企業財務成本控制策略Thetitle"EnterpriseFinancialCostControlStrategies"referstothemethodsandtechniquesemployedbybusinessestomanageandreducetheirfinancialcostseffectively.Thisconceptisparticularlyrelevantintoday'scompetitivemarket,wherecompaniesstrivetoenhanceprofitabilitywhilemaintainingoperationalefficiency.Itisapplicableacrossvariousindustries,frommanufacturingandretailtoservicesandtechnology,wherecostcontrolisacriticalaspectofsustainablegrowth.Inresponsetothetitle,thestrategiesinvolveacomprehensiveapproachthatincludesbudgeting,costanalysis,andcostreductioninitiatives.Budgetinghelpsinsettingfinancialgoalsandallocatingresourcesefficiently.Costanalysisinvolvesidentifyingareaswherecostscanbeminimizedwithoutcompromisingquality.Reductioninitiativesmightincludeprocessoptimization,suppliernegotiation,andwastereductionprograms.Toimplementthesestrategieseffectively,enterprisesmustestablishclearobjectives,engageincontinuousmonitoring,andfosteracultureofcost-consciousnessamongemployees.Thisrequirestheintegrationoffinancialmanagementsystems,regularperformancereviews,andtheadoptionofbestpracticesincostcontrol.Bydoingso,businessescanenhancetheirfinancialhealthandmaintainacompetitiveedgeinthemarket.企業財務成本控制策略詳細內容如下：第一章：企業財務成本控制概述1.11.1.1財務成本控制的意義企業財務成本控制是企業管理的重要組成部分，它涉及到企業的生存與發展。在市場經濟體制下，企業面臨著激烈的競爭，財務成本控制對于提高企業核心競爭力、實現可持續發展具有重要意義。具體表現在以下幾個方面：（1）提高企業經濟效益：通過有效控制成本，降低企業運營成本，提高企業經濟效益。（2）優化資源配置：財務成本控制有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。（3）促進企業內部管理：財務成本控制有助于規范企業內部管理，提高企業整體管理水平。（4）增強企業競爭力：財務成本控制有助于提高企業產品質量、降低產品成本，從而增強企業競爭力。1.1.2財務成本控制的目的（1）降低成本：財務成本控制的核心目的是降低企業成本，提高企業盈利能力。（2）保障企業正常運營：通過財務成本控制，保證企業資金安全，保障企業正常運營。（3）促進企業可持續發展：財務成本控制有助于企業實現可持續發展，提高企業長期競爭力。（4）提高員工素質：財務成本控制有助于提高員工成本意識，培養員工良好的成本管理習慣。第二節：財務成本控制的基本原則與方法1.1.3財務成本控制的基本原則（1）成本效益原則：在實施財務成本控制過程中，要充分考慮成本與效益的關系，保證成本控制措施能夠帶來經濟效益。