生產設備管理制度?一、總則1.目的為加強公司生產設備的管理，提高設備的完好率和利用率，確保生產安全、穩定、高效運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。建立設備檔案，定期組織設備盤點。編制設備維修計劃，組織設備維修工作。負責設備操作人員的培訓和考核。生產部門負責設備的日常使用和維護，確保設備正常運行。配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、維修等工作。提出設備改造、更新的需求和建議。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。監督設備費用的使用情況。質量部門負責設備驗收過程中的質量檢驗工作。對因設備問題導致的產品質量問題進行調查和分析。

二、設備選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的設備。優先選用標準化、通用化、系列化的設備，便于設備的采購、安裝、調試和維修。考慮設備的節能性、環保性和安全性，符合國家相關標準和規定。2.采購流程需求提出：生產部門根據生產發展和工藝改進的需要，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、技術要求、采購原因等。審核：設備管理部門對《設備采購申請表》進行審核，審核內容包括設備選型的合理性、技術要求的準確性、采購預算的可行性等。審核通過后，報公司領導審批。采購實施：經公司領導審批后，由采購部門按照公司采購管理制度進行設備采購。采購過程中要嚴格控制采購成本，確保設備質量和交貨期。驗收：設備到貨后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術性能等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》。

三、設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，準備好安裝場地，確保場地符合設備安裝條件。組織相關人員熟悉設備的安裝圖紙和技術資料，了解設備的結構、性能和安裝要求。2.安裝實施按照設備安裝圖紙和技術要求，由專業安裝人員進行設備的安裝。安裝過程中要嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行初步調試，檢查設備的運行狀況，確保設備能夠正常啟動和運行。3.驗收交付設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、調試效果、技術性能等。驗收合格后，辦理設備交付手續，將設備正式移交生產部門使用。同時，設備管理部門將設備的相關資料整理歸檔。

四、設備使用與維護1.使用管理設備管理部門負責制定設備操作規程，并對操作人員進行培訓。操作人員必須熟悉設備操作規程，嚴格按照操作規程操作設備。生產部門負責設備的日常使用，要合理安排設備的生產任務，避免設備超負荷運行。設備使用過程中，操作人員要做好設備運行記錄，記錄設備的運行狀況、故障情況、維修情況等。2.維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次一級保養。保養內容包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統檢查、電器系統檢查等。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次二級保養。保養內容包括設備的全面檢查、調整、修復、更換磨損部件等。設備管理部門要定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。

五、設備維修與改造1.維修管理設備管理部門負責編制設備維修計劃，根據設備的運行狀況和維修記錄，合理安排維修時間和維修內容。設備出現故障時，操作人員要及時報告設備管理部門，設備管理部門要組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員要做好維修記錄，記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等。維修完成后，要進行維修質量驗收，確保設備維修后能夠正常運行。2.改造管理生產部門或其他部門根據生產發展和工藝改進的需要，提出設備改造需求，填寫《設備改造申請表》，詳細說明設備改造的原因、改造內容、預期效果等。設備管理部門對《設備改造申請表》進行審核，審核通過后，報公司領導審批。經公司領導審批后，由設備管理部門組織相關人員進行設備改造方案的設計和實施。改造過程中要嚴格控制改造質量和改造進度，確保改造工作順利完成。設備改造完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備改造驗收報告》。

六、設備報廢管理1.報廢條件已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要的設備。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的設備。設備的主要零部件磨損嚴重，無法更換，且維修成本過高的設備。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請設備使用部門或設備管理部門根據設備的實際情況，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、型號、規格、購置時間等。設備管理部門對《設備報廢申請表》進行審核，審核內容包括設備報廢的合理性、設備資產狀況等。審核通過后，報公司領導審批。3.報廢處理經公司領導審批后，由設備管理部門組織相關人員對報廢設備進行處理。報廢設備可以采取出售、拆解、捐贈等方式進行處理。設備管理部門要做好報廢設備的資產核銷工作，確保公司資產賬實相符。同時，要將報廢設備的相關資料整理歸檔。

七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程的相關資料。設備檔案應做到資料齊全、內容完整、分類清晰、便于查閱。2.檔案管理設備檔案應指定專人負責管理，定期對檔案進行整理和更新。查閱設備檔案時，需填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員要愛護檔案，不得隨意涂改、損壞、丟失檔案資料。設備檔案管理人員要做好檔案的安全保密工作，防止檔案資料泄露。

八、設備盤點管理1.盤點計劃設備管理部門每年制定設備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員等。盤點計劃應報公司領導審批后實施。2.盤點實施按照設備盤點計劃，由設備管理部門組織生產部門、財務部門等相關人員進行設備盤點。盤點過程中要認真核對設備的數量、規格、型號、狀態等，確保賬實相符。對盤點中發現的問題，要及時查明原因，進行處理。如設備盤盈、盤虧、損壞等情況，要填寫《設備盤點報告》，說明情況及處理意見。3.盤點總結設備盤點結束后，設備管理部門要對盤點結果進行總結分析，針對存在的問題提出改進措施，不斷完善設備管理工作。

九、培訓與考核1.培訓計劃設備管理部門根據設備管理的需要，制定設備操作人員和維修人員的培訓計劃，明確培訓的內容、時間、方式等。培訓計劃應報公司領導審批后實施。2.培訓實施按照培訓計劃，組織設備操作人員和維修人員參加培訓。培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。培訓過程中要做好培訓記錄，記錄培訓的內容、時間、地點、參加人員等。培訓結束后，要對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗。3.考核管理設備管理部門定期對設備操作人員和維修人員的工