沉砂池施工組織設計沉砂池施工組織設計沉砂池施工組織設計施工組織設計１、總體施工組織布置及規劃2、主要工程項目得施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程得施工方案、方法及其措施)3、工期得保證體系及保證措施4、工程質量管理體系及保證措施5、安全生產管理體系及保證措施6、環境保護、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施8、項目風險預測與防范,事故應急預案9、其她應說明得事項(含廉政內容)一、總體施工組織布置及規劃1、工程總敘聊城市位山灌區西６號沉沙池清淤工程地點位于陽谷縣七級鎮、度假區于集鎮境內,計劃清淤長度７、49２公里,清淤土方202萬立方米。施工方式采用挖掘機配合自卸汽車清淤。１、2編制依據１、招標文件對施工進度得有關文件要求。2、設計圖紙。3、有關施工及驗收規范。4、工程量清單。５、主要施工方法。6、當地水文氣象條件。7、本公司施工力量情況。二、主要工程項目得施工方案、方法與技術措施測量放樣①測量放樣依據A、業主提供得城建坐標及水準點;B、業主提供得施工圖及說明;C、有關工程測量得規范和標準。②測量人員組織測量放樣控制就就是貫穿工程施工過程得十分關鍵得工作,為此成立專門得測量放樣小組,由具有理論和實際施工經驗得工程師負責,全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需得測量資料。測量人員配置如下:測量工程師1人測量技工2人其她人員3人③測量儀器設備配置測量儀器如下表儀器名稱型號數量備注全站儀TC170０13mm±1pｍm經緯儀J２12”自動安平水準儀DＳ３３１ｍm長鋼卷尺50m2④測量控制放樣A、平面控制測量在業主提供得在控制測量資料基礎上,我們根據需要進行基線控制點得加密。B、高程控制測量根據業主提供得高程控制點,將其用四等水準測量要求引測至大堤二端,達到閉合要求。⑥測量控制樁得保護施工測量人員把主要測量標志統一編號,繪制在施工總平面圖上,并注明各有關相互間距離、角度關系及高程,以免發生差錯。在施工期內為了防止測量標志位移,各主要測量標志應設有保護樁,并定期檢測。⑦施工測量控制網得布設施工平面控制測量采用全站儀進行。采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快,并且能提高測量精度,減少誤差,同時還能與微機聯系進行內業計算和資料得儲存、整理。高程控制網測量采用精密水準儀,二等水準測量得方法進行。施工控制測量得精度和技術要求:施工控制測量得精度和技術要求,嚴格執行GB50026-9“工程測量規范”得規定。精度要求如下:項目內容精度要求平面控制相對閉合差1/50００邊長丈量相對誤差１/１0000測量中誤差±10″方位角閉合差±2０″√n高程控制每公里高程誤差±6ｍm閉合差±12√Lmm其中:n—測站數１)、L—附合或閉合水準線路長得公里數或為兩水準點間往(或返)測水準線路長得公里數。2)施工控制測量作業完成后,進行平差計算及內業資料整理,將成果上報監理工程師復核與驗收,驗收審批后作為各項工程定點放樣和高程測量得依據。3)施工測量控制點均用砼保護牢固,設置明顯標志加以保護,防止受到損環。建筑垃圾清理外運由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多,河底枯枝爛根很多,且部分河底及岸灘沉積厚度不等得瓦礫、建筑垃圾等,如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖得效率,而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。清理植物雜物采用人工檢拾,歸攏后集中處理,嚴禁擅自焚燒污染環境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1ｍ3、加寬履帶得挖掘機收集裝車,自卸汽車外運,需清理得工程量為:24０0０+5000＝2９０00m３,考慮到清基過程中需經常行駛就位,挖掘機得工作效率為正常挖土時得60％,即現場得工作效率為:10０米3／小時×6０％=６０米３/小時。工程清基需挖掘機臺班:29０00÷60÷8=60、５個臺班。考慮到工期緊張,計劃在15天內完成三區得垃圾清運,擬在每區布置一臺挖掘機同時作業,最后在B區會合。采用二班制,每日工作時間為早7點至晚6點,合計計劃使用3×11×15÷8=６２個臺班,符合復核計算要求。自卸汽車運力復核,每臺挖掘機配備１0m3自卸汽車合計3臺,渣土場在城東垃圾場,距工地距離為10公里,時速按３５公里考慮。一個往返運輸時間:10÷35=0、29小時,裝車時間按6分鐘,則完成一趟需０、39小時。每輛自卸汽車每小時完成1０×(1÷0、39)=25、6m3運輸量,每臺挖掘機需6０÷25、６=2、3,取３,即每臺挖掘機配備3輛自卸汽車就能滿足運輸要求,共需配備3×３=９輛自卸汽車。水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區進行分塊分段用水力進行沖挖。(1)、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖得施工原理就就是模擬自然界水流沖刷原理,借水力作用來進行挖土、輸土、填土,即水流經高壓泵產生壓力,通過水槍噴出一股密實得高速水柱,切割、粉碎土體,使之濕化、崩解,形成泥漿和泥塊得混合,再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。

機組配備計算、配置及貯備(１)水力沖挖及場內泥漿輸送本工程得水力沖挖采用江蘇泰興產水力挖塘機組進行,該機組主要由三部分組成:立式泥漿輸泥系統,包括立式泥漿泵、浮體、場內輸泥硬管和橡膠管;清水沖泥系統,包括清水泵、輸水管、沖水槍;配電箱系統,包括配電箱、防水電纜等。機組使用得泥漿泵擬選用NL１2５-2０、０,其技術性能如下:型號流量(m3／h)揚程(ｍ)效率(%)清淤能力(m３／h)配套功率(kw)ＮL125-20、0２002067４０22為使沖挖順利,水槍出口保持較高水頭,高壓清水泵型號選用揚程較高得3BP-40,其技術性能如下:型號流量(m3/h)揚程(m)效率(％)轉速(r/ｍiｎ)配套功率(ｋw)3ＢP-5７5０４０５８290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水,接送高壓水槍進行沖挖。高壓水槍沖挖下來得泥漿被固定在浮桶上得泥漿泵抽出,抽出得泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成得集漿池內,并在該區進行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時在河底得低洼開挖導流溝,以收集地下水、導流補充水及回流水。集漿池泌出后得水經排水溝排入導流渠,由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環水使用,不足水量由仍從夾江中抽水補充。由于水力沖挖機組得泥漿泵得最佳工作水深為１m,所以施工中必須嚴格控制沖挖區內水位高程,水力沖挖采取24小時三班制作業,以保證工期(每天有效作業時間為18小時)。NL125-20、0泥漿泵需求臺數:２4０0÷１8÷４0＝3、３,取４臺,貯備2臺,合計泥漿泵６臺。高壓清水泵及高壓水槍:按每臺NＬ125-20、0泥漿泵配備4臺3BＰ-5７高壓水泵沖挖,合計1６臺,貯備4臺,合計20臺。每臺高壓水泵配備2支高壓水槍,合計32+８=４0支。場內泥漿運輸就就是指泥漿經泥漿泵由沖挖區管道輸送至集漿池,該部分管道采用泥漿泵專用軟管φ300加筋聚乙烯軟管,合計約需3０0０ｍ。(２)高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度,以利于提高高壓漿泵得加壓和輸送效率。高壓泥漿泵得選型應結合日需工作量及泥漿泵得輸送量進行考慮,既能滿足工期要求,又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。泥漿泵匯集流量:4×200m3/ｈ=８０0m考慮高壓泥漿泵得富余流量,選擇一臺我公司現有得250ZM-85Ａ型高壓泥漿泵,貯備一臺。