工程BIM技術配合及信息化管理方案1、達到BIM目標采用方法1.1、制定BIM工作計劃成果描述完成時間BIM組織架構表進場后的10個日歷天內BIM執行計劃書進場后的15個日歷天內最初的BIM模型（施工模型）進場后的45個日歷天內CSD、CBWD等施工深化圖紙與圖紙一起遞交BIM模型（單專業模型，及各專業的匯總模型）施工變更引起的模型修改在收到變更單后的7個日歷天內4D施工模擬及進度優化在相應部位施工前的1個月內BIM竣工模型在出具完工證明以前碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前的1個月內1.2、BIM團隊的成立1）我們將指派有施工經驗及BIM管理經驗的BIM技術總監負責BIM工作的溝通及協調，定期組織并參與BIM工作會議。2）同時建立完整的可以勝任服務期內所有BIM工作的專業團隊，該專業團隊包含建筑、給排水、暖通、電氣等相關專業，并在開始BIM模型的創建和深化工作之前，提交業主審核及批準BIM組織架構表和執行計劃書，深化完成后保證BIM模型維護團隊不少于4人。3）制定本項目應用BIM模型的各項內容，制定以BIM為中心的各項工作流程報業主審核確認并督促落實執行。1.3、BIM人員崗位職責根據BIM應用和實施等工作的不同，組織不同小組，明確分工與合作，發揮團隊力量。根據專業技術特點，確定人員的工作側重方面。確定BIM各項工作的主要負責人及實施人員。所有人員的工作都在總負責人統一安排下協調工作。序號專業\職務工作職能1BIM負責人協調業主、顧問、項目部和上級關系，全面負責本工程BIM系統的建立、運用、管理，與業主BIM團隊對接溝通，全面管理BIM系統運用情況。2項目BIM經理參與協調各專業間的模型圖紙工作，負責模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導，定期復查工作。3BIM綜合管理部制定BIM標準，對各專業BIM模型進行審核，協助項目BIM經理對各專業BIM工作進行管理。4土建BIM負責人1）負責項目BIM在安全管理方面的應用及相關工作，策劃項目安全設施布置，標準安全圖冊、安全設施模型展示，危險源模型顯示、提醒，日常安全檢查、信息記錄，BIM所需安全管理方面信息錄入，與其他專業BIM負責人進行相應BIM信息共享交流。2）負責項目BIM在質量管理方面的應用及相關工作，如3D樣板引路策劃，提供質量樣板施工工藝，質量管理標準，指導動態引路樣板系統的建立，交互式視頻的制作；利用便攜式移動設備進行現場質量管理相關工作，BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業BIM負責人進行BIM信息共享交流。3）負責項目BIM在商務管理方面的應用及相關工作，提出商務BIM應用需求，進行BIM模型量與實際工程量的對比分析。4）負責項目BIM在材料管理方面的應用及相關工作，提出材料管理BIM應用需求，提供材料標識、堆場布置策劃，利用便攜式移動設備進行現場材料管理相關工作，進行材料進退場、驗收等等BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業BIM負責人進行BIM信息共享交流。5）負責項目BIM在現場施工管理方面的應用及相關工作，利用BIM模型輔助進行材料、工程量統計計算，技術交底、施工組織安排等；利用便攜式移動設備進行現場施工BIM信息的收集、整理、錄入工作，與其他專業BIM負責人進行BIM信息共享交流。6）負責項目BIM在技術管理方面的應用及相關工作，提供施工圖紙、設計變更、洽商，施工方案、施工工藝、復雜節點等相關技術資料，模型的更新檢查等，利用便攜式移動設備進行現場技術檢查、技術復核相關工作，進行技術問題、現場照片等BIM信息的收集、整理、錄入工作，與其他專業BIM負責人進行BIM信息共享交流。