工程預算編制與管理手冊TOC\o"1-2"\h\u14689第一章工程預算編制基礎 3201801.1工程預算概述 3165181.1.1工程預算的定義 3174051.1.2工程預算的作用 391881.1.3工程預算的分類 3106201.1.4工程預算編制原則 3154181.1.5工程預算編制方法 47967第二章工程預算編制程序 4215061.1.6收集相關資料 4204321.1.7明確預算編制依據 5131711.1.8組織預算編制團隊 5205041.1.9預算編制初步階段 5321101.1.10預算編制詳細階段 576241.1.11預算編制審核階段 5279271.1.12內部審核 6127401.1.13外部審核 616611第三章工程量清單計價 6238741.1.14工程量清單概述 6182721.1.15工程量清單編制原則 6138281.1.16工程量清單編制流程 6253541.1.17工程量清單計價概述 7126261.1.18工程量清單計價方法 7178881.1.19工程量清單計價軟件概述 7193821.1.20工程量清單計價軟件功能 7272941.1.21工程量清單計價軟件應用注意事項 819417第四章工程預算定額 8165791.1.22定額的定義 8248051.1.23定額的分類 8270861.1.24定額的作用 885371.1.25定額編制的原則 864851.1.26定額編制的步驟 9218201.1.27定額調整的方法 9304351.1.28定額在工程預算編制中的應用 938471.1.29定額在工程招投標中的應用 960841.1.30定額在建筑工程成本控制中的應用 10288651.1.31定額在建筑工程施工組織中的應用 106178第五章工程預算單價分析 10100181.1.32單價分析的原則 10220541.1.33單價分析的方法 10129921.1.34材料單價分析的意義 1199721.1.35材料單價分析的內容 1160201.1.36人工單價分析 11237411.1.37機械單價分析 113332第六章工程預算編制實例 12282281.1.38工程概況 12241831.1.39預算編制依據 12213701.1.40預算編制步驟 12243971.1.41預算編制結果 1220891.1.42工程概況 13168411.1.43預算編制依據 13278411.1.44預算編制步驟 13181751.1.45預算編制結果 13160691.1.46工程概況 13153951.1.47預算編制依據 13280121.1.48預算編制步驟 1459121.1.49預算編制結果 1429805第七章工程預算管理與控制 14216541.1.50工程預算管理的定義 14302261.1.51工程預算管理的必要性 1431721.1.52工程預算管理的內容 14222811.1.53目標成本控制法 1552391.1.54成本分析法 15290651.1.55成本比較法 1545961.1.56動態控制法 15252781.1.57工程預算調整 1539491.1.58工程結算 1519625第八章工程預算審計 16107001.1.59定義與目的 16306671.1.60工程預算審計的必要性 16127441.1.61工程預算審計的主要內容 16233791.1.62審計準備 16199321.1.63審計實施 1619691.1.64審計報告 1718708第九章工程預算信息化管理 1737621.1.65概念解析 17238581.1.66工程預算信息化的必要性 1875751.1.67工程預算管理軟件概述 18314701.1.68工程預算管理軟件的主要功能 18247691.1.69信息資源共享的意義 18269891.1.70信息資源共享的途徑 1917900第十章工程預算編制與管理發展趨勢 1977031.1.71信息化技術的應用 