單項選擇題

1、下面哪一個不是供應鏈管理所涉及的領域（）

A、供應B、生產計劃C、物流D、需求E、銷售

2、供應鏈管理的目標（）

A提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這

兩個目標往往有沖突）

B提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這

兩個目標往往沒有沖突）

C提高用戶服務水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個

目標往往有沖突）

D提高用戶服務水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個

目標往往沒有沖突）

3、體現市場中介功能的供應鏈是（）

A、穩定供應鏈B、平衡供應鏈C、傾斜供應鏈D、有效性供應鏈E、反

應性供應鏈

4、與反應性供應鏈相匹配的產品是（）

A、創新型產品B、功能型產品C、科技型產品D、專業型產品E、基本

型產品

5、下列哪一管理模式不是基于單個企業的管理模式（）

A、減少零件變化B、成組技術C、敏捷制造D、柔性制造系統

6、供應鏈管理的英文簡寫為：（）

A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS

7、ECR的核心是（）,它能夠使零售商和制造商針對某一品種優化其產品、

定價、促銷和渠道管理策略。

A.顧客管理B.成本管理C.質量管理D.品種管理

8、供應鏈管理把資源的范圍擴展）

A.供應商B.分銷商C.整個供應鏈D.其他節點企業

9、在供應鏈管理環境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、

生產能力和（）

A.生產負荷B.柔性約束C.生產計劃D.生產節奏

10、物流管理的最終目標是（）

A.用戶服務B.物料管理C.組織系統管理D.優化物流渠道

11、BRP的核心思想是打破（）的管理方式

A.以職能設置部門B.以業務流程為中心

C.以產品設置部門D.以地區設置部門

12、￡口1是（）的縮寫

A.電子信息傳輸B.電子數據交換C.電子文本管理D.電子化供應鏈

13、推動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，對需求變動的響應能能力較

差。

A.供應商B.制造商C.分銷商D.零售商

14、拉動式的供應鏈運作方式是以（）為核心的，因此能實現定制化服務。

A.供應商B.制造商C.分銷商D.用戶

15、ABC方法是把企業的（）聯系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原

因。

A.不同產品B.活動和產品C.不同資源D.活動和資源

16、下列不是供應鏈合作關系特征的是（）

A.供應商數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同并

具有開放性

17、下列不是在線營銷的特點是（）

A產品由顧客設計B顧客確定成本價格C產品分銷方便顧客D拉式溝通

轉變為推式促銷

18、供應鏈管理把資源的范圍擴展?IJ（）

A.供應商B.分銷商C.整個供應鏈D.其他節點企業

19、在存貨核算系統中的計價方法有六種,下面不對的是（）

A.先進先出法B.后進后出法C.全月平均D.移動平均

20、在存貨核算系統按實際價核算的入庫單沒有成本時，系統按何種入庫單成本

的設置方式時不許記賬（）

A.參照手工輸入B.上次入庫成本C.售價成本D.計劃成本

21、采購管理系統中,以下不是采購管理任務的是哪一項（）

A.有效管理供應商,對供應商進行分類管理,維護供應商檔案信息和供應商存貨

對應表，建立長期穩定的采購渠道.

B.接收貨物后即使填寫采購到貨單，并通知檢驗部門進行質量檢查.

C.進行供應商分析，選取更為與企業適合的供應商

D.進行采購單執行情況分析.

22、采購管理系統中，采購業務類型有3三種.下面哪一種是錯誤的（）：

A.普通采購業務.B.特殊采購業務.C.受托代銷業務.D.直運業務.

23、基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）

A.穩定的供應鏈B.動態的供應鏈C.平衡的供應鏈D.傾斜

的供應鏈

24、ECR的核心是（）,它能夠使零售商和制造商針對某一品種優化其產品、

定價、促銷和渠道管理戰略。

A.顧客管理B.成本管理C.質量管理D.品種管理

25、下列屬于創新型產品特征的是（）

A.產品多樣性低B.市場需求可測性高C.季末降價率高D.產

品生命周期長

26、下列屬于功能型產品特征的是（）

A邊際貢獻率5%-20%B產品生命周期為3個月-1年

C平均缺貨率10%-40%D季末平均打折百分比10%-25%

27、下列不是供應鏈合作關系特征的是（）

A.供應商數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同并

具有開放性

28、蛔商在其所在行業競爭力鋸雖，但對下游企業的增值性較弱，這類合

作伙伴我們常稱為（）

A.普通合作伙伴B.競爭型合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.戰略

性合作伙伴

29、JIT的目標是（）

A、最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率和提高最佳客戶服務水平

B、最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率、提高最佳客戶服務水平和獲

得最大利潤

C、最小化庫存、提高產品質量和提高最佳客戶服務水平

D、以需定供，適時適量生產，即"只生產育蹶賣得出去得產品"或"只在市場

需要得時候生產其需要的產品"