5機電BIM負責人1）負責項目BIM在機電管理方面的應用及相關工作，提出機電BIM應用需求，提供機械設備策劃及其相關信息參數；利用便攜式移動設備進行現場機電管理相關工作，進行設備進退場、檢查維護等BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業BIM負責人進行BIM信息共享交流。2）對本工程給電氣專業建立并運用BIM模型，管線綜合深化設計、電氣設備、線路的設計復核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設備、照明設備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設備明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。6幕墻BIM負責人負責幕墻專業BIM模型建立，以其他各專業協同作業，負責幕墻竣工模型的制作。7各專業BIM工程師負責各專業模型建立和模型應用，協助各專業BIM負責人進行BIM工作的開展。1.4、施工過程BIM配合在項目實施階段，充分結合BIM技術對所有施工前的設計施工進行合理的協調，對于具體施工區域的所有施工圖紙和BIM相關文件會提交業主方審核批準后方可指導施工，并且在本項目上成立一個專用BIM組對接BIM工作，使用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案、專項施工方案和專項施工工藝、特殊節點綜合施工工藝進行施工模擬驗收等?？偝邪鳛楝F場各類施工信息的匯總單位和總協調單位，我們會按要求收集整理并向業主提供對BIM服務所需的各類信息。序號專業管理重點1結構工程結構工程BIM管理重點分為兩點：（1）檢查構件的相互關系，復雜節點施工的可操作性結構通過深化設計，提交詳細的深化設計方案及深化設計圖紙，主要包括：設計依據、設計說明、總平面圖、構件圖、節點圖、安裝圖（包括：構件安裝定位點坐標，預調值大小等）、節點設計計算書等。獲得BIM模型后，項目部方將相關內容集成到BIM模型中，讓各類圖紙之前產生關聯，優化結構構件的相互關系。（2）進行與機電、裝修等專業的設計配合服務工作通過BIM模型整合，將結構與機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業協調優化調整，并可直觀的展示給各分包方，減少項目溝通時間，提高深化設計的準確性。2機電工程機電工程BIM管理重點分為三點：（1）碰撞檢測，根據三維軟件計算出碰撞點來排查沖突問題。（2）管線綜合，基于施工階段BIM模型對項目機電管線進行排布、檢查機電合理性、優化綜合管線。（3）深化設計，優化施工方案，使在滿足功能要求和規范的前提下達到較好的經濟效益和社會效益。4裝修工程裝修工程在項目中起到承上啟下的重要作用，BIM深化設計管理重點包括：（1）與土建、結構的協調因裝修工程將準確校核土建隔墻與室內裝飾墻完成面的關系，根據已有隔墻及裝修完成面的調整可能性，重新調整房間完成面尺寸，重新調整平立面裝修圖。項目部方通過提供BIM深化設計模型，為裝修分包方提供參數化聯動的功能，一處調整，與之對應的圖紙均可做到自動調整，從而提高工作效率。（2）與機電安裝專業協調裝修將著重于與機電安裝專業配合協調末端定位，安裝方式及收口大樣，同時相對應提出配合要求，要求相關專業配合定位，項目部方在相關專業BIM模型上可以協助裝修分包生成任何角度的剖切，避免傳統方法花費大量的時間去制剖面圖而導致效率低下的現象。同時施工難點與重點的優化設計也可利用BIM的參數化及4D模擬進行虛擬施工并預先體驗最終效果從而獲得最優化方案。15.5.沖突檢查模型建立過程中，會實時進行專業內及專業間的檢測碰撞與設計復核，保證在施工前發現并解決所有圖紙問題，確?