（2）全員參與原則：財務成本控制需要全體員工的共同參與，形成全員成本管理的良好氛圍。（3）動態調整原則：財務成本控制要根據企業實際情況和市場變化，及時調整成本控制策略。（4）依法合規原則：財務成本控制要遵循國家法律法規，保證企業成本控制活動的合法性。1.1.4財務成本控制的方法（1）預算控制：通過編制預算，明確企業成本控制目標，對成本進行有效控制。（2）標準成本控制：制定標準成本，對實際成本與標準成本之間的差異進行分析，找出成本控制的關鍵點。（3）成本分析：運用成本分析方法，對企業成本結構、成本變動原因等進行深入分析，為成本控制提供依據。（4）內部審計：通過內部審計，對企業成本控制制度的執行情況進行監督，保證成本控制措施的有效性。（5）成本考核：建立成本考核制度，對成本控制成果進行評價，激發員工成本管理積極性。第二章：成本控制的環境分析第一節：內部環境分析1.1.5企業內部組織結構企業內部組織結構是成本控制的基礎，直接影響著成本控制的效果。一個合理的組織結構能夠保證各部門之間的協同工作，提高資源配置效率。以下是對企業內部組織結構的分析：（1）組織結構合理性：分析企業內部組織結構是否合理，是否有利于各部門之間的溝通與協作。（2）權限分配：分析企業內部權限分配是否明確，各部門是否具備相應的決策權限。（3）職責劃分：分析企業內部職責劃分是否明確，各部門是否能夠有效履行職責。1.1.6企業內部管理制度企業內部管理制度是成本控制的關鍵，一個完善的管理制度能夠為企業提供有力的成本控制保障。以下是對企業內部管理制度的分析：（1）成本核算制度：分析企業是否建立了一套完善的成本核算制度，能夠準確反映企業成本狀況。（2）預算管理制度：分析企業是否實行預算管理制度，能否有效控制成本支出。（3）內部審計制度：分析企業內部審計制度是否健全，能否及時發覺和糾正成本管理中的問題。1.1.7企業內部人力資源企業內部人力資源是成本控制的重要支撐，以下是對企業內部人力資源的分析：（1）人員素質：分析企業員工的整體素質，包括專業技能、責任心等方面。（2）培訓機制：分析企業是否建立了完善的培訓機制，提高員工成本控制意識。（3）激勵機制：分析企業是否建立了有效的激勵機制，激發員工成本控制積極性。第二節：外部環境分析1.1.8宏觀經濟環境宏觀經濟環境對企業的成本控制具有較大影響，以下是對宏觀經濟環境的分析：（1）經濟周期：分析宏觀經濟周期對企業成本控制的影響，如通貨膨脹、經濟衰退等。（2）政策法規：分析國家政策法規對企業成本控制的影響，如稅收政策、環保政策等。（3）市場競爭：分析市場競爭對企業成本控制的影響，如價格競爭、產品同質化等。1.1.9行業環境行業環境對企業成本控制具有直接影響，以下是對行業環境的分析：（1）行業規模：分析行業規模對企業成本控制的影響，如市場規模、競爭程度等。（2）技術水平：分析行業技術水平對企業成本控制的影響，如技術進步、技術創新等。（3）行業規范：分析行業規范對企業成本控制的影響，如行業標準、行業監管等。1.1.10市場環境市場環境對企業成本控制具有重要作用，以下是對市場環境的分析：（1）市場需求：分析市場需求對企業成本控制的影響，如市場需求變化、客戶需求多樣化等。（2）供應鏈管理：分析供應鏈管理對企業成本控制的影響，如供應商選擇、物流成本等。（3）價格波動：分析價格波動對企業成本控制的影響，如原材料價格、產品價格等。1.1.11社會環境社會環境對企業成本控制具有一定的影響，以下是對社會環境的分析：（1）社會責任：分析企業承擔的社會責任對企業成本控制的影響，如環保、公益等。（2）社會信用：分析社會信用體系對企業成本控制的影響，如信用評級、融資成本等。（3）社會輿論：分析社會輿論對企業成本控制的影響，如輿論監督、品牌形象等。第三章：成本控制體系的構建第一節：成本控制體系的構成要素1.1.12成本控制體系的定義成本控制系統是指企業在一定的經營戰略指導下，通過對成本進行有效管理、控制和監督，以實現成本降低、提高經濟效益的一系列方法、手段和制度。1.1.13成本控制體系的構成要素（1）成本目標設定成本目標設定是成本控制體系的基礎，企業需根據市場環境、行業特點和自身經營戰略，設定合理的成本目標。成本目標應具有可衡量性、挑戰性和可實現性。