1964141.1.72標準化和規范化 19308371.1.73智能化預算編制 1964781.1.74全過程預算管理 20106951.1.75預算績效管理 20201571.1.76協同管理 2036891.1.77優化預算編制流程 20283311.1.78強化預算執行與監控 20121001.1.79創新預算管理手段 20194071.1.80培養專業人才 2050811.1.81完善預算管理制度 20第一章工程預算編制基礎1.1工程預算概述1.1.1工程預算的定義工程預算是指根據工程項目的規模、性質、設計要求、施工條件等因素，對工程項目的投資進行預測和計算，以確定工程項目所需資金總額的一種經濟活動。工程預算是工程項目管理的重要組成部分，是項目投資決策、項目實施和項目評價的基礎。1.1.2工程預算的作用（1）為投資決策提供依據：工程預算可以幫助投資者了解項目的投資規模、資金需求及經濟效益，為投資決策提供科學依據。（2）為項目實施提供指導：工程預算是項目實施過程中資金籌措、成本控制、進度管理等環節的基礎，有助于保證項目順利進行。（3）為項目評價提供標準：工程預算可以評價項目投資效果，分析項目成本與收益的關系，為項目評價提供參考。（4）為合同簽訂提供依據：工程預算是合同簽訂的重要依據，有助于明確合同條款，預防合同糾紛。1.1.3工程預算的分類（1）按投資性質分類：工程預算可分為基本建設預算、更新改造預算、大修預算等。（2）按編制對象分類：工程預算可分為單位工程預算、單項工程預算、總概算等。第二節工程預算編制原則與方法1.1.4工程預算編制原則（1）科學性原則：工程預算編制應遵循科學性原則，以事實為依據，客觀、公正地反映項目的投資需求。（2）實事求是原則：工程預算編制應實事求是，充分了解項目實際情況，合理預測項目投資。（3）系統性原則：工程預算編制應遵循系統性原則，全面、系統地反映項目投資構成。（4）動態性原則：工程預算編制應考慮項目實施過程中可能發生的變化，動態調整預算內容。（5）合理性原則：工程預算編制應遵循合理性原則，保證預算資金合理分配，提高資金使用效益。1.1.5工程預算編制方法（1）設計概算編制法：根據項目設計圖紙和相關資料，結合市場價格和施工條件，計算項目投資總額。（2）預算單價法：以單位工程為對象，根據工程量和預算單價，計算單位工程投資，匯總得到項目投資總額。（3）實際成本法：根據項目實際發生的成本，結合項目特點和施工條件，計算項目投資總額。（4）目標成本法：以項目目標成本為依據，分解到各單項工程和單位工程，計算項目投資總額。（5）指數法：根據歷史數據和相關指標，預測項目投資總額。（6）模型法：利用計算機技術和數學模型，預測項目投資總額。通過以上方法，結合項目具體情況，編制出科學、合理的工程預算。第二章工程預算編制程序第一節預算編制前期準備1.1.6收集相關資料預算編制前期，首先需要收集與工程預算編制相關的資料，包括但不限于以下內容：（1）工程設計文件：包括施工圖紙、設計說明書、設計變更等。（2）工程量清單：根據施工圖紙和設計文件，編制詳細的工程量清單。（3）市場價格信息：收集各類建筑材料、設備、人工等市場價格信息。（4）政策法規：了解國家和地方關于工程預算編制的政策法規要求。1.1.7明確預算編制依據明確預算編制的依據，包括以下內容：（1）國家和地方預算編制規定及標準。（2）工程設計文件和工程量清單。（3）市場價格信息。（4）工程項目的實際情況。1.1.8組織預算編制團隊根據工程預算編制的復雜程度，組建專業的預算編制團隊，團隊成員應具備以下條件：（1）具備相應的資質證書。（2）熟悉工程預算編制的相關法律法規和標準。（3）具備豐富的工程預算編制經驗。第二節預算編制具體流程1.1.9預算編制初步階段（1）分析工程特點，確定預算編制方法。（2）根據工程量清單，計算各分部分項工程的工程量。（3）依據市場價格信息，確定各類建筑材料、設備、人工等價格。（4）編制工程預算初步方案。