，F場無返工現象發生。1、混凝土結構模型碰撞檢測2、機電管線模型碰撞檢測3、三專業間碰撞檢測15.5.2.凈高分析借助BIM可視化特點，建立管線密集部位綜合排布模型，通過對不同布置方案的對比與優化，確定最終實施方案，指導現場施工。15.5.3.管線綜合應用BIM技術對樓層管線、設備機房、管道井等復雜部位進行深化設計，為后期施工提供準確的數據信息，確保管線整體排布合理、美觀。樓層管線綜合排布復雜區域排布管線綜合排布三維模型復雜區域排布15.5.4.預留預埋機電管線BIM模型按規范要求設置墻體預留洞口輸出預留洞口圖紙現場墻體混凝土澆筑預留15.5.5.綜合管線出圖將調整好的機電管線出圖分為四個組成部分，分別為平面圖、剖面圖、支吊架平面圖、三維效果圖。平面圖剖面圖支吊架平面圖三維效果圖15.5.6.施工樣板利用BIM將施工重要樣板做法進行動態展示，如：屋頂樣板、樓梯樣板、橋架樣板、梁柱節點樣板等，減少資源消耗，降低施工成本樓梯樣板梁柱節點樣板砌筑樣板砌筑樣板2、BIM模型的應用2.1、BIM數據共享管理1）由BIM綜合管理部方收集并集成包括模型、圖紙、設備信息等BIM相關的數據，并按照一定的規則進行分類，并盡可能將數據與模型進行匹配，達到利用模型來查找數據的目的。2）根據分包的要求進行數據的提供與更新，并反饋圖紙中出現的問題，將數據在平臺上進行共享。3）BIM綜合管理部定期對數據進行檢查，并將模型信息、施工信息及其他信息進行定期發布，供各分包進行查閱與修正。4）分包方若需BIM綜合管理部提供相應數據，必須提交數據請求表，在BIM綜合管理部認可情況下進行數據提取。2.2、圖紙變更的動態管理將各個版本的圖紙、變更、洽商等相關信息關聯到模型當中，可以查詢或自動匯總任意時間點的模型狀態、模型中各構件對應的圖紙和變更信息、以及圖紙與各項變更的時間關系。在收到變更單后7天之內進行模型的變更修改，進行模型變動時，自動分析變動部分的狀態屬性，并對是否存在工期和成本影響做出預警。2.3、BIM深化設計管理本項目應用BIM技術輔助深化設計，將大大加強設計對施工的控制和指導以及對設計成果的二次校核。總承包將隨工程進展統籌并督促各分包應用BIM模型，深化BIM模型，并按要求提供業主深化圖紙、深化BIM模型以及所需的各類信息和原始數據。在此BIM基礎上對包括土建、機電、精裝修等在內的深化設計統一協調，保證深化設計中各專業的技術協調，避免各專業工種在施工中產生矛盾。深化設計管理流程如下圖：2.4、BIM施工方案、施工工藝管理本項目總承包使用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案進行模擬演示；總承包單位在完成最初BIM模型，隨著施工進程不斷深化和完善模型。使用該BIM模型對專項施工方案和專項施工工藝進行模擬演示；在施工過程中對特殊節點綜合施工工藝利用該BIM模型進行施工模擬。1、使用BIM模型對總體施工方案進行模擬優化本項目具有結構復雜、涉及工序專業多、工程量大、立體交叉作業多等特點，因此編制科學合理的總體施工方案顯得尤為重要。總體施工方案是項目部方協調各分包方開展工作的依據，項目施工的所有活動都是和時間相關的，一份完整的施工進度是從項目進場施工開始到竣工驗收為止的全流程。它需要根據合同工期來統一組織，需要海量的工程數據（圖紙、招投標書、會議記錄、設計變更等）為基礎，根據各階段的工程量來估算所需的人工、材料、機械數量，排出每項工作所需時間，然后按工序前后關系，考慮工序的搭接，進而完成項目施工進度的編排。項目部方在已建立BIM模型基礎上加上進度時間軸，動態分析施工方案以及施工進度，在建設前對建設過程進行模擬和優化，精確、直觀地展現施工進度和施工流程。傳統描述施工進度的方法例如橫道圖、雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃等都是平面的、基于工程進度關鍵節點上的靜態分析管理。