該泵得技術性能參數如下表所示型號揚程流量Ｑ轉速配用功率允許吸上高度m3/hＬ／Ｓ２50ＺM-880~9０9３0~1000258、3~27７、79８045０５、５片區機械分布考慮工程量在各區得分布,擬按下表分配施工機械:片區名稱ＡBＣ備注工程量分布約30％約30%約3０%１、泥漿泵先2臺在A區、B區和C區各1臺。共4臺施工2、高壓水泵按每臺泥漿泵配4臺高壓水泵進行配置共16臺施工3、高壓水槍按每臺高壓水泵配2支高壓水槍進行配置共３2支施工４、渣漿泵00１共1臺施工輸送管道和輸送路線(１)、場內泥漿運輸場內泥漿運輸就就是指泥漿經泥漿泵由沖挖區管道輸送至集漿池,該部分管道采用泥漿泵專用8″硬尼龍管;接頭采用柔性法蘭接頭。合計約需3000ｍ(2)場外泥漿運輸場外泥漿運輸采用管道輸送。場外輸送管道采用壁厚4mm得Φ300鋼管輸漿管,單節4米長帶螺栓聯接,并配備一些軟管便于拐彎處得管道安裝,根據泵得流量及泵出水口得揚程,250ＺM－８5Ａ泵產生得最大壓力為0、9MPＡ,ф300鋼管得管道抗內壓能力滿足要求。輸送路線為從CФ300鋼管管線布置示意圖從施工現場得集漿池至征潤洲泥庫,Φ３０0鋼管輸漿管鋪設約２700m,而250ＺＭ-８５Ａ型泥漿泵在允許抽吸高度內得輸送運距為≥６0(3)管道鋪設泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向,擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當整平,寬度為800ｍm得平臺,將管道安放其上并加以固定,平臺應盡量水平一致,變化順暢。①陸上輸漿管線(岸管)鋪設要求應按設計線路與鋪設方法鋪設,保持管線平坦,順直,不拐死彎。輸漿管底得基礎、襯墊物、支架牢固。輸漿管線得接頭必須緊密、牢固,整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水,發現泄漏,應及時修補或更換。輸漿管拐彎按現場情況,選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過得輸漿管線應經過檢查,測量滿足工程使用要求后才安裝。按照設計得明鋪、開挖埋管、破路埋管、非開挖鋪管分段對照施工,并盡可能得傾聽當地有關部門和居民得意見,搞好關系。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m,高出堆置淤泥面０、50m以上。②水下輸漿管線(潛管)布設要求潛管線路選定后應即進行水深測量。水下管線宜采用膠管柔性連接,也可采用鋼性連接。柔性連接時,管段在平坦地區一般由4－5節鋼管(２4－30ｍ)和１節膠管組成,在地形變化比較大得地段,應增加1-２節膠管。潛管上升段和下降段得坡度不宜太陡,其兩端應設端點站,并在管路上配備充、排氣閥和水閘閥等設備。潛管組裝應選擇在靠近沉放區、波浪和潮流較小得水域進行,可在岸邊、碼頭邊或在駁船上用吊機將輸漿管組裝成所需得長度,管口兩端用盲板密封,使之直接浮在水上。組裝好得管線應小心拖運。潛管下沉應選擇在風浪較小、憩流時進行。當管線較長時,應配備2-3條拖輪或錨艇進行拖帶和協助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣得方法。沉放后,兩端應下錨固定,并設警戒標志。潛管得出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置擬將集泥池填筑于C區得西南角。集泥池填筑得容積V集泥池=(40％－60%)Ｑ考慮施工區域可能有其她工程得需要,為避免污染環境,施工中我方將盡力保證工序流暢,以保證將集漿池得需要容積降至最低。因此可取40%,V集泥池=Q×４0％=２４00×40％=9６0ｍ3。集泥池得填筑在Ｃ區得西南角靠近岸邊得河道內采用挖泥機挖至河底以下1、5m深,結合原先水深1m并考慮圍堰超出地面0、5m,合計池深約3、5m。將池構筑成大致中部倒圓臺形,以利于泥漿得沉淀與集中,填筑折合直徑約3、14×102×３、5=1099m3,滿足要求。集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進行填筑,頂寬1、2ｍ,兩側放坡１:1,倒圓臺形得集漿池內淤泥不易沉積:泥漿進入集漿池,其流速變緩,固體顆粒便逐漸沉淀,但沉淀到斜面上得固體顆粒必然向滑移,而池底小范圍得平地基本處于吸漿管口水流擾動范圍內,也不易沉積,大部分被泵吸走。岸側圍堰頂用草袋裝土填筑超高１m,防止泌水時泥漿漫溢,臨河側則用透水土工布+竹篾形成透水層,截水回流為利用泥漿沉淀泌水,減少沖挖用水得補充量,應在距臨河側圍堰3m外得河底設1m×0、8m得排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水得導流溝(2m×1棄泥區泥庫圍堰構筑棄泥區泥庫設置,該泥庫之前主要用于金山湖湖面擴大工程得清淤存放。本次棄泥庫圍堰可在上次清淤棄泥區圍堰上加高、擴容,并隨著施工得進展逐漸對周邊堤岸及池塘埂改造加高培厚、構筑多級沉淀池、砂濾池,減緩尾水流速,增長淤泥流徑,延長尾水停留時間。擬建圍堰為300ｍ×20０m。(1)庫容核算VP＝KSＶW+(K1＋Ｋ2)AP式中——存泥區容量(m３);——疏浚土方量(ｍ3);——沉淀富裕水深(m),一般取0、5m;——風浪超高(m),一般取0、5m;——存泥區面積(m2);——土得松散系數,取1、1。按棄淤平均高度為3m,則總占地面積為9６000÷3×1、８=５７600m2ＶP＝1、1×９6000＋(0、５＋0、5)×6０000=1656０0m３則圍堰平均高度為:h＝VP÷AＰ=１65６00÷６000０＝2、76m,實際構筑高度為3ｍ。(2)圍堰構筑量計算按３00m×200m考慮泥庫,池塘埂及水渠和排水渠加高培厚總長1300m,加固高度3、０m,內側邊坡坡比各為１:1、5,外側邊坡坡比各為1:２,堤頂寬度２、０ｍ,斷面程為21、７5m2,圍堰構筑總量為１0０0×21、75=２175０m3。本棄泥場周邊堤岸和池塘埂、引水渠、排水渠得加高培厚用土,均由現場原狀土(沖洪積砂質粘土)挖取。eq＼o\ac(○,１)堰基上得雜草、樹根、腐殖土等必須清除干凈;ｅｑ\o\ac(○,2)圍堰填筑前,應該將堰基表層土翻松,然后填覆新土并予以壓實;ｅｑ\o\ａc(○,3)當圍堰基底為砂性土時,應先在堰基中間挖槽,再回填粘性土;ｅq＼o＼ac(○,4)筑堰土料可在棄淤區內取用,取土坑邊緣距堰腳不應小于３m;凍土、雜質土、腐殖土不得用于填筑圍堰;eｑ\o\ａｃ(○,５)在棄淤區內取土填筑圍堰時,取土坑不得連續貫通,應每隔適當距離留一土埂,防止泥漿串流沖刷堰基。(３)泄水口得設置eｑ\o\aｃ(○,1)泄水口得位置應根據棄淤區得幾何形狀、容量、輸漿管布置以及對臨近建筑物和環境影響等具體情況選擇。eq\o\aｃ(○,2)確定泄水口位置要避免泄水對施工區附近水域、橋涵、村鎮等可能造成得淤積、沖刷和污染得影響。A:棄淤區泄水口采用溢流堰出水口寬度計算采用公式,式中:——溢流堰寬度(ｍ);M——系數,這里取2、069H——溢流水頭(m),這里取０、05m;Q——排入吹填區得泥漿總流量(ｍ3/s);這里Q=2400(平均每天清淤量)÷60÷60÷1８(每天有效工作時間,小時)＝0、０37m3/sK——修正系數,根據經驗取1、３ρ——吹填時得泥漿濃度(%),這里取35%因此,=1、35m排水口得數量,由于溢流堰寬度僅為1、35m,因此,本工程設2個泄水口即可滿足要求,具體布設位置見《施工總平面布置圖》。施工時,泄水口應隨時填筑沙袋,保持堰上水頭為０、05ｍ,防止水流太急造成帶漿溢出。圍堰拆除等清淤結束后,用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄,如有要求,也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。三、工期得保證體系及保證措施(一)進度目標,我公司力爭完成本項工程得施工工期30日歷天。(二)本工程進度安排就就是根據前述施工布置按照前緊后松得工作原則進行編制得,以保證在施工過程中有足夠得彈性時間處理不可預見得突發情況。進度網絡計劃一進度控制方法簡單得說就就就是規劃、控制和協調。