目標(biāo)公司及相關(guān)方進(jìn)行談判。談判過程中，保持冷靜、理智，靈活應(yīng)對(duì)各種情況，爭(zhēng)取達(dá)成有利于公司的談判結(jié)果。談判團(tuán)隊(duì)成員密切配合，及時(shí)溝通信息，根據(jù)談判進(jìn)展調(diào)整談判策略。對(duì)談判過程中的重要事項(xiàng)和達(dá)成的共識(shí)，及時(shí)記錄并形成談判紀(jì)要。4.談判結(jié)果確定經(jīng)過多輪談判，如雙方達(dá)成一致意見，簽訂收購意向書或正式收購協(xié)議。收購協(xié)議應(yīng)明確收購交易的各項(xiàng)條款和條件，包括收購價(jià)格、支付方式、交易時(shí)間、交割條件、保密條款、違約責(zé)任等。如談判未能達(dá)成一致意見，根據(jù)公司決策，決定是否繼續(xù)推進(jìn)談判或終止收購項(xiàng)目。（五）收購交易實(shí)施1.交易文件準(zhǔn)備法務(wù)人員根據(jù)收購協(xié)議的條款，準(zhǔn)備相關(guān)的交易文件，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、公司章程修正案、股東決議等。確保交易文件的內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，準(zhǔn)確反映收購協(xié)議的約定，保障公司的合法權(quán)益。2.交易審批與備案按照公司內(nèi)部審批流程，將收購交易文件提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，辦理必要的審批手續(xù)和備案登記，確保收購交易的合法性和合規(guī)性。3.支付與交割財(cái)務(wù)人員按照收購協(xié)議約定的支付方式和時(shí)間，辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。在滿足交割條件后，組織各方進(jìn)行資產(chǎn)交接、股權(quán)變更登記等交割手續(xù)，確保收購交易順利完成。交割過程中，對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、人員等進(jìn)行全面清點(diǎn)和交接，辦理相關(guān)的權(quán)屬變更手續(xù)。（六）收購后整合1.整合計(jì)劃制定在收購交易完成前，制定收購后整合計(jì)劃，明確整合的目標(biāo)、原則、內(nèi)容和步驟。整合內(nèi)容包括業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等方面。整合計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保收購后的公司能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.整合實(shí)施按照整合計(jì)劃，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)整合工作。業(yè)務(wù)整合方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)整合方面，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。人力資源整合方面，進(jìn)行人員優(yōu)化配置，制定合理的薪酬福利體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化整合方面，促進(jìn)雙方企業(yè)文化的融合，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。3.整合效果評(píng)估定期對(duì)收購后整合效果進(jìn)行評(píng)估，檢查整合計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)達(dá)成情況。評(píng)估指標(biāo)可包括業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、員工滿意度、企業(yè)文化融合度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善整合措施，確保收購后整合工作取得實(shí)效。三、崗位職責(zé)與分工（一）收購項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)收購項(xiàng)目的整體策劃與組織實(shí)施，制定收購計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.協(xié)調(diào)收購科內(nèi)部各崗位人員以及與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)作，保障收購工作的順利進(jìn)行。3.主導(dǎo)盡職調(diào)查工作，組織撰寫盡職調(diào)查報(bào)告，為收購決策提供依據(jù)。4.參與收購方案的制定與談判工作，根據(jù)談判情況及時(shí)調(diào)整收購策略。5.負(fù)責(zé)收購交易的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各方完成支付與交割等手續(xù)。6.跟進(jìn)收購后整合工作，監(jiān)督整合計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決整合過程中出現(xiàn)的問題。（二）收購專員1.協(xié)助收購項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目信息收集工作，對(duì)潛在收購目標(biāo)進(jìn)行初步分析和篩選。2.參與盡職調(diào)查工作，負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)、法務(wù)等人員開展實(shí)地考察和訪談等工作。3.協(xié)助編制收購方案，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持和分析意見。4.負(fù)責(zé)與目標(biāo)公司及相關(guān)方的日常溝通協(xié)調(diào)工作，傳遞公司的收購意向和要求。5.參與收購談判的籌備工作，記錄談判要點(diǎn)和會(huì)議紀(jì)要。6.協(xié)助辦理收購交易的各項(xiàng)手續(xù)，如文件準(zhǔn)備、審批備案等。（三）財(cái)務(wù)人員1.負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，審查財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力等財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.從財(cái)務(wù)角度分析收購價(jià)格的合理性，參與制定收購價(jià)格及支付方式等財(cái)務(wù)條款。3.協(xié)助編制收購方案中的財(cái)務(wù)部分內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、估值分析等。4.在收購交易實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)資金安排和款項(xiàng)支付等財(cái)務(wù)操作。5.參與收購后財(cái)務(wù)整合工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。（四）法務(wù)人員1.對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行法律盡職調(diào)查，審查法律文件、合同協(xié)議、訴訟糾紛等法律事項(xiàng)，評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)。2.參與制定收購方案，從法律角度審查交易結(jié)構(gòu)的合法性和合規(guī)性，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。3.負(fù)責(zé)起草、審核收購交易相關(guān)的法律文件，如收購協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等，確保文件內(nèi)容符合法律法規(guī)要求。4.協(xié)助處理收購過程中的法律問題，提供法律咨詢和支持，保障收購交易的順利進(jìn)行。5.參與收購后法律事務(wù)的整合工作，完善公司法律制度，防范潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。四、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)收購項(xiàng)目完成情況，包括按時(shí)完成率、收購目標(biāo)達(dá)成率等。收購后公司的業(yè)績(jī)提升情況，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加等。2.工作質(zhì)量盡職調(diào)查報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。收購方案的合理性和可行性。收購交易文件的規(guī)范性和合法性。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與收購科內(nèi)部各崗位人員的協(xié)作配合情況。與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)效果。4.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)收購過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制能力。收購項(xiàng)目是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)措施的有效性。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行評(píng)分。2.項(xiàng)目考核：針對(duì)每個(gè)收購項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在該項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（三）激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.晉升機(jī)會(huì)：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工提供晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.榮譽(yù)表彰：對(duì)在收購工作中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行榮譽(yù)表彰，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立收購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)收購過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等。2.定期對(duì)收購項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用定性與定量相結(jié)合的方法，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等信息。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，合理評(píng)估收購目標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展前景。在收購價(jià)格談判中，充分考慮市場(chǎng)因素，爭(zhēng)取有利的交易條件。制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，如市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致收購后業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。合理確定收購價(jià)格和支付方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。加強(qiáng)收購后的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組建專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)收購項(xiàng)目進(jìn)行全面的法律審查，確保收購交易的合法性和合規(guī)性。完善法律文件，明確各方權(quán)利義務(wù)，防范法律糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)與法律顧問的溝通協(xié)作，及時(shí)解決法律問題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)深入了解目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)管理情況，制定合理的整合計(jì)劃，確保收購后業(yè)務(wù)的順利銜接和協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)公司管理層和核心員工的管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。5.整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定詳細(xì)的收購后整合計(jì)劃，明確整合目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，確保整合工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)整合過程中的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方企業(yè)文化的融合，減少內(nèi)部沖突。定期對(duì)整合效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整整合策略，確保整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)