1.1.10預算編制詳細階段（1）對預算編制初步方案進行細化，包括各分部分項工程的工程量、價格、費用等。（2）計算各分部分項工程的直接費、間接費、利潤和稅金。（3）匯總各分部分項工程的費用，形成工程預算總費用。（4）編制工程預算說明書，說明預算編制的依據、方法、過程及成果。1.1.11預算編制審核階段（1）對預算編制成果進行內部審核，保證預算編制的合規性和準確性。（2）根據審核意見，對預算編制成果進行調整和完善。（3）提交預算編制成果，等待外部審核。第三節預算編制成果審核1.1.12內部審核（1）審核預算編制成果是否符合國家和地方預算編制規定及標準。（2）審核預算編制成果是否真實、準確、完整。（3）審核預算編制成果是否體現了工程項目的實際情況。1.1.13外部審核（1）外部審核單位對預算編制成果進行審查，保證預算編制的合規性和準確性。（2）審核預算編制成果是否符合工程項目的實際需求。（3）對預算編制成果提出審查意見，反饋給預算編制單位。（4）預算編制單位根據審查意見，對預算編制成果進行調整和完善，保證預算編制成果符合審查要求。第三章工程量清單計價第一節工程量清單編制1.1.14工程量清單概述工程量清單是工程預算編制的重要依據，它是對工程項目中的各項工作內容進行詳細分解、量化的一種表達方式。工程量清單的編制旨在明確工程項目中的工作量，為工程計價提供基礎數據。1.1.15工程量清單編制原則（1）客觀性原則：編制工程量清單時，應保證數據的真實、客觀，反映工程項目的實際情況。（2）可靠性原則：工程量清單的數據應具有可靠性，保證工程項目在實施過程中，各項工作量的計算與實際相符。（3）統一性原則：編制工程量清單時，應采用統一的計量單位、計價規則和計算方法，以便于工程項目各參與方進行溝通與協作。（4）系統性原則：工程量清單應涵蓋工程項目中的全部工作內容，形成一個完整的系統。1.1.16工程量清單編制流程（1）收集資料：收集與工程項目相關的資料，如設計圖紙、施工方案等。（2）分析項目內容：對工程項目進行詳細分析，明確各項工作內容。（3）確定計量單位：根據工程項目的特點，選擇合適的計量單位。（4）計算工程量：按照計量單位，對工程項目中的各項工作內容進行計算。（5）匯總工程量清單：將計算出的工程量數據進行匯總，形成完整的工程量清單。第二節工程量清單計價方法1.1.17工程量清單計價概述工程量清單計價是指以工程量清單為基礎，采用市場化的價格，對工程項目中的各項工作內容進行計價的方法。工程量清單計價具有客觀性、公正性和競爭性等特點。1.1.18工程量清單計價方法（1）直接費計價法：以工程量清單中的各項工作內容為依據，按照市場價格直接計算各項費用的總和。（2）綜合單價法：將工程量清單中的各項工作內容進行綜合分析，確定一個綜合單價，再乘以工程量，得出工程項目的總價。（3）競爭性計價法：在工程量清單的基礎上，通過市場競爭，確定工程項目的價格。（4）成本加成法：以工程項目的實際成本為基礎，加上一定的利潤和風險費用，確定工程項目的總價。第三節工程量清單計價軟件應用1.1.19工程量清單計價軟件概述工程量清單計價軟件是利用計算機技術，對工程量清單進行編制、計算和管理的工具。它具有自動化、智能化和高效性等特點，廣泛應用于工程項目預算編制與管理領域。1.1.20工程量清單計價軟件功能（1）工程量清單編制：根據設計圖紙、施工方案等資料，自動工程量清單。（2）工程量計算：根據工程量清單，自動計算各項工程量。（3）工程計價：采用市場化的價格，對工程量清單進行計價。（4）數據分析：對工程項目的各項數據進行統計分析，為決策提供依據。（5）報表輸出：各種報表，方便工程項目各參與方進行溝通與協作。1.1.21工程量清單計價軟件應用注意事項（1）選擇合適的軟件：根據工程項目的特點，選擇適合的工程量清單計價軟件。（2）輸入準確數據：保證輸入的工程量清單數據準確無誤，避免影響計價結果。（3）定期更新價格庫：及時更新價格庫，保證計價價格的準確性。（4）加強人員培訓：提高工作人員對工程量清單計價軟件的操作能力，提高工作效率。