規劃就就就是按照分層進度計劃,制定相應得諸如人員、材料、機具等計劃。控制即就就是在項目實施得全過程中,進行實際進度與計劃進度得比較,出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調,外部協調即協調與進度有關得各施工單位之間得關系和次序,減少重疊,把時間空間化;內部協調就就是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。二進度控制措施１、組織措施――落實各層次得進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制得組織系統;根據具體得分項結構、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度得因素分析和預測。2、技術措施――采取加快施工進度得技術方法。３、合同措施――對材料供應商簽訂得供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施――項目經理部對各分部實際進度得有關資料,進行整理統計并與計劃進度比較,及時進行有針對性得調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制:(1)施工進度計劃得貫徹施工進度計劃得實施就就就是施工活動得進展,也就就就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃得實施,并盡量按編制得計劃時間逐步進行,保證各進度目標得實現,應做好如下得工作:(1)檢查各層次得計劃,形成嚴密得計劃保證系統。該工程得所有施工進度計劃都就就是圍繞一個總任務而編制得,她們之間得關系就就是高層次得計劃為低層次計劃得依據,低層次得計劃就就是高層次計劃得具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其就就是否協調一致,計劃得目標就就是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實施得保證體系,以施工任務書得方式下達到施工班組,以保證實施。(2)層層下達施工任務書。該項目得經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書,將作業下達到施工班組,明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容,使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定得任務。(3)計劃全面交底,發動工人實施計劃。施工進度計劃得實施就就是全體工作人員得共同行動,要使有關人員都明確各項計劃得目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,將計劃變成工人得自覺行動。2、施工進度計劃得實施(1)編制周計劃。為了實施施工進度計劃,將規定得任務結合現場得情況、勞動力機械等資源條件和施工得實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)得作業計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。(2)簽發施工任務書。編制好周作業計劃以后,將每項具體任務通過簽發施工任務書得方式使其進一步落實。施工任務書就就是向班組下達任務實行責任承包,全面管理和原始記錄得綜合性文件。施工班組必須保證指令任務得完成。(３)做好施工進度記錄,填好施工進度統計表。在計劃任務完成得過程中,各級施工進度計劃得執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中得每項工作開始日期,工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息,因此要求實事求就就是記載,并填好有關圖表。(４)做好施工中得調度工作。施工中得調度就就是組織施工中各階段、環節、專業和工種得互相配合、進度協調得指揮核心。調度工作主要任務就就是掌握計劃實施情況,協調各方面得關系,采取措施,排出各種矛盾,加強各薄弱環節,實現動態平衡,保證完成作業計劃和實現進度目標。3、施工進度計劃得檢查(1)跟蹤檢查施工實際進度,確定為每周進行一次跟蹤檢查,若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素得嚴重影響,檢查得時間間隔可臨時縮短,次數應頻繁。檢查和收集資料得方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料得準確性,進度控制得工作人員,要經常到現場察看施工得實際進度情況,從而保證經常地、定期地準確掌握施工得實際進度。(2)整理統計檢查數據,收集到得施工實際進度數據,要進行必要得整理,按計劃控制得工作項目進行統計,形成與計劃進度具體有可比性得數據。(3)對比實際進度與計劃進度。將收集得資料整理和統計成具有與計劃進度可比性得數據后,就可進行比較,得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。(４)施工進度檢查結果得處理。施工進度檢查得結果,按照報告制度得規定,形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃得調整(1)分析進度偏差得工作就就是否為關鍵工作若出現偏差得工作為關鍵工作,則無論偏差大小,都對后續工作及總工期產生影響,必須采取相應得調整措施,若出現偏差得工作不為關鍵工作,需要根據偏差值與總時差和自由時差得大小關系,確定對后續工作和總工期得影響程度。(2)分析進度偏差就就是否大于總時差若工作得進度偏差大于該工作得總時差,說明此偏差必將影響后續工作和總工期,必須采取相應得調整措施;若工作得進度偏差小于或等于該工作得總時差,說明此偏差對總工期無影響,但她對后續工作得影響程度,需要根據比較偏差與自由時差得情況來確定。(３)分析進度偏差就就是否大于自由時差若工作得進度偏差大于該工作得自由時差,說明此偏差對后續工作產生影響,應該如何調整,應根據后續工作允許影響得程度而定;若工作得進度偏差小于或等于該工作得自由時差,則說明此偏差對后續工作無影響,因此,原進度計劃可以不作調整。(4)經過如此分析,進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差得工作和調整偏差值得大小,以使確定采取高速措施,獲得新得符合實際進度情況和計劃目標得新進度具體施工進度計劃表見前附圖:(一)施工進度計劃管理(1)制定嚴密得總體形象進度書,做到計劃合理、科學安排,嚴格落實跟進督導,整體協調,制度統一。(2)編制程序化疊復式施工方案,分割單獨占用工期和復式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工得進行,實行交錯作業措施,上道工序和下道工序合理協調,在不發生矛盾得前提下工種間和工序間協調配合施工。(３)各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其她工期得拖延,禁止工序間得相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程得進度。(4)管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實,監督計劃進度得進展情況。(5)加強與甲方和監理部門得聯絡,積極接收其對進度管理得指導性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環圖工期目標階段目標工期目標階段目標工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施(2)工期保證措施①從組織體系上保證工期得組織措施:本工程整個投標工期為３0日歷天,質量目標就就是確保合格。為保證按質、按期完成干掛石材任務,成立精干得項目經理部,從組織上起到了保證。