（2）成本核算與監控成本核算與監控是成本控制體系的核心環節。企業應建立完善的成本核算制度，保證成本數據的準確性、完整性和及時性。同時通過成本監控，分析成本波動原因，為成本控制提供依據。（3）成本分析與評價成本分析與評價是對成本控制效果的評估。企業應定期對成本數據進行深入分析，找出成本控制的薄弱環節，提出改進措施。同時對成本控制效果進行評價，以檢驗成本控制策略的實施效果。（4）成本控制策略與措施成本控制策略與措施是成本控制體系的具體實施手段。企業應根據成本目標、成本核算與監控結果，制定相應的成本控制策略，如成本降低、成本優化等。同時采取一系列措施，如技術創新、流程優化、資源整合等，實現成本控制目標。（5）成本控制組織與制度成本控制組織與制度是成本控制體系的有效保障。企業應建立完善的成本控制組織結構，明確各部門和員工的成本控制職責。同時制定嚴格的成本控制制度，保證成本控制措施的實施。第二節：成本控制體系的設計與實施1.1.14成本控制體系的設計（1）明確成本控制目標在設計成本控制系統時，首先要明確成本控制目標，保證目標與企業的經營戰略相一致。成本控制目標應具有可衡量性、挑戰性和可實現性。（2）制定成本核算與監控方案根據成本控制目標，制定成本核算與監控方案，包括成本核算方法、成本核算周期、成本監控指標等。保證成本核算與監控方案的合理性和有效性。（3）設計成本分析與評價體系根據成本核算與監控結果，設計成本分析與評價體系。該體系應包括成本分析指標、評價標準、評價方法等，以評估成本控制效果。（4）制定成本控制策略與措施結合成本目標、成本核算與監控結果，制定成本控制策略與措施。策略與措施應具有針對性和可操作性，保證成本控制目標的實現。（5）建立成本控制組織與制度為保證成本控制措施的有效實施，企業應建立完善的成本控制組織結構，明確各部門和員工的成本控制職責。同時制定嚴格的成本控制制度，保證成本控制措施得以落實。1.1.15成本控制體系的實施（1）宣傳與培訓在成本控制體系實施前，企業應對全體員工進行宣傳與培訓，使其充分了解成本控制的重要性、目標和方法，提高員工的成本控制意識。（2）制定實施計劃根據成本控制體系設計，制定具體的實施計劃，明確實施步驟、時間節點和責任人。保證成本控制體系有條不紊地推進。（3）落實成本控制措施各部門和員工應根據成本控制措施，認真履行職責，保證成本控制目標的實現。企業應定期對成本控制措施的執行情況進行檢查和評估。（4）持續優化與改進在成本控制體系實施過程中，企業應不斷收集反饋信息，針對存在的問題進行優化與改進，使成本控制體系更加完善。（5）考核與獎懲企業應建立成本控制考核機制，對成本控制效果進行評估。對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行處罰，以激發全體員工的成本控制積極性。第四章：成本預算管理成本預算管理是企業財務成本控制的重要手段，它通過對成本進行有效預測、編制、執行和控制，以實現企業資源的最優配置和成本的最小化。本章將從成本預算編制和成本預算執行與控制兩個方面進行詳細闡述。第一節：成本預算編制1.1.16成本預算編制的原則（1）科學性原則：成本預算編制應基于企業發展戰略和經營目標，運用科學的方法和手段，保證預算的準確性和可靠性。（2）實事求是原則：成本預算編制應真實反映企業成本狀況，避免人為夸大或縮小成本，保證預算的客觀性。（3）系統性原則：成本預算編制應涵蓋企業全部成本，包括直接成本、間接成本和期間費用，形成一個完整的成本預算體系。（4）動態調整原則：成本預算編制應具備一定的靈活性，根據企業內外部環境變化及時調整預算，保證預算的適應性。1.1.17成本預算編制的方法（1）定額法：根據企業歷史數據和行業標準，制定各項成本的定額，作為成本預算編制的基礎。（2）實際成本法：以企業實際發生的成本為基礎，結合預算期內的生產計劃、市場價格等因素，編制成本預算。（3）零基預算法：從零開始，對各項成本進行詳細分析，重新評估其必要性和合理性，編制成本預算。（4）滾動預算法：將預算期劃分為若干個滾動周期，每個周期根據實際情況調整預算，實現預算的動態管理。1.1.18成本預算編制的步驟（1）收集資料：收集企業歷史成本數據、行業標準、市場價格等資料，為成本預算編制提供依據。