30、下面哪一個不是動態聯盟的特性（）

A、動態性B、互補性C、對信息技術的依賴性D、臨時性E、高

效性

31、OEM生產方式是（）

A是指^有自主生產權的企業利用自己掌握的"關鍵核心技術"，負責產品的設

計開發、市場營銷等專業業務，而把具體的生產加工業務委托給其他EMS企業承

擔。

B是指J用有自主生產權的企業利用自己掌握的"關鍵核心技術"，負責產品的品

牌，而產品設計開發、市場營銷、生產加工業務委托給其他EMS企業承擔。

C是指有自主生產權的企業利用自己掌握的"關鍵核心故術"，負責產品的設

計開發，而把具體的市場營銷禾產加工業務委托給其他EMS企業承擔。

D是指J用有自主生產權的企業利用自己掌握的"生產加工技術"，負責產品的銷

售，而把具體的生產加ZDU務委才詒其他EMS企業承擔。

32、根憧于減少成本的供應鏈管理方法是（）

A、QRB、ECRC、VCAD、ABCE、VAN

33、企業對現有顧客推銷其他產品被稱為是（）

A、激勵顧客反饋B、擴大推銷C、事前服務D、交叉推銷E、直接推銷

34、BRP的核心思想是（）

A、以職能部門為中心，重新設計企業管理過程

B、以業務;耀為中心，重新設H企業管理過程

C、以供應商為中心，重新設計企業管理過程

D、以經銷商為中心，重新設計企業管理過程

E、以用戶為中心，重新設計企業管理過程

35、實施QR第一階段是（）

A.對所有的商品單元條碼化B.自動庫存補給

C.商品即時出售D.與貿易伙伴密切合作

36、QR是美國（）供應鏈管理的一種方法。

A.日雜百貨業B.服裝紡織業C.醫藥業D.家電業

37、當企業訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可采用（）

A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D.采購成本比較法

38、供應鏈環境下企業的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業不但要考

慮企業本身的能力和利益，同時要考慮合作企業的需求與利益。這體現了供應鏈

管理環境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）

A.開放性B.動態性C.集成性D.群體性

39、物流管理的最終目標是（）

A.用戶服務B.物料管理C.組織系統管理D.優化物流渠道

40、BRP的核心思想是打破（）的管理方式

A.以職能設置部門B.以業務流程為中心C.以產品設置部門D.

以地區設置部門

41.采購入庫單的記賬操作正確的是（）：

A.采購入庫單記賬時如果已部分結算，系統只對結算部分記賬，沒有結算的部分將

不處理，等結算后再處理.

B.實際價核算的入庫單沒有成本時，系統將根據選項中入庫單成本的設置方式進

行處理，如果選擇參照手工輸入,系統也允許記賬.

C.在采購入庫單記賬時對于采用個別計價方式核算的存貨可以指定單價和金額.

D.采用實際成本核算的存貨,如果單價和金額為空，系統也允許記賬.

42.關于分期收款發出商品以下說法不正確的是（）：

A.分期收款發出商品的發貨單不能參照銷售訂單生成

B.分期收款發出商品每次的成本確認的依據是銷售發票.

C.發貨單制單時，借方科目取分期收款發出商品對應的科目,貸方取存貨對應的科

目

D.系統是否核算分期收款發出商品取決于銷售管理的選項參數.

43、采購系統中不能提供的業務有（）：

A.普通采購B.委托代銷C.受托代銷D.直運業務

44、受托代銷業務商品的所有權屬于（）：

A.委托方B.受托方

45、產品生命周期引入期供應鏈策略之一是（）

A.建立配送中心B.高頻率、小批量的發貨C.大批量發貨，較多庫存D.建立網

絡式銷售通路

46、建立戰略合作關系的第一步是（）

A.明確戰略關系對企業的必要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合

作伙伴

47、下面那個不是供應鏈的特征（）

A、復雜性B、動態性C、面向用戶需求D、交叉性E、網絡化

48、成本分析的目的是（）

A、為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格

B、為了讓買賣雙方了解成本的構成

C、為了讓生產企業制定一個公平合理的價格

D、為了讓生產企業和銷售企業共同制定一個公平合理的價格

49、下面哪個說法正確（）

A連帶銷售和高銷售要求能夠識別客戶在不同階段的需求

B連帶銷售和高銷售要求能夠識別供應商在不同階段的需求

C連帶銷售和高銷售能夠為客戶帶來戰略性的優勢

D連帶銷售和高銷售能夠為供應商帶來戰略性的優勢

50、下面哪個不是新產品策略（）

A產品修改B產品模仿C產品創新D產品設計

51、下面哪個不是現場作業控制的內容（）

A車間定單下達B作業排序C投入/產出控制D作業信息反饋

E生產計劃的實施

52、由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重點是不同的，QR的重點是（）

A.效率B.成本C.速度D.質量

53、在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（）

A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D,采購成本比較法

54、滿足用戶需求是物流管理戰略內容中（）的目標。

A.全局性戰略B.結構性戰略C.功能性戰略D.基礎性戰略

55、人們設置庫存的目的，不包括（）

A.增加固定資產B.防止缺貨

C.保持生產連續性D.快速滿足訂貨需求

56、下列關于直運業務說法不正確的是（）：

A.銷售管理的直運銷售訂單可被采購管理參照生成直運采購訂單.

B.直運業務也有實物的出入庫處理.

C.直運銷售發票和直運采購發票可以相互參照.

D.直運業務有兩種模式可以有訂單也可沒有.