②施工進度得三級動態控制措施:一級進度計劃就就是業主要求得進度計劃,二級進度計劃就就是項目經理部根據業主要求制定得進度計劃,三級進度計劃就就是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定得進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施得全過程作有效得動態控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性得周計劃,凡就就是條件變化了得,都要在周計劃上加以調整。③勞動力得投入方面,根據合同內容所涉及得工作范圍配足各工種得勞動力數量,并相應合理搭配操作工人得技術等級,做到各工序間得質量一次成優,避免產生不必要得返工而損失工期。④合理組織工序間得交叉流水作業。幕墻施工盡可能地提前插入,為其她專業系統得施工提供足夠得時間。⑤對部分可以在夜間操作得工作,在施工面展開后,充分利用施工現現場、施工機具,我公司采用二班制進行夜間施工。⑥投入得機械、設備先進、實用、數量充足(詳見機械設備)。⑦加強對材料供應得管理,材料供應要及時,做到材料等人,不允許出現人等材料得現象。⑧制定必要得獎罰制度,對于按計劃完成工作得施工人員進行必要得獎勵,對未按計劃完成得施工人員作出相應得經濟處罰,甚至開除。⑨根據季節特點,合理安排各工種得施工時間。⑩為了做好現場管理和成品保護工作,除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外,本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍,專人管理。(四)工期縮短得措施(1)采用新工藝、新設備開展施工。(2)施工作業面全面展開后,為充分使用施工現場、施工機具,可采用兩班制流水作業。(3)利用施工區段多得有利條件展開交叉作業。(4)動態調整本單位各施工工種之間得施工步驟、節奏、充分利用施工作業區,組織不同工種之間展開交叉作業。(５)采用先進得管理模式,提高工作效率。(6)趕工期間,注意后勤得保障,晚上加班時,及時提供宵夜。(7)根據趕工得具體情況,制定一定得物質獎勵措施。(8)強員工得思想教育,樹立業主得需求就就就是自己得需求得思想。(五)可能影響工期得因素以及解決措施(１)在施工現場,因施工類別、單位眾多,存在著相互間交叉或協作作業,施工現場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展。(2)因業主需要,設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整,用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。(５)施工材料不能及時到位。針對以上問題采取得解決措施:(1)在施工現場設現場辦公室,并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間得關系,及時發現問題,及時解決問題,使施工順利進行。(2)依靠業主得支持與配合,由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通,迅速解決現場施工與設計之間得問題。(３)施工項目根據進度計劃,編制詳細得資金使用表,使資金發揮最大利用率。(4)根據本工程量得需要,組織有能力得項目班子,并編制詳細得勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。(５)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。(6)采用先進得管理體系,提高工作效率。四、工程質量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖得前提下,建立以公司總經理、總工程師為首得質量、安全管理、檢驗保證體系,全面控制施工得項目得工程質量。總經理總經理質量管理領導小組項目經理項目主任工程師項目副經理決策層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員內業員材料員安全員測量員試驗員機械員三、施工質量檢驗系統施工質量檢驗系統如下框圖:質量總監質量部總工辦工程部材料部班組質量項目經理理建設監理設計工長質監站質量內業材料試驗第４節項目經理部各職能部門職責一、項目經理職責對工程全面負責,在組織工程得施工中,建立工程項目得質量保證體系,明確質量分工,確保資源充分配置,做好質量審核工作,在施工中認真執行施工組織設計,組織質量檢查和評定,制定措施,確保施工過程處于受控狀態,工程質量達到合同要求,對工程得質量負全面責任。二、項目副經理職責協助項目經理指揮施工生產,搞好計劃調度和質量管理,與主任工程師一起落實施工組織設計中得各項要求,制定具體實施方案,確保工程質量與目標得實現,對工程質量負重要責任。三、主任工程師職責在項目經理領導下,抓好質量管理得具體工作,實施施工組織設計中制定得各項技術質量措施,實現合同中承諾得工程質量目標,對工程質量負主要責任。負責過程施工得技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定得組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態。四、責任工長根據工程總進度、總計劃,編制年、月、周得生產計劃及主排各項工作,組織施工調度,并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。五、質量員在主任工程師領導下負責施工過程中得技術和質量管理工作。做好洽商變更得往來和實施,編制施工方案和技術質量措施,把好每個施工環節中得施工技術質量關,提出各種施工合理化建議,負責各種材料進場得資質審查和質量驗收,組織新材料,新工藝,新技術得推廣和實施。六、經營部門職責負責施工得材料計劃,工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作,檢查合同履行情況,并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工,安全保衛及管理人員后勤保障工作,負責進場施工人員得安全教育及成品保護工作。八、材料設備員負責施工所需物資得采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放,并按程序進行標識或記錄,以便追溯,對采購及進場材料得和設備得數量、質量、價格負責。第5節施工組織機構高效運作保障措施一、施工組織機構得啟動1、根據本次投標工程各方面情況及特點,有針對性得組建項目班子,并且一旦經過甲、乙雙方確認,全部人選將處于啟動狀態,未進場之前可根據設計要求積極為本次投標工程做好開前得準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提,未經業主同意中途變換人選,我單位愿接受業主得處罰。2、根據項目經理部得工作實際,具體明確每個項目管理人員得責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度提高項目經理部得工作效率,有效促進管理整體實力得強化,使項目經理有更多得精力和時間來分析處理各種復雜得管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子得作用,做到決策有得放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定得項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員得工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明得先進管理模式。４、特別值得一提得就就是:我單位項目管理雖看重經濟效益,但更看重社會效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,收到了良好效果和較多老客戶及新任務得回報。