利用BIM技術項目部方可在本項目建設過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，縮短工期、減少成本，提高質量?？偝邪ㄟ^每周例會BIM模型與實際進度的對比，利用直觀的虛擬動畫，在進行動態的優化分析后，得出了更為合理的施工進度計劃：通過對不同功能建筑施工區進行合理劃分，協調施工平面組織、設備材料進場，調整施工順序，配置足夠施工資源，確保其按期交付。2、使用BIM模型對專項施工方案和專項施工工藝進行模擬優化本項目現場情況復雜，專項施工方案的制定顧及面廣、難度大。項目部方利用BIM模型，全面把握現場情況、精確的掌握各專業的工作流程，制定高質量的專項施工方案。項目部方在建立完成的P-BIM模型基礎上，專門完善專項施工及工藝模型，將規范、標準、圖集、施工組織設計信息輸入BIM數據庫，形成施工過程中的C-BIM,輸出立體動畫配合施工進度精確地描述專項工程的概況、施工場地的情況，模擬專項工程施工進度計劃、勞動力計劃、材料與設備計劃等，找出專項施工方案的薄弱環節，如：不同施工階段各專業材料進場及流水施工組織順序的模擬等。有針對性的編制安全保障措施，使施工安全保障措施的制定更直觀，更具有可操作性。機電-水泵安裝工藝演示2、使用BIM模型對特殊節點綜合施工工藝進行施工模擬驗收項目部方建立特殊節點綜合施工工藝BIM模型，通過BIM系統的實境模擬功能，進行仿真精細化模擬。利用精確到秒的精細模擬，表現出動態過程中的各種狀態，確保方案的可行性，為各分包方項目交底以及業主的虛擬驗收提供必要的技術手段，找到最佳的專項施工方案。機電設備基礎減震器安裝模擬節點施工工藝模擬2.5、BIM施工現場管理項目部方在BIM模型上加入施工現場的詳細數據和信息，結合實際情況模擬施工進程，對于物料的合理擺放，進場路線等進行模擬，選擇最優方案，提高施工效率。傳統的施工特點是物料進場、現場加工、安裝（澆筑），在這樣一個工作流程中，經常會遇到物料擺放不合理，交叉施工影響工作效率，現場施工人員多，管理混亂，安全性不能有效保障，加工和安裝機具多，臨水、臨電亂拉亂布，安全隱患多，現場加工部件質量參差不齊等情況。針對這些問題，項目部方在以下幾個方面用BIM模型對施工現場管理進行優化。1、場地的合理劃分項目部方將利用BIM場地模型對現場管理進行指導。用BIM模型模擬施工現場的實際情況，根據進度安排和各專業施工工作的交錯關系，通過BIM軟件平臺，合理規劃物料的進場時間、堆放空間、施工機械動態運行空間、衛生間及辦公室，并規劃取料路徑，有針對性的布置臨時用水、用電位置，在各個階段確?，F場施工整齊有序、提高施工效率。避免在傳統工作模式中，由于各專業分包利益不同，貨物進場及施工安排多以自己利益為準，使得施工現場混亂，管線交叉碰撞的事情發生。2、施工過程數據及文檔管理建模過程中，對構件添加共享參數，URL及各類文字類型的施工信息，在項目中添加項目參數。施工過程中，將相關工程文件導入BIM模型中，包括施工方案、設計變更、現場施工照片等各類工程信息，此類型的文檔管理方便查看、傳閱及存檔，不斷的完善BIM模型的工程信息為竣工階段的模型交付提供可靠的保障。2.6、基于BIM模型的設備、系統調試及能耗監測分析運用BIM技術合理設計大型設備及各系統的調試、綜合系統調試方案，保證調試過程的安全性、穩定性、有效性。運用BIM模型對建筑物的能效性能進行監測，計算與模擬能耗及設備負荷，從而得到最優結果。2.7、基于BIM的信息化管理平臺為保證BIM技術在本項目實現“落地”應用，助力各項項目管理，實現科學信息化的管理模式，將采用“BIM工程管理協同平臺”，以實現建造各方的協同作業、信息交換、虛擬漫游、三維可視化，方便交流溝通及信息傳遞，該信息平臺具備工程記錄、圖紙資料管理、設備材料管理、收