———酒店店長年終個人工作總結酒店店長年終個人工作總結1自酒店開業以來至今已接近一年時間，在這段時間里感謝領導對店內工作支持及關懷。現對這一年的工作總結如下：一、各項經濟指標完成情況本季度實現營業收入xxx，營業本錢xx，綜合毛利率xx，營業費用為xx。二、抓好規范管理，提高協調接待本領各項工作已步入正軌，服務水平不絕提高。開業到現在不到半年，生意紅紅火火，客戶好評不絕。對每天例會流程進行規范，固定流程和口號，對集體凝集力等不絕滲透。部門激勵機制的完善：1、各部門依據不同的崗位訂立不了不同的提成方案。有效的調動了員工的樂觀性。2、實行了看法卡制度，對每桌客人的滿意度進行調查。依據顧客滿意度對員工進行獎懲。完善部門例會制度，每天晚上x：xx—x：xx組織部門日事日清會。總結當天問題，布置明日工作。三、完善勞動用工制度和培訓制度嚴格勞動用工制度，新員工入職前x天為試工期，符合條件的擇優錄取，不符合條件的一概不收，不講情面，保證招工質量。同時深入員工內部，樂觀發現和培養人才，訂立員工內部晉升制度。目前，已從內部提升領班一名，得到其他員工的普遍認可。四、推出新菜品依據顧客需求加添新菜品，xx類、xx類新增菜品較多。五、增值服務的`加添1、推出了贈送xx食物服務。凡進店客人均可免費得到一份。2、為客人舉辦生日宴會。依據看法卡收集的顧客資料，由專人負責電話預約，為生日當天進店的客人舉辦生日宴會并贈送鮮花一束，蛋糕一個。3、給客人套衣套服務。防止客人衣裳上弄上油漬，保護客人的資產安全。六、不足之處1、部分菜品上菜速度不穩定。2、對客服務質量還不足高，員工個性化服務欠缺。3、員工不足穩定，新員工較多。總結過去，展望將來，我們將連續發揚優點，改正不足，進一步提高管理水平，為打造一支學習型的、歡樂型的餐飲服務團隊面努力。酒店店長年終個人工作總結2xx年就要過去了，在的一年里，感悟到了太多，也學到了太多。從開始的xx崗位到現在的店長，其中也經過了許很多多，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是現在的我們堅持了下來。在此我就這段時刻的工作心得和一些問題進行一下總結。一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的全部問題，人員、貨品、衛生、陳設、設備、安全，各個方面都要照料詳細，任何一個小的細節思考不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和具體操，是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情形，全力貫徹執行公司作為一名店長不但是需要明白上級下達任務和目標。還要為了到達這一目標需要做什么，怎樣做才略到達最佳的效果。每一位顧客的資料都不就應一成不變，而是要不絕豐富，要注意對每一個顧客細節資料點點滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才略讓顧客真正感受到關懷。另外，透過對同一名顧客消費資料的連續分析，將為對該顧客訂立有針對性的服務與銷售策略帶給最直接的依據。外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，個性是就應在客流不足充分時，將此作為一項日常工作，一方面能夠將人力資源利用得更加充分，同時也能夠透過這一工作更加的了解客戶。電話跟進客戶則是向外延長服務的有效手段，對服務情形進行售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關聯的鞏固。總之，要做一名合格的店長，務必需做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動店面發展的命脈，只有有了充分的新客戶店面才略活起來。同時，服務質量和對客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會白搭，將是毫無好處的。另外，店面的經營管理也要常抓不放，這是店面運營的基礎：1、要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的顯現；2、要重視店內人員的培訓工作，培養員工的群眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱誠詳細？懂業務、會管理的高素養人才；3、要建立分明的獎懲制度，以激勵和管束員工的工作，使全店成為一支團結協作的群眾，在競爭中立于不敗之地；4、要創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關聯，以減少不必需的麻煩。一句話，市場是良好的，形勢是嚴峻的。假如在短期內沒有把市場做好，沒有捉住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。我會認真執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。在以后的工作中要發奮改善，在新的一年里我會更好的做好本身的本職工作，用職責心做事，用感恩的心做人，讓盛世的生意做的更大。酒店店長年終個人工作總結3回首今年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確引導下，在公司各部門的通力搭配下，在我們全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重點，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。認真去察看，認真去與顧客溝通，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的轉達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結的集體。3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必需的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不絕的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益啟程。5、靠詳細而細致的服務去吸引顧客。發揮全部員工的自動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境。其次，樂觀自動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不絕強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的.工作協作，少一些牢騷，多一些熱誠，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態度去解決。現在，門店的管理正在漸漸走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業務將幫忙我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業務整治好我們華東店。面對明年的工作，我深感責任重點。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強日常管理，特別是抓好基礎工