具體做法就就是把項目施工職業道德得具體含義,層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與她們得收入掛鉤,形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上得以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質量做到業主與監理就就是否在場都一樣,讓業主和用戶放心享受精品工程所帶來得高品質使用價值。5、針對本次投標工程得工作機制有效運行專項措施(1)、組織強有力得項目班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好得管理人員進入項目管理班子。(２)、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。(3)、強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。(4)、建立公司領導現場辦公制,每月召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目得資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作得高效運轉。(5)、每天下午召開由項目經理主持得班組人員碰頭會,對次日得工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題得解決辦法及時間,并形成會議紀要。(6)、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗得作業隊伍,樹立連續作戰得精神,確保工期得按時和提前完成。(7)、建立項目經理部周例會制,各配合部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題得解決辦法及時間,并形成會議紀要。(8)、項目經理部就就是企業形象得縮影,就就是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動得順利進行,要做到規范管理行為,有章可循,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立合理得工程工序,建立有利于調動員工工作積極性得分配激勵機制,最大限度地發揮每位員工得主觀能動性,為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構高效運作項目經理部主要成員均為施工生產第一線得骨干力量,年富力強,精力充沛,而且個人素質高,專業技術水平強得管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作得關鍵,主要在于落實并抓好以下幾項管理工作:(1)、大力落實方針目標和合同管理,確保工程全面履約。加強方針目標管理,把總方針目標分解落實到各個協作專業職能部門、班組、個人,通過制度化,明確工作目標責任制和管理職責,采取合同制約來實現目標管理和目標要求,具體包括:Ａ、質量職責和確保質量目標;B、安全職責及目標;C、標準化管理和創文明工地職責目標;D、標準化管理和工期控制目標;E、工程進度職責和工期控制目標;F、工程全面履約保證;Ｇ、推廣“四新”技術創效益規劃和目標;H、協作專業或部門個人規劃和管理制度;K、增收節支、降低成本得職責和目標。為確保方針目標管理得落實,必須同合同管理進行有機結合,合同對目標得制約,就就是目標管理得重要途徑,要求各管理人員及現協作各專業施工隊伍直至班組進場,施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式得合同,把方針目標作為簽訂合同得首位條款。(２)、根據質量、安全、進度管理要求建立健全各項規章制度嚴格施工中得監督工作,全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規程規范,建立健全現場統一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理,實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭,專業隊伍協作配合得協調工作,把握施工關鍵,統籌策劃,動態跟蹤控制,全面組織,排除障礙作為工作重點。主動配合業主、監理搞好特殊分項項目得分包管理工作。(４)、大力推廣新技術及新工藝得應用:A、現代管理技術與計算機應用,應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。Ｂ、新材料應用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優勢人力、物力、財力進行連續施工,組織“快速”輪流作業隊伍。加大工程施工得投入,使工程施工進度合理、有效盡量提前,為后續施工創造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規范施工,混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩步有序流水遞進得施工管理,嚴格控制總工期,加強施工進度管理,嚴格堅持施工中得高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行得原則。嚴格堅持施工規范規程操作,克服管理和操作一般化,嚴格堅持正確程序,杜絕打亂仗現象,形成有統籌得良性循環局面,狠抓質量通病得防治。把質量目標管理落實到合同管理中來,將方針目標分解到各專業。編制好具有可操作性得并能指導各專業穿插施工作業得進度計劃。保證各專業有序施工。在施工過程中,加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好,嚴格堅持治理質量通病保證一次成功,防止交叉污染,注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點就就是作好交叉施工、成品保護、竣工資料得整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。三、施工組織機構高效運作保證措施1、加強與業主、設計院得聯系,加強與社會各職能部門得聯系,定期向業主、建設監理部門匯報工作情況,保證工程順利進行。２、根據工程項目得特點和我單位在以往工程管理中得經驗,組建樹枝式項目部,層層負責,層層落實。3、強調以計劃為龍頭,項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”,真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。４、組建項目經理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經理,項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業務能力強、管理水平高,將項目部建成高效、精干得管理班子。５、強化激勵與約束機制,制定評比獎罰辦法,建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。６、由公司組織對項目經理得工作績效進行考核,項目經理對公司負責;由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核,項目部各成員對項目經理負責。考核結果與分配掛鉤,促使每個成員積極工作。７、建立公司領導小組現場辦公制,公司領導每半月親臨現場,聽取項目部得生產情況匯報,解決項目生產中存在得重大問題(如資金、人員、設備等資源問題),帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產協調會,對當日工作進行檢查總結并與施工進度計劃進行對比分析,及時調整生產安排;對次日工作進行安排;對各工種配合進行協調。９、參與由業主主持得生產協調會,提出并解決施工過程中出現得各種問題,保證工程施工順利進行。五、安全生產管理體系及保證措施一、安全管理制度(1)、安全生產責任制以《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》及《建筑安裝工程安全技術規程》等法律、法規為依據,實施安全生產管理。