第四章工程預算定額第一節定額概述1.1.22定額的定義工程預算定額是指在建筑工程預算編制過程中，根據國家或地方建筑行業的相關規定，對建筑工程中的各項工作量、材料消耗量、人工消耗量以及機械設備使用量等進行標準化、量化的基本計算單位。定額是工程預算編制的基礎，是衡量建筑工程成本的重要依據。1.1.23定額的分類（1）按照用途分類：可以分為建筑工程定額、安裝工程定額、裝飾工程定額等。（2）按照性質分類：可以分為直接費定額、間接費定額、措施費定額等。（3）按照編制主體分類：可以分為國家定額、地方定額、企業定額等。1.1.24定額的作用（1）為工程預算編制提供基礎數據。（2）為工程招投標提供參考依據。（3）為建筑工程成本控制提供標準。（4）為建筑工程施工組織提供依據。第二節定額的編制與調整1.1.25定額編制的原則（1）科學合理：定額編制應遵循科學合理原則，保證定額水平與實際生產水平相適應。（2）統一規范：定額編制應遵循統一規范原則，保證定額體系完整、統一。（3）實事求是：定額編制應遵循實事求是原則，充分反映建筑工程實際情況。（4）穩定性和動態性相結合：定額編制應遵循穩定性和動態性相結合原則，既要保持定額的穩定性，又要適時調整，以適應市場需求。1.1.26定額編制的步驟（1）收集資料：收集建筑工程預算編制所需的相關資料，如設計圖紙、施工方案等。（2）分析研究：分析研究收集到的資料，確定各項工作量、材料消耗量、人工消耗量以及機械設備使用量等。（3）編制定額：根據分析研究的結果，編制定額表。（4）審核批準：將編好的定額表提交相關部門審核批準。1.1.27定額調整的方法（1）定額調整系數：根據實際情況，對定額進行調整系數，以適應不同工程的特點。（2）定額修正：根據建筑工程實際情況，對定額中的部分項目進行修正。（3）定額補充：針對定額中未涵蓋的項目，進行補充編制定額。第三節定額的應用1.1.28定額在工程預算編制中的應用（1）確定工程量：根據定額，計算建筑工程中的各項工作量。（2）計算材料消耗量：根據定額，計算建筑工程中的各種材料消耗量。（3）計算人工消耗量：根據定額，計算建筑工程中的人工消耗量。（4）計算機械臺班費用：根據定額，計算建筑工程中機械設備的使用費用。1.1.29定額在工程招投標中的應用（1）參考依據：定額是工程招投標的重要參考依據，招投標雙方可以根據定額確定工程預算。（2）合同條款：定額可以作為工程合同中的條款，明確工程量、材料消耗量等。（3）結算依據：工程竣工后，根據定額進行結算，保證合同履行。1.1.30定額在建筑工程成本控制中的應用（1）成本核算：根據定額，對建筑工程中的各項成本進行核算。（2）成本分析：通過對比實際消耗量與定額，分析成本波動原因。（3）成本控制：根據定額，制定成本控制措施，降低工程成本。1.1.31定額在建筑工程施工組織中的應用（1）施工計劃：根據定額，編制施工計劃，保證工程進度。（2）勞動力配置：根據定額，合理安排勞動力，提高勞動生產率。（3）材料供應：根據定額，制定材料供應計劃，保證工程順利進行。第五章工程預算單價分析第一節單價分析的原則與方法1.1.32單價分析的原則單價分析是工程預算編制的重要環節，其原則主要包括以下幾個方面：（1）合理性原則：單價分析應遵循合理性的原則，保證分析結果符合實際工程情況，為工程預算提供可靠依據。（2）客觀性原則：單價分析應客觀、公正，避免主觀臆斷，保證分析結果的準確性。（3）可比性原則：單價分析應具備可比性，以便于不同工程之間的比較和分析。（4）系統性原則：單價分析應全面、系統，涵蓋工程預算的各個方面，為工程預算編制提供全面支持。1.1.33單價分析的方法（1）市場調查法：通過對市場價格的了解，收集相關材料、人工、機械等的價格信息，為單價分析提供依據。（2）類比分析法：根據已完成的類似工程預算，對比分析單價差異，找出原因，為當前工程預算提供參考。（3）實際成本法：根據實際工程成本，結合工程量，分析單價合理性。（4）預算定額法：依據國家或行業預算定額，分析單價組成，為工程預算編制提供依據。