57、某企業的銷售業務員已經在系統中設置了運輸費這個存貨，為何在銷售訂單

中無法輸入運輸費這個存貨呢原因是（）：

A.該業務員沒有權限操作這個存貨；

B.在存貨檔案中運輸費存貨的屬性沒有選擇銷售

C.該業務員只通過企業門戶添加了運輸費這個存貨，需要在銷售系統中再次輸入

運輸費這個存貨；

D.運輸費本來就不可以在銷售訂單中錄入的

58、企業發放優惠券的促銷行為屬于（）

A.消費者廣告B.消費者促銷C.貿易促銷D.宣傳

59.關于受控科目使用情況說法正確的是（）：

A.存貨系統是否可以使用應收應付受控科目是在存貨系統的選項中控制的

B存貨系統是否可以使用應收應付受控科目是在總賬系統的選項中控制的.

C.存貨系統可以任意使用應收應付受控科目.

D.以上說法都不正確.

60.存貨系統的復制單據功能說法正確的是（）：

A.與采購系統集成使用時復制單據功能才可以使用

B.只有存貨系統單獨使用時才可以使用

C.復制單據功能只提供整張單據復制，不提供表體行記錄之間的復制.

D.復制的單據不可以修改，只能查看.

61、下面哪一個不是影響成本的因素（）

A管理能力B勞動效率C分包的數量和質量D工廠生產的能力和連續

性E銷售能力

62、預先發貨清單簡寫為（）

A、SCMB、EOSC、ASND、CRPE、EFT

63、下列不是在線營銷的特點是（）

A產品由顧客設計B顧客確定成本價格C產品分銷方便顧客D拉式溝

通轉變為推式促銷

64、（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策

略，擁有庫存控制權。

A.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.聯合庫存法D.VMI

65、供應鏈環境下的新型物流不包括（）

A.國際物流B.第三方物流C.第四方物流D.綠色物流

66、”需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對

需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）

A.需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下

順流逐級放大

B.需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下

順流逐級放大

C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆

流逐級放大

D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流

逐級放大

67、準時采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的縮寫是（）

A.JOT采購B.JAT采購C.JIT采購D.ZCG采購

68、滿足用戶需求是物流管理戰略內容中（）的目標。

A.全局性戰略B.結構性戰略C.功能性戰略D.基礎性戰略

69.產成品入庫單里的存貨一定具有的屬性是（）：

A.自制B.在制C.外購D.生產耗用

70.存貨系統單獨使用時，錄入的藍字產成品入庫單中存貨的金額只能（）：

A.大于等于零B.大于零C.小于等于零D.小于零

71、與傳統的采購方式相比較下列哪一不是準時化采購的特點（）

A采用較少的供應商甚至單源供應B選擇距離更近的供應商

C.對供應商的選擇標準不同D對交貨準時性的要求不同

72、在存貨核算系統入庫單記賬中，有部分結算，系統如何處理（）

A.合并B.拆分C.恢復D.不處理

73.采購系統,采購發票有三種類型，下面哪種是錯誤的（）：

A.增值稅專用發票.B.普通發票C.運費發票.D.紅字運費發票.

74.普通采購發票的表頭稅率為0,運費發票的表頭稅率默認為（）:

A.5.B.6.C.7.D.8.

75、下面哪一個不是基本分銷方式（）

A、密集分銷B、選擇性分銷C、獨家分銷D、一對一分銷

76、物流業務外包的主要目的是（）

A、通過將物流業務外包來獲得高水平的服務和實現高質量的物流運作，同時減

少成本，避免在物流設施建設中投入大量資金。

B、通過》等物流業務外包來獲得高水平的服務和實現高額^潤，同時減少成本，

避免在物流設施建設中投入大量資金。

C、通過將物流業務外包來獲得高水平的月艮務和實現高質量的物流運作，同時降

低資金投入，避免在物流設施建設中投入大量資金。

D、通過將物流業務外包來獲得高水平的月面和實現高質量的物流運作，同時減

少成本，避免在物流管理中投入大量資金。

77.以下（）計價方式在執行存貨記賬時無法計算出出庫成本

A.先進先出B.后進先出C.移動平均D.全月平均

78.存貨系統中關于恢復單據記賬的說法正確的是（）：

A.如果采用全月平均法在恢復單據記賬時只能選擇多張單據進行恢復.

B.如果采用的是后進先出法恢復單據記賬時不用按照單據的順序，可以任意恢

復.

C.如果采用的是先進先出法恢復單據記賬時必須按記賬順序將單據從后向前依

次恢復.

D.如果采用的是計劃價法恢復單據記賬時只能選擇單張單據進行操作.

79.采購業務類型，手工填制到貨單時候默認的業務類型是（）：

A.普通采購.B.直運采購.C.受托代銷.D.采購訂貨.

80.采購管理，手工填制到貨單時候采購類型（）必填項，默認的類型（）更改.

A.是,可以.B.不是,可以.C.是，不可以.D.不是，不可以.

81、制定安全庫存的步驟是（）

A、預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策

引入到系統中去。

B、預測安全庫存量；估計缺貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策引

入到系統中去。

C、預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的庫存需求和將有關防止缺貨程度的政策

引入到系統中去。

D、預測缺貨的可能性；估做貨期間的潛在需求和將有關防止缺貨程度的政策

引入到生產中。

82.以下對存貨核算在企業整體流程中的相關敘述正確的是（）：

A.存貨核算系統可對采購管理系統生成的采購入庫單進行審核，對采購暫估入

庫單進行暫估報銷處理；

B.存貨核算系統可對庫存管理系統生成的各種單據進行記賬核算；

C.企業發生分期收款業務和委托代銷業務時，存貨核算系統可以對銷售管理系

統生成的發貨單的發票進行審核記賬并確認成本；

D.成本管理系統完成成本計算后，存貨核算系統不可以再從成本管理系統讀取

其計算的產品成本.