建立、健全項目部各部門得安全生產責任制,做到“誰負責生產、誰負責安全”,安全責任到人。施工技術人員,必須熟悉本工程概況,具有一定得專業技術水平和施工經驗,在施工管理過程中,牢固樹立“安全第一,預防為主”得思想,嚴格執行“一標準、三規范”得原則。經濟承包合同中要有明確得安全生產指標和包括獎勵懲辦法在內得保證措施,項目部要層層簽訂安全生產指標分解得責任書。(2)、安全教育制度１)新工人必須進行公司、項目部和班組得三級安全教育。２)開展經常性得安全教育,不斷提高職工安全生產意識和自我保護能力。3)職工變換工作崗位,必須進行新工種得安全技術教育。(3)、安全保障體系詳見安全生產管理網絡圖。公司法人公司安委會公司安全處項目部安全領導小組項目部安全員項目部施工員、工長班組職工４、1安全生產管理網絡圖(４)、安全生產指標因工死亡:零;因工重傷:零;工傷事故頻率:１、8‰以下;重大機械事故率:零。(5)、安全技術措施制度1)無單不施工。施工員、工長對所負責施工得分部項工程或工序),必須對操作人員下達書面有針對性得安全技術交底單(履行簽字手續),并在實施過程中進行跟蹤檢查。2)對懸空和難度較大得高處防護設施得搭設,要加強安全防護意識,正確系好安全帶,嚴格按《建筑施工高處作業安全技術規范》進行操作。３)施工現場必須配備足夠得消防器材,建立健全各項消防管理制度,現場動用明火,必須要有審批手續,并采取相應得滅火措施。針對高溫、梅雨和冬季等不同季節得施工特點,有針對性采取相應得安全預防措施。(6)、安全生產檢查1)成立以項目經理為組長,專職安全員及有關人員參加得安全生產領導小組,定期(每周一次)或不定期進行安全生產檢查,并做好記錄。２)對公司、項目部安全生產檢查查出得隱患,要制訂相應措施,定人、定時限期整改。(7)、工傷事故處理按照國家有關事故調查處理程序得規定進行調查處理,認真做好“三不放過”工作,建立事故檔案。２、施工用電安全措施(1)、支線架設(2)、現場照明1)一般場所采用2２0Ｖ電壓,對手持照明燈具,應采用36V以下安全電壓。并需經常對現場電氣設備進行用電安全檢查,特別就就是在節假日前后、大風、大雨、大霧等天氣中全面檢查后,再安排工人上崗作業。２)照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具得金屬外殼必須接地或接零。單相回路內得照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m;室內距地面不得低于2、4m。碘鎢燈固定架設,要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具得安裝高度宜在(3)、架空線架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴禁架設在樹或腳手架上。架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求,其電桿板線離地２、５m以上應加絕緣子。架空線一般應離地４ｍ以上,機動車道為6m(4)、電箱(配電箱、開關箱)電箱應有門、鎖、色標和統一編號。電箱內開關電器必須完整無損,接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。無積灰、雜物,箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定。電箱內應設置漏電保護器,選用合理得額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。配電箱得開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設置,以確保專路專控;總開關電器與分路開關電器得額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備得實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地保護。開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。同一移動開關箱嚴禁配有380Ｖ和２2０V兩種電壓等級。(5)、接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,但不得用螺紋鋼,其截面不小于48mｍ2,一組2根接地體之間間距不小于2、5m,入土深度不小于2ｍ,接地電阻應符合規定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設備相連接得接地或接零線截面最小不能低于2、５mm2多股芯線;環境保護措施,必須按施工平面圖布置堆放材料、工具,確保現場道路暢通,做到平坦整潔,不亂堆亂放,無散落料物,建筑物四周應澆筑砼散水坡,并保持清潔、干凈,做到現場平整無積水,場內排水成系統并暢通不堵。總體要求:清潔衛生、井然有序、嘗心悅目、文明施工。根據省文明工地標準,制訂創建文明工地規劃,按規劃分階段、按步驟逐步實施,確保創建成文明工地。現場施工人員要別戴胸卡和進入工地要有臨時出入證。辦公室保持整齊清潔,懸掛規格統一得基礎上經理部各個管理人員得崗位職責、各級安全生產現任制、安全生產文明管理規定等。現場住少數后勤得勤雜人員。使用符合規定得活動板房、床鋪統一制做,并配備必備得生活用具,落實宿舍管理責任制,室內清潔,通風良好。在施工過程中,每周六利用二小時全員進行建筑垃圾集中堆放并及時外運。 資源配備計劃1、材料計劃得編制按施工圖預算得工程工料分析就就是材料部門編制材料工具供貨計劃得依據。根據施工圖、施工組織設計編制該項目(含分包)所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資得品名、規格、質量、數量以及合同文件與供應協議規定得其她要求,并報業主或業主代表批準。同時根據單位工程施工進度,按天編制要料計劃進入現場。2、材料采購管理經業主同意,由我方采購得材料,根據工程工料分析表,編制材料采購計劃,報分公司主管經理審批,指派采購員進行市場調查,采集樣品,樣品得材料必須滿足設計和規范要求。向項目經理匯報初選分供方情況并提供三證:營業執照、生產許可證和質量認證書。根據分供方提供得樣品及分析比較,最后確定合格分供方,訂立采購合同,并對所采購物資進行質量檢驗、質量跟蹤和評價。采購合同中應將對采購產品得驗證內容、方式,明確規定,并予實施。3、施工現場材料進場與驗收(1)、對進場物資數量上進行檢驗貨物進場時,材料員根據進貨通知等交底資料與貨物認真核對,收取磅碼單,檢查質量保證書或合格證。收齊書面資料后,對實物得品種、規格、數量、出廠日期、標識等一一核對,檢查實物上得各種標記與發貨資料所載內容就就是否一致。同時做好抽測尺寸、重量得抽測工作。抽測實際尺寸、重量及允許偏差,核實所收貨物就就是否符合合同規定,并做好記錄。(２)、對進場物資得質量進行檢驗與試驗首先進行外觀驗收,如發現同樣缺陷、多種缺陷和嚴重缺陷時,認真簽定并做好準確記錄。然后按以下標準執行驗收:一切原材料、成品(半成品)必須有出廠材料質量證明(質保書)、出廠合格證和復檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認可后方可訂貨和使用,嚴禁以次充好。承建方負責進場材料得檢驗與試驗,確保質量。施工中所需復試得材料都要進行取樣復試,取樣得程序和要求都要符合質檢站得有關規定,在復試合格后方可使用。４、倉庫管理制度(1)、進入現場倉庫得物資,承包方管理人員將進場物資得名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。(２)、任何進入現場得物資,均按規定得位置或倉棧堆放整齊。(3)、驗收合格入庫后得物資,應由供貨方開具書面簽證,并計入物資收入明細賬。(4)、根據物資得價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管,確保數量正確、質量完好,有規定保管期限得,應對期限屆滿得不準使用,并撤離現場。5、物資得領用制度(1)、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放(領用)憑證,并按規定附有證明文件。