人力資源管理師模擬題目（附答案）_第1頁
人力資源管理師模擬題目（附答案）_第2頁
人力資源管理師模擬題目（附答案）_第3頁
人力資源管理師模擬題目（附答案）_第4頁
人力資源管理師模擬題目（附答案）_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

人力資源管理師模擬題目(附答案)

1.()是培訓管理者為實現整體培訓規劃而制定的

支持性規劃。

A.員工培訓開發戰略規劃

B.員工培訓開發管理規劃

C.員工培訓項目評估規劃

D,培訓需求分析規劃

答案：B

解析：員工培訓開發管理規劃，即培訓管理者為

實現整體培訓規劃而制定的支持性規劃。

2.崗位橫向分類的最后一步是劃分()

A.職系

B.崗級

c.崗等

D.職級

答案：A

解析：崗位的橫向分類的步驟是：（1）將企事業單

位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，

即職門。（2）將各職門內的崗位，根據工作性質的

異同繼續進行細分，把業務相同的崗位歸入相同

的職組，即將大類細分為中類。（3）將同一職組內

的崗位再一次按照工作的性質進行劃分。即將大

類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相

同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向

分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職

業。

3.工作崗位設計的基本方法不包括（）

A.工業工程方法

B.工效學的方法

C.心理學的方法

D.方法研究技術

答案：C

解析：工作崗位設計的基本方法主要包括：（1）傳

統的方法研究技術。（2）現代工效學的方法。（3）

其他可以借鑒的方法，對企業的崗位設計來說，

除了上述可采用的兩種方法之外，最具現實意義

的是工業工程所闡明的基本理論和基本方法。

4.企業發展戰略決定了組織結構的不同模式，以

產品為中心設立事業部的大型跨國公司，宜采用

()組織結構模式。

A.事業部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.多維立體

答案：D

解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織、

多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，

它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式

有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織

結構模式，它主要應用于跨國公司和規模巨大的

跨地區公司。

5.人力資源需求預測的準備階段有以下步驟：(1)

崗位分類；(2)構建人力資源需求預測系統；(3)

預測環境與影響因素分析；(4)資料采集與初步處

理。正確的排序是()

A.(4)(3)(2)(1)

B.⑵⑶⑴⑷

c.經驗性

D.壓力性

答案：D

解析：壓力性問題將應聘者置于一個充滿壓力的

情境中，觀察其反應，以對其情緒穩定性、應變

能力等進行考察。如〃你好像不太適合我們這里的

工作，你看呢？〃〃你怎么連這么簡單的問題都不懂？〃

等。

8.（）是生產要素的需求者。

A.市場

B.居民戶

C.勞動者

D.企業

答案：D

解析：在生產要素市場，居民戶是生產要素的供

給者，企業是生產要素的需求者。

9.加權選擇量表法屬于0績效考評方法。

A.結果導向型

B.行為導向型

C.品質導向型

D,綜合導向型

答案：B

解析：行為導向型客觀考評方法包括關鍵事件法、

強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選

擇法。

10.設計無領導小組討論評分表時，評分指標應

控制在()以內。

A.30個

B.10個

C.40個

D.5個

答案：B

解析：設計無領導小組討論評分表時，評價指標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論