83.采購系統,采購手工結算完成后，系統（）：

A.系統把已結算的單據數據從屏幕清除，此時可以進行其他采購結算.

B.系統不會把已結算的單據數據從屏幕清除，此時可以進行其他采購結算.

C.系統把已結算的單據數據從屏幕清除，此時不可以進行其他采購結算.

D.系統不會把已結算的單據數據從屏幕清除，此時也可以進行其他采購結算

84.在ERP-U8管理系統中最多可以建立（）個賬套：

A.9個B.99個C.999個D.9999個

85.采購訂貨和采購入庫的中間環節是（）：

A.采購訂單.B.訂貨處理.C.采購到貨.D.受托代銷

86、下面哪個說法正確（）

A庫存可以平衡客戶資源也可以平衡生產資源

B庫存可以平衡客戶資源但不能平衡生產資源

C庫存不能平衡客戶資源但可以平衡生產資源

D庫存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產資源

87.銷售業務中以下說法正確的是（）：

A.個別計價方式核算或批次管理的存貨,出庫的數量必須小于該批次的結存數

量.

B.銷售出庫單參照存貨時，只能參照存貨檔案中具有“銷售"屬性的存貨.

C.存貨系統提供的銷售出庫類型有:普通銷售，分期收款，直運銷售，委托代銷.

D.對于藍字出庫單，存貨的金額必須大于零.

88.下列關于ERP-U8管理系統添加新客戶檔案時的各項中必須填寫的是（）：

A.地址B.電話C.發貨方式D.以上都不是.

89、采購系統，普通采購業務中采購自動結算模式中，下面錯誤的自動模式是（）:

A.入庫單和發票.B.運費發票和入庫單存貨.C.紅藍入庫單.D.紅藍發票.

90、循環庫存的主要作用是（）

A使供應鏈的不同階段以適宜的批量采購產品，從而使原材料成本、訂購成本和

存儲成本最小化。

B使供應鏈的不同階段以適宜的批量存儲產品，從而使原材料成本、訂購成本和

存儲成本最小化。

C使供應鏈的不同階段以適宜的批量生產產品，從而使原材料成本、訂購成本和

存儲成本最小化。

D使供應鏈的不同階段以適宜的批量銷售產品，從而使原材料成本、訂購成本和

存儲成本最小化。

91.采購業務現付制單敘述正確的是（）：

A.采購業務完全現付制單時，借方取結算科目,貸方取存貨科目.

B.采購業務完全現付制單時，借方取結算科目,貸方取應付科目.

C.采購業務部分現付制單時，借方取存貨科目，稅金科目,貸方取結算科目和應

付科目.

D.采購業務部分現付制單時,借方取存貨科目,稅金科目,貸方取應付科目

92、下列不是供應鏈合作關系特征的是（）

A.供應商數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同

并具有開放性

93、傳統管理模式下生產方式的主要特征不含（）。

A、少品種B、大批量生產

C、柔性、D、專用流水線

94、（）主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零

部件、半成品、產品,以及在供應鏈中的運輸等。

A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈

C、穩定供應鏈D、動態供應鏈

95、許多企業已經普遍將信息系統業務，在規定的服務水平基礎上外包給應用服

務提供商（ASP）,由其管理并提供用戶所需要的信息服務。這是屬于（）業

務外包的方式。A、研發外包B、生產外包

C、腦力資源外包D、應用服務外包

96、（）是指在競爭、合作、動態的市場環境中，由若干個供方、需方等

實體（自主、半自主）構成的快速響應環境變化的動態供需網絡。

A、敏捷供應鏈B、穩定供應鏈

C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈

97、提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是（）

A、提高邊際^潤B、降低總成本

C、加快市場反應D、降低/期車存

98、信息技術高度發展以及在供應鏈節點企業間的高度集成，供應鏈節點企業間

的合作關系最終集成為（）。

A、傳統關系物流關系

C、合作伙伴關系D、網絡資源關系

99、傳統的生產計劃決策模式是一種集中式決策，而供應鏈管理環境下生產計劃

的決策模式是（）決策過程.

