應收賬款管理本科畢業論文?摘要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，其管理水平直接影響企業的資金周轉和經濟效益。本文以應收賬款管理為研究對象，闡述了應收賬款管理的重要性，分析了企業應收賬款管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，旨在幫助企業加強應收賬款管理，提高資金使用效率，降低經營風險。

一、引言

在市場經濟環境下，企業為了擴大銷售、增強市場競爭力，常常采用賒銷方式進行交易。應收賬款作為企業因銷售商品、提供勞務等經營活動應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項，在企業資產中所占比重日益增大。然而，應收賬款的大量存在也給企業帶來了諸多問題，如資金周轉困難、壞賬風險增加等。因此，如何加強應收賬款管理，已成為企業財務管理的重要課題。

二、應收賬款管理的重要性

（一）影響企業資金周轉企業銷售商品后形成應收賬款，如果不能及時收回，會導致企業資金被大量占用，影響資金的正常周轉。企業可能因資金短缺而無法按時采購原材料、支付員工工資等，進而影響企業的正常生產經營活動。

（二）增加壞賬風險隨著應收賬款賬齡的延長，發生壞賬的可能性也逐漸增大。一旦應收賬款成為壞賬，企業將遭受直接的經濟損失，減少企業的利潤。

（三）影響企業利潤質量企業的銷售收入在賬面上體現為應收賬款增加，而不是實際的現金流入。只有當應收賬款收回時，才真正實現了利潤。如果應收賬款長期不能收回，企業的利潤質量就會受到影響，報表利潤可能存在水分。

三、企業應收賬款管理存在的問題

（一）信用政策制定不合理1.信用標準寬松一些企業為了追求銷售額的增長，在信用標準的制定上過于寬松，對客戶的信用狀況缺乏嚴格的評估，導致大量信用不佳的客戶獲得賒銷資格，增加了應收賬款的回收風險。2.信用期限過長不合理地延長信用期限，使得客戶付款時間推遲，企業資金被占用的時間延長。同時，過長的信用期限也增加了壞賬發生的可能性。3.現金折扣政策不當現金折扣政策設置不合理，要么折扣力度過大，增加了企業的銷售成本；要么折扣力度過小，對客戶缺乏吸引力，無法促使客戶提前付款。

（二）應收賬款日常管理不善1.賬齡分析不及時企業對應收賬款的賬齡分析不重視，不能及時掌握應收賬款的分布情況和賬齡結構，無法準確判斷應收賬款的風險程度，難以采取有效的催收措施。2.催收力度不足在應收賬款發生后，企業催收工作力度不夠，缺乏有效的催收策略和方法。催收人員責任心不強，導致應收賬款回收不及時，甚至形成長期拖欠。3.內部控制制度不完善企業內部對應收賬款的管理缺乏有效的內部控制制度，職責分工不明確，各部門之間缺乏溝通與協作，導致應收賬款管理工作混亂，容易出現漏洞。

（三）缺乏風險意識企業在經營過程中，往往只注重銷售業績的增長，而忽視了應收賬款的風險。對客戶的信用風險評估不夠充分，沒有建立完善的風險預警機制，一旦客戶出現經營困難或信用危機，企業很難及時察覺并采取應對措施，從而導致應收賬款無法收回。

四、加強應收賬款管理的對策

（一）制定合理的信用政策1.確定合適的信用標準企業應根據自身的經營狀況、市場競爭環境以及客戶的信用狀況等因素，制定科學合理的信用標準。通過對客戶的信用評級，評估客戶的償債能力、信用記錄等，篩選出信用良好的客戶給予賒銷，降低壞賬風險。2.優化信用期限根據行業特點、產品性質以及客戶的實際情況，合理確定信用期限。既要滿足客戶的需求，又要確保企業資金能夠及時回籠。同時，要對信用期限進行動態管理，根據客戶的信用狀況和經營情況適時調整。3.設計恰當的現金折扣政策現金折扣政策要綜合考慮成本與收益的關系。適當提高現金折扣力度，鼓勵客戶提前付款，加快資金周轉。但也要注意避免因折扣力度過大而導致利潤過度減少。通過合理的現金折扣政策，平衡企業與客戶之間的利益關系，促使客戶盡早付款。

（二）強化應收賬款日常管理1.做好賬齡分析定期對應收賬款進行賬齡分析，按照賬齡長短將應收賬款進行分類統計。通過賬齡分析，清晰了解應收賬款的分布情況，判斷不同賬齡段應收賬款的風險程度，為制定催收策略提供依據。2.加大催收力度根據賬齡分析結果，采取不同的催收措施。對于逾期較短的客戶，可以通過電話、函件等方式提醒其付款；對于逾期較長的客戶，應安排專人上門催收或采取法律手段追討欠款。同時，要建立催收責任追究制度，對催收不力的人員進行問責，確保催收工作取得實效。3.完善內部控制制度建立健全應收賬款內部控制制度，明確各部門在應收賬款管理中的職責分工。銷售部門負責客戶信用調查和銷售合同的簽訂；財務部門負責應收賬款的核算、監控和催收；信用管理部門負責制定信用政策、評估客戶信用風險等。各部門之間要密切配合，形成有效的管理合力。加強應收賬款的審批流程控制，嚴格執行賒銷審批制度，防止隨意賒銷。定期對企業的應收賬款進行內部審計，及時發現和糾正管理中的問題。

（三）增強風險意識1.建立風險預警機制企業應建立應收賬款風險預警機制，通過設定關鍵指標，如應收賬款周轉率、賬齡結構、壞賬率等，對企業的應收賬款風險進行實時監控。當指標出現異常時，及時發出預警信號，以便企業采取相應的措施防范風險。2.加強客戶信用管理對客戶的信用狀況進行動態跟蹤和評估，及時了解客戶的經營變化、財務狀況等信息。根據客戶信用狀況的變化，調整信用政策和賒銷額度，降低信用風險。同時，要加強與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關系，提高客戶的忠誠度，減少應收賬款的拖欠。

五、結論

應收賬款管理是企業財務管理的重要內容，直接關系到企業的資金周轉和經濟效益。企業要充分認識到應收賬款管理的重要性，針對存在的問題，采取有效的對策加強管理。通過制定合理的信用政策、強化日常管理和增強風險意識等措施，提高應收賬款的回收速度，降低壞賬風險，確保企業資金的安全和正常周轉，實現企業的可持續發展