積分制管理及考核方案編制：人力資源部審核：批準：2016年3月20日發布016年3月20日實施目錄TOC\o"1-3"\h\u17490第一章總則 第四章A分獎分細則第一條考勤獎分連續一個月滿勤無遲到早退可獲得積分10分。經過公司領導批準的晚上加班超過3個小時的，加5分；經過公司領導批準，周六周日加班的，每天加10分，清明、五一、十一、元旦等國家法定節假日加班，每天加分10分，春節加班，每天加20分；為應對突發事件，響應公司號召服從領導安排積極加班的，每天或每晚加分10分；非本職工作需要而獲領導批準主動頂替他人出差的每天加10分。特別注意事項：加班后無特殊原因應在加班完后二日內找部門領導和主要領導書面確認方為有效，超過時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由人力資源部裁定。公司在節假日期間安排的培訓不應加分。干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的事情則不加分。加班期間違規違紀的不予加分。加班弄虛作假、欺騙公司的，一經查實，不予加分，并按規章制度處理。第二條遵章守紀認真學習和研究國內外企業的先進管理思想和方法，結合本公司實際情況因地制宜，與時俱進，提出新的關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分；每采用并出臺一項新制度或政策獎30分，草擬關于管理工作的重要制度建設工作令行獎勵。總監、部門經理和主管嚴格管理，不僅自己以身作則遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人一次獎勵2分，下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實后每人每次獎勵5分；經濟貢獻對從事營銷、財務、采購、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、爭取項目資金的，為公司直接超額創造額外經濟效益的，按創造效益總額進行獎勵。創造效益一萬以內的，每千元獎勵2分；一萬-10萬，每萬元獎勵20分；10萬-100萬，每10萬獎200分。非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采納的，例如水、電、氣、油等的節約，電話、設備設施的使用、維修、更新，公車的保養使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益，一經采納，獎10分。非從事營銷工作的各級干部或員工，積極利用自己的社會關系資源和渠道，積極協調，替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司獎勵政策的同時，令按每萬元獎5分（四舍五入計算）。干部或員工致力于在節能技術、網絡技術、施工工藝技術方面創新或者引進新技術、新方法，給公司創造好的效益，建議和方案一經公司采納即給50-100分的獎勵；如實施后確實給公司創造了好的經濟效益的，另按公司的獎勵政策給以獎勵。在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品，并能夠計算出節約費用的，按節約總額的百分之一獎分，不能計算的按5-50分評估獎分。非本職工作崗位的員工做出上述經濟貢獻的按雙倍加分。如果采購責任人操作價格，先報高后報低，或者與其他人串通操作價格則按弄虛作假交人力資源部處理。采購或收貨責任人能發揚主人翁精神，極力維護公司的利益，不僅嚴格執行合同的約定保質保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益的（測算金額在1000元以上的）每一千元獎勵5分，累計計算。員工積極學習研究各級政府的相關政策，提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經濟效益的，每一千元獎勵5分，累計計算。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等。員工在本職崗位上運用專業技能和經驗，提出合理的改造方案并被公司采納，實踐證明大大降低了公司的造價和運營成本，每一千元獎5分，累計計算。員工提出合理化建議，優化組織結構和崗位職責，為公司節約了人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵20分，可量化的按每一千元獎5分，累計計算。工作業績獎勵對于干部和員工在工作中因業績突出所作出的貢獻，對其獎勵按兩個方法處理：不能量化的按表揚、嘉獎、記功、記大功方式獎分，表揚一次加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次加100分、記大功一次獎200分，即獲得公司副總以上領導公開表揚一次，每次加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次獎100分，以此類推，累計計算；能量化的按相關政策獎勵。