A、分布式B、分布式群體

C、集中群體D、分權式

100、（）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現

的概率是隨機的、不確定的、模糊的。

A、單一需求B、獨立需求

C、多需求D、相關需求

101,下列（）不是供應鏈管理環境下采購的特點。

A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變

C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變

102、在需求變異加速放大的原因中,（）是需求放大的主要原因。

A、需求預測修正B、訂貨批量決策

C、價格波動D、短缺博弈

103、關于BPR與TQM不同的地方說法不正確的是（）。

A、TQM并未觸及企業原有的組織機構和工作方式，從本質上說生-種追加式改

進；

B、BPR是打^舊有的業務流程，再造新的流程的徹底變革。

C、實施7試上，BPR是自上而下，TQM則是自下而J儂凝程，

D、BPR與TQM在本質上是■樣的。

104、在物流管理組織^構的演變中，試圖在f高層經醐領導下，統一所有

的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲行戰略管理，

以使企業產生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。

A、傳統物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式

C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式

105、在ECR系統的構建中的在零售環節,（）是管理的重點。

A、營銷技術B、物流技術

C、信息技術D、2生只革新技術

答案：

1-5:D,A,E,A,C6-10:C,A,C,B,A

11-15:A,B,B,D,B16-20:A,D,C,B,A

21-25:C,B,A,D,C26-30:A,A,B,D,C

31-35:C,B,D,B,A36-40:B,B,D,A,A

41-45:C,A,BAB46-50:A,D,D,D,A

51-55:C,C,A,A,A56-60:B,B,B,B,B

61-65:C,C,D,D,A66-70:D,C,A,A,A,

71-75:B,B,D,C,A76-80:C,D,C,A,A,

81-85:A,C,A,C,C,86-90:D,B,D,B,A

91-95:C,A,C,A,D96-100:A,B,D,B,B

101-105:C,A,D,D,A

多項蝌題

1、需求的特性表現在（）

A、需求的不確定性導致預測的不準確

B、需求的多樣性使產品呈現多樣化,零配伯利）類繁多

C、需求的多變性縮短產品生命周期

D、需求的不確定使得產品生產無法確定

E、需求的多樣性使得產品無法預測

2、消除牛鞭效應的方法有：（）

A、力噴預則

B、^言息共享

C、好覲

D、貓翡酶

E、建立伙伴關系

3、供應鏈的結構模型有（）

A、推動式模型B、鏈狀模型C、拉動式模型D、靜態模型E、網狀模型

4、供應鏈合作關系是哪幾者之間的關系（）

A、供應商B、制造商C、用戶D、經銷商E、投資商

5、供應鏈中需求變異放大的原因是（）

A.需求預測修正B.訂貨批量決策C.短缺博奕D.價格波動

E.缺乏合作

6、綠色物流包括（）

A.綠色運輸B.綠色產品C.綠色流通加工D.綠色包裝E.

綠色消費

7、在允許缺貨的條件下，經濟訂購批量的總費用包括（）

A訂購費用B保管費用C缺貨損失費用D運輸費用

8、下列ERP-U8管理系統業務相關基本信息設置的倉庫檔案設置，系統提供的計

價方式中工業和商業均可選擇的是（）

A.計劃法B.全月平均法C.先進后出法D.先進先出法

9、ERP-U8管理系統中可實現的權限管理層次有（）：

A.功能級權限管理B.數據級權限管理C.金額級權限管理D.職能級權限管理

10、按供應鏈存在的穩定性，可將供應鏈分為：（）

A.動態供應鏈B.穩定供應鏈C.有效供應鏈D.傾斜供應鏈

E.平衡供應鏈

11、供應鏈管理的理念包括（）

A.面向顧客的理念B.雙贏和多贏的理念C.優化企業資源的理念

D.管理手段技術現代化的理念E.制造企業為核心的理念

12.企業外購材料時，通常經過以下哪幾個步驟（）：

A.請購處理B.采購訂貨C.采購驗收D.采購核算

13.在ERP-U8管理系統中,管理員可以修改已啟用用戶信息中的哪些（）：

A.用戶編號B.口令C.所屬部門D.所屬角色

14、下列屬于有效性供應鏈特征的是（）

A.以最低的成本供應可預測的需求B.配置多余的緩沖庫存

C.保持高的平均利用率D.盡可能縮短的提前期E大量投資

縮短提前期

15、下列屬于反應性供應鏈特征的是（）

A,以最低的成本供應可預測的需求B酒己置多余的緩沖庫存C.大量投資以縮

多費是前期

D.以速度、質量、柔性作為選擇供應商的標準E.績效最大化，成本最小化

16、供應鏈運營管理的驅動要素是（）

A.庫存B.運輸C.人員D.設施E信息.

17、供應鏈的特征包括（）

A.復雜性B.動態性C.面向用戶需求D.競爭性E.交叉性

18、供應鏈運營管理的驅動要素是（）

A.庫存B.運輸C.人員D.設施E信息.

19、供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）

A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈D.資金鏈

20、產成品入庫單中的單價和金額可以有哪幾種方式生成（）：A.填制時

直接錄入B.修改單據時錄入C.產成品成本分配功能分配D.參照藍字入庫單帶

入

21、在存貨核算系統的采購入庫單記賬條件中，可以（）：

A.選擇倉庫B.選擇單據C.選擇可以包含未審核單據D.選擇單據的業務類型

22、供應鏈管理研究的內容主要涉及（）

A、供應B、生產計劃C、物流D、需求E、服務

23、供應鏈管理涉及的主要問題（）

A、隨機性問題B、資金流問題C、全球化問題D、結構性問題E、協調

機制問題

24、供應鏈企業計劃的方法工具有（）

A、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP

25、供應鏈績效評價的內容（）

A、核心企業競爭力B、內部績效衡量C、外部績效衡量D、供應鏈綜合績

效衡量

E、核心企業的核心能力

26、標桿管理的實施過程分（）

A、計劃B、分析C、整合D、行動E、正常運作

27、供應鏈管理的信息支持技術有（）

A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術

28、ECR的戰略包括：（）

A.有效的店內布局B有效的補貨C.有效的促銷D.有效的新產品導入E.

