外包工程管理制度x87919591?一、總則1.目的為了加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理，規(guī)范外包工程行為，確保外包工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司和外包單位的合法權(quán)益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有外包工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、維修工程、服務(wù)外包等。3.基本原則合法合規(guī)原則：外包工程活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定。安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量保障原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保外包工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。擇優(yōu)選擇原則：在選擇外包單位時(shí)，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、資質(zhì)齊全、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的單位。全過(guò)程監(jiān)管原則：對(duì)外包工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，包括合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。二、外包單位管理1.資質(zhì)審查建立外包單位資質(zhì)檔案，收集、整理外包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明等相關(guān)資料。在選擇外包單位前，對(duì)外包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)工程的能力和條件。對(duì)于新進(jìn)入的外包單位，要求其提供詳細(xì)的企業(yè)簡(jiǎn)介、資質(zhì)證明文件等資料，并進(jìn)行實(shí)地考察，了解其實(shí)際情況。2.信譽(yù)評(píng)估建立外包單位信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)外包單位的施工質(zhì)量、安全管理、合同履行情況等進(jìn)行評(píng)估。收集客戶反饋、行業(yè)評(píng)價(jià)等信息，綜合評(píng)估外包單位的信譽(yù)狀況。根據(jù)信譽(yù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)信譽(yù)良好的外包單位給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)信譽(yù)差的外包單位進(jìn)行警告、限制合作或終止合作。3.人員管理要求外包單位為施工人員購(gòu)買足額的工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，確保施工人員的合法權(quán)益得到保障。對(duì)外包單位施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、質(zhì)量要求、應(yīng)急處理等。督促外包單位建立健全施工人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的日常管理，確保施工人員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、合同管理1.合同簽訂外包工程必須簽訂書面合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款及支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。合同簽訂前，由公司相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的保管和歸檔，建立合同臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤合同履行情況。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。如遇合同變更或解除，必須按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂書面協(xié)議，并及時(shí)通知相關(guān)部門。3.合同結(jié)算按照合同約定的價(jià)款及支付方式進(jìn)行工程結(jié)算，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)算前，由公司相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算過(guò)程中，嚴(yán)格審核相關(guān)憑證和資料，確保結(jié)算依據(jù)充分、合法合規(guī)。四、施工準(zhǔn)備管理1.施工方案編制要求外包單位在施工前編制詳細(xì)的施工方案，施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工方案必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，確保施工方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.技術(shù)交底在施工前，由公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)外包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。3.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備協(xié)助外包單位做好施工場(chǎng)地的"三通一平"工作，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。對(duì)外包單位施工場(chǎng)地的布置進(jìn)行審核，要求其合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，確保施工場(chǎng)地整潔、有序。4.施工設(shè)備及材料管理要求外包單位對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)備完好、材料質(zhì)量合格。施工設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。檢驗(yàn)和驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。建立施工設(shè)備和材料臺(tái)賬，記錄設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)等情況，確保設(shè)備和材料的使用情況可追溯。五、施工過(guò)程管理1.安全管理建立健全外包工程安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。定期對(duì)外包單位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求其整改，確保施工安全。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工人員的安全操作行為、施工設(shè)備的安全運(yùn)行情況等。督促外包單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)發(fā)生安全事故的外包單位，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究其責(zé)任。2.質(zhì)量管理建立外包工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收內(nèi)容包括工程的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、尺寸偏差等。要求外包單位建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程控制，確保每一道工序質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量不合格的工程，責(zé)令外包單位返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。返工整改所發(fā)生的費(fèi)用由外包單位承擔(dān)。3.進(jìn)度管理建立外包工程進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制措施。定期對(duì)外包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施督促外包單位加快進(jìn)度。要求外包單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。如遇不可抗力等因素影響進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。4.現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求外包單位保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。督促外包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵、廢水等對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)外包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其整改。六、竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，外包單位應(yīng)向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提供完整的竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。公司相關(guān)部門收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知外包單位進(jìn)行整改。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)外包工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等?？⒐を?yàn)收內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，驗(yàn)收人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查和評(píng)估。如工程竣工驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；如工程竣工驗(yàn)收不合格，應(yīng)責(zé)令外包單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案資料應(yīng)包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料等?？⒐を?yàn)收備案手續(xù)辦理完成后，工程方可正式交付使用。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司建立外包工程監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括外包單位的資質(zhì)管理、人員管理、合同執(zhí)行、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等方面。監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求外包單位限期整改，并跟蹤整改情況。2.考核評(píng)價(jià)建立外包單位考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)外包單位的施工質(zhì)量、安全管理、合同履行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考