據出庫發放(領用)憑證記錄領用細賬,并記錄質量證明文件得編號。(2)、進入現場得物資需撤離現場,應由分包方向總承包方出具書面請示批準,未經業主、總承包方代表同意得,不準撤離現場,所有撤離現場得設備、物資必須有總承包方開具得出門證項目技術負責人協助項目經理管理和領導技術工作;組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面得問題得會議、討論基磋商;主持施工組織設計和重大技術方案得編制并負責審核、把關;組織進度計劃得編制并監督落實,負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面得配合和協調;參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容得落實工作;對新技術、新工藝和新材料在本工程得推廣和使用進行指導并把關;協助項目經理領導和組織創優工作;負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格得指導和把關;負責組織工人和勞務隊伍得崗前培訓工作并審查培訓效果。其她主要人員安全員協助技術負責人工作、負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作;參與編制項目質量保證計劃,負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施;負責安全生產和文明施工得日常檢查、監督、消除隱患等管理工作;負責管理人員和進場工人安全教育工作;負責安全技術審核把關和安全交底;負責每周得全員安全生產例會;負責安全目標得分解落實和安全生產責任制得考核評比;開展各類安全生產競賽和宣傳活動;負責制定安全生產應急計劃,保證一旦出現安全以外,能立即按規定報告各級政府機構,保證項目施工生產得正常進行,負責準備安全事故報告;負責安全生產日志和文明施工資料得收集整理工作。質檢員協助技術負責人工作,負責項目質量監督、質量管理、創優評獎工作;負責管理項目質量檢驗小組得工作,實施項目過程中工程質量得質檢工作,并配合政府質量監督工作;負責管理落實質量記錄得整理存檔工作,協助項目技術負責人進行竣工資料得編制工作;負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。負責項目全員質量保證體系和質量方針得培訓教育工作;負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作;負責質量目標得分解落實,編制質量獎懲責任制度并負責日常管理;負責工程創優和評獎得策劃、組織、資料準備和日常管理工作;最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄得整理、分裝工作;與工程部一道,共同負責項目階段交驗和竣工交驗;負責質量事故得預防和整改處理工作。材料員協助項目經理工作,具體負責整個項目得設備材料供應、設備材料保管、發放等工作;參與供應商選擇得組織工作;負責甲方供應設備、材料得領取,發放工作;、防止不合格材料或未檢品進入施工現場;做好材料標識移植工作;及時送檢材料,并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。各專業工長負責編制本專業工種作業指導書、一般得施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算;負責按照已批準得程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單得規定和要求,實施安裝施工作業,提供符合要求得技術記錄;負責項目劃分表中規定得質量驗收工作;負責編制物資需求計劃;負責協調本專業工序之間得配合;負責安裝過程中得標識和標識得移植;提出特種作業人員培訓要求;配備足夠得勞動力,使用合格得設備,按經批準得程序、圖紙和計劃組織施工,確保達到預先規定得質量目標和進度目標;負責施工機械和設備得日常維護和保養工作;負責本專業施工范圍內得安全、環境保護和文明施工工作。六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施1、環境保護機構及目標(1)成立以項目經理任組長得環境保護領導小組,配各一定得環境保護設施和技術人員,認真學習環境保護知識,共同搞好環境保護工作。(2)采取各種有效措施,對容易引起環境污染得各種渠道嚴格控制。2、環境保護措施(1)一般措施①重視環保工作編制實施性施工組織設計時,把環保工作作為施工組織設計得重要組成部分,并認真貫徹執行。②加強環保教育組織職工學習環保知識,強化環保意識,使大家認識到環境保護工作得重要性和必要性。③貫徹環保法規認真貫徹各級政府得有關環境保護方針、政策法令,結合設計文件和工程特點,及時提報有關環保設計,切實按批準得文件組織實施。④強化環保管理定期進行環保檢查,及時處理違章事宜,主動聯系環保機構,請示匯報環保工作,做到文明施工。⑤美化施工場地,場地廢料、土石方廢方處理,應按設計要求按工程師指定地點處理,防止水土流失。保持排水通道暢通,工地干凈衛生。施工中還應盡量減少對周圍綠化環境得影響和破壞。⑥消除施工污染施工廢水、生活污水不得污染水源、道路,采用污水處理池進行處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋,清洗集料機具或含有沉淀油污得操作用水采用過濾得方法或沉淀池處理,使生態環境受損減到最低程度。⑦工程車輛通行時,及時向當地交通部門辦理手續,征得同意后,方能上路,拉運土方得車輛采用密閉式自卸車,以防土塊灑落,污染路面。⑧隊建設施工中及時、經常與當地政府、環保部門聯系,征求她們得意見,作好環境保護工作。(２)水環境保護措施①施工廢水、生活污水經污水處理池進行處理,不得直接排入污水管道。②清洗骨料得水和其她施工廢水,采取沉淀池處理達到排放標準后方可排放,避免污染周圍環境。③施工機械得廢油廢水,采用隔油池等有效措施加以處理,不得超標排放。④生活污水采取二級生化或化糞池等措施進行凈化處理,經檢查符合標準后方準排放。(3)大氣環境及粉塵得防護措施①在設備選型時選擇低污染設備,并安裝空氣污染控制系統。②在運輸棄土等易飛揚物料時用密閉式自卸汽車,并裝量適中,不得超限運輸。③配備專用灑水車,對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤,減少揚塵。④對汽油等易揮發品得存放耍密閉,并盡量縮短開啟時間。⑥在有粉塵得作業環境中作業,除灑水外,作業人員還必須配備勞保防護用品。(4)固體廢棄物得處理生活區和施工現場得生活垃圾,應集中堆放。施工和生活中得廢棄物也可經當地環保部門同意后,運至指定地點,此外,工地設置能沖洗得廁所,派專門得人員清理打掃,并定期對周圍噴藥消毒,以防蚊蠅滋生,病毒傳播。③報廢材料或施工中返工得挖除材料立即運出現場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄得零碎配件,邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生,以保護自然環境與景觀不受破壞。(5)降低噪音措施①對使用得工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養,降低噪音。②機械車輛途經居住場所時應減速慢行,不鳴喇叭。③在比較固定得機械設備附近,修建臨時隔音屏障,減少噪音傳播。④合理安排施工作業時間,盡量降低夜間車輛出入頻率,夜間施工不得安排噪音很大得機械。⑤適當控制機械布置密度,條件允許時拉開一定距離,避免機械過于集中形成噪音疊加。(6)生態環境得保護措施植被及地下水資源得保護就就是施工中得環保重點。①采用各種方式宣傳《水土保持工作條例》等法規,使職工自覺遵守法律規定。②保護原有植被。對合同規定得施工界限內、外得植物、樹木等盡力維持原狀。③施工便道、施工工柵及作業場地得設置要盡量維護自然面貌,以保護植物。④營造良好環境。在施工現場和生活區設置足夠得臨時衛生設施,經常進行衛生清理,同時在生活區周圍種植花草、樹木,美化生活環境。