有效地顧客管理

29、庫存控制的基本策略與方法有（）

A.定期控制法B.ABC重點控制模式C.經濟批量法D.生產集中法E

模糊評價法

30、供應鏈的持有成本包括（）

A、庫存維持成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、運輸成本E、搬運成本

31、對供應鏈管理的理解說法正確的是（）。

A、供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業的活動范圍從僅僅最佳的物流活

動擴展到所有的企業職能。

B、供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業的各種職能與合作伙伴企

業對等的職能進行合并或緊密連接在一起，形成一個完整的集成化系統。

C、供應鏈管理本質上就是物流管理。

D、供應鏈管理是一種戰略管理。供應鏈管理的實際應用是以一個共同目標，即

實現供應鏈整體效率為核心的組織管理。

E、物流管理和供應鏈管理的范圍是一樣的。

32、集成化供應鏈管理實現的步驟有（）。

A、基礎建設B、職能集成。

C、內部供應雌成D、外部供應鏈集成

E、集成化供應鏈動態聯盟

33、供應鏈流程連接類型有（

A、受管理的流程連接B、受監控的流程連接

C、不受管理的流程連接D、非成員1懈連接

E、函流程連接

34、供應鏈合作關系的制約因素有（

A、高層態度B、企業戰略和文化C、員工的工作態度

D、信任E、合作伙伴能力和兼容性

35、一般根據企業的組織結構可將計劃分成（）層次。

A、戰略層計劃、B、戰術層計劃

C、主生產計劃D、物流需求計劃

E、作業層H戈］

36、供應鏈的不確定性的來源有（）。

A、供應商的不確定性B、生產者不確定性

C、庫存的不確定性D、顧客不確定性

E、消費的不確定性

37、下列（）是屬于傳統的采購模式特點

A、準時采購

B、響應用戶需求能力遲鈍

C、供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

D、傳統采購過程是典型的非信息對稱博弈過程E、驗收檢查是采購部門的一個

重要的事后把關工作，質勤空制的難度大

38、敏捷供應鏈的敏捷性主要表現在（）

A建立戰略伙伴關系

B實現信息共享

C形成多渠道紐帶

D降低復雜性

E信譽的重要性

39、信息在供應鏈中的作用有：（）

A依靠信息技術建立顧客關系

B依靠信息技術了解市場

C開發高效的營銷渠道

D改變流通方式

E具有及時決策和模擬結果的能力

40、企業選擇目標市場的步驟是（）

A了解目標市場B鎖定目標市場C選擇目標市場

D確定目標市場E決定目標市場

41、下列（）體現了供應鏈管理的管理思想

A、強調核心競爭力B、資源外用（Outsourcing）

C、合作性競爭D、延遲制造（Postponement）原則；

E、以顧客滿意^為目標的服務化管理；

42、供應鏈設計的主要內容有（）

A、供應鏈成員及合作伙伴選擇B、網絡結構設計

C、供應鏈運行基本規則D、協調機制

E、生產物流的計劃與控制體系的建立

43、核心競爭力的主要特點是（）。

A、價值優越性B、難替代性

C、差異性D、可延伸性

E、可復制性

44、根據計劃來管理企業的生產經營活動,叫做計劃管理,計劃管理是T過程,

通常包括（）階段。

A、編制計劃B、執行計劃

C、檢查計劃完成情況D、組織

E、制定改進措施

45、供應鏈管理環境下的生產計劃與傳統生產計劃有顯著的不同。在制定生產計

劃的過程中，主要面臨以下（）方面的問題。

A、柔性約束B、生產進度

C、生產能力D、組織設計

E、物流管理

46、需求變異加速放大的原因（）。

A、需求預測修正B、訂貨批量決策

C、多級庫存D、短缺博弈

E、價格波動

47、VMI的基本思想有（）。

A、聯合進行管理庫存B、使雙方成本最小（互惠原則）

C、框架協議（目標一致性原則）D、連續改進原則

E、合作精神（合作性原則）

48、下列（）在供應鏈管理中的應用I；匕較廣泛。

A、Internet/Intranet技術、WEB技術

B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMS

C、CAD/CAM

D、BR、RFID、GIS、GPS、EDI

E、航空航天技術

49、庫存控制的基本策略與方法有（）

A.定期控制法B.ABC重點控制模式C.經濟批量法D.生產集中法

E模糊評價法

50、CPFR的主要特點有（）。

A、協同B、規劃

C、預測D、戰略

E、補貨

答案：

1-5:ABC,ABCDE,BE,ABD,ABCD

6-10:ACD,ABC,BD,ABC,AB

11-15:ABD,ABC,BCD,ACD,BCD

16-20:ABDE,ABCE,ABDE,ABCD,ABCD

21-25:ABC,ABCD,ACDE,ABCD,BCD

26-30:ABCDE,ABCDE,ABCD,ABC,ABCD

31-35:BD,ABCDE,ABCD,ABDE,ABE

36-40:ABD,BCDE,ABCDE,ABCDE,ACD

41-45:ABCE,ABC,ABCD,ABCE,BC

46-50:ABDE,BCDE,ABCD,ABC,ABCE

判斷題

1、供應鏈管理包括了從訂單，生產到發貨，從供應商的供應商到顧客的顧客的每

一個環節.（對）

2、供應鏈管理系統中，廣義的供應鏈管理流程是指將采購到的原材料和收到的零

部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到制造企業的用戶這一過程的管