工作質量或水平表現優異，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；超額完成工作任務的，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；主動接受新任務或協助非本部門同事完成相關工作的給予表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；主動承擔額外工作的，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；對于從事采購工作的干部和員工，針對工作提出的指導性意見或修改意見被采納的，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；發現安全隱患并及時制止的，按表揚、嘉獎、記功、記大功進行獎勵；舉報材料浪費現象給公司挽回損失的，按表揚、嘉獎、記功、記大功進行獎勵；為維護公司的財產安全或員工的生命安全，關鍵時能挺身而出保護或指揮得當避免公司受到損失或員工生命安全受到侵害的，應給予按表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供合理化建議和方案被公司采納的，每一品類獎2分；為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者，加10分，拾金不昧，主動上交者，價值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超過500分；遇常、突發事件，臨機應變處置得當者，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；未雨綢繆，防止災害于未然，或于災害之際有顯著功勞者，按表揚、嘉獎、記功、記大功獎勵；其他各領導認為足以獎勵的。團隊建設干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年后的當月，被舉薦人定級為普通員工的一次獎20分，為副主任的一次獎30分，為主任的一次獎40分，為經理、廠長級的一次獎50分，副總級的一次獎60分。員工或干部編制公司人才戰略儲備和培養規劃或者根據公司的人力資源管理相關規定，結合本公司部門的實際情況，編制切合實際的人力資源培養、考核制度體系并被公司采納執行的，視情況按表揚、嘉獎、記功、記大功四個檔次進行獎勵；干部或員工利用業余時間組織相關業務的培訓，超過20人以上可以給培訓者加分。如培訓者是領導，則在該領導管轄權以內的參加人員總人數對培訓者每人加1分；在該領導管轄權以外的學員總人數對培訓者加3分。參加培訓的學員每位學員加2分。每次培訓過后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評，滿意度超過90%的對培訓者的加分在原來的基礎上加倍；滿意率低于60%，培訓者不計獎分。主任、經理、總監級的干部，其麾下員工或領導晉升，其直接上級按以下規定加分：普通員工升為班長級，其直接上級加20分，班長晉升為副主任，其直接上級加30分，副主任升為主任，其直接上級加40分，主任升為廠長、大區經理級，其直接上級加50分，廠長、大區經理升為副總級，其直接上級加分60分。干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加5分-10分。能力水平在公司內部組織或者參加社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎5-100分。接受公司領導交辦的突發性工作，完成情況讓領導滿意的，屬職責范圍內的獎10-50分，屬于非職責范圍內的獎20-100分，重大事情另議重獎。無需上級指導或提醒，能獨擋一面開展工作，取得工作突破和實效的，獎50-500分。在公司在職期間，拿到了國內外專業技術職稱各級證書的，一次性獎勵10分，專業技術職稱證書，一次獎50分，高升專一次獎10分，專升本一次獎50分，本升碩一次獎100分。崗位加分工人：20分職員：30分班長/技術員：40分副主任：50分主任：60分廠長、大區經理：80分特種崗位一級崗位：30分二級崗位：20分三級崗位：10分職稱加分初級職稱：20分中級職稱：40分高級職稱：60分特高職稱：80分工齡加分根據人力資源部備案的員工個人入職年限為依據，自2001年起計算。技能一年二年三年四年每滿一年分值1020304010第十一條特長加分獎分方式：由員工個人申報，人力資源部及其部門領導共同確定對其超出工作本身的特長給予20分獎勵，無特長的員工不予獎分。第十二條比賽加分定時或不定時的，公司會組織各種競賽活動，各班組在活動中獲得名次加分辦法如下：第一名加200分；第二名加150分；第三名加100分。A分扣分細則對于干部職工違反公司各項規定的行為，不能量化的按批評、警告、記過、記大過方式進行處罰。批評扣10分，警告處分扣30分，記過扣100分，記大過扣300分。能量化的按規定執行。考勤扣分1、遲到早退扣10分（遲到早退時間超過一小時扣20分，超過2小時按曠工算）；2、病假一天扣10分（病假不能事前請假的必須在休假當天爭得部門領導的批準）；3、事假每天扣20分；4、曠工每天扣30分；5、會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣5分，早退的扣5分，未經批準不參加的扣10分；第三條違反工作紀律和管理規定的處罰（一）行政處罰1、違反公司員工手冊和制度規范的行為，應根據規定給予處罰；2、損壞公物，影響公司正常秩序者按行為后果給予批評、警告、記過、記大過處罰；3、上級領導管理不力，對下屬放任自留者，給予當事人批評、警告、記過、記大過處罰；4、干部或員工知情不報，包庇縱容隱瞞他人的違紀行為者，給予批評、警告、記過、記大過處罰；5、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者，給予批評、警告、記過、記大過處罰；6、上班期間脫崗或睡覺，分別扣20分、10分，當班領導知情不報或未處理，加倍處罰，不知情的則按同標準扣分；7、在公文、資料處理、傳遞過程中，必須按公司的規定和領導的通知精神辦理。