（2）分析成本結構：分析企業成本構成，明確各項成本的占比，為成本預算編制奠定基礎。（3）確定預算指標：根據企業發展戰略和經營目標，確定成本預算的各項指標。（4）編制預算表：根據確定的預算指標，編制成本預算表。（5）審批預算：提交成本預算報告，經企業高層審批通過后，作為成本預算執行的依據。第二節：成本預算執行與控制1.1.19成本預算執行（1）宣傳培訓：加強成本預算的宣傳和培訓，提高全體員工對成本預算的認識和重視。（2）落實責任：明確各部門、各崗位的成本預算責任，保證預算的順利執行。（3）監測預警：建立成本預算監測預警機制，對預算執行過程中的異常情況進行及時預警。（4）激勵約束：設立成本預算獎勵和懲罰制度，激發員工降低成本的積極性。1.1.20成本預算控制（1）制定成本控制措施：針對成本預算執行過程中的問題，制定具體的成本控制措施。（2）加強成本核算：完善成本核算體系，保證成本數據的準確性和完整性。（3）優化資源配置：通過預算控制，優化企業資源配置，提高資源利用效率。（4）持續改進：根據成本預算執行情況，總結經驗教訓，不斷改進成本預算管理。通過以上措施，企業可以實現對成本的有效預算和控制，從而提高經營效益，實現可持續發展。第五章：成本核算與分析第一節：成本核算方法1.1.21成本核算的基本概念成本核算是企業財務管理的重要組成部分，通過對企業各項成本進行系統、全面的計算和歸集，為企業決策提供有力支持。成本核算主要包括直接成本、間接成本和期間成本的核算。1.1.22成本核算的主要方法（1）標準成本法標準成本法是一種以預先設定的標準成本為基礎，對實際發生的成本進行計算和比較的方法。通過分析實際成本與標準成本的差異，為企業成本控制提供依據。（2）實際成本法實際成本法是根據企業實際發生的成本進行核算的方法。這種方法要求企業對各項成本進行詳細記錄，以便于分析成本波動的原因。（3）作業成本法作業成本法是將企業各項作業作為成本計算對象，通過計算作業成本來反映企業成本水平的方法。這種方法有助于揭示企業內部成本結構，為成本控制和優化提供依據。（4）目標成本法目標成本法是以企業目標成本為基礎，對實際發生的成本進行計算和比較的方法。通過分析實際成本與目標成本的差異，為企業成本控制提供依據。1.1.23成本核算的步驟（1）確定成本核算對象和范圍；（2）收集和整理成本核算資料；（3）計算和歸集直接成本、間接成本和期間成本；（4）編制成本核算報表；（5）分析成本核算結果，提出成本控制和優化建議。第二節：成本分析技術1.1.24成本分析的基本概念成本分析是對企業成本核算結果進行深入剖析，揭示成本變動原因，為企業成本控制和決策提供依據的過程。成本分析主要包括成本結構分析、成本變動分析和成本效益分析。1.1.25成本分析的主要技術（1）成本結構分析成本結構分析是對企業成本構成進行分析，包括直接成本、間接成本和期間成本的比重，以及各成本項目之間的關系。通過成本結構分析，可以揭示企業成本優勢和劣勢，為成本優化提供依據。（2）成本變動分析成本變動分析是對企業成本變動趨勢和原因進行分析。主要包括成本變動幅度、變動速度和變動原因等方面的分析。通過成本變動分析，可以及時發覺成本控制問題，為企業調整成本策略提供依據。（3）成本效益分析成本效益分析是對企業成本投入與產出效果進行分析。通過計算成本效益指標，評價企業成本控制效果，為企業決策提供依據。1.1.26成本分析的步驟（1）確定成本分析目標和范圍；（2）收集和整理成本分析資料；（3）應用成本分析技術，進行成本結構、成本變動和成本效益分析；（4）編制成本分析報告；（5）提出成本控制和優化建議。第六章：成本控制策略的實施第一節：成本控制策略的選擇1.1.27成本控制策略的內涵成本控制策略是企業為實現成本目標，通過對成本進行有效管理、監督和調整，以實現資源優化配置和經營效益最大化的一系列措施。成本控制策略的選擇是企業成本管理的關鍵環節，直接影響企業成本控制的效果。1.1.28成本控制策略的類型（1）成本領先策略：通過降低成本，使企業在同行業中具有競爭優勢，實現市場份額的擴大和盈利能力的提高。（2）差異化策略：通過產品或服務的差異化，提高產品的附加值，從而降低成本敏感度，實現成本控制。