第二節材料單價分析1.1.34材料單價分析的意義材料單價分析是工程預算單價分析的重要組成部分，對于合理確定工程預算、控制工程成本具有重要意義。通過對材料單價的深入分析，可以為工程預算編制提供準確、可靠的數據支持。1.1.35材料單價分析的內容（1）材料價格波動分析：分析市場行情，預測材料價格波動趨勢，為工程預算編制提供依據。（2）材料采購成本分析：分析材料采購過程中可能產生的各項費用，如運輸費、保管費等，為單價分析提供依據。（3）材料供應渠道分析：分析材料供應渠道，了解不同供應商的價格差異，為合理確定材料單價提供參考。（4）材料損耗分析：分析材料在施工過程中的損耗情況，為工程預算編制提供準確的數據。第三節人工與機械單價分析1.1.36人工單價分析（1）人工單價分析的意義：人工單價分析是工程預算單價分析的重要環節，對于合理確定人工成本、控制工程成本具有重要意義。（2）人工單價分析的內容：（1）勞動力市場分析：分析勞動力市場供需狀況，了解人工單價水平。（2）人工成本構成分析：分析人工成本包括工資、福利、社會保險等各項費用，為單價分析提供依據。（3）人工效率分析：分析人工效率，了解不同工種、不同施工階段的效率差異，為工程預算編制提供參考。1.1.37機械單價分析（1）機械單價分析的意義：機械單價分析是工程預算單價分析的重要組成部分，對于合理確定機械成本、控制工程成本具有重要意義。（2）機械單價分析的內容：（1）機械租賃市場分析：分析機械租賃市場行情，了解不同機械的租賃價格。（2）機械使用成本分析：分析機械使用過程中產生的各項費用，如燃油費、維修費等，為單價分析提供依據。（3）機械效率分析：分析機械效率，了解不同機械在不同施工階段的效率差異，為工程預算編制提供參考。第六章工程預算編制實例第一節土建工程預算編制實例1.1.38工程概況本工程為某城市商業綜合體項目，占地面積約10,000平方米，總建筑面積約100,000平方米，主要包括地上建筑和地下停車場。本節以地上建筑為例，介紹土建工程預算編制的具體過程。1.1.39預算編制依據（1）設計圖紙：包括建筑、結構、給排水、電氣等專業圖紙。（2）工程量清單：根據圖紙編制的工程量清單，包括分部分項工程量、材料用量等。（3）預算定額：參照國家及地方預算定額，結合工程實際情況進行選取。（4）市場價格：根據市場行情調查，確定材料、人工、機械等價格。1.1.40預算編制步驟（1）工程量計算：根據設計圖紙和工程量清單，計算各分部分項工程量。（2）人工、材料、機械費用計算：根據預算定額和市場價格，計算各分部分項工程的人工、材料、機械費用。（3）合計費用：將各分部分項工程的人工、材料、機械費用合計，得出土建工程總費用。（4）預算調整：根據實際情況，對預算進行調整，保證預算的準確性和合理性。1.1.41預算編制結果（1）土建工程總費用：X萬元。（2）主要材料用量：鋼筋X噸，水泥X噸，砂石X立方米等。第二節安裝工程預算編制實例1.1.42工程概況本工程為某城市綜合體項目，主要包括空調系統、給排水系統、電氣系統等安裝工程。本節以空調系統為例，介紹安裝工程預算編制的具體過程。1.1.43預算編制依據（1）設計圖紙：包括空調系統、給排水系統、電氣系統等專業圖紙。（2）工程量清單：根據圖紙編制的工程量清單，包括設備、材料、安裝等工程量。（3）預算定額：參照國家及地方預算定額，結合工程實際情況進行選取。（4）市場價格：根據市場行情調查，確定設備、材料、人工、機械等價格。1.1.44預算編制步驟（1）工程量計算：根據設計圖紙和工程量清單，計算各分部分項工程量。（2）設備、材料、人工、機械費用計算：根據預算定額和市場價格，計算各分部分項工程的設備、材料、人工、機械費用。（3）合計費用：將各分部分項工程的設備、材料、人工、機械費用合計，得出安裝工程總費用。（4）預算調整：根據實際情況，對預算進行調整，保證預算的準確性和合理性。1.1.45預算編制結果（1）安裝工程總費用：X萬元。