理（錯）

3、采購管理中手工填制到貨單時，受托代銷只有設置相關業務時，才可以選

擇.（對）

4、賬套主管可以新增用戶并給用戶設置權限.（錯）

5、在用友ERP-U8管理系統中，要刪除某個尚未啟用的用戶,必須先清除該用戶的

角色信息.（對）

6、庫備賬按存貨（或存貨+自由項）設置賬頁，即一個存貨一個自由項為一個賬

頁.（對）

7、調撥單是指用于同一倉庫貨位之間的調動業務或部門之間的存貨調撥業務的

單據.（錯）

8、盤點單是用來進行倉庫存貨的實物數量和賬面數量核對工作的單據，用戶可使

用空盤點單進行實盤，然后將實盤數量錄入系統，與賬面數量進行比較.（對）

9、選擇商業企業類型時也可處理產成品入庫及限額領料等業務.（錯）

10、在限額領料單中，簽收需要在審核之后執行.（錯）

11、同一存貨不同倉庫只能采用相同的盤點周期.（錯）

12、ERP是從制造企業的生產需求出發開發完善的.作昔）

13、外購材料通常需經過請購,采購及驗收三個步驟.（對）

14、賬套指的是一組相互關聯的數據.在用友ERP-U8系統中，可以為每一個企業

的數據在系統內部設立多個賬套.（錯）

15、企業類型為“工業"時才可以處理受托代銷業務.（錯）

16、已經使用的用戶權限和正在使用的用戶權限亦可作修改，刪除操作.（錯）

17、在用友ERP-U8銷售管理中,如果選擇普通銷售必有訂單，則發貨單，發票可以

手工填寫.（錯）

18、只有采購，庫存集成使用時，庫存系統才可通過"生單”生成采購入庫單.（對）

19、在庫存系統中采購入庫單只能參照其他單據生成，不能直接填制.（錯）

20、缺料表是查詢生產或組裝一定數量的某產品所需的物料數量,以及現有庫存

量是否可滿足生產或組裝的需要.（對）

21、只有選擇商業企業才能處理受托代銷業務.（對）

22、銷售出庫成本核算方式選項在銷售單據的業務處理過程中可以隨時進行修

改.（錯）

23.供應鏈不僅是一條連接供應商SU用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是

一條增值鏈。（對）

24.對于供應鏈企業來說，響應周期是點式周期。（錯）

25.傳統管理模式是以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景，通過規模效

應降（時肺，獲得效益。（對）

26.庫存管理系統不能單獨使用.（錯）

27.客戶檔案中客戶檔案和供應商可設置對應關系，這種對應關系只能一對一的

對應.（對）

28.建立在系統中的所有存貨檔案都可以被材料出庫單參照調用.（錯）

29.供應鏈管理這一名詞最早出現于20世紀80年代，最初是由咨詢業提出的。

（對）

30.供應鏈管理＞以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其

以Internet/Intranet為依托。（對）

31.在庫存管理系統中填制"產成品入庫單"時，只能參照“生產訂單"填制.（錯）

32.因為庫存管理系統只對存貨數量進行核算，所以不能在產成品入庫單中填列

存貨金額.（錯）

33.企業供應鏈管理即是對生產過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協

調過程中商流、資金流進行控制和協調。（對）

34.在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供^鏈管理細分為職能

領琳口輔助領域。（對）

35、單擊采購入庫單工具欄中【生單】按鈕，在彈出的“選擇采購訂單或采購到貨

單"窗體中，如果填列了窗體上面的入庫倉庫，那么它將自動追加到表體的倉庫

中.（對）

36、其他入庫單都是由調撥，盤點等業務自動生成,所以它不能手工填制.（錯）

37、在存貨盤虧后生成其他出庫單,這張單據能夠被刪除.（錯）

38、供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為簡單。（錯）

39、依劇目對于顧客需求的執行“酹，供應鏈t的所有洞呈可以分為兩類：限

流程和拉動流程。（對）

40、供應鏈管理的實施目標之一是總成本最低化，總成本最低化目標是指運輸費

用或庫存成本。（錯）

41、供應鏈之間的競爭實質上是時間競爭。（錯）

42、供應商在供應鏈上扮|寅著—至關重要的角色，是鏈中物流的始發點,是資

金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。錯）

43、聯合庫存管理（JointManagedInventory,JMI）是指由供應商和用戶聯合

管理庫存。（錯）

44、用戶春求是供應鏈中信息流、商品流和服務流、資金流運作的驅動源。（對）

45、實際上，供應鏈的范圍比物流要窄。儲）

46、當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，就認為供應鏈處于平衡狀態。（對）

47、供應鏈管理是一個在20世紀80年代起開始廣泛使用的術語。（對）

48、供應鏈管理不強調把主要精力放在企業的關鍵業務上。（錯）

49、現代的采購目的很簡單，就是為庫存而采購。作昔）

50、采購管理主要致力于簡化所有直接和間接物料的購買過程。（對）

51、"牛鞭效應"產生的原因是需求信息沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲

解。（對）

52：客戶滿意的服務理念工作中心是滿足客戶的需求。（錯）