（3）價值鏈分析策略：通過對企業價值鏈進行分析，找出成本控制的潛在環節，實現成本優化。（4）供應鏈管理策略：通過優化供應鏈結構，降低采購成本、物流成本等，實現整體成本控制。（5）成本結構優化策略：通過調整成本結構，降低固定成本和變動成本，實現成本控制。1.1.29成本控制策略的選擇原則（1）與企業發展戰略相匹配：成本控制策略應與企業整體發展戰略相一致，以實現企業長期發展目標。（2）結合企業實際：根據企業規模、行業特點、資源配置等因素，選擇適合企業的成本控制策略。（3）注重創新：在成本控制策略選擇過程中，要注重創新，以適應市場變化和競爭壓力。（4）成本效益原則：在成本控制策略實施過程中，要注重成本與效益的平衡，保證企業經濟效益的最大化。第二節：成本控制策略的實施步驟1.1.30明確成本控制目標成本控制目標應與企業的整體戰略目標相一致，明確企業成本控制的方向和任務。1.1.31進行成本分析（1）成本構成分析：分析企業成本構成，找出成本控制的潛在環節。（2）成本動因分析：分析成本變動的原因，為企業制定成本控制策略提供依據。1.1.32制定成本控制方案根據成本分析結果，制定具體的成本控制方案，包括成本控制措施、實施步驟、責任主體等。1.1.33實施成本控制（1）落實成本控制措施：將成本控制方案具體化，保證各項措施得到有效執行。（2）監控成本執行情況：對成本控制執行情況進行監控，及時發覺和解決問題。（3）調整成本控制策略：根據成本執行情況，適時調整成本控制策略，以實現成本控制目標。1.1.34評估成本控制效果（1）成本控制成果評估：對成本控制實施效果進行評估，分析成本控制措施的實際效果。（2）成本控制經驗總結：總結成本控制過程中的成功經驗和不足之處，為后續成本控制提供借鑒。通過以上步驟，企業可以有效地實施成本控制策略，實現成本優化，提高經營效益。第七章：成本控制與績效評價第一節：成本控制績效評價指標1.1.35成本控制績效評價指標概述成本控制績效評價指標是衡量企業成本控制效果的重要工具，旨在對成本控制過程進行監督、評估和改進。合理的成本控制績效評價指標體系，能夠全面、客觀地反映企業成本控制的實際情況，為企業決策提供有力支持。1.1.36主要成本控制績效評價指標（1）成本降低率：成本降低率是指企業在一定時期內，成本降低的幅度與基期成本的比率。該指標反映了企業成本控制的直接效果。（2）成本利潤率：成本利潤率是指企業在一定時期內，實現的利潤與成本的比率。該指標反映了企業成本控制對企業盈利能力的影響。（3）成本費用比率：成本費用比率是指企業在一定時期內，成本費用與營業收入的比率。該指標反映了企業成本控制對營業收入的影響。（4）成本變動率：成本變動率是指企業在一定時期內，成本變動幅度與基期成本的比率。該指標反映了企業成本控制對成本變動的影響。（5）成本結構優化程度：成本結構優化程度是指企業在一定時期內，通過成本控制實現的成本結構優化程度。該指標反映了企業成本控制對成本結構的影響。第二節：成本控制績效評價方法1.1.37成本控制績效評價方法概述成本控制績效評價方法是指企業對成本控制績效進行評估的具體方法。選擇合適的評價方法，有助于企業全面、準確地了解成本控制效果，為改進成本控制策略提供依據。1.1.38主要成本控制績效評價方法（1）比較分析法：比較分析法是通過對比企業不同時期或不同單位的成本控制績效，找出差異，分析原因，從而評價成本控制效果的方法。（2）指數評價法：指數評價法是通過構建成本控制績效指數體系，對成本控制績效進行綜合評價的方法。該方法能夠反映企業成本控制的整體水平。（3）數據包絡分析法（DEA）：數據包絡分析法是一種基于投入產出關系的非參數統計方法，用于評價企業成本控制效率。該方法能夠客觀地反映企業成本控制績效。（4）主成分分析法：主成分分析法是一種通過降維技術，將多個成本控制績效評價指標轉化為幾個主成分，從而評價企業成本控制績效的方法。（5）層次分析法（AHP）：層次分析法是一種定性與定量相結合的決策分析方法，通過構建層次結構模型，評價企業成本控制績效。（6）灰色關聯分析法：灰色關聯分析法是一種基于灰色系統理論的方法，用于分析企業成本控制績效評價指標之間的關聯程度，從而評價成本控制效果。