2024年巖腳煤礦管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)巖腳煤礦的規(guī)范化管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度匯編。本制度適用于巖腳煤礦全體員工及相關(guān)合作單位。2.適用范圍本管理制度涵蓋巖腳煤礦的安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等各個(gè)方面。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。（2）依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)管理煤礦。（3）科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，提高煤礦管理的科學(xué)性和有效性。（4）以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)注員工的需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。礦長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各副礦長(zhǎng)按照分工，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理；員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.安全培訓(xùn)教育制度定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例分析等。同時(shí)，根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。3.安全檢查制度建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。安全檢查人員要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.隱患排查治理制度建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期組織隱患排查治理工作。對(duì)排查出的安全隱患要進(jìn)行分類分級(jí)管理，按照"五落實(shí)"的要求進(jìn)行整改。重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保按時(shí)整改到位。同時(shí)，要建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。5.事故應(yīng)急救援制度制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的應(yīng)急救援職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。煤礦要配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并確保其處于完好狀態(tài)。發(fā)生事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速開(kāi)展救援工作，最大限度地減少事故損失。三、人力資源管理制度1.員工招聘制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃。招聘員工要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、考試、面試、體檢等程序，擇優(yōu)錄用。招聘信息要在煤礦內(nèi)部公告欄、網(wǎng)站等渠道發(fā)布，同時(shí)也可委托專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。招聘過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，保障應(yīng)聘者的合法權(quán)益。2.勞動(dòng)合同管理制度員工入職后，要及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。煤礦要按照勞動(dòng)合同的約定，按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。同時(shí)，要建立員工勞動(dòng)合同檔案，對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展制度根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。同時(shí)，要建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、考試等方式提升自己的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.績(jī)效考核制度建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。考核結(jié)果要與員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。同時(shí)，要建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。5.薪酬福利制度制定合理的薪酬福利體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效、工作年限等因素確定員工的薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。煤礦要按時(shí)足額發(fā)放員工工資，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整員工工資。同時(shí)，要為員工提供完善的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。四、財(cái)務(wù)管理管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算制度每年年初，根據(jù)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)過(guò)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.資金管理制度加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用。建立資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。重大資金支出要經(jīng)過(guò)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，確保資金安全。同時(shí)，要合理籌集資金，降低資金成本。3.成本核算制度建立健全成本核算制度，加強(qiáng)成本管理。明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)。4.財(cái)務(wù)審計(jì)制度定期開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)煤礦的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)要由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行，確保審計(jì)結(jié)果的客觀公正。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)，提出整改建議。被審計(jì)單位要按照審計(jì)意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給審計(jì)部門。五、物資設(shè)備管理制度1.物資采購(gòu)制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇供應(yīng)商。物資采購(gòu)合同要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。同時(shí)，要建立物資采購(gòu)檔案，對(duì)物資采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行記錄。2.物資驗(yàn)收與入庫(kù)制度物資到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格的物資要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單要注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。同時(shí)，要建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，對(duì)物資的出入庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.物資保管與發(fā)放制度物資倉(cāng)庫(kù)要保持整潔、通風(fēng)良好，物資要分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。要建立物資保管制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。物資發(fā)放要遵循先進(jìn)先出、按需發(fā)放的原則。發(fā)放物資時(shí)要填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后發(fā)放。同時(shí)，要建立物資發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)物資的發(fā)放情況進(jìn)行記錄。4.設(shè)備管理制度建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行記錄。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修要及時(shí)、有效，維修費(fèi)用要合理控制。同時(shí)，要建立設(shè)備更新改造計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)更新改造設(shè)備。5.設(shè)備操作規(guī)程與安全管理制度為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全責(zé)任人。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備要立即停止使用，并采取措施進(jìn)行整改。六、生產(chǎn)技術(shù)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度根據(jù)煤礦的資源狀況、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)礦長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。2.作業(yè)規(guī)程與操作規(guī)程管理制度每個(gè)采掘工作面都要編制作業(yè)規(guī)程，每個(gè)工種都要制定操作規(guī)程。作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，具有可操作性。作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。在作業(yè)過(guò)程中，員工必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時(shí)，要定期對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。3.工程質(zhì)量管理制度建立工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。工程竣工后，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)工程質(zhì)量不合格的，要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求。4.技術(shù)創(chuàng)新與推廣制度鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)推廣應(yīng)用效果顯著的技術(shù)和工藝，要進(jìn)行總結(jié)和推廣。七、其他管理制度1.考勤管理制度員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假要提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)審批后生效。考勤情況要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示，作為員工績(jī)效考核和工資發(fā)放的依據(jù)。對(duì)違反考勤制度的員工，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰。2.會(huì)議管理制度定期召開(kāi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議。會(huì)議要明確主題，提前通知參會(huì)人員。參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議決議要及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)要明確責(zé)任人、完成時(shí)間和要求。同時(shí)，要建立會(huì)議紀(jì)要檔案，對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行記錄和保存。3.保密管理制度加強(qiáng)保密管理，保護(hù)煤礦的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。對(duì)涉及煤礦機(jī)密的文件、資料、信息等要嚴(yán)格保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。員工要簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)違反保密制度的員工，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究法律責(zé)任。4.環(huán)境衛(wèi)生管理制度加強(qiáng)煤礦環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。制定環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人。定期對(duì)煤礦的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)等進(jìn)行清掃和消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)垃圾的管理，做到分類收集、及時(shí)清運(yùn)。5.企業(yè)文化建設(shè)制度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。開(kāi)展形