第第頁公司總經理崗位職責公司總經理崗位職責直接上級:董事長直接下級:財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導訂立、實施公司總體戰略，率領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。緊要職責與工作任務:1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領悟董事長的各項決議內容及其緊要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時矯正，確保決議的貫徹執行。2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。3、依據董事長下達的年度經營目標組織訂立、修改、實施公司年度經營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重點事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重點事項進行決策、代表公司參加重點業務、外事或其他緊要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重點突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它緊要事項。7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織訂立財務政策，審批重點財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織訂立人力資源政策，審批重點人事決策。權力和責任：權力：對公司經營方針和重點事項的決策權對董事會經營目標的建議權對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權對所部下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重點損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決議的準確性及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承當的相應責任考核指標：營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、緊要任務完成情況、預算掌控、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導本領、推斷與決策本領、人際本領、溝通本領、影響力、計劃與執行本領篇2:總經理秘書工作職責描述總經理秘書工作職責：1、負責組織部召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草公司工作計劃總結、會議紀要、簡報，幫忙督促各單位貫徹落實各項工作任務的情況；2、整理總經理簽發文件，做好各類文件的登記、保管、轉發、立卷、存檔等，保管使用印鑒；3、做好部信件登記、分發、寄發工作，受理信來訪工作，及時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重點問題及時向部領導匯報；4、做好辦公室文書檔案管理工作，如：有關文件收發、登記、傳閱、下發和年終清理、立卷、歸檔工作；辦理定購和發放各種學習料子；5、草擬年度工作計劃、總結、報告、清算、批復等文件；6、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行搭配；7、總經理活動、內外部接待的布置、報銷單的整理等工作；8、掌握總經理的日程布置做好預約工作，布置商務活動；9、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；10、嚴格執行保密制度，做好各項保密工作；11、幫忙總經理收集、分析公司緊要數據及整合信息；12、幫忙總經理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協調與溝通；13、依據公司發展的要求訂立人力資源戰略；設計并完善公司人力資源結構；14、了解相關法律與法規（如：公司法、合同法、勞動法、世界貿易組織法等），為公司供應可行性方案，做好領導的參謀和助手；15、完成總經理交辦的其他工作；篇3:總經理環保職責總經理環保職責1、公司總經理是公司環境保護第一責任人，對企業的環境保護全面負責。必需認真貫徹執行國家和地方各項環保法規。負責組織對重點環境污染事故的調查處理。2、總經理是公司環保事務最高執行者，有權調配全公司員工和環保物資。加強對環境保護活動的領導，決議環境保護方面的緊要獎懲。3、批準公司環保管理制度的實施、環保技術規程、環保措施、檢修和長期規劃。4、依照環保法律的要求，結合公司實際工作，設立環保機構，配備專、兼職環保人員。定期聽取環保部門的工作匯報，及時研究、解決或審批公司有關環境保護的重點問題。5、總經理負責或布置其他人員搭配上級主管部門進行檢查、