53、條形碼技術是在計算機的應用實踐中產生和發展起來的一種自動識別技術。

（對）

54、一維碼和二維碼簡單的疊加就形成了復合碼。（錯）

55、EDI是一種在公司之間傳輸訂單、發票等商業文件的電子化手段。（對）

56、QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。（對）

57、從企業的角度看，供應鏈的設計是一個企業的再造問題。（錯）

58、標桿法就是木翎B些出類拔萃的企業作為企業測定基準，以他們為學習的對象，

迎頭趕上，并進而超越之。（對）

59、零售業電子商務的核心是供應鏈管理。（錯）

60、電子收款機是一種有效減少發票的技術手段。（對）

61、全球化供應鏈管理是供應鏈管理功能的一種擴展和延伸。（對）

思考題

L供應鏈霞的目標

答：供應鏈管理的短期目標為提高產能、減少庫存、降低成本及減低產品銷售循

環所需之時間;而其長期目標主要為提高顧客滿意度、市場占有率以及公司收益。

或這樣答：

遍鏈副就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種

活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品(RightProduct)能夠在正

確的時間(RightTime)、按照正確的數量(RightQuantity)、正確的質量(Right

Quality)和正確的狀態(RightStatus)送到正確的地點(RightPlace)——

即"6R",并使總成幅小。

2、網絡營銷的特點

答：(1).無限的運作時空；(2).公平自由的競爭環境；(3).便捷有效的溝通

渠道；(4).營銷目標定位準確；(5).經營成本降低；⑹.縮短供應鏈，提

高經營效率；(7).營銷形式豐富多彩；(8).高技術條件支撐的營銷手段.

3、簡述電子商務對物流的影響

答：電子商務時代的來臨，給全球物流帶來了新的發展，使物流具備了一系列的

新特點：

信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化。

4、簡^MRP的］

答：MRP(物料需求計劃)的基本原理有兩條：

(1)、從最終產品的生產計劃(MPS)導出相關物料(原材料、零部件、組件等)

的需求量和需求時間；

(2)、根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時

間。

5、如何基于產品設計供應鏈？

答：對于功能性產品，企業的主要目標在于盡量減少成本，通常只需制定一個

合理的最終產品的產出計劃，協調顧客訂單，生汽口采購，使得鏈Jz的庫存最小

化，提高生產效率，縮短提前期，從而增強競爭力,對于創新型產品，需要有高

度靈活的供應鏈，對多變的市場做出迅速的反應，投資改善供應鏈的市場反應能

力就成為必要之舉。

6、簡述產品導入期采取的營銷策略

答：產品導入期是產品生命周期過程的第一個階段，指產品剛剛進入市場到被市

場初步接受的時期，此時產品的技術通常不夠成熟、性能不盡完善、消費者對產

品不了解。產品導入期采取的營銷策略通常是試驗性的，銷售人員主動嘗試各種

銷售方法策略，以發現不同顧客群體的需求和購買特征，為產品的準確定位提供

支持。

7、簡述牛鞭效應產生的原因及如何消除？

答：要點：以產生的原因：預測修正、批量訂貨、價格波動、短缺博弈、庫存

失衡、環境變異、缺少合作、提前期不確定

2)、消除措施：力口強預測、信息共享、業務集成、合理分擔庫存、訂

貨分級管理、縮短提前期、建立伙伴關系、采用業務外包

8、傳統的生產計劃贊制模式和供應鏈管理模式的差距有哪些體現？

答：要點：傳統的生產1找」與控制只注W生產部門，企業的各部門之間是相互獨

立，信息不能很好共享，因此制定的生產計劃不準確，不合理。

供應鏈管理模式下的生產計劃與控制注重內部各部門之間的銜接，企業外部上下

蛙間的聯系，能力匹配，信息共享，因此制定的生產i找懼有彈性，更合理。

9、訂單驅動的采購方式有何特點？

答：1.信息傳遞方式發生了變化2.縮短了對用戶的響應時間3.簽訂供應合同的

手續大大減化4.實現面向過程的管理模式5.采購物資直接進入制造部門，減

少了采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈的精細化運作

10、供應鰭理庫存法的原股

答：（1）合作性原則（2）雙贏互惠原則（3）目標一致性原則（4）連續改進

原則

11、供應鏈合作關系對于制造商.供應商有何益處？

答：（一）對于制造商/買主

Q）低成本（降低合同成本）（2）實現數量折扣.穩定而有競爭力的價格（3）提高

產品質量和降低庫存水平（4）改善時間管理（5）交貨提前的縮短和可靠性的

提高（6）提高面向工藝的企業規劃（7）更好的產品設計和對產品變化更快的反

應速度（8）強化數據信息的獲取和管理控制

（二）對于供應商/賣主

（1）保證有穩定的市場需求（2）對用戶需求更好地了解/理解（3）提高運作質

量（4）提高零部件生產質量（5）降低生產成本（6）提高對買主交貨期改變的反應

速度柔性（7）獲得更高的（比非戰略合作關系的供應商）利潤

12、供應鏈管理下生產計劃制定過程中面臨的問題？

答：（1）柔性約束（2）生產進度（3）生產能力

答：（1）沒有供應鏈的整體觀念（2）對用戶服務的理解與定義不恰當（3）不準確的

交貨狀態數據（4）低效率的信息傳遞系統（5）忽視不確定性對庫存的影響（6）

庫存控制策略簡單化（7）缺乏合作與協調（8）產品的過程設計沒有考慮供應鏈上

庫存的影