如果延誤一天，扣當事人5分，即使是特殊原因也扣2分；8、未按要求著工裝、戴工牌上班，扣5分（未要求著工裝的部門不考核）；9、工作態度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣20分/次；10、在廠區內吸煙的，一次扣分50分，在車間內吸煙的，一次扣100分；11、開會時手機響的，扣5分/次；12、上班期間上網聊天、看電影、打游戲或安裝與公司工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關的郵件、信息等內容，一次扣5分。13、辦公室燈燈設施未及時關閉，導致資源浪費，扣部門人員5分或最后離開人員5分。B分積分細則第一條基礎分在每個員工新入職時，企業將建立員工個人B類積分賬戶，，為了鼓勵員工長期對公司的貢獻和付出，在新員工入職時，將給每個員工一定的基本分，主要包含學歷水平，各類職業資格證書等。注：所有過期作廢證件不計分。學歷水平：小學：10分初中：10分中專：20分高中：20分大專：40分本科：60分碩士：80分博士：100分證書：1、國家級：（1）、職業資格證： （2）、各類國家級稱號：2、省級、自治區級：（1）、職業資格證：（2）、各類自治區級稱號：第二條B分扣分細則序號工作態度考核制度扣分1嚴禁工作期間離開工作崗位，玩牌、打麻將、喝酒。20分2嚴禁工作時間吵嘴、打架。20分3進入公司區域不準吸煙。50分4不配合或阻止檢查人員工作，無理取鬧，辱罵工作人員者。20分5不準聊天、干私活、吃零食、大聲喧嘩、聽收錄音機、看小說雜志、坐、站姿式不正。5分6在更衣室、樓道、庫房、辦公室無事長時間逗留，不服從安排者。5分7工作不服從領導分配，當面頂撞領導。20分8故意放行不合格品進入下一道工序（包括原輔料、零備件、成品、半成品、勞保、低易品等）。100分9在崗睡覺、脫崗一次。20分10私自換崗、頂崗、替班。一次扣20分11故意野蠻操作、裝卸敲打機器設備、設施、工藝器具。20分12開會學習要求：不準看報、雜志、爬坐打盹、交頭接耳、聊天、剪指甲、吃零食、泡泡糖、開手機、隨意走動。10分13待人接物要求：不準態度生硬、言語粗俗、耍態度、使性子、傳閑話、挑動事非。10分14各種活動要求：除娛樂活動外，其他公共活動不準亂扔紙屑、吐痰、帶皮食物10分15工作場合要求：工作臺（辦工桌）不準亂堆放雜物、大聲喧嘩、吐痰、吃帶皮食物10分16質檢室、辦公室不準就餐10分17對直接領導日常安排的工作敷衍了事，未按質按量完成。10分18偷、拿、吃成品、半成品、原輔材料；或偷、拿設備設施零備件及其他公司財物的。50分19用公司電話閑聊的。10分20未按規定程序、時間進行清洗、消毒、消霜。20分21下班后窗戶未關、門未鎖、燈未關。10分22不允許帶小孩進廠10分序號公共衛生考核制度扣分1凡感染或接觸過傳染性疾病的人員不得參加工作。（如痢疾，傷寒，病毒性、肝炎性結核病，化膿性滲出皮膚病等）。50分2在辦公環境、參觀走廊、大廳、會議室、廠區內等公共場所隨地吐痰或大聲叫喊的。50分3平時衣冠不整潔，進入車間不遵守車間衛生制度的有關規定。10分4穿工衣、雨鞋進衛生間的（指生產人員或需進入生產現場的相關人員）。30分5生產車間現場出現蒼蠅，庫房出現鼠類或其它蟲類不采取措施。50分6進入生產現場不戴口罩、帽子，不穿雨鞋、工衣的。50分7生產現場員工工衣、工帽帶有毛發及較臟者10分8生產現場臟、亂、差的，交接班混亂的，。30分9在廠區內亂倒、亂放垃圾的。30分10所分配責任衛生區、掃雪區未及時清理的。50分11各種清潔物品表面不干凈有污跡10分12各種懸掛物不端正、不干凈且有積塵10分13衛生間內有異味、臭味，便后不沖洗、手紙亂扔的。30分14滅蠅后死蠅未及時處理。10分15蹬踏設備。20分16在公共場所、樓道、更衣室通道、庫房等場所亂扔雜物。30分17在設備上亂寫亂畫。30分18設備表面積水、積料、積油、積污、積銹。20分19防鼠、防蠅、防塵、防潮設備不全且有可能造成質量問題。20分20各貯罐及設備管道有異味或其他異物的。50分序號安全生產考核制度扣分1設備帶病工作的，且未主動采取措施修理。50分2高空作業人員、維修人員工作時未做安全防護。50分3通電設施、電纜、用電器材裸露未做安全防護或未掛有安全標志。50分4崗位人員脫崗或出現事故后隱情不報、不做處理。50分5原輔材料擺放不整齊、不歸位，未離墻、離地。50分6生產現場混亂。50分7損壞設備、設施不做修理的或設備、設施拆卸后無人處理。50分8從事生產人員生產現場佩帶戒指、耳環、手鏈等首飾及手表。50分9存在安全隱患，當班班長未及時處理，不重視未采取防范措施。視情節扣10-50分10各班組的消防器材應落實責任人，如因管理不嚴造成消防器材不能正常使用。視情節扣10-50分11消防器材嚴禁挪作他用。50分12各工段班組的消防器材應按規定的位置擺放。20分13高空作業必須系安全帶，交叉立體作業必須戴安全帽。20分14各崗位操作工在與雙氧水接觸時必須戴防護鏡、戴防腐手套。20分15檢修人員的氬氣、乙炔應放置于距崗位5米外。20分16檢修人員所用的切割機、磨光機等器具一定要有防護裝置，開關一定要完好。20分17對車間的設備要做到“有輪必有罩”，高溫高壓要有警示牌，當安全和生產矛盾時，應該是安全第一。50分序號生產車間成本考核內容扣分1在工作結束后，必須停止水、電、汽、各項能源，不得出現“長流水、長明燈”現象。10分2生產過程中，由于各崗位人員協調不夠，造成設備待機過長，空轉1小時。100分，造成損失按比例賠償3由于操作失誤，造成大量酸、堿液排地。30分，造成損失按比例賠償4由于責任心不強、