2024年企業個人述職述廉報告樣本一、上半年現金收入收支及罰款收入收繳情況效能監察在上半年，針對現金收入收支情況、罰款收入收繳情況等七項效能監察工作，我們共提出了改進經營管理工作方面的建議共計___條，并督促建立了___項規章制度，此舉顯著促進了生產經營的健康運行和管理水平的提升。特別地，在一季度工資獎金分配、發放情況的效能監察中，我們發現了___家單位（含工段）存在的問題，紀檢部門已下達書面限期整改通知書，要求這些單位在___日內完成整改并報送整改情況。對于未按時整改完畢的___家單位，我們將對其進行通報批評并予以記分處理。二、對重點單位進行跟蹤督察針對器材供應站、煤質運銷科、經營管理部、弘大公司、弘興公司等重點部門，我們進行了持續的跟蹤督察，確保這些部門能夠切實貫徹落實集團公司的新規定和要求。通過自查自糾與“回頭看”活動，同時礦成立了由紀檢、監察、審計等部門組成的聯合檢查組，不定期地對集團公司規定執行情況進行督察。今年以來，已深入到區隊、崗點、現場督導___多次，參與招議標項目監督___項次，確保招標過程的公平、公正，有效杜絕了招（議）標過程中的違規違紀行為。此外，我們還牽頭進行了各級管理人員調整監督交接___人次。三、嚴肅紀律，加大查處違規違紀行為力度在___年，我們共調查各類信訪___起，立案___起，其中自辦案件___起，司法機關轉來___起。根據調查結果，我們給予了黨紀處分___起___人，其中___人被開除黨籍并解除勞動合同，___人留黨察看一年，___人受到黨內嚴重警告處分。在政紀處分方面，給予___起___人記過、記大過處分。對于違紀情節較輕的人員，我們采取了___手段予以處理，并責任追究管理人員___人次，其中附帶經濟處罰的___人次，累計處罰金額達___元。同時，我們對___人進行了通報批評，責令___人次寫出書面檢查。在查辦案件過程中，我們注重發揮辦案治本作用，實行“一案雙報告、雙分析、雙教育”，旨在深入分析問題原因、彌補管理漏洞、教育警示相關人員。四、強化責任，加強紀檢組織建設在專職紀檢人員較少的情況下，我們充分發揮了基層紀檢組織的作用，擴大了紀檢組織的監督范圍。在全礦___家黨支部組建了紀監網絡，選拔了___名思想政治素質高、責任心強的紀監員。為提高紀監員的業務能力，我們舉辦了一期紀檢員培訓班，進行了法規學習和業務培訓。對___名紀檢員實行了黨風廉政建設責任風險抵押制度，并繳納了___元的風險抵押金。同時，我們出臺了《___基層紀檢監察組織的管理規定》，明確了基層紀監組織的權力和職責，并特別強調了基層紀監組織對侵犯職工利益的行為有否決權。此外，我們還健全了考核、追究機制，制定了《煤礦紀監員考核細則》，對未發揮應有監督責任、單位出現違規違紀行為的紀監員采取了扣除抵押金本金、取消獎勵的考核措施，以強化紀監員的責任。這些措施在全礦形成了監管重心下移、全方位監督的監管網絡。五、自我從嚴要求，認真履行“一崗雙責”，做勤廉表率自___年委派我到煤礦工作以來，根據礦班子成員分工，我分管紀檢監察和審計工作，并實行了紀檢監察、審計合署辦公。在日常工作和生活中，我始終按照“四高理念”要求自己，在思想境界、綜合素質、工作創新、學習、勤政務實、貼近群眾等方面均要求高一格、嚴一格。同時，我也要求每一位紀檢監察審計人員做到同樣高標準。通過發揮合署辦公的優勢，我所分管的紀檢監察和審計工作取得了新的進展。在集團公司廉潔文化“六進”現場推進會中，我礦成功召開并展示了紀檢工作資料。此外，我們還完成了日常審計___項、專項審計___項，審減工程款___萬元。我始終嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，特別是中紀委對國有企業領導人員重申并提出的“七個不準”以及集團公司、礦相關的各項規定。我經常按照上級的各項規定對照檢查自己，自重、自省、自警、自勵，規范行為，嚴以律己。我帶頭做到不收禮、不送禮，對不該拿的獎金一文不取。盡管___年的黨風廉政建設工作取得了一定成效，但距離上級要求和領導的期望仍有一定差距。目前存在的問題主要包括：一是下屬單位之間工作不平衡，部分單位工作被動，對礦黨政安排的工作落實不力，導致黨風廉政建設考核記分較高；二是廉政文化建設氛圍和內涵還需進一步強化和擴展，廉潔文化示范點的針對性和實效性有待提升；三是紀監員作用發揮不夠充分，督導的范圍和力度不夠；四是查辦案件的力度還需進一步加大。針對這些問題，我們將在今后的工作中加大力度解決，努力使紀檢監察工作更好地圍繞煤礦的中心工作展開，2024年企業個人述職述廉報告樣本（二）在履行職責的過程中，務必確保定位準確，既不可缺位亦不可越位。我們應當深入領會領導意圖，積極響應領導關切，為領導決策提供全面而詳盡的背景資料，但絕不可逾越職權范圍擅自行動。我們應積極建言獻策，但絕不可盲目干涉。關于“五個管理”的落實：一、我們需嚴格執行既定程序，確保事務管理的高效與規范。這包括但不限于印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。所有事務均應遵循既定制度，按照標準流程操作，以防疏漏。二、我們需將管理與引導相結合，優化檔案管理。既要提升公司文書檔案管理水平，又要針對當前文檔繁多的情況，通過人員培訓、現場指導等方式，提高各部門相關人員的文檔制作與管理能力。三、我們應堅持建設與改革并重，強化制度管理。一方面，基于多方反饋與實際操作，不斷完善各項管理制度；另一方面，積極配合相關部門，確保各項制度得以有效執行。四、我們需明確責任與標準，加強安保管理。根據實際需要調整、補充保安、司機等人員，確保各項安全責任落實到人。五、我們需理順宣傳管理關系。首先，優化公司宣傳報道網絡，豐富宣傳內容，創刊公司內部刊物，結合公司實際強化公司形象宣傳。其次，對公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等進行梳理，及時更換或撤除不合適的內容。同時，加強公司網站的建設與維護，確保信息及時更新。關于“六個突出”的執行：1.突出“想得到”，發揮參謀作用。辦公室作為公司的橋梁和紐帶，應站在全局高度，關注牽動全局、涉及長遠的大事及熱點、難點問題。在充分調研的基礎上，為領導提供可行建議和工作預案，提高決策參與度。2.突出“管得寬”，發揮協調作用。辦公室需全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，同時協調各方關系，確保政令暢通。對于職責外或職責不明的工作，辦公室應主動承擔，確保工作無空檔。3.突出“做得細”，發揮辦事作用。辦公室工作無小事，需細心、細致處理每一項事務。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，確保工作質量。4.突出“碰得硬”，發揮管理作用。辦公室工作涉及多方面事務，需堅持原則，嚴肅辦事紀律。按制度辦事，依法辦事，確保工作公正、公平、公開。5.突出“講程序”，發揮服務作用。辦公室工作程序性強，需保持清醒頭腦，分清主次、輕重緩急。堅持逐級匯報原則，明確責任分工。建立科學規范的工作制度、程序、規則，確保工作有序進行。6.突出“抓得實”，發揮督辦作用。