（2）主要設備、材料用量：空調機組X臺，管道X米，閥門X個等。第三節綜合工程預算編制實例1.1.46工程概況本工程為某城市綜合體項目，包括土建工程、安裝工程、裝飾工程等。本節以該項目為例，介紹綜合工程預算編制的具體過程。1.1.47預算編制依據（1）設計圖紙：包括建筑、結構、給排水、電氣、裝飾等專業圖紙。（2）工程量清單：根據圖紙編制的工程量清單，包括各專業工程量。（3）預算定額：參照國家及地方預算定額，結合工程實際情況進行選取。（4）市場價格：根據市場行情調查，確定材料、人工、機械等價格。1.1.48預算編制步驟（1）工程量計算：根據設計圖紙和工程量清單，計算各專業工程量。（2）人工、材料、機械費用計算：根據預算定額和市場價格，計算各專業工程的人工、材料、機械費用。（3）合計費用：將各專業工程的人工、材料、機械費用合計，得出綜合工程總費用。（4）預算調整：根據實際情況，對預算進行調整，保證預算的準確性和合理性。1.1.49預算編制結果（1）綜合工程總費用：X億元。（2）主要材料用量：鋼筋X萬噸，水泥X萬噸，砂石X萬立方米等。第七章工程預算管理與控制第一節工程預算管理概述1.1.50工程預算管理的定義工程預算管理是指在工程項目實施過程中，根據項目合同、設計文件、施工圖紙等資料，對工程項目的投資進行預測、計劃、控制和監督的一系列活動。其目的是保證工程項目在預算范圍內順利完成，實現投資效益的最大化。1.1.51工程預算管理的必要性（1）提高投資效益：通過預算管理，可以合理分配和利用資源，降低工程成本，提高投資效益。（2）保障工程進度：預算管理有助于保證工程項目的進度與質量，防止因資金不足導致工程延期或停工。（3）強化合同履行：預算管理有助于監督合同履行，保證合同條款得到有效執行。（4）預防投資風險：預算管理可以及時發覺和防范投資風險，降低項目實施過程中的不確定性。1.1.52工程預算管理的內容（1）預算編制：根據項目特點、工程量、市場價格等因素，編制合理的工程預算。（2）預算執行：對預算執行情況進行監督，保證預算資金的合理使用。（3）預算控制：對預算執行過程中的資金支出進行控制，防止超支現象。（4）預算調整：根據實際情況，對預算進行調整，保證工程項目的順利進行。第二節工程預算控制方法1.1.53目標成本控制法目標成本控制法是指以項目合同價為依據，制定合理的成本目標，對項目實施過程中的人力、物力、財力等資源進行有效控制，以達到降低成本、提高投資效益的目的。1.1.54成本分析法成本分析法是指通過對工程項目實施過程中各項成本的分析，找出成本過高的原因，采取相應的措施降低成本。1.1.55成本比較法成本比較法是指將實際成本與預算成本進行對比，分析差異原因，采取措施進行調整，保證工程項目的順利進行。1.1.56動態控制法動態控制法是指根據工程項目實施過程中的實際情況，對預算進行實時調整，以適應項目的變化。第三節工程預算調整與結算1.1.57工程預算調整工程預算調整是指在工程項目實施過程中，根據實際情況對預算進行修改和調整。預算調整的原因主要包括：（1）工程變更：因設計變更、施工方案調整等原因，導致預算發生變化。（2）價格調整：因市場價格波動，導致材料、設備等成本發生變化。（3）政策調整：因國家政策調整，導致工程項目投資發生變化。1.1.58工程結算工程結算是指工程項目完成后，對實際發生的投資進行核算，確定項目投資的實際支出。工程結算的內容包括：（1）工程量核算：根據實際完成的工程量，核算工程投資。（2）材料設備核算：對材料、設備等實際消耗進行核算。（3）費用核算：對項目管理、人工、機械等費用進行核算。（4）稅費核算：對項目應繳納的稅費進行核算。工程結算的目的是保證工程項目的投資得到合理回報，為后續項目提供投資決策依據。第八章工程預算審計第一節工程預算審計概述1.1.59定義與目的工程預算審計，是指審計機構對工程項目預算的編制、執行、調整及決算等環節的合規性、真實性、有效性進行審查和評價的活動。其目的是保證工程預算管理的規范運作，提高資金使用效益，防范腐敗風險。