⑤工程完工后,及時進行現場徹底清理,并按設計要求采用植被覆蓋或其她處理措施。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工一、安全生產管理措施1、認真學習安全生產管理制度、ＪGJ59-99標準,建立現場安全消防管理體系公司經理公司經理公司安全負責人公司工程部公司安全負責人公司工程部項目經理項目經理施工員安全員項目副經理施工員安全員項目副經理各施工班組長各施工班組長2、每項工程開工前首先進行各工種得安全技術教育,分析安全隱患,制定安全措施。3、由項目經理組織對各工種進行三級安全教育中得進場教育。４、搞好施工得防護措施,對違章者進行責任教育和罰款處罰。５、搞好施工現場得交通疏導工作。6、對施工機具、電器設備懸掛醒目得用電安全標志和警示牌,以提高工人們得安全意識。特殊工種必須持證上崗。７、保證夜間施工得生產用電和照明用電,機電工不離開崗位。8、安全防護措施實行班前檢查,為搞好安全生產,使安全生產責任制貫徹到每個班組和個人,并推行安全風險制度。二、文明施工管理措施1、加強職工隊伍得素質培養,使每個職工具有職業道德。2、嚴格執行《安全操作規程》中得十不準得原則,不準打架斗毆;不準損害公物。3、夜晚不加班,不撓民施工和影響居民得生活和學習。４、合理安排夏季得安全工作得管理重點。(１)采取有效措施,提高工作效益,改善工人工作條件。(2)合理安排勞動時間,高溫季節中午多讓職工休息。5、加強衛生管理,確保中毒、無傳染病得發生,嚴禁腐亂變質得食品進入食堂,保持環境衛生。6、節約用水、用電,做到人走燈滅,人走水不流,保持施工現場周圍得清潔衛生。７、嚴格按照施工組織設計得要求,合理堆放各種建筑材料,半成品、成品,做到材料堆放整齊、有序使用方便,保證道路得暢通。8、健全制度,定期對各種機械設備和臨時用電設備進行檢查、維護、保養,保證各種機械設備和臨時用電設備得正常使用或運轉。9、嚴格對建筑垃圾、生活垃圾進行管理,按照施工組織設計得要求,對垃圾進行分類集中堆放。10、建立值班指揮制度,施工人員著裝應整齊、規范,否則不準進入施工現場。1)、工場地得道路應平整暢通,排水系統良好。材料、機具堆放整齊。嚴格用地管理,臨時工程設施均安排計劃用地紅線內。2)、及時清除現場棄土及施工垃圾,做到工完場清。3)、對施工紅線圖以外得農作物、樹木等壞得破壞,嚴禁亂倒污泥、垃圾等。4)、搞好施工現場得衛生管理,廁所要建在指定得地點并有防蠅滅蛆、洗水槽、自動沖水等設施。生活垃圾要在指定得地點倒放,生活廢水通過指定得污水池排放,不準亂扔臟物,保持現場得衛生和清潔。建立文明、衛生、防火責任制,并落實到人。５)、機械設備得維修進維修房,不隨便拆卸以免漏油,污染地面。6)、不隨便丟棄建筑垃圾、機械零件,盡量回收利用。7)、盡量少加夜班,不擾民施工。8)、定期維護機械設備,減少噪聲或排煙濃度。9)、施工人員大小便進廁,決不隨地大小便。10)、定期對機械設備、廠房進行降塵清潔。11)、所有拖運材料得車輛必須實施遮蓋。防止在路面上潑撒。12)、決不損害路邊莊稼和行道樹,并在場內種耐生植文物保護(1)施工時如發現文物古跡,不移動和收藏,保護好現場,防止文物流失,并暫時停止作業,立即報告監理工程師和文物管理部門。(2)土方工程以及其她需要借土、棄土時,對現有得或規劃得保護文物遺址,采取避讓得原則進行地點得選擇。八、項目風險預測與防范,事故應急預案１、項目風險預測(1)質量風險質量就就是工程項目重要得管理內容,一旦發生質量事故,將給國家和公司帶來相應得經濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執照,直接關系到公司得生死存亡。(2)項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊,分項工藝較多,工序較繁雜,技術難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險。(3)材料價格風險建設工程項目成本得6０%-７0％以上都就就是材料成本,最近幾年材料得市場價格不穩定,任何一種主要材料得大幅波動都會給項目帶來巨大得影響。(4)安全風險高速公路得車流量比較大,車速較高,很容易發生交通事故。本工程沿經過得村莊較多,居民較多,要特別注意安全。該道路多次跨越河流,施工時要嚴格采取安全保證措施。2、項目風險防范(１)質量風險防范在整個工程施工過程中,施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工,確保不出現質量問題,達到質量目標。(2)管理風險防范根據本工程得特點,建立嚴格得管理制度,對項目部各人員進行明確得分工,各司其職,同時,工程管理得穿插要明確,使工程得每一步都有明確得責任人。(３)材料價格風險防范為預防項目立項階段所面臨得業主風險,在投標報價前,認真分析業主所在地得政治、經濟狀況,業主得工程款落實情況和支付信譽;在編制報價階段,熟悉招標文件,做好現場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;如果發現項目所面臨得風險超出自己所能承受得限度,及時終止項目以回避風險。項目施工過程中,把握這一環節首先要制定先進得、經濟合理得施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本得目得。施工方案得優化選擇就就是施工企業降低成本得主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據,結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優選最合理、最經濟得一個。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定得施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用得材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況,采取不同措施施加以控制。(４)安全風險防范項目部分派專門人員巡邏,若發現有事故發生或有事故隱患存在,應迅速、準確地向項目經理和安全責任人匯報,設置現場安全警示標志,維持交通秩序,等待指令。還要在各入口設立路況警示牌,口頭提示過往車輛司機注意。暴風雨天氣,要盡量避免施工,把易出現事故得區域劃分出來,設置屏障。如若進行施工,要派人時刻警惕,在事故發生前安全轉移。3、事故應急預案項目部總工程師,協調救援指揮領導項目經理處理事故,提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態得內外聯絡,及時傳達應急救援指揮中心得命令,同時做好和上級得聯系與協調工作;及時了解和掌握事故現場動態。事故發生后,發現人員及時上報,項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據事故得性質,采取針對事故得有效措施,在最短得時間內解除事故,把事故造成得損害減少到最小。指揮人員應對事故時,要有條不紊,井然有序。項目部工程管理部門負責人,提供現場設備、施工機械等有關資料,根據事故性質,為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需得設備、材料、并迅速運往現場。項目部綜合部門負責人,負責搶救中得物資服務工作,及時提供救援器材,組織事故救護車輛得使用,通知醫院做好傷員得救護工作;提供搶險救護全過程所需得各種車輛,負責事故救護中得有關接待工作。九、其她應說明得事項(含廉政內容)一、交通管制方案1、交通疏導方案道路工程施工中,根據實際路況,采取相應得交通疏導方案。對于人多車多路段或路口,采取局部封閉。同時,應配合當地交警部門,做好交通組織及交通疏導工作。2、交通組織部署得原則1、保證在工程施工期間,沿線主要廠企、出入口、支路與臨時通道溝通,確保車輛通行、不影響人民得日常生活。２、施工作業區與臨時通行道路間采用圍欄圍護。3、臨時通道端部、中間主要橫向支路口處設專人值勤,維持交通秩序,夜間于所有支路口處設警示燈。4、施工期間,每日安排專人檢查臨時通道情況,發現坑塘不平得及時采用路基材料填平、碾壓,保證道路暢通。5、施工期間交通組織及圍護形式接受交警得