通過以上方法的應用，企業可以全面、客觀地評價成本控制績效，為改進成本控制策略提供有力支持。第八章：成本控制的風險管理第一節：成本控制風險的識別1.1.39概述在企業的財務管理中，成本控制是的一環。但是成本控制過程中可能存在的風險也不容忽視。對這些風險進行識別，是進行有效風險管理的前提。本節將對成本控制風險的識別進行探討。1.1.40成本控制風險的分類（1）內部風險：主要包括企業內部管理不規范、成本核算不準確、成本控制措施不力等風險。（2）外部風險：主要包括市場變化、政策調整、供應鏈波動等風險。（3）財務風險：主要包括資金鏈緊張、融資成本上升、投資收益波動等風險。（4）法律風險：主要包括合同糾紛、知識產權侵權、稅收法規變動等風險。1.1.41成本控制風險識別的方法（1）分析法：通過對企業成本控制現狀的分析，找出潛在的風險點。（2）比較法：通過與同行業企業進行對比，發覺自身存在的風險。（3）實證法：通過實際案例研究，總結成本控制風險的特點。（4）模型法：運用風險管理模型，對成本控制風險進行量化分析。第二節：成本控制風險的管理與應對1.1.42成本控制風險管理的原則（1）預防為主，防治結合：在成本控制過程中，要注重風險的預防，同時采取有效措施進行風險應對。（2）全面管理，重點監控：對成本控制風險進行全面管理，關注重點風險領域，實施重點監控。（3）動態調整，持續優化：根據企業內外部環境的變化，動態調整成本控制策略，持續優化風險管理。1.1.43成本控制風險應對措施（1）完善內部管理制度：規范企業內部管理，提高成本核算準確性，加強成本控制措施。（2）增強市場競爭力：通過提高產品質量、優化產品結構、拓展市場渠道等手段，降低市場變化帶來的風險。（3）優化財務策略：合理安排資金使用，降低融資成本，提高投資收益。（4）加強法律風險防范：簽訂合規的合同，保護知識產權，關注稅收法規變動。（5）建立風險監測預警機制：定期對企業成本控制風險進行監測，發覺異常情況及時預警。（6）培訓員工風險意識：提高員工對成本控制風險的認識，增強風險防范能力。通過以上措施，企業可以有效地識別和管理成本控制風險，為企業的可持續發展提供有力保障。第九章：成本控制的持續改進第一節：成本控制改進的方法1.1.44引言企業財務成本控制是提高企業競爭力、實現可持續發展的重要手段。在激烈的市場競爭中，企業需要不斷對成本控制策略進行改進，以降低成本、提高效率。本節將介紹幾種成本控制改進的方法。1.1.45成本控制改進方法（1）全面預算管理全面預算管理是對企業財務活動的全過程進行預算、控制和監督的一種管理方法。通過全面預算管理，企業可以實現對成本的有效控制，提高資源利用效率。具體方法包括：（1）明確預算目標，將成本控制與企業發展目標相結合；（2）建立預算編制、審批、執行、監督、評價等環節的閉環管理；（3）加強預算執行過程中的成本控制，及時調整預算方案。（2）作業成本法作業成本法是一種以作業為核心的成本計算和成本控制方法。通過對作業進行細化、分類和優化，企業可以降低成本、提高效率。具體方法包括：（1）明確作業成本的計算原則，保證成本計算的準確性；（2）建立作業成本數據庫，為成本控制和改進提供數據支持；（3）分析作業成本構成，找出成本控制的潛在問題；（4）優化作業流程，降低成本。（3）供應鏈成本控制供應鏈成本控制是對企業供應鏈全過程的成本進行管理和控制。通過優化供應鏈管理，企業可以實現成本降低和效率提升。具體方法包括：（1）加強與供應商的合作，降低采購成本；（2）優化物流配送，降低物流成本；（3）提高生產效率，降低制造成本；（4）強化供應鏈信息化建設，實現成本數據的實時監控。（4）成本標桿管理成本標桿管理是通過對比行業內先進企業的成本水平，找出差距，進而改進成本控制的一種方法。具體方法包括：（1）選擇合適的標桿企業，保證可比性；（2）分析標桿企業的成本控制策略，找出差距；（3）制定改進措施，提高成本控制水平；（4）持續跟蹤標桿企業，保持競爭優勢。第二節：成本控制改進的案例分析1.1.46某制造企業成本控制改進案例（1）案例背景某制造企業面臨市場競爭加劇、成本上升的壓力，為了提高競爭力，企業決定對成本控制進行改進。（2）改進措施（1）實施全面預算管理，明確成本控制目標；（2）引入作業成本法，優化作業流