1.1.60工程預算審計的必要性（1）工程預算審計有助于發覺預算編制和執行中的問題，為工程項目的順利進行提供保障。（2）工程預算審計有助于促進預算編制和執行的規范化，提高預算管理水平。（3）工程預算審計有助于防范和化解腐敗風險，保障國家資金安全。1.1.61工程預算審計的主要內容（1）預算編制的合規性、完整性和準確性。（2）預算執行過程中的資金使用情況。（3）預算調整的合理性和依據。（4）決算的真實性和合規性。第二節工程預算審計程序1.1.62審計準備（1）收集相關法律法規、政策文件和工程預算編制依據。（2）了解工程項目的基本情況，包括項目背景、投資規模、建設內容等。（3）確定審計重點和關注事項。1.1.63審計實施（1）對預算編制環節進行審查，重點關注預算編制的合規性、完整性和準確性。（2）對預算執行環節進行審查，重點關注資金使用情況、合同履行情況等。（3）對預算調整環節進行審查，重點關注調整的合理性和依據。（4）對決算環節進行審查，重點關注決算的真實性和合規性。1.1.64審計報告（1）撰寫審計報告，對審計過程中發覺的問題進行梳理和分析。（2）提出改進意見和建議。（3）提交審計報告，報審計機構審批。第三節工程預算審計案例分析案例一：某工程項目預算編制不合規問題描述：審計人員在審查某工程項目預算編制過程中，發覺預算編制依據不充分、預算編制方法不規范、預算編制內容不完整等問題。審計處理：要求項目單位重新編制預算，嚴格按照相關規定執行。案例二：某工程項目預算執行中存在資金閑置問題描述：審計人員在審查某工程項目預算執行過程中，發覺部分預算資金閑置，未按照預算規定使用。審計處理：要求項目單位對閑置資金進行合理調整，保證資金使用效益。案例三：某工程項目決算不真實問題描述：審計人員在審查某工程項目決算過程中，發覺決算報告中的數據與實際情況不符，存在虛報冒領等問題。審計處理：要求項目單位重新編制決算，并對相關責任人進行追責。第九章工程預算信息化管理第一節工程預算信息化概述1.1.65概念解析工程預算信息化管理是指在工程預算編制與執行過程中，運用現代信息技術，對預算數據進行采集、處理、存儲、傳遞和利用，以提高預算管理的科學性、準確性和效率。工程預算信息化是工程預算管理現代化的重要手段，有助于提高預算編制的準確性，加強預算執行的控制，實現預算資源的優化配置。1.1.66工程預算信息化的必要性（1）提高預算編制效率：通過信息化手段，可以快速、準確地完成預算編制工作，減輕預算人員的工作負擔。（2）增強預算執行監控：工程預算信息化管理可以實時掌握預算執行情況，及時發覺和糾正預算執行中的問題。（3）促進資源優化配置：通過信息化手段，可以實現預算資源的合理分配，提高資源利用效率。（4）提升決策支持能力：工程預算信息化管理可以為決策層提供全面、準確的預算數據，為決策提供有力支持。第二節工程預算管理軟件應用1.1.67工程預算管理軟件概述工程預算管理軟件是一種專門用于工程預算編制、執行、監控和分析的計算機應用軟件。它集成了預算編制、執行、分析等功能，為用戶提供了一個高效、便捷的預算管理平臺。1.1.68工程預算管理軟件的主要功能（1）預算編制：支持多種預算編制方法，如單價法、總價法等，滿足不同項目的預算編制需求。（2）預算執行：實時監控預算執行情況，提供預警提示功能，保證預算執行不超出預算范圍。（3）預算分析：對預算執行結果進行分析，提供各類報表，為決策層提供數據支持。（4）預算調整：根據實際情況，對預算進行調整，保證預算的合理性和有效性。（5）數據共享：支持與其他系統（如財務系統、項目管理系統等）的數據共享，實現數據的一致性和完整性。第三節工程預算信息資源共享1.1.69信息資源共享的意義工程預算信息資源共享是指將工程預算相關信息在不同部門、不同項目之間進行傳遞和利用，以提高預算管理的協同性和效率。信息資源共享有助于提高預算編制的準確性，加強預算執行的控制，促進資源優化配置。1.1.70信息